??? ERP的名聲不太好，原因是企業老板總也看不清它給企業帶來的收益是什么。媒體的主流聲音一直聲稱ERP在中國的成功率不到10%，哪一個老板敢冒90%的風險去干一件還不能看到明顯收益的事情呢？筆者一直認為，10%的ERP實施成功率這一說法是不準確的（對這個問題還有疑問的讀者可以和我繼續溝通）。但中國的中小企業使用ERP確實是遇到了一些問題。 大企業的信息整合難度很大，但中小企業整合難度更大。每個部門都會按照自己的想法，對信息整合設障，中小企業的老板還是把資源的整合做為自己日常工作的重要指標，部門經理站在自身的角度又不可能對信息整合有積極性，造成目前企業實施ERP的艱難，這和企業老板對信息整合的重視程度不夠有關。 企業在信息整合的過程中，最難的是整合員工和中層管理者的習慣，甚至是老板的習慣，老板的習慣總是利用人來管人的習慣，就不可能有把信息整合到一個系統的動力，因為分散的信息系統更能表現出人的作用，尤其是中層的作用。 不是中小企業的管理現狀難以讓企業內部整合管理的最佳工具ERP無能為力，而是中小企業的業務多變性總讓管理變得更復雜。RP的實施成本本來就居高不下，中小企業大多又是在生存階段，因此老板基本是沒有心思顧及管理的。他們首先一定是整合關系資源、政府尋租資源，這些資源直接就會產生收益。 就像很多企業在改革初期在中央電視臺打廣告一樣，收益很明顯，“開進中央電視臺一臺桑塔納就能開出一臺奧迪”，所以，很多老板一定是想方設法向中央電視臺開進一臺“奧迪”。當然，有的“標王”在開進去若干臺奧迪之后，最后也因企業的管理出了問題而導致企業銷聲匿跡。 管理問題每個企業都存在，成功的企業是在恰當的時候選用恰當的管理方法和工具，來規避企業高速發展中的風險。企業ERP沒用好，這不一定是ERP本身的錯。有的企業可以用好，有的企業用不好。使用同樣的產品產生不同的結果，我們就要考慮，是不是我們的自身需求有不合理的地方？
?

轉載于:https://blog.51cto.com/extans/316825

總結

以上是生活随笔為你收集整理的话里话外：信息整合之障的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。