本篇文章從宏觀的角度看拼多多，先從官網的視角摘錄一些信息。在拼多多上市招股書的第一部分股東信中的第一行寫到：“拼多多不是一家傳統公司。當中國市場接受了現有電子商務的格局，并認為其發展階段已經結束時，我們成立了拼多多。”同時還使用農產品作為例子“農業產業是一個非常好的例子。從人口和地貌來看，中國人均耕地相對較少。這與像美國這樣的國家不同，在美國，大規模的農場盛行，農產品的生產和運輸可以高度工業化… …我們對今天看到的微小影響感到興奮，并認為這將是農業以外的趨勢。”

 

在招股書的行業部分分別引用了國家統計局和麥肯錫的數據：“根據國家統計局的數據，2014年一線和二線城市的人口為3.38億，而低線城市和農村地區的人口為10.3億。低線城市人口的消費能力增長超過了一線和二線城市，這些低線城市的消費能力增長為零售商帶來了巨大的機遇。”以及“中國低端城市的消費能力不斷提高。根據麥肯錫的數據，2015年低線城市的電子商務總支出首次達到了一線和二線城市水平。與此同時，2015年，中國低線城市在線購物者為2,57億，與一線和二線城市相比低線城市具有巨大的潛力。

 

總結

以上是生活随笔為你收集整理的淘宝拼多多之争，从宏观的角度看拼多多是如何实现商业逆袭的？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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