一般情況下，企業(yè)都有多套的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，一些大型企業(yè)甚至?xí)猩习偬椎臉I(yè)務(wù)系統(tǒng)。這些業(yè)務(wù)在不同時期由不同的團隊開發(fā)完成。因此，這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)都參考著不同的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)各自數(shù)據(jù)。由于濫用縮寫詞，慣用語，數(shù)據(jù)輸入錯誤，重復(fù)記錄，丟失值，拼寫變化，不同的計量單位，大量應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)是臟數(shù)據(jù)。這些臟數(shù)據(jù)是沒有意義的，根本就不可能為以后的數(shù)據(jù)挖掘決策分析提供任何支持。這就是數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的由來。

 

一般來說數(shù)據(jù)質(zhì)量問題有四個因素造成：

 

從上述的四因素來說，管理因素和流程因素屬于組織管理范疇，信息因素和技術(shù)因素屬于技術(shù)范疇。所以，要改進數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，要從組織管理和技術(shù)兩方面入手，才能從根本上，最佳地解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。

 

從方法論的角度，從組織管理上去改進質(zhì)量，我們能做的是：

• 確立組織數(shù)據(jù)質(zhì)量改進目標(biāo)

• 評估組織流程

• 制定組織流程改善計劃

• 實施改進

• 評估改善效果

 

從技術(shù)上去改進數(shù)據(jù)質(zhì)量，我們能做的是?

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的数据中台（二）数据质量分析及提升的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。