作者 | 賈凱強

2019，5G 的春風吹的正勁，吹到了紫禁城中，將故宮博物院吹成一座集數(shù)字化、信息化、智慧化于一身的“5G 智慧故宮”。

紫禁城的朱墻，矗立了 600 年后，被 5G 技術洞穿。

通信技術的壁壘，發(fā)展了 40 多年，被來自中國的華為打破。

朱墻易倒，壁壘難破。通信壁壘由大量技術和專利搭建，入局難，破局更難。那么進入通信行業(yè)偏晚的中國企業(yè)是如何實現(xiàn)后發(fā)制人的呢？他們在過去的時代里又經歷了怎樣的故事呢？

1 沒有故事的人更需要故事??

1987 年 9 月，在深圳——那片八年前還是一個小漁村的土地上，一個名叫華為的香港交換機銷售代理公司誕生了。

一個經歷重重打擊的 43 歲中年人，以他僅有的 2 萬塊作為注冊資金，拿到了勉強踏入網(wǎng)絡通信行業(yè)一紙船票。當時不乏感慨的是，在相對低起點，財力、技術雙重缺失的背景下，這家企業(yè)真的能夠攪動市場，參與全球網(wǎng)絡技術制高點的爭奪嗎？

此前不久的 1983 年，遠在大洋彼岸的美國貝爾實驗室推動了 1G 蜂窩移動通信網(wǎng)絡的誕生與演進。1G 網(wǎng)絡的出現(xiàn)開啟了全球互聯(lián)網(wǎng)的大門。

但顯然，1G 并不是一個成熟的網(wǎng)絡。頻段不同、缺乏統(tǒng)一標準等導致系統(tǒng)容量小、無法全球漫游、同頻干擾、系統(tǒng)干擾、保密性差、業(yè)務單一等問題，這些問題都在催促人們推進研發(fā)下一代網(wǎng)絡技術。

華為自然是看到了這片土地里掩藏著可以深耕的種子，看到了這場可能席卷全球網(wǎng)絡的風暴，也渴望分一杯羹。

但實際上，以華為當時的實力，參與全球通信技術推進與落地非常之難。而積累資金與技術，發(fā)展自身業(yè)務才是當時華為的關鍵。我國廣袤的農村交換機業(yè)務的空缺正好給了華為崛起的機會，華為也不負眾望地開始了他的網(wǎng)絡攻堅戰(zhàn)。

錯過不是過錯，但想后發(fā)制人就必須投入更多。1992 年，華為的事業(yè)開始步入正軌，自行研制的 2000 門網(wǎng)用大型交換機設備 C&C08 機和萬門交換機相繼獲得成功，這兩款設備也成為了農村通信的核心，華為的企業(yè)實力得到了快速成長。而第一個影響華為發(fā)展的決定就在 1992 年制定了——華為決定每年將 10 % 以上的銷售額用于研發(fā)投入，這種做法也奠定了華為在網(wǎng)絡市場上競爭的基礎。

然而，華為發(fā)力的時間依然是慢了。全球網(wǎng)絡發(fā)展已經進入了快車道，華為還沒搭上 1G 的車，2G 便滾滾而來。

1992 年，人們受夠了 1G 通信的不移也不通，2G 通信網(wǎng)絡 GSM(Global System Mobile) 系統(tǒng)應運而生。2G 的最大變革在于能夠提供少量的數(shù)據(jù)流量，并且實現(xiàn)了技術標準的統(tǒng)一，這就讓移動互聯(lián)網(wǎng)真正開始出現(xiàn)并完成連接。同樣，2G 的弊端也非常明顯，單節(jié)點容納用戶數(shù)太低和網(wǎng)速太慢依然會困擾著用戶。因此屬于 2G 的時代并沒有持續(xù)太長時間。

2G 如流星般閃過，很難有人真正抓住，但 2G 的核心 GSM 系統(tǒng)卻得到了全世界的認可，我國也是其中之一。已經積累了一定資金的華為敏銳的抓住這一關鍵點，投入大量成本開始研發(fā) GSM 系統(tǒng)和下一代的蜂窩網(wǎng)絡。這個動作并不大，但影響卻頗為深遠，華為研發(fā)的 GSM 解決方案將會撬動華為，撬動整個通信行業(yè)。

世界網(wǎng)絡技術發(fā)展的風向變化雖快，但作為攪局人，華為不會介意。他們本來就是要攪動通信行業(yè)競爭的格局，發(fā)展越快，變化越快，華為上車的機會就越高。

