項目時間管理

項目時間管理包括六個管理過程：

活動定義：執行一系列的活動，對這些活動的識別以及歸檔的過程

活動排序：也稱為工作排序，即確定各活動之間的依賴關系，并形成文檔

活動資源估算：決定需要什么資源（人力、設備、原料）和每一樣資源應該用多少，以及何時使用資源有效地執行項目活動。

活動歷時估算：直接關系到各事項、各工作網絡時間的計算和完成整個項目任務所需要的總時間。

制定進度計劃：決定項目活動的開始和完成日期，如果沒有制定現實可靠的進度計劃，項目就不可能如期完成

進度控制：包括定期收集項目完成情況的數據，將實際完成情況數據與計劃進程進行比較，一旦發現進度滯后則采取措施予以糾正

活動排序的工具與技術：

1、前導圖法（ PDM），也叫單代號網絡圖（Active on theNode，AON），用節點表示活動，用箭線表示活動排序的一種編制項目網絡圖的方法。

2、箭線圖法（ ADM），也叫雙代號網絡圖（Active On the Arrow，AOA），是用箭線表示活動，節點表示活動工作排序的一種網絡圖方法，在箭線表示法中給每個事件而不是每項活動指定一個惟一的號碼。

3、進度計劃網絡模板

4、確定依賴關系：活動之間的先后順序關系叫依賴關系。

活動資源估算的工具與技術：

1、專家判斷：通常是由項目成本管理專家根據以往類似項目經驗和對本項目的判斷，經過周密思考，進行合理預測，從而估算出項目資源。

2、替換方案確定

3、公開的估算數據

4、估算軟件

5、自下而上的估算：將每個工作所需要的資源估算出來，然后匯總起來即是整個活動所需要的資源數量。

制定進度計劃的工具與技術：

1、關鍵路徑法（CPM）：關鍵路徑、關鍵活動、時差（總時差、自由時差）、費用斜率

2、進度壓縮：是指在不改變項目范圍的條件下縮短項目進度。歷時壓縮的技術有趕工、快速跟進等。

3、仿真：計算在不同活動假設下的多個項目歷時

4、資源平衡：

5、關鍵鏈：采用最樂觀的歷時估算，并產生項目的時間緩沖區該緩沖區由項目的所有活動共享，一般而言，該方法把活動計劃到它的最晚開始時間。

6、項目管理軟件

7、編碼結構：采用編碼結構，使可視性、可用性都大大提高

8、所采用的日歷：統一時間的度量衡，是進度計劃編制的基礎

9、超前和滯后：超前允許后續活動具有一個加速度，滯后要求后續活動推遲，不專業的人員使用超前和滯后工具會搞錯進度，應該盡量限制使用超前和滯后。

10、計劃評審技術（ PERT）：適用于不可預知因素較多的、過去未曾做過的新項目或復雜的項目，或研制新產品。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的信息项目管理师-项目时间管理知识点的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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