最近，和團隊內的一個入職不到一年的同學聊天，給他提了個建議，告訴他在阿里工作要"有要性"，然后給他說了一下我對"要性"的理解，順便總結下來和大家分享下，歡迎討論。

"要性"這個詞我在阿里聽到過很多次，經常會有人提到這個詞，不知道外面有沒有這樣的說法，我隨便上網查了下沒查到，那姑且認為是一個來自阿里內部的詞吧。

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我理解的要性

"要"性，其實是就是我們對一件事情的渴求程度。很多人說這就是有事業心，我認為不僅僅是這樣，這其實是一種追求極致的表現。

當我們在工作中，當我們渴望做成一件事的時候，一般會有三個階段：想做，很想做，我一定要做。

而"要"性就是代表著我不僅想做，我還一定要做成。

有些人天生的性格就是"占有欲"、"進攻性"比較強，這種可能與生俱來的就具備一定的要性。而有些人的要性其實是不斷的轉變出來的。

有要性的人基本都是認真負責的、積極主動的、善于思考的。

一個有要性的人，他們做事情是"有始有終"的，他們拿到一個事情之后，會先想清楚，自己為什么要做這個事情，自己應該如何做，做這個事情的過程中需要什么樣的支持以及會遇到什么樣的麻煩。

在想清楚之后，就會朝著自己的目標去努力，過程中他會想盡各種辦法去推動這個事情的成立。比如協調各方資源、努力鉆研并解決問題等。

并且在事情做完之后，也會主動的做總結、復盤，回顧這件事情過程中的得失。

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有要性可以提升自己

在幾年前，我們團隊的一次項目發布過程中，線上有一些關于數據庫死鎖的報警，負責發布的人首先想到把代碼回滾了，然后拉了幾個人一起排查這個死鎖問題。

因為那時候大家對于MySql的死鎖相關知識了解的都不是很透徹，大概猜測了一個原因。因為代碼回滾后問題解決了，然后改了些內容，重新發布后沒有這個問題，所以大家就都沒有繼續關注。

但是我覺得這個問題可能沒有那么簡單，還是想要把他搞清楚。

這個時候，沒有人給我安排這個任務，完全是出于對技術的渴求，一種刨根問底的心態，我決定把這個事情搞清楚。

前前后后研究了兩周的時間，期間還問了很多人，包括我們公司的DBA、我一個做DBA的大學同學、一個寫過MySQL專欄的技術達人，還查閱了很多資料、徹底把數據庫鎖相關的技術細節都了解了一下。

然后得出一個自己的猜測原因，接著我又開始自己搭建一個數據庫，親自動手實踐復現問題。

最終，問題被我定位到了。這個過程我收獲到最大的就是我對MySql的相關鎖知識有了更加全面、深入的理解。

排查出結果之后，我把這個排查過程，總結成一篇文章，發表在我們公司內部的技術論壇和我的公眾號上面，還在團隊內部公開分享了整個的排查思路。

后來，會時不時的有人在釘釘上問我一些和死鎖有關的問題，在很多討論中，我又學到一些新的知識。

很多人遇到問題就會得過且過的心態，有時候就猜測出一個原因，就認為結束了。但是我很少猜測，我不相信一切假設，一定要看代碼。

我始終認為"事出反常必有妖"，所以， 在工作中，我經常會去排查各種各樣的問題，以至于很多時候同事們遇到問題都會來找我幫忙排查。

而我又是一個查不到原因不罷休的人，所以，基本都可以幫同事們找到最終的原因。

就這樣，不知不覺形成了一個良性循環，大家有問題會想到找我，我熱衷于排查問題，并且在這個過程中積累了很多知識、也收獲了大家對我個人技術的認可。

這其實，就是我在技術上的"要性"給我帶來的一些收獲，讓我很好的提升了我自己。如果大家看過我的很多文章其實也能發現，我經常會貼源碼、放官方文檔說明等等，因為我不愛做假設，我一定要找到證據，而代碼、官方文檔才能作為證據。

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有要性可以有更多機會

我之前有一個同事T，他是我在阿里這幾年，見過的比較有要性的一個人，他做事情目的性很強，很多時候為了達到自己的目的會想盡各種辦法。

我從T身上看到很多閃光點，很多東西值得我學習的。T是一個扎扎實實的結果主義者。

我們幾乎是同一年畢業的，同一年加入阿里的，算是同齡人，但是T身上有同齡人少有的堅定。

我之前經歷過一次團隊變化，那個時候大家都有考慮過要轉崗到其他部門。我們幾乎是同事提出這個想法的。

最終，我們有了不同的結果，T轉崗去了一個新的團隊，我繼續留在原團隊。其實單從這個過程和結果來看，他比我要果斷很多。很明確的知道自己一定要做什么，并且愿意為了這個結果付出很多東西。

到了新團隊之后，T也一如既往的要性十足，做事情都很努力，一年后，我們同時被部門提名了晉升。但是我是佩服他的，因為他畢竟是轉崗到新的團隊，能夠快速被團隊認可，并且得到提名機會，還是很厲害的。