2 狼性的覺醒

華為想上車，就需要一張車票，內部的改革就是華為搭上順風車的那張車票。機會也好，研發(fā)也罷，一個公司想要達到國際級別，內部文化的發(fā)展一定必不可少。

1996 年，華為的營收達到了一個新的高度，但企業(yè)發(fā)展卻非一帆風順。內部職能的滯后、管理經驗的不足都讓華為遇到了瓶頸。在任正非的眼中，華為絕不只是一家局限于眼前高度的企業(yè)，他們要成為世界級的企業(yè)，就必須先杜絕人浮于事的問題，否則公司的每一步都是在負重前行。

改革必須要壯士斷腕，那一年華為市場部集體離職、人財管理建設狠抓、任正非還提出了著名的“狼狽機制”來提高企業(yè)效率，而隨后這一機制也逐漸發(fā)展成華為更為知名的“狼性文化”。

狼，一定不滿足于眼前的青青草原，哪怕是灰太狼也會向往太空的生活。

內部改革后，華為的發(fā)力點就開始向外部拓展。1997 年，華為潛心研發(fā)許久的無線 GSM 解決方案全面推出，華為的主戰(zhàn)場開始從農村轉移向城市。而借助香港回歸的東風，華為為香港電訊服務商和記黃埔提供網(wǎng)絡解決方案，并且與當時的亞洲首富李嘉誠展開合作。

此后，華為的腳步更快了。

1998 年，狼性文化的驅使下，華為進入了大破大立的狀態(tài)。內部文化上，員工來來走走，華為長達十年的組織變革全面展開；研發(fā)投入中，華為相繼與美國德州儀器、摩托羅拉、IBM、英特爾、高通、微軟等多家科技公司合作成立聯(lián)合研發(fā)實驗室，將技術打磨到極致；市場拓展中，華為終于走出國門，把業(yè)務拓展到海外，哪怕第一筆訂單還不到 40 美元。

但有了第一步，就不怕后繼無人。2000 年，華為的海外市場銷售額達到了 1 億美元，并且相繼拿到了俄羅斯國家電信部門上千萬美元的 GSM 設備合同和美國 3797 公里國家光傳輸線訂單；2002 年，海外銷售額達到 5.52 億；2005 年，華為海外合同銷售額首次超過國內合同銷售額。

狼，只要嗅到了獵物，就一定會群起而攻，不到口中，決不罷休。

3 中國通信網(wǎng)絡的崛起

狼，餓了。

到華為崛起的時間，中國通信網(wǎng)絡技術已經餓了近 20 年。

80 年代，中國的網(wǎng)絡基礎與歐美相比實在差太多了，甚至與日韓也無法相提并論。但現(xiàn)在，我國已經發(fā)展成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場，這其中經歷了諸多的波折。

1987，華為成立的那一年，我國從瑞典引入 1G 網(wǎng)絡并在廣東投入商用，但不幸的是，1G 網(wǎng)絡本身就并不成熟，再加上國內缺乏認可度，因此用戶數(shù)量增長緩慢，一直到 1994 年的時候我國移動電話用戶數(shù)量僅有 157 萬。

而隨著 2G 網(wǎng)絡的崛起，我國的通信行業(yè)也在不斷抬頭。但受限于市場壓力和開發(fā)能力的不足，我國最終引入了較為成熟的 GSM 系統(tǒng)。華為研發(fā) GSM 系統(tǒng)，也是在這個時間點嗅到了商機。

2G 網(wǎng)絡給我國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的春風。上世紀末期，騰訊、百度、搜狐、新浪等公司相繼成立，一片生機盎然的景象。

隨著互聯(lián)網(wǎng)需求的增加，2G 網(wǎng)絡無法高速接入互聯(lián)網(wǎng)的問題越發(fā)明顯。但國內互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，通信網(wǎng)絡問題猶如一柄利劍懸于頭頂，一刻不解決，便一刻不得安心。因為，我國加大了通信研發(fā)力度，終于在 2000 年 5 月我國提出的 TD-SCDMA、歐洲提出的 WCDMA 和北美提出的 CDMA2000 一起被國際電信聯(lián)盟（ITU）正式批準為 3G 的國際標準。

這是我國的通信技術發(fā)展的一大里程碑，也意味著中國的通信技術已經覺醒。而隨后不久，華為也加盟 ITU，成為又一個站在世界通信舞臺上的中國企業(yè)。

中國通信市場的發(fā)展并非一帆風順的。在我國得到 ITU 認可的那一年，一場席卷全球的波瀾也如期而至。上世紀末的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮創(chuàng)造了一批優(yōu)質企業(yè)，但也有一大堆的跟風泡沫。他們沒有盈利能力和技術實力，卻一次次靠著 PPT 和喊口號贏得資方的信任。

