今日頭條 CEO 張一鳴：面試了 2000 個年輕人

2018年04月21日 14:46:27閱讀數(shù)：873

鼓勵自己，不是為了心靈雞湯.......

正文

　　張一鳴算是 80 后中絕對的佼佼者。1983 年出生的張一鳴 ，在 2005 年從南開大學(xué)畢業(yè)后，至今參與創(chuàng)辦了 5 家公司，2013 年，他先后入選《福布斯》“中國 30 位 30 歲以下的創(chuàng)業(yè)者”和《財富》“中國 40 位 40 歲以下的商業(yè)精英”，是目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最受關(guān)注的青年領(lǐng)袖之一。2016 年 7 月 26 日，艾瑞發(fā)布 2016 中國獨角獸企業(yè)估值榜單，今日頭條以 92.3 億美金的估值位列第 6.

　　張一鳴的成功中，他對人才的重視功不可沒。張一鳴作為面試官，過去 10 年里，面試過小 2000 個年輕人，這些年輕人最初水平都差不多，但后來的發(fā)展差別非常大。張一鳴曾在“今日頭條 Bootcamp”上對公司研發(fā)&產(chǎn)品部門應(yīng)屆畢業(yè)生發(fā)表了題為《Stay hungry, Stay young》的演講，其中他分享了：

畢業(yè)多年后大家是怎么拉開差距的？?
為何年輕人容易在畢業(yè)后很快就遇到了成長的天花板？?
我是如何在畢業(yè)第 2 年就成了管理四五十人團隊的主管？?
這 10 年我遇到的優(yōu)秀年輕人都有哪些特質(zhì)？

張一鳴演講整理

1. 為何畢業(yè)多年后，原本水平差不多的同學(xué)都拉開了差距？

　　大家好！各位都非常年輕，我今天來的時候挺有壓力。因為我畢業(yè)快 11 年了，看到你們，真是覺得“長江后浪推前浪”。

　　我去年參加了武漢的校招，感覺新一代年輕人的素質(zhì)確實都非常好。我昨天就在想，今天應(yīng)該跟大家分享什么。想了想，先把題目擬出來，把喬布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改成“Stay hungry, Stay young”.

　　我想跟大家分享一下我自己畢業(yè)后的工作經(jīng)歷和體會。另外，我作為面試官，過去 10 年里，可能面試過小 2000 個年輕人。有的和我在一家公司，有的去了別家公司，他們發(fā)展差別其實非常大。從算法層面上講，我們把這叫做“正例”和“負(fù)例”。我想分享一下：為什么“正例”和“負(fù)例”發(fā)展差別這么大？

　　什么是“Stay hungry, Stay young”？“Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上進(jìn)心。但為什么要說“Stay young”？

　　我覺得年輕人有很多優(yōu)點：做事不設(shè)條條框框，沒有太多自我要維護，經(jīng)常能打破常規(guī)，非常努力、不妥協(xié)、不圓滑世故。

　　10 年過去了，有的年輕人，依然保持著這些很好的特質(zhì)。我覺得這就算“Stay young”.

　　“Stay young”的人基本沒有到天花板，一直保持著自我的成長。相反，很多人畢業(yè)后提高了技能，但到一個天花板后，就不再成長了。

2. 我先分享我的個人經(jīng)歷：我是如何在畢業(yè)第 2 年就成了管理四五十人團隊的主管？

　　2005 年，我從南開大學(xué)畢業(yè)，加入了一家公司叫酷訊。我是最早期加入的員工之一，一開始只是一個普通工程師，但在工作第 2 年，我在公司管了四五十個人的團隊，負(fù)責(zé)所有后端技術(shù)，同時也負(fù)責(zé)很多產(chǎn)品相關(guān)的工作。

