项目管理（三）展望
終于可以寫一遍輕松一點(diǎn)的博客了。就真的隨筆了……
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分布式
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我現(xiàn)在正在家里，穿著睡衣，躺在床上，打著呵欠，努力碼字中……順便上點(diǎn)班。嗯，是的，所謂的“在家辦公”，舒服啊，O(∩_∩)O 哈哈哈~ 反正我是個(gè)宅男，一點(diǎn)都不喜歡出去“混”，以前混夠了。和朋友們開玩笑，“我的工作服就是睡衣”，他們哈哈大笑，“你這句話有歧義喲！容易讓人產(chǎn)生某種聯(lián)想……”我回過神來，就一個(gè)字，“滾！”
他們純粹就羨慕嫉妒恨。
我老婆上班要花一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間，一天往返都接近三個(gè)小時(shí)，何苦呢？害得接送小孩，外加所有家務(wù)活都得我做，/(ㄒoㄒ)/~~
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我之前做過一個(gè)小調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都是接受“在家辦公”的。只有極少數(shù)的人，非常負(fù)責(zé)任的考慮到“工作效率”的問題。是的，人不能太自私，我們不能光顧著自己自由了happy了，畢竟還是拿著公司給的工資的。
雅虎前段時(shí)間（哦，估計(jì)一年多了吧）取消了“在家辦公”的政策，他們老總每周坐著飛機(jī)從東海岸飛到西海岸上班？一年多過去了，不知道公司的效率有沒有提高——據(jù)說很多人離職了。那是啊，要是我們公司不允許在家辦公，我也肯定要跑！工資這么低，就瞅著這點(diǎn)福利呢。
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換個(gè)位置說話吧。過去一年，我也招了兩個(gè)人給我打工，他們都是在家辦公。我對(duì)他們的工作效率，其實(shí)還是挺滿意的——因?yàn)槲矣昧?span style="font-size:14px;font-family:'宋體';">任務(wù)管理系統(tǒng)。每天派給你多少任務(wù)，你完成多少任務(wù)，清清楚楚的，只要你把事給我做完了，我管你現(xiàn)在是在上廁所還是打游戲呢！
反正我一直覺得，那些在辦公室裝上全景攝像頭，斷了外網(wǎng)，上廁所都要打卡記錄的公司老板，不是腦子進(jìn)水就是腦子被門板夾了。
好像園子里以前還有誰，一個(gè)蒙古人名字一樣的，做了個(gè)什么權(quán)限管理的，發(fā)了篇博客，斷了公司外網(wǎng)，還甩了句話，大致是：“要查msdn，google什么的，就直接問我吧！”被一頓狂噴，看得我哈哈大笑，這哥們兒太可愛了！別的不說，你想想老板多還是打工仔多？你這不是自己……算了，就此打住吧。
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當(dāng)然，我自己也好不到哪里去。上次員工離職給出的一個(gè)理由居然是：不愿在家辦公。所以呢，在家辦公其實(shí)也還是有問題的，我們來分析一下：
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但這些其實(shí)都可以想辦法克服。我在電視里看到有一種叫“創(chuàng)業(yè)公寓”或者“SOHO辦公室”之類的東西（懶癌犯了，懶得查），就在家附近，一個(gè)個(gè)合租的辦公室，但并不屬于某一個(gè)公司，而是對(duì)所有人開放的。大家愿意的話，就到那里去上班。有很給力的網(wǎng)絡(luò)、各種辦公設(shè)備、獨(dú)立的辦公桌或辦公間，還有咖啡廳，讓大家伙一起吹吹牛什么的。
我覺得這樣就不錯(cuò)嘛！是吧？上面所有的問題都解決了。如果特別想和同事見見面，一周碰一次頭吧，給個(gè)擁抱親吻什么的隨便你啦——只要對(duì)方不認(rèn)為是性騷擾。
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我把“在家辦公”和上面所說的這些種“家附近辦公”統(tǒng)稱之為“分布式”辦公，對(duì)應(yīng)傳統(tǒng)的“集中式”辦公。并堅(jiān)定的認(rèn)為，分布式辦公將逐步發(fā)展壯大，成為集中式辦公的有益補(bǔ)充。
只是“有益補(bǔ)充”，說顛覆什么的過了。因?yàn)檫€是有一些工作是必須集中化的，比如工廠生產(chǎn)、學(xué)校醫(yī)院等，這些工作需要一個(gè)固定的集中的場(chǎng)所設(shè)備等，你必須趕到那里，才能開展工作。當(dāng)然，現(xiàn)在有些人提出“3D打印”、“互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)”、“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”，這些個(gè)東西確實(shí)超出我的想象了，個(gè)人覺得大概還屬于科幻概念。
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看過我介紹的同學(xué)應(yīng)該知道我有一個(gè)犀利弟弟，他觀摩了我在家辦公的實(shí)況之后，感慨，“什么建地鐵、城市公交、單雙號(hào)限行都解決不了城市擁堵的問題，只有在家辦公才是王道！你想呀，一個(gè)是把人傳來傳去，一個(gè)是把信息傳來傳去，兩者的成本差距太大了。”
吾聞之，曰，“大善哉！”