泡沫再美，終究是泡沫。

2000 年初，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎的一聲巨響，摧毀了納斯達克的繁華，也幾乎摧毀了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，作為毗鄰產業(yè)的通信行業(yè)，自然也沒能幸免。我國受此影響，通信固定資產投資大幅下滑，國內的電信行業(yè)進入了短暫的寒冬。

4 這個冬天不太冷

這個冬天，華為出乎意料過得還不錯。他進行了抱團取暖。

3G 時代不僅網(wǎng)絡有高數(shù)據(jù)吞吐量提供高速數(shù)據(jù)服務，還要求運營商、系統(tǒng)廠家、終端廠家和內容服務商之間合作，為用戶提供完善的產業(yè)鏈條。

要求太高，不能一家單挑。

2002 年 10 月 30 日，華為、中興、聯(lián)想等 8 家企業(yè)發(fā)起成立了以知識產權為連接紐帶的 TD-SCDMA 產業(yè)聯(lián)盟，從系統(tǒng)設備到終端形成了一條完整的產業(yè)鏈，吸引了數(shù)十家國內外通信公司先后加入。

這條鏈條不僅拯救了產業(yè)聯(lián)盟的企業(yè)，也讓全球意識到了中國力量的崛起，更詭異的是……這條產業(yè)居然還帶火了一個手機市場。

這就是華為過冬的第二招，他開始賣手機了。

此前，華為一直是做 ToB 生意的學院派，賣手機有點跨界玩票的意思。但是，華為實在是太懂通信這個產業(yè)了，手機再硬核，始終也不能脫離了通信網(wǎng)絡。盡管那個時代里，卓然天成的諾基亞，華麗起舞的摩托羅拉，性能出眾的三星和初露鋒芒的蘋果都是國內手機市場的常客。但華為的手機依靠對網(wǎng)絡和通信極高的適配，技術持續(xù)不斷的創(chuàng)新，走到了執(zhí)市場牛耳的地位。

華為過冬的第三招，是海外業(yè)務的不斷崛起。

想要在海外市場大力發(fā)展，正面對磕那些傳統(tǒng)的通信行業(yè)巨頭，技術必須過硬。為了適應 3G 時代的爭奪，華為在歐洲展開研發(fā)合作，與西門子成立合資公司開發(fā) 3G 的標準 TD-SCDMA 解決方案。研發(fā)很快得到了回報，2005 年，華為成為英國電信首選的 21 世紀網(wǎng)絡供應商，提供多業(yè)務網(wǎng)絡接入 (MSAN) 部件和傳輸設備。這也是華為首次成為全球頂級電信運營商的網(wǎng)絡供應商。

第一步邁穩(wěn)了，自然就能越跑越快，歐洲很快就成為了華為的主戰(zhàn)場，到 2007 年底的時候，華為已經成為歐洲所有頂級運營商的合作伙伴，隨后被商業(yè)周刊評為世界十大最具影響力的企業(yè)。

華為的冬天為什么能過的如此舒服呢？世界知識產權組織統(tǒng)計，2008 年全球專利申請公司華為排名第一。詩人以夢為馬，商人以專利為柴，柴多自然火旺，火旺的冬天很難說會有多冷。

5 物聯(lián)網(wǎng)萌芽與 5G 的雛形

華為征戰(zhàn)歐洲的那段日子里，3G 技術不斷的成熟，“盛極則衰，否極泰來”。3G 遇到的問題一如華為遇到的問題，手機再好，資源再優(yōu)秀，網(wǎng)速跟不上始終都是鏡花水月。所以 2007 年，ITU 將未來 4G 網(wǎng)絡 IMT-Advanced 劃分了頻段，官宣 4G 要來了。

4G 時代最大的特點在于其徹底激活了移動互聯(lián)網(wǎng)。手機智能化升級，華為賺的盆滿缽滿；生態(tài)的全面迭代，基于 Android 系統(tǒng)，華為不僅研發(fā)自己的芯片，還開發(fā)自己的軟件業(yè)務；移動互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的新興產業(yè)不斷迭代，華為各式智能設備相繼崛起。

智能設備的崛起是一個不可阻擋的過程，但 4G 網(wǎng)絡偏低的速度和容載量卻把這一過程攔了下來。

物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必須要有足夠的網(wǎng)絡進行支持。4G 網(wǎng)絡速度雖然得到了大幅提升，但接入網(wǎng)絡的設備提升速度更快。尤其是在物聯(lián)網(wǎng)產品增加后，單個區(qū)域內接入網(wǎng)絡設備急劇增加，4G 的不穩(wěn)定性問題暴露越發(fā)明顯，因此物聯(lián)網(wǎng)的落地，更需要網(wǎng)絡的升級。

