作為一個(gè)公司的管理者，對(duì)于獎(jiǎng)金的分配是平常工作的一部分，那么員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案怎么樣才最好呢？這篇文章就跟大家聊聊。

要想實(shí)現(xiàn)考核的激勵(lì)作用，首先一個(gè)良好的考核制度是必不可少的。只有員工對(duì)考核制度滿意，才能充分地調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，進(jìn)而更好的為公司服務(wù)，使得公司更好發(fā)展。因此，激勵(lì)作用首先就是能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展與員工工作的積極性是密不可分的，通過績(jī)效考核這一制度來激發(fā)員工的積極性就是要重新給員工的思想進(jìn)行定位，要讓他們認(rèn)識(shí)到自己在公司發(fā)展中的地位，明白自己的利益是依托于公司的良好發(fā)展，以此來激發(fā)其工作的積極性。

激勵(lì)作用還體現(xiàn)在公司良好的工作氛圍的營(yíng)造過程中，一個(gè)良好的績(jī)效考核制度應(yīng)該讓員工與管理者都參與進(jìn)來，員工和管理者之間應(yīng)該保持一定的溝通，對(duì)于考核制度，雙方都有權(quán)利提出異議，也都有權(quán)利對(duì)考核制度提出修改意見。在保證雙方都對(duì)考核制度滿意的情況下，公司的工作氛圍自然就得到了極大的改善。

績(jī)效考核方式的選取上，是采取團(tuán)隊(duì)考核、上下級(jí)考核還是360°等，無論采取哪一種，如果研發(fā)管理者往往為了回避考核的難題，而采取背后打分、不溝通的方式，造成研發(fā)人員不公平感較強(qiáng)。

以對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)和提升為目的，不以獎(jiǎng)懲為考核目的。績(jī)效考核的目的在于牽引組織完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，在設(shè)計(jì)績(jī)效計(jì)劃時(shí)，應(yīng)從激勵(lì)的角度出發(fā)，使員工明確實(shí)施績(jī)效管理是以完成工作目標(biāo)為主要目的，為員工設(shè)定的目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性，保證員工能在挑戰(zhàn)的狀態(tài)下積極工作。

綜合以上就是制定員工績(jī)效激勵(lì)方案的一些注意事項(xiàng)，希望這篇文章能給大家?guī)韼椭信d趣的大家可以持續(xù)關(guān)注！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的员工绩效奖金激励方案 给大家分析相关的信息的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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