張汝京

　　“大不了從頭再來。”沒有人比張汝京更有底氣說這句話。

　　在半導體產業沉浮了 42 年，5 次“再就業”，張汝京的每一次“從頭再來”，都是一段精彩的故事。

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　　張汝京是南京人，生于南京。

　　1949 年的特殊時代背景下，不到 1 歲的張汝京便因舉家南遷去到了臺灣，直到在臺灣大學機器工程專業畢業。此后，他先后去到紐約州立大學和南衛理公會大學進修，分別獲得了工程科學碩士與電子工程博士學位。

　　而再回臺灣，便是 27 年后的事情了。

　　1977 年，張汝京加入德州儀器任工程師，負責研發供空軍使用的語音合成器。不久之后，他就因表現優異獲得集成電路發明者之一杰克·基爾比的青睞，調入德州儀器核心團隊——DRAM 研發制造團隊，就此一干便是 20 年。

　　有趣是的，后來的臺積電創始人張忠謀當時也在德州儀器任職，任資深副總裁，手下管理著 4000 多人，屬于下下級的張汝京在那個時候根本接觸不到這位大領導。但估計二人誰都沒想到，雙方會在數十年之后成為勢均力敵的對手，甚至還都成為了中國半導體產業基石的奠定者，這些我們后面再詳說。

　　在德州儀器的 20 年，張汝京干得最轟烈的事情就是“建廠”，經他之手，公司短時間內便先后在美國、日本、新加坡、臺灣、意大利等地共建設了 9 座工廠，這在當時全球半導體產業中都是極為少見的。也正因為有著這樣的“大手筆”，張汝京人送稱號“建廠狂魔”。

　　但英雄是需要時勢去造就的，在那個全球半導體產業剛剛萌芽的階段，即便是德州儀器這樣的龍頭企業都很難靠做技術生存下去，更何況當時的 DRAM 市場幾乎為日本一家獨大，且一“壟斷”就是數十年，西方國家半導體公司在這一領域根本賺不到多少錢。

　　1997 年，德州儀器決定裁撤 DRAM 部門全部員工，張汝京因此失業了，這一年他 49 歲。

　　按照公司給出的裁員政策，張汝京可以選擇提前退休，享受輕松的生活。再不濟，以他當時在半導體行業的經驗足以找一份高層、高薪的工作。但不服輸的張汝京偏偏選擇了一條最耗心力的路——回臺灣創業。

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　　中國有句古話叫“以成敗論英雄”，放到現在便可以理解為“人們只會記住第一名的人，第二名和最后一名都屬于非第一名”，但張汝京打破了這個“定理”。

　　時隔 27 年再回來，最讓張汝京驚喜的就是臺灣半導體產業突飛猛進式的發展，以及由臺積電開啟的晶圓代工新模式。

　　只不過比起張汝京，張忠謀離開德州儀器回臺要早上十數年，再加上甫一回臺就任當時臺灣半導體技術最領先，也是最集中的工研院院長，以及在李國鼎大力支持下成功的走出了代工模式，臺積電的地位早已堅不可破。

　　而臺積電除外，同樣出身工研院的聯華電子走的也是代工模式，因為在曹興誠的描述中，代工模式是他想出來的，張忠謀只是一個“抄襲者”。為了打敗臺積電，曹興誠甚至為此分拆聯電，試圖以合資形式，憑借原生技術研發實力在半導體各大細分領域截斷張忠謀所有“財路”。

　　可以想見，這樣的二虎爭斗下任何“第三者”的加入都很有可能成為炮灰。但當時臺灣半導體產業自有技術及制造實力薄弱，其他模式很難走出來，在加上張汝京有過在臺建廠的經驗，所以最終還是選擇迎難而上，創立世大半導體——臺灣第三家晶圓代工廠，從事 DRAM 芯片代工。

　　但世大半導體一開始就走得很不順利。最初，張汝京找到亞洲第一家無晶圓場太欣半導體董事長王國肇主導，后又幾經波折之后尋求中華開發幫助，但過程中被華邦攪亂。最后張汝京幾乎是以一己之力，領導“德州儀器校友會”才將公司推進到量產階段。

　　德州儀器在半導體技術方面的實力不容置喙，憑借“德州儀器校友會”的支持以及張汝京“建廠”的激情，世大半導體僅用三年時間便實現了盈利。但正當張汝京躊躇滿志之時，一盆冰水兜頭而下，將他澆了個透心涼。

　　當時，臺積電因訂單大漲出現產能滯后問題，不得不向客戶提前索要定金而導致行業口碑大跌。機不可失的情況下，曹興誠迅速將旗下多家公司合并，包括已在各自領域獨領風騷的聯誠、聯瑞、聯嘉以及合泰等，這一舉措讓聯電一躍成為了一家資本額高達八百多億的公司，將張忠謀逼到不得不背水一戰的地步。