容量問題外，窄帶與寬帶的不兼容也是推進 5G 落地的原因之一。4G 的標準在 LTE 的 R13 版本開始，針對低功耗、低速率和窄帶寬的物聯(lián)網(wǎng)設備發(fā)展處一種新的技術標準——NBIoT。窄帶與寬帶的發(fā)展方向已然大相徑庭，換句話說，4G 開始被割裂了。而且，如果大量使用窄帶的物聯(lián)網(wǎng)設備接入 4G 網(wǎng)絡，而 4G 必然會不堪重負，也就是說，5G 的時代即將到來。

6 華為的豪賭

5G 是什么？9 個字來概括，高速率、多連接、低時延。

5G 能夠提供極快的傳輸速度，幾乎是 4G 網(wǎng)絡的 40 倍。屆時，高速網(wǎng)絡勢必將會拯救當下的視頻行業(yè)，藍光將會成為普遍級別；而更值得開心的一定是 VR/AR 行業(yè)，以往受限于網(wǎng)速無法實現(xiàn)的全息投影以及實時的 VR 直播，在 5G 時代下將會更加的真實和立體。

5G 的多連接意味著高網(wǎng)絡容量，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將會全面爆發(fā)。5G 環(huán)境下，基站將會更多，網(wǎng)絡容載量也會隨之上升，以往人一多信號就會差的問題將大幅改善；這也就給上億臺物聯(lián)網(wǎng)設備的接入提供了先決條件。

5G 的低時延不僅能拯救產業(yè)，還能救命。自動駕駛一直未能落地的一大原因，就是擔心時延問題可能會導致緊急狀況無法迅速做出反應；而低時延也給遠程虛擬手術提供了可行性，優(yōu)質的醫(yī)療資源將會觸達更地區(qū)；無人機預警提供消防、安防等能力都將會給予人們的生活極大的幫助。

華為知道 5G 會有多美好，所以華為是 5G 最早的玩家之一。

早在 2013 年，4G 時代尚未完全落地時，華為已經開始進入了 5G 發(fā)力期。推動歐盟 5G 項目，發(fā)起英國 5G 創(chuàng)新中心 (5GIC)，發(fā)布 5G 白皮書，與全球 20 多所大學聯(lián)合研究 5G 技術，在 2018 年前投資 6 億美元用于 5G 研發(fā)，并大膽預告用戶將在在 2020 年用上 20Gbps 的商用 5G 網(wǎng)絡，隨后，華為還在全球 9 個國家建立 5G 創(chuàng)新研究中心，大量的提案和專利從這些地方產出。

皇天不負有心人。在 2016 年 4 月，華為率先完成中國 IMT-2020（5G）推進組第一階段的空口關鍵技術驗證測試，在 5G 信道編碼領域全部使用極化碼。此次測試，同時滿足 ITU 的 5G 技術標準和應用場景需求。也就是說，華為用自家主推的極化碼實現(xiàn)并完成了 5G 網(wǎng)絡的測試。

如此密集的動作投入 5G 研發(fā)，華為幾乎已經“瘋魔”。

7 5G 爭奪戰(zhàn)

華為并沒有勝利，想要真正在 5G 時代取得先機，就必須要獲得標準制定的權力。

“一流企業(yè)定標準，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產品”，在通信行業(yè)這句話就是亙古不變的法則。那么標準制定權有多重要呢？美國高通的崛起就是最典型的案例。

2G 時代的 CDMA、3G 時代的 WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA、4G 時代的 LTE，每個時代的技術標準都被高通掌握在手里，而手機生產廠商想要賣手機就一定繞不開高通手里的基本專利，因此大多數(shù)企業(yè)每賣一部手機就要有 5% 的收入作為專利費用交給高通，這就是手機行業(yè)常說的“高通稅”。

標準制定權由誰決定呢？投票決定。當然，沒有人愿意使用性能差的標準，所以業(yè)界對于網(wǎng)絡技術評判和投票的不成文規(guī)定就是投給標準提案和標準必要專利（Standard Essential Patent，SEP）提供多的企業(yè)。也正是因為這一系列規(guī)定的存在，使得標準制定權的獲取成為了技術實力和背后綜合實力爭奪的焦點。

那么華為在這兩方面的實力如何呢？標準提案數(shù)全球第一，SEP 排名第二，但……第一依然是高通。

2016 年 11 月 17 日，3GPP 第 87 次會議上，5G 標準的制定在中國華為主推 PolarCode（極化碼）方案、美國高通主推 LDPC 方案、法國主推 Turbo2.0 方案三者之間展開較量。結果相信大家也都知道了，短碼方案由極化碼勝出，之前長碼由 LDPC 勝出，5G 技術底層規(guī)范由此得以確立。

