一、倉庫管理可視化:

①倉庫管理可視化分為：庫存貨品可視化、庫位動態可視化、作業設備可視化、物料供給可視化、倉庫作業可視化、人員情況可視化等六個方面；今天小編來分享下庫存貨品可視化，看看它都有哪些因素組成吧！

圖片作者原創

②庫存貨品可視化主要從兩個形態的數據來看，一個是靜態數據，另外一個就是動態數據；靜態數據包含：庫存總箱數、庫存總托數、庫存總體積、平均占用庫位數和總庫位數；動態數據包含:每日入庫貨品、每日收發貨情況、持續一定周期的發貨數據、一定周期未發貨的貨品數據和急需補貨的貨品。

③倉庫數據想要在可視化的圖片想要完整的呈現，那么庫內的業務流程就很重要。下圖是小編自繪的手圖，也就是僅供大家參考！

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二、庫存貨品可視化之靜態數據：

① 靜態數據之總庫位數，總庫位數是根據業務實際的場景需要在系統里面建立庫位的總數。理論上庫位數只會增加、減少的概率很低，所以建立基礎信息的時候一定要認真一次性到位。在系統的基礎管理里面建立的信息，都是倉庫流程是否正常能進行的運轉的一個很大的前提！

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② 靜態數據之庫存總托數和庫存總箱數，這些數據根據庫存的信息(占用的庫位數量)和SKU的碼板規則是可以就算出來整箱數量的。每個倉庫的實際不同，但是在這里小編提供一個參考值。

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③靜態數據之庫存總體積和平均占用庫位數，一般的系統總庫位數在系統里面不體現的，需要手工導出表格后去拉數據。但是，小編目前的系統是支持的，大家可以參考下！

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三、庫存貨品可視化之動態數據：

①動態數據之每日入庫貨品、每日收發貨情況這些是每天最基本的數據，包含上架的明細都是需要從系統導出！

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②動態數據之持續一定周期的發貨數據，這些數據主要查詢貨物異常的時候需要導出，也是一樣的在報表管理進行導出的一個設置。

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③動態數據之一定周期未發貨的貨品數據，這些主要是一些缺貨的明細或者是因為特殊原因存在的貨物(比如效期、質量、臨期)等等。主要是與客戶進行溝通要保存好郵件的往來，后續對賬或者盤點的時候都是可以視為證據。

④ 動態數據之急需補貨的貨品。這個場景主要是針對的是B2C的場景的，因為B2C的業務小編接觸過的都是按照波次或者門店線路來進行清理，這里的貨就會涉及到一些貨物必須要進行加急或者緊急補貨的場景。它的補貨方式與B2B的場景還是不一樣的。

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⑤ 倉庫的管理要做到可視化，必須在架構、在策略、在算法、在呈現都有與眾不同的配置。那么最后經過對數據的抽離處理才可以在可視化的報表上進行呈現。當然目前我們做的還有很大的進步空間。還需要市場上客戶的一個驗證，也需要小編的粉絲一起來評論區一起共同探討？

來源：作者原創

結語：

路雖遠，行則將至；事雖難，做則可成；

慢慢長途，終有回轉；余味苦澀，終有回甘。

來源：抖音

總結

以上是生活随笔為你收集整理的可视化_仓库管理可视化的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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