　　但二虎相爭，必有炮灰，世大半導體就是這個“炮灰”。

　　經過多年發展，無論是臺積電還是聯電，在傳統代工領域都已走到世界前列，二者競爭也開始從“低級代工”向“技術領先”轉換。臺積電想要徹底甩掉聯電，必須于技術方面做到絕對領先，張忠謀看上了世大半導體。

　　2000 年，在大股東支持下，臺積電斥 50 億美元并購世大半導體，而這件事自始至終張汝京都被瞞得死死的，等他知道時一切都已成定局。

　　素來要強，又被老領導擺了一道的張汝京又怎能甘于人下，這一次他選擇主動“失業”，帶著臺灣 300 余名工程師一怒北上，創立中芯國際，開啟了內地半導體代工新時代。

　　而他和張忠謀的梁子，也就此一結便是 9 年。

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　　選擇回內地重新開始，除了受當時臺灣半導體產業局勢影響外，還有張家人數十年不減的家國情節。

　　張汝京后來回憶時說，“父親曾經問過我，什么時候能回祖國大陸建一座工廠？這句話，我記了很久。”

　　如果要用一句話形容張汝京這次的“創業”，“天時地利人和”再合適不過了。

　　我們先從“人和”開始說。憑借張汝京個人在半導體行業的影響力和帶來的數百人團隊，中芯國際的創立在當時著實引起了不小的轟動，甚至還引發了持續至今的臺灣半導體人才“移民內地”的風潮。

　　而眾所周知，建廠所耗資金極為龐大。以當時的產業背景估算，僅建立一條八吋晶圓產線就需耗資十億美元以上，張汝京厲風行的性格也在這里得到了最大的展現，而且這一次他學聰明了。

　　為了避免重蹈世大半導體的覆轍，張汝京在中芯成立之初便對資本留了一手。甫到上海，他便一舉將上海實業、高盛、華登國際、漢鼎亞太和祥峰投資等 16 家著名投資商納入中芯，而且有意的將股權分散。

　　募得了十幾億美元后，問題又來了：這些錢只夠建生產線，那研發經費從哪里來？最終，張汝京決定走合作聯盟模式，就是中芯必須從一開始就具有規模，而生產工藝及技術方面，則依靠合作聯盟。

　　有錢、有人之后，就要說到“天時和地利”了。2000 年，內地芯片產業剛剛發展，且勢頭并不猛烈，甚至可以說當時正值遇冷階段，這初創公司來說著實不利，但張汝京不這么認為。

　　在行業整體看衰，不斷有人退出的情況下，張汝京依靠自身人脈，大批量購入低價的二手設備，迅速為中芯建立了 3 條 8 吋晶圓生產線，趕在產業復蘇前將產能準備做到完全充分，創造了全球最快的芯片廠建廠記錄。也正是憑借此，中芯很快在內地半導體代工市場打下半壁江山。

　　2003 年前后，為擴大規模，張汝京進行了第二次私募，并在北京幾乎同時開建兩座 12 吋晶圓廠，還低價收購了當時摩托羅拉一座位于天津的工廠。這樣算下來，3 年多時間建 6 座廠，初期集成電路線寬從 0.25 微米、0.18 微米一直做到 90nm 的成績，大約也只有張汝京這樣的“建廠狂魔”才能做到了。

　　產能儲備充足，接下來便是讓產品盡快面世了。對于成立不久的中芯來說，如何以最快速度讓資金流動起來才是推動公司發展的重中之重。這也決定了中芯不可能完全復制臺灣半導體代工模式。

　　張汝京曾在接受媒體采訪時說，“中芯不能只做邏輯電路，還要做 DRAM。”在他看來，訂單不多的情況下，只做邏輯電路會浪費工廠產能，一旦出現產能空轉中芯的資金流很有可能再難運轉。而當時行業對 DRAM 良品率的要求普遍不高，就算賺錢不多，也能給員工一個練手的機會，為中芯儲備人才。

　　為此，中芯開始尋求給國際大型 IDM 公司的代工合作，也正是因為這樣，中芯才積累了豐富的專業代工經驗，就此打下了中芯基石。甚至相較于世大半導體，中芯的發展速度更快，到 2005 年便成為了全球第三大晶圓代工廠。

　　按理說，這個時候的張汝京已經迎來了人生最輝煌的時刻，畢竟 2005 年時他已經 57 歲了。但命運總是喜歡開玩笑，隨著全球半導體產業的飛速發展，市場競爭也開始硝煙彌漫。