　　有人問我：為什么你在第一份工作就成長很快？是不是你在那個公司表現(xiàn)特別突出？

　　其實不是。當(dāng)時公司招聘標(biāo)準(zhǔn)也很高。跟我同期入職的，我記得就有兩個清華計算機系的博士。

　　那我是不是技術(shù)最好？是不是最有經(jīng)驗？我發(fā)現(xiàn)都不是。后來我想了想，當(dāng)時自己有哪些特質(zhì)。

　　我工作時，不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。我做完自己的工作后，對于大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。當(dāng)時，Code Base中大部分代碼我都看過了。新人入職時，只要我有時間，我都給他講解一遍。通過講解，我自己也能得到成長。還有一個特點，工作前兩年，我基本上每天都是十二點一點回家，回家以后也編程到挺晚。確實是因為有興趣，而不是公司有要求。所以我很快從負(fù)責(zé)一個抽取爬蟲的模塊，到負(fù)責(zé)整個后端系統(tǒng)，開始帶一個小組，后來帶一個小部門，再后來帶一個大部門。

　　我做事從不設(shè)邊界。當(dāng)時我負(fù)責(zé)技術(shù)，但遇到產(chǎn)品上有問題，也會積極地參與討論、想產(chǎn)品的方案。很多人說這個不是我該做的事情。但我想說：你的責(zé)任心，你希望把事情做好的動力，會驅(qū)動你做更多事情，讓你得到很大的鍛煉。我當(dāng)時是工程師，但參與產(chǎn)品的經(jīng)歷，對我后來轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品有很大幫助。我參與商業(yè)的部分，對我現(xiàn)在的工作也有很大幫助。記得在07年底，我跟公司的銷售總監(jiān)一起去見客戶。這段經(jīng)歷讓我知道：怎樣的銷售才是好的銷售。當(dāng)我組建頭條招人時，這些可供參考的案例，讓我在這個領(lǐng)域不會一無所知。

　　以上就是我剛畢業(yè)時的特點。

3. 經(jīng)過 10 年觀察，我遇到的優(yōu)秀的年輕人都有這 5 大特質(zhì)！

　　后來，我陸續(xù)加入到各種創(chuàng)業(yè)團隊。在這個過程中，我跟很多畢業(yè)生共處過，現(xiàn)在還和他們很多人保持聯(lián)系。跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情況。總結(jié)一下，這些優(yōu)秀年輕人有哪些特質(zhì)呢？

　　第一，有好奇心，能夠主動學(xué)習(xí)新事物、新知識和新技能。今天不太謙虛，我把自己當(dāng)做正例，然后再說一個負(fù)例。我有個前同事，理論基礎(chǔ)挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在這家公司呆了一年多，但對網(wǎng)上的新技術(shù)、新工具都不去了解。所以他非常依賴別人。當(dāng)他想要實現(xiàn)一個功能，他就需要有人幫他做后半部分，因為他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的話，那么很多調(diào)試分析，自己一個人就可以做。

　　第二，對不確定性保持樂觀。比方說頭條最開始時，我跟大家講：我們要做1億的日啟動次數(shù)。（當(dāng)然，現(xiàn)在不止 1 億了，我們現(xiàn)在的日啟動次數(shù)已經(jīng)差不多 5 億。）很多人覺得，你這家小公司怎么可能做得到呢？大公司才能做得好。所以他就不敢努力去嘗試。只有樂觀的人會相信，會愿意去嘗試。其實我加入酷訊時也是這樣。那家公司當(dāng)時想做下一代搜索引擎（最后也沒有做成，只做了旅游的垂直搜索）。我不知道其他人怎么想的，我自己覺得很興奮。我確實沒有把握，也不知道怎么做，但當(dāng)時就去學(xué)，就去看所有這些相關(guān)東西。我覺得最后也許不一定做成，或者沒有完全做到，但這個過程也會很有幫助——只要你對事情的不確定性保持樂觀，你會更愿意去嘗試。

　　第三，不甘于平庸。我們在座各位，在同學(xué)中已經(jīng)非常優(yōu)秀了。但我想說，其實走向社會后，應(yīng)該再設(shè)定更高的標(biāo)準(zhǔn)。我見到很多大學(xué)期間的同學(xué)、一起共事的同事中，有很多非常不錯的人才，技術(shù)、成績都比我好。但 10 年過去，很多人沒有達(dá)到我的預(yù)期：我覺得他應(yīng)該能做得很好，但他卻沒有做到。

　　很多人畢業(yè)后，目標(biāo)設(shè)定就不高了。我回顧了一下，發(fā)現(xiàn)有同事加入銀行IT部門：有的是畢業(yè)后就加入，有的是工作一段時間后加入。為什么我把這個跟“不甘于平庸”掛在一起呢？因為他們很多人加入，是為了快點解決北京戶口，或者當(dāng)時有些機構(gòu)有分房補助，可以購買經(jīng)濟適用房。

