5大過程組任務(wù)概述

啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾過程組

選擇項(xiàng)目經(jīng)理	確定你將如何做規(guī)劃——所有項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分	根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行工作	采取行動(dòng)控制項(xiàng)目	確認(rèn)已完成的工作符合要求
確定公司文化和現(xiàn)存系統(tǒng)	確認(rèn)需求	生產(chǎn)出產(chǎn)品范圍	針對(duì)績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)測(cè)量績(jī)效	完成采購(gòu)收尾
收集過程、流程和歷史信息	創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說明書	請(qǐng)求變更	針對(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理確定的其它測(cè)量指標(biāo)測(cè)量績(jī)效	獲得產(chǎn)品的正式驗(yàn)收
為大項(xiàng)目劃分為階段	確定什么需要購(gòu)買	僅僅實(shí)施批準(zhǔn)的變更	確定偏差及它們是否會(huì)引起變更請(qǐng)求	完成最終的績(jī)效報(bào)告
理解業(yè)務(wù)環(huán)境	確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)	確保共同的理解	影響引起變更的因素	索引和歸檔記錄
揭示初始需求和風(fēng)險(xiǎn)	創(chuàng)建WBS和WBS字典	使用工作授權(quán)系統(tǒng)	請(qǐng)求變更	更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)
創(chuàng)建可測(cè)量的目標(biāo)	創(chuàng)建活動(dòng)列表	持續(xù)改進(jìn)	執(zhí)行整體變更控制	移交完成的產(chǎn)品
制定項(xiàng)目章程	創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖	遵循過程	批準(zhǔn)或者拒絕變更	釋放資源
識(shí)別干系人	估算資源需求	實(shí)施質(zhì)量保證	將批準(zhǔn)的變更通知干系人	?
制定干系人管理策略	估算時(shí)間和成本	開展質(zhì)量審計(jì)	管理配置	?
?	確定關(guān)鍵路徑	組建最終的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)	創(chuàng)建預(yù)測(cè)	?
?	編制進(jìn)度計(jì)劃	管理人員	從客戶那里獲得中間成果的驗(yàn)收	?
?	確定預(yù)算	評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效和項(xiàng)目績(jī)效	實(shí)施質(zhì)量控制	?
?	確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量過程和測(cè)量指標(biāo)	開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)	報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效	?
?	制定過程改進(jìn)計(jì)劃	給出認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)	開展風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)	?
?	確定所有的角色和職責(zé)	使用問題日志	管理儲(chǔ)備	?
?	規(guī)劃溝通	促進(jìn)沖突解決	管理采購(gòu)	?
?	進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃	發(fā)送和接收信息	?	?
?	往復(fù)--迭代	舉行會(huì)議	?	?
?	準(zhǔn)備采購(gòu)文件	選擇賣方	?	?
?	確認(rèn)所有項(xiàng)目管理計(jì)劃中“如何執(zhí)行與控制”部分	?	?	?
?	制定最終的項(xiàng)目管理計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)的績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)。	?	?	?
?	獲得計(jì)劃的正式批準(zhǔn)	?	?	?
?	舉行開工（Kick off）會(huì)議	?	?	?
楊慶躍 翻譯自 Rita,PMP Exam Prep www.pmpway.com

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/allenblogs/archive/2010/12/24/1915778.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的5大过程组任务概述的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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