后來我聽說，T到了新團隊之后，發現團隊內有數據一致性相關的需求，因為他在原團隊用過這樣的框架，于是他就主動找到原團隊的人，了解這個框架的設計思路，最終自己也造了個輪子，并且在團隊內部快速被使用，他也隨即得到認可。

因為T要性很強，他很明確的知道自己要什么，并且愿意為之"不顧一切"，并且他做的事情其實對組織來說都是好的，所以很快可以得到團隊和領導的認可，可以獲得更多的機會。

其實，做領導的人，都相對喜歡這種要性強的人，因為這種人可以做事情，并且大多數情況下都可以把事情做很好。所以領導也原因把事情交給他們。

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有要性更容易被信任

我有個同學，暫且叫他L吧，我們是大學的本科同學，現在他也在阿里。

我和L大學是在同一個實驗室的，當時我們實驗室玩的比較好的一共有4個人，大家都是比較努力的，四個人現在發展的都不錯。

當年校招的時候，L和另外一個同學已經去外地實習了，我和另外一個人在學校復習準備校招。當時大家都有名企夢，都希望可以找到一份靠譜的工作。

那時候我是第一個拿到校招Offer的，第一個Offer就是阿里的，然后幾個人一起聊天，在外地實習的兩個人也準備回來參加校招。

不過他們回來之后，阿里的校園招聘已經接近尾聲，他們就在參加其他公司的招聘。

后來一次偶然的機會，我得到消息，阿里有一個部門要補招，不過是測試崗。我把這個招聘信息發到我們幾個人的小群里面，之后就沒怎么在意。

過幾天，L和我說他通過我發的那個招聘信息拿到了Offer，雖然是測試崗，但是進來之后還是有機會轉開發的。

之后我們一起來到杭州實習，L所在的部門面臨拆分重組，在L的努力下，他和領導表達了自己的想法，一方面因為他自己也確實優秀，另外也是尊重他的想法，他就被劃分到開發團隊了。

但是他去的團隊是做安卓的，之前他完全沒接觸過。

在之后的日子里，L經常主動承擔團隊內部的工作，在工作中發現安卓體系內沒有很好的組件化框架，于是他自己搞了一個，還做了開源。

于是，漸漸的L深深的得到了主管和同事們的信任。一方面自己比較優秀，另外一方面也是因為主管力挺。他很快得到了晉升的機會。

之后L的主管要轉崗到其他部門，于是又把L帶過去了，過去后又得到了很多重用。現在又在帶團隊，相信很快就能再次晉升了。

L也是一個要性比較強的人，他知道自己想加入阿里，于是抓住了一次補招的機會。他樂意牽頭去做很多事情，于是得到了主管的信任，不僅給他很多機會，即使到了新的部門也愿意帶著他。

很多人說，L是因為跟對了人，但是我不這么認為。因為L的主管之前手下有很多人，但是只有他得到了快速晉升的機會，也在轉崗之后只把L帶過去了。這些都是源于L有很強的要性，可以主動的去承擔事情，也能很好的把事情做好。

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總結

在工作中，遇到很多人，他們有各種各樣的性格，我從這些優秀的同事身上學到很多東西，很多我之前不曾認識到我欠缺的東西。

比如"要性"，我之前就對技術比較熱衷，遇到什么技術問題我一定要把他弄清楚，所以這方面要性比較強，但是在其他方面，之前做的不是很好。

但是最近一年自己也在做轉變，讓自己在各個方面都變得"要性十足"。

最近我在負責的一個事情，之前這個想法提出來的時候，只有我們技術團隊的人比較認可，但是這個事情卻需要產品團隊幫忙一起推進。

起初我想辦法讓產品團隊進來一起做，雖然他們并不是很情愿，但是在我講述了這個事情的價值之后，他們也愿意幫忙投入做一些事情。

但是，因為他們也比較忙，并且這部分事情他們沒認識到重要性，所以后續支持不是很足。但是我自己知道，這件事兒是我認為有價值的事，那么我就想盡辦法去做。自己就站在技術、產品、運營等多個角色去推動這個事情。

全力投入進去之后，不僅在技術上得到了很多提升， 而且還可以深刻的思考一個產品。

最近，我做的這件事情已經變成了整個部門今年核心要做的事兒（當然這中間也經歷了很多事情，在自己不斷的堅持、主管的支持下，最終得到整個部門的認可）。現在產品團隊的規劃中已經把這個事情重點提出來要繼續做了。

這個時候自己還是比較有成就感的，感謝自己的堅持。

所以，做人做事，還是要有要性。我要，我就全力去搞，最終不管成不成，不后悔。

積極主動、追求極致、善于思考、樂于總結。這就是要性。

最后，把《世界因你不同:李開復自傳》中的一段話送給大家，共勉之：

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"Make a difference，就是想象有兩個世界，一個世界中有你，一個世界中沒有你，讓兩者的不同最大，最大化你的影響力，這就是你一生的意義。"

互動話題：你身邊有"要性"比較強的人嗎？他們有因此而得到什么"優勢"嗎？

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關于作者：Hollis（ID：hollischuang），一個對Coding有著獨特追求的人，現任阿里巴巴技術專家，個人技術博主，技術文章全網閱讀量數千萬，《程序員的三門課》聯合作者。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的谈谈阿里所谓的“要性”的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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