　　后來我就在想一個問題，如果自己不甘于平庸，希望做得非常好的話，其實不會為這些東西擔(dān)心：是否有北京戶口，是否能買上一套經(jīng)濟適用房？

　　如果一個人一畢業(yè)，就把目標(biāo)定在這兒：在北京市五環(huán)內(nèi)買一個小兩居、小三居，把精力都花在這上面，那么工作就會受到很大影響。他的行為會發(fā)生變化，不愿意冒風(fēng)險。

　　比如我見到以前的朋友，他業(yè)余做一些兼職，獲取一些收入。那些兼職其實沒有什么技術(shù)含量，而且對本職工作有影響，既影響他的職業(yè)發(fā)展，也影響他的精神狀態(tài)。我問他為什么，他說，哎，快點出錢付個首付。我覺得他看起來是賺了，其實是虧的。

　　不甘于平庸很重要。我說不平庸，并不是專門指薪酬要很高或者技術(shù)很好，而是你對自己的標(biāo)準(zhǔn)一定要高。也許你前兩年變化得慢，但10年后再看，肯定會非常不一樣。

　　第四，不傲嬌，要能延遲滿足感。我在這里舉個反例：兩個我印象比較深刻的年輕人，素質(zhì)、技術(shù)都蠻不錯，也都挺有特點。我當(dāng)時是他們的主管，發(fā)現(xiàn)他們在工作中deliver的情況始終不好。他們覺得其他同事比他們做得差，其實不是：他們確實可以算作在當(dāng)時招的同事里面 TOP 20%，但誤以為自己是 TOP 1%。所以很多基礎(chǔ)一點的工作，比如要做一個調(diào)試工具，他就不愿意做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。

　　本來都是資質(zhì)非常好的人才，人非常聰明、動手能力也強，但沒有控制好自己的傲嬌情緒。我覺得這和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目標(biāo)要設(shè)得很高，“不傲嬌”是你對現(xiàn)狀要踏實。

　　這 2000 個樣本當(dāng)中，我見到很多我原來覺得很好的，其實沒有我想象中的發(fā)展好，我原來覺得不好的，其實超出我的預(yù)期。這里我也舉個例子：

　　當(dāng)時我們有個做產(chǎn)品的同事，也是應(yīng)屆生招進(jìn)來，當(dāng)時大家都覺得他不算特別聰明，就讓他做一些比較輔助的工作，統(tǒng)計一下數(shù)據(jù)啊做一下用戶反彈啊之類。但現(xiàn)在，他已經(jīng)是一個十億美金公司的副總裁。

　　后來我想想，他的特點就是肯去做，負(fù)責(zé)任，從來不推諉，只要他有機會承擔(dān)的事情，他總盡可能地做好。每次也不算做得特別好，但我們總是給他反饋。他去了那家公司后，從一個用戶量不到 10 萬的邊緣頻道負(fù)責(zé)起來，把這個頻道越做越好。由于這是一個邊緣頻道，沒有配備完整的團隊，所以他一個人承擔(dān)了很多職責(zé)，也得到了很多鍛煉。

　　第五，對重要的事情有判斷力。選什么專業(yè)、選什么公司、選什么職業(yè)、選什么發(fā)展路徑，自己要有判斷力，不要被短期選擇而左右。上面一些例子，也都涵蓋了這一點。比如當(dāng)時很多人愿意去外企，不愿意去新興的公司。06、07 年，很多師弟、師妹問我職業(yè)選擇，我都建議他們?nèi)グ俣?#xff0c;不要去 IBM、微軟。但實際上，很多人都是出于短期考慮：外企可能名氣大、薪酬高一點。