華為贏了嗎？并沒有，華為只是取得了短碼方案的勝利。華為勝出的是僅僅是 5G 控制信道 eMBB 場景編碼方案，而高通的 LDPC 碼則是數(shù)據(jù)信道的上行和下行短碼方案，5G 中長編碼也采用了 LDPC 方案。也就是說，盡管華為獲得了一定的突破，但高通依然是 5G 的主宰。

不過華為這一步的突破，已經是創(chuàng)造了歷史。

5G 標準的競爭絕不止是三家企業(yè)的競爭，背后的大國博弈依然激烈。以此次投票來看，華為取得的突破離不開我國通信行業(yè)實力的提升。在關鍵投票中，華為在國內的競爭對手們，紛紛投給了華為。中興、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、大唐電信、小米、vivo、oppo、聯(lián)想、酷派，甚至一些歐洲的企業(yè)也把票投給了這位可敬的對手。

8 5G 來了，也別高興太早

在不久前，華為發(fā)布了自己的首款 5G 折疊手機，而 5G 網(wǎng)絡預計也將會在今年年底實現(xiàn)商用。但，5G 真的會如我們所想象的那樣完美嗎？對此，我們應該保持一份謹慎樂觀的態(tài)度。

5G 的速度真的會有那么快嗎？很可能達不到。從 3G 到 4G，每次網(wǎng)絡升級幾乎都無法達到承諾的理論速度。更何況 5G 天然具有信號的衍射能力弱的毛病，發(fā)送距離又很短，這就需要增加更多基站來實現(xiàn)全面的 5G 覆蓋，時間和錢都是問題。

5G 時代手機會告別無信號狀態(tài)嗎？可能也不行。大家在乘坐高鐵時一定感受過信號很差的問題，這其實很多時候并不是 4G 網(wǎng)絡未覆蓋，而是因為基站變化導致手機 IP 變化需要重新連接網(wǎng)絡。筆者認為，5G 時代基站更加密集，如果 IP 切換的問題不能解決，手機信號很可能會更渣。

5G 時代，真的會拔掉電子設備上除了電源線以外所有的線嗎？恐怕也不行，至少未來 10 年里都很難實現(xiàn)。運營商層面，他們一定不會迅速淘汰掉巨額成本建成的光纖和電纜；用戶層面，有線連接的穩(wěn)定性和確定性依然有著大批的粉絲群體。只有那些設計之初就只保留一條電源線的物聯(lián)網(wǎng)設備，才會配合 5G 發(fā)展拔掉多余的線。

5G 會解決掉地鐵上、村子里沒有信號的問題嗎？恐怕也是不行的。5G 會優(yōu)先在高頻頻段上部署運行，人口密集區(qū)也是主要針對點，但這就會導致網(wǎng)絡容量變大、覆蓋距離變短。而在較低頻段上長距離上表現(xiàn)更好，因此運營商更傾向于部署 5G 的同時提高其 4G LTE 的覆蓋范圍。所以地鐵和農村，恐怕依然是網(wǎng)絡上的弱勢群體，5G 不會是救世主。

5G 時代來了，我們需要換手機嗎？需要。5G 時代的到來需要性能更適配的手機來獲得新的服務，但顯然這個時間節(jié)點并不是現(xiàn)在，目前來看除了華為外的大多數(shù)的手機生產商計劃在 5G 網(wǎng)絡部署就緒后再推出 5G 手機，這一時間點最早也要到今年年底，所以計劃換手機的朋友還是先把手頭的手機藏起來吧。

由上可見，5G 其實并不完美。就像 4G 的容量問題、3G 的產業(yè)問題、2G 的網(wǎng)速問題、1G 的標準問題，每個時代的通信行業(yè)都有著他們不同的煩惱，每個時代的通信廠商也都為這些煩惱不斷的進行技術迭代。

我們自己也在迭代。

40 年間，深圳從漁村迭代為國際化大都市；30 年間，中國互聯(lián)網(wǎng)市場從一片空白迭代為全球第一；同樣在 30 年間，華為從一個交換機代理商迭代為 5G 網(wǎng)絡制定者。時間或許會讓技術褪色，或許會讓企業(yè)死去，但技術迭代都會迎來更強的技術，企業(yè)死去會迎來更強勁的生命。

世界每一個角落的蝴蝶，都可能化作長風，席卷世界。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的渔村小厂，如何成长为5G霸王？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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