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按照慣例我們先來回顧一下，PRINCE2七大原則分別是指：持續的業務驗證，經驗學習，角色與責任，按階段管理，例外管理，關注產品，剪裁。

第五個原則：例外管理。

PRINCE2對每個項目目標都定義了容許偏差來建立授權的限制范圍，通過定義，指導和交付這三個層次所需要承擔的責任來建立合適的制度。

通常按照三個方式進行：

1、設定三大層次中，每個層次對于六個績效指標的容許偏差，一層一層進行授權，之前講過的六大績效指標（時間，成本，范圍，質量，外加風險和收益）。

2、建立控制：如果預測項目將突破容許偏差，就上報更高一級管理層，決定項目如何繼續。

3、實施保證機制：使得各級管理層有信心，有效控制項目例外管理的實施，可以高效的利用高級管理層的時間，確保在組織的正確層次進行決策，從而減少了高層的負擔，又不削弱他們的控制。

其實例外管理就是授權的問題，在每個層次有多少權限，而在實戰中往往頭疼的就是授權，授權不夠，畏首畏尾。授權過多，什么都敢做，沒有約束

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以上就是今天的內容，下一講我們繼續談第六個原則：關注產品！

轉載于:https://www.cnblogs.com/guanghuan33/p/6887934.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【Prince2科普】Prince2的七大原则（5）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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