　　雖然這個道理，大家都聽過很多遍。剛畢業(yè)時薪酬差三五千塊，真的可以忽略不計。短期薪酬差別并不重要。但實際上，能擺脫這個、能有判斷力的人，也不是特別多。

　　這些就是我想跟大家分享的。謝謝！

張一鳴 10 年感悟

1. 不斷為公司招攬牛逼人才是創(chuàng)始人最重要的任務(wù)之一，他曾為了挖角工程師親自勾搭兩個月

　　張一鳴在拿到創(chuàng)業(yè)邦年度創(chuàng)業(yè)人物稱號發(fā)表演講時說：除了吃飯、睡覺，就是招人。

　　作為一個創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，我花最多的時間一直在招聘上。我夜歸很晚的時候大部分原因是去見候選人，有時候甚至從下午聊到凌晨。我相信并不是每一個 CEO 都是好 HR，但是我自己在努力做一個認(rèn)真誠懇的HR。

　　今日頭條早期沒有什么資源，張一鳴曾為了挖一位微軟前資深工程師，像調(diào)查記者一樣了解對方。

　　張一鳴不斷打電話，打聽他的信息。初步了解情況以后，張一鳴想盡辦法加上對方的微博微信。他會偶爾點贊、評論互動，提升自己好感度。“前期信息收集越仔細(xì)，他越會覺得你對他的工作、公司環(huán)境乃至他那個部門的特點都如此了解，這樣你和他的對話就能產(chǎn)生共鳴，他對你的信任度會提高。”

　　好幾天的調(diào)查、兩個月的溝通，交成朋友再開始介紹自己的公司。最終，他在一家咖啡館成功邀請這位工程師加盟今日頭條。

　　“每次要做之前我都覺得挺累的，但是招到人了又會很興奮。”張一鳴說。

2. 舍得為人才和發(fā)展花錢，把公司搬到帝都中心、發(fā)住房補貼，讓員工遠(yuǎn)離郊區(qū)

　　張一鳴說：年輕人工作生活應(yīng)該住在市中心，哪怕房子小一點，在市區(qū)有更多的活動和交流，下班之后也不需要浪費大好時光和寶貴經(jīng)理擠地鐵。年紀(jì)輕輕不要著急在郊區(qū)，尤其房山、沙河、天通苑之類的遠(yuǎn)郊定居，買了房網(wǎng)其實也建議搬到市區(qū)來。

　　張一鳴做了兩點：一是把公司搬倒了帝都中心知春路；二是給每個員工每月 1500 元的住房補貼，今日頭條每年在這方面的補助高達(dá) 3000 萬元。

　　“就近居住和加不加班沒關(guān)系，節(jié)省的時間用于健身讀書看電影也很好。”張一鳴稱。

3. 自省是創(chuàng)業(yè)路上的導(dǎo)師：適度、可管理的沮喪讓我保持清醒

　　我很早以前就意識到，公司規(guī)模擴大了，CEO 角色也很容易就會陷入到一個不利的局面里——公司周圍很少有人能夠給自己提有效的要求和批評。

　　這時候創(chuàng)業(yè)者的自知、自制力和反省能力就變得尤為重要，能從輕微的意見和異常中發(fā)現(xiàn)自己的問題并修正，就是一種慎獨。

　　這種氛圍下，創(chuàng)業(yè)者很容易會滋生出不自覺的滿足感，這種滿足感會像病毒一樣影響、侵入我們的深入思考能力，這個時候引入適度、可管理的沮喪，反而能讓人保持清醒。

4. 創(chuàng)業(yè)過程中做決策要三思而后行，三思的迭代要快

　　這是張一鳴創(chuàng)業(yè)路上體會最深的感悟之一：創(chuàng)業(yè)路上會有很多不確定性，讓我們決策時糾結(jié)猶豫，說好聽一點就是“三思”。

　　三思沒有問題，是人之常情，作為一個不那么激進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者，我也常有這種狀態(tài)。但用產(chǎn)品經(jīng)理的話來講，三思后的迭代速度必須快。這也是一種創(chuàng)業(yè)必須要有的心態(tài)。

　　隨著公司規(guī)模的擴大，我越來越傾向于把公司當(dāng)做一個產(chǎn)品來看待：產(chǎn)品迭代要快，公司迭代也要快，畢竟這個社會給你的時間窗口其實是有限的。

　　把公司當(dāng)做產(chǎn)品，提前設(shè)想好各個環(huán)節(jié)的迭代度，努力去做后你會發(fā)現(xiàn)，整個公司的迭代速度也會大大提升。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的今日头条 CEO 张一鸣：面试了 2000 个年轻人的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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