传统企业建模原理及建模体系介绍
生活随笔
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传统企业建模原理及建模体系介绍
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| 傳統企業建模原理 傳統建模系統體系結構是由三個重要部分構成的三維立方體。體系結構的每個側面描述企業建模關心的不同階段、不同視圖和不同的建模構件的通用性程度。 生命周期維:建立企業需求分析、系統設計、系統實施和運行維護四階段的建模方法學,并確定各階段的研究重點和不同建模階段之間的模型映射方法。包含需求分析、系統設計、系統實施和運行維護四個重要部分。 視圖模型維:研究集成化的企業建模視圖結構,該系統以過程視圖(工作流模型)為核心,其它視圖(功能視圖、信息視圖、組織視圖、資源視圖)為輔助視圖來統一集成建模,最終形成具有一定柔性的動態企業模型。 通用性層次維:研究不同建模階段、不同建模視圖的基本構件形式,從而建立基本構件模型庫,并以不同的行業為背景建立企業參考模型,并在企業中建立專用的企業特定模型。 傳統企業建模方法是企業經營管理人員對企業的抽象及企業本身元素的具體概括和歸納,是為了描述企業的所有特征(特質、屬性、功能、交互、關聯等)而采取的途徑、步驟和手段。通常由此產生的企業模型可以被定義為一個具有相關企業公共特質的描述模板,它的構造遵循一定行業、一定經營方式、一定建模分析方法,這種模板在同一類行業的企業建模過程中保留一定的參考、指導乃至直接應用的價值。 各類企業建模體系介紹 國外在企業建模方面的研究已經開展多年,也取得了豐富的研究成果。其中已GRAI/GIM方法、ARIS體系結構、IDEF方法、CIMOSA方法、BAAN/DEM方法最為常見。 CIM-OSA方法 CIM-OSA(Computer Integrated Manufacturing - Openness System Architecture)是由歐共體的22家公司和大學組成的ESPRIT-AMICE組織經過六年多的努力而開發出的一個CIM開放體系結構。其目的是提供一個面向CIM系統生命周期的、開放式的CIM參考體系結構,從多個層次和多個角度反映了CIM企業的建模、設計、實施、運行和維護等各個階段,提供了CIM系統描述、實施方法和支持工具,并形成了一整套形式化體系。與其他CIM體系結構相比,CIM-OSA具有全面性、完整性、開放性、標準化和形式化等優點,因而受到國際上的好評,并成為國際準化組織的一項預標準。 ARIS方法 ARIS(Architecture of Integrated Information System)整合性信息系統架構是由德國薩爾大學(University of the Saarland, Saarbrucken, Germany)企業管理研究所所長及 IDS-Scheer公司執行長的August-Wilhelm Scheer 教授所提出的。其設計理念,是希望提出一個整合性的概念,目的是把描述企業程序的所有基本觀念通通納入。因此可想見,所描述出的模型必是非常龐大與復雜,為減少其復雜性,就必須依不同的觀點來切割這個復雜的模型。在一種觀點下無數的交互關系將被先省略,只專注于觀點內的事物。之后各觀點的模型會整合成完整的分析,而不會有任何的重復。 IDE方法 IDEF方法是由美國KBSI提出一系列建模、分析、仿真方法的統稱。它主要由3種模型組成:功能模型(IDEF0),信息模型(IDEF1X),和動態模型(IDEF2)。IDEF0是一種基于功能分解的單元建模技術。在IDEF0中,一個盒子表示一個整體功能,該功能是相關功能的一個集合, 而不只是一個單獨的活動。IDEF1用于生成一個信息模型,描述在該環境(或系統)中的信息的結構和語義。IDEF1模型的構件是實體、聯系和屬性。IDEF2用于產生制造系統隨時間變化的各種行為的一個描述,分析IDEF2描述可以獲得制造系統用計算機仿真的系統執行情況。 GRAI/GIM方法 GRAI (Graph with Results and Activities Interrelated)方法是由法國Bordeaux第一大學提出的,是專門為在生產系統制定決策而開發的。GRAI由一個生產系統由一個物理系統和一個生產控制系統組成,物理系統是一組制造單元,其功能是將原材料或部件轉變為完成的部件或一個完成的產品。生產控制系統制定決策,它由一個信息系統和一個決策系統組成。它基于諸如定貨、資源和能源等方面的信息制定決策,以便物理系統執行其功能。GRAI的概念模型描述在信息系統、決策系統和物理系統間的聯系。信息系統是其它系統間連接的鏈條。GRAI模型有一個層次化結構,因此在每一層,決策和信息都取決于執行的任務和制定決策過程所處的時間段。因此,必須構造信息以滿足每一層決策的制定。 BAAN/DEM動態企業建模方法 BAAN是一個為項目型、流程型以及離散型產業提供企業資源計劃(ERP)應用系統和咨詢服務的公司。 它利用關鍵組件Orgware來實現動態企業建模DEM(Dynamic Enterprise Modeling)策略,進而實現較為靈活而有效的經營管理運作。 |
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總結
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