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　　或許從張汝京離開臺積電，帶走臺灣數百名工程師起，就注定他的這次“再就業”不會走到終點。張忠謀和臺積電不會放棄對他的“關注”。

　　在中芯創立的第 9 個月，臺積電便以“公司離職員工涉嫌通過電子郵件將公司重要資料外泄”為由，一紙狀書將中芯告上法庭。在臺積電看來，臺灣，尤其是臺積電人才的不斷流失，是張忠謀“惡意挖角”導致的。除此之外，這些員工還可能為中芯帶去了機密文件或數據，如 12 吋晶圓廠的配置、設計圖，以及晶圓制造流程和“配方”等。甚至有中芯前員工稱曾目睹中芯的非法行為，所研 0.18 微米邏輯工藝有 90% 復制于臺積電。

　　為此，臺積電先后在臺灣、內地甚至美國聯邦法院對中芯先后提起多次訴訟，雙方也是在這樣的你來我往中打了 8 年的官司。

　　而這期間，張汝京一邊為訴訟焦頭爛額，一邊還引進 IBM 的 45nm 先進工藝，并不斷擴大產能規模，讓中芯徹底坐穩了內地代工老大哥的位置。只是中芯并不是他一個人說了就算的。

　　在外有強敵的情況下，中芯內部卻開始分立。有股東不滿張汝京“一言堂”，對其戰略表示質疑，內斗愈演愈烈。2009 年，經“疲于訴訟”的中芯董事會決議，同意張汝京辭去中芯 CEO 職務，與臺積電和解。

　　而這次和解中芯付出的代價很大，不僅向臺積電支付了 2 億美元和解金，還向臺積電授出了 1.8 億股份，占當年中芯發行股本約8%。最重要的，中芯失去了張汝京，這個打下中芯，甚至內地半導體產業基石的人。

　　那么，張汝京干什么去了？他看中了硅片。

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　　作為芯片不可或缺的原材料，硅片的質量和產量直接關系芯片量產結果相關數據統計顯示，直到 2010 年后，全球硅晶片市場份額 50% 都掌握在日本、美國、等國家的少數廠家中。而在環球晶圓吃下了 SunEdision，SK 海力士收購 LG Silitron 后，硅片供應商更集中了。這種現象，對于正高速發展的內地半導體產業來說，等同于咽喉被人扼住，斷貨即死。

　　但 2009 年從中芯離職后，或許受傷太深，張汝京沒有留在半導體產業，而是選擇進入 LED 領域，成為了一個“投資人”，并用 3 年時間投資了 3 家 LED 企業，涵蓋了 LED 上游襯底材料、芯片和下游照明應用領域。不過自始至終，他的心就沒從半導體上離開過。

　　2014 年，在 LED 投資回報大顯之時，張汝京毅然將公司轉讓，回到半導體產業，創立國內首個 300 毫米大硅片項目的承擔主體——上海新昇。

　　對于這個項目，張汝京認為難度很大，“這是一個門檻相當高的領域，國內在這方面研發能力雖然尚足，但在量產設備和技術上的積累太過薄弱。”

　　功夫不負有心人，一期投入 23 億美元后，新昇 12 吋硅片月產能達到了 15 萬片。而在總投入 68 億后，新昇有望最終量產出適用于我國的 40-28nm 節點 300mm 硅單晶生長、硅片加工、外延片制備、硅片分析檢測等硅片產業化成套量產工藝；建設 300 毫米半導體硅片的生產基地，實現 300 毫米半導體硅片的國產化。

　　但任何人都沒想到，張汝京在新昇的結局竟會與中芯一樣——在新昇發展最迅猛的時候，他辭去了所有職務。

　　對于這 4 次創業，張汝京事后看的很淡：“臺灣創業是因緣際會，創立中芯是為了填補內地沒有先進的集成電路代工的空白廠，投資是為了過渡，新昇則是因為內地沒有完整的硅片產業。”

　　而正當所有人認為張汝京要退休安享晚年時，或許是人到老時更有孩童爭上游的心性，他選擇開始第 5 次創業。這一次，他依舊做了一件沒有人做過的事情。

　　2018 年，張汝京引進 IDM 模式，創建共享共有式整合元件制造公司，整合芯片設計、芯片工藝技術研發、芯片制造、芯片封裝測試，整合式地為終端客戶提供高品質、高效率的產品，于青島創立芯恩，以期打破中國半導體產業鏈上的各個廠家“只對自己的環節負責，上下游溝通有限，遇到產品問題時，不容易聚合”的問題。

　　這一次，張汝京的“從頭再來”，照樣是敢為人先，即便年逾 70，卻依舊精神矍鑠，而這也更像是為了給自己的半導體職業生涯做最后一次交代。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的“中国半导体之父”张汝京：一切都可以从头再来的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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