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說了這么多，無非是給我自己打氣，兼做軟文推廣。邏輯是這樣的：以后都分布式開發(fā)了，人家都不用到公司了，所以各位老板，別盯著八小時(shí)了。轉(zhuǎn)換思維模式吧，你們不是說什么“結(jié)果導(dǎo)向”嗎？所以就看他完成任務(wù)沒有就可以了。當(dāng)然，這個(gè)過程中你肯定需要一款順手的工具，哈哈，任務(wù)管理系統(tǒng)閃亮登場(chǎng)，敬請(qǐng)笑納！O(∩_∩)O（這時(shí)候我是不是還得搖兩下尾巴？嘖嘖，也忒賤了……）
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小企業(yè)
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對(duì)馬云說的很多話都看淡了，但他說過，最好的企業(yè)一定是小而美的，深以為然。
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知乎上好像有人問過，大公司病怎么治？我的回答是：拆成小公司就治好了，這是唯一行之有效的方法！
過去我也有大公司崇拜，現(xiàn)在想來，圖樣圖森破啊。你別看BAT什么的今天蹦得歡，難保他明天就拉清單。我上次好像看到百度有五萬名員工，天呀！他們一天到晚都在干什么？除了搜索業(yè)務(wù)，好像其他業(yè)務(wù)百度都做死了，是吧？就那搜索業(yè)務(wù)，要不是……，估計(jì)幾年前就掛了。當(dāng)然google也好不到哪里去，現(xiàn)在好像沒人再說什么“工程師文化”了，google是不是連公司名字都改成alpha了？
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除了常見的大公司決策效率低下、行動(dòng)遲緩、人浮于事……等一系列問題以外，其實(shí)有一個(gè)角度我還沒看到有人提出來過：時(shí)代變了。
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一是市場(chǎng)發(fā)生了變化，快節(jié)奏的生活、個(gè)性化的需求被放大激發(fā)。
在工業(yè)化時(shí)代，產(chǎn)品總體來說是穩(wěn)定的，一塊手表都可以傳家；但現(xiàn)在，新產(chǎn)品層出不窮，我還沒開始玩微博呢，據(jù)說它就已經(jīng)死了。早期福特的所有T型車都是黑色漆，因?yàn)檫@樣做最便宜；現(xiàn)在高檔點(diǎn)的汽車都可以私人定制了。
在一種慢節(jié)奏、大量同質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境中，“穩(wěn)定的”次序就能保證“規(guī)模效應(yīng)”，無論是廠房、設(shè)備還是工人，都可以安排得井井有條。所以，大公司的那些行為特點(diǎn)，在這種環(huán)境下，就叫做“穩(wěn)重”而不是“病”。每一個(gè)公司，同樣也希望他的合作伙伴，也能夠“穩(wěn)定有序”，層層疊加，所以大公司具有天然優(yōu)勢(shì)。
很可惜，這個(gè)世界變化太快。我也不知道為什么，可能是市場(chǎng)競爭吧？尤其是在科技行業(yè)，科技行業(yè)中又以軟件行業(yè)最代表，產(chǎn)品的迭代按月算都可能是慢的了！這種情況下，笨重遲緩的大公司就越來越難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化了。
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二是科技進(jìn)步日新月異。
其實(shí)以前小公司也想盡快的推出個(gè)性化的新產(chǎn)品。但他們做不到啊！生產(chǎn)設(shè)備太過于昂貴，小公司上一條生產(chǎn)線可能都吃力，只能是手工作坊式的生產(chǎn)。生成效率和產(chǎn)品質(zhì)量都沒辦法保證，所以很多時(shí)候只能“干瞪眼”。
但現(xiàn)在不一樣啦！像我們程序猿，生產(chǎn)設(shè)備就是一臺(tái)電腦一根網(wǎng)線而已；其他行業(yè)的各種生產(chǎn)設(shè)備，都相應(yīng)的小型化微型化，價(jià)格不高質(zhì)量不差。這就給很多有野心的人一個(gè)很好的環(huán)境，讓他們可以向大企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)。這個(gè)社會(huì)，有想法的人是越來越多，所以很快，“像雨后春筍”，形形色色的小企業(yè)就冒起來了。基數(shù)大了，總有幾個(gè)最后成事的；而且“蟻多咬死象”，肯定要蠶食一部分大企業(yè)的市場(chǎng)份額。
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另外，大家發(fā)現(xiàn)了沒有？眾多的中小企業(yè)抬高了人力價(jià)格！你想，如果就那么幾個(gè)大企業(yè)，他們是不是可以私下的喝喝茶聊聊天，商量一下大伙的工資水平？現(xiàn)在是不是都已經(jīng)曝光了，蘋果就伙同微軟、IBM之類的干過這事？這太正常了，即使他們不明說，心里都有數(shù)。但有了為數(shù)眾多的中小企業(yè)，總有些不安常理出牌的家伙啊。而且你一個(gè)小企業(yè)，朝不保夕，不靠工資靠什么拉人？哦，還有一大堆的頭銜和一張大餅，不管有用沒用，這些東西拋出去再說。好了，現(xiàn)在大公司頭痛了，他首先給不了你CTO的頭銜，也不能給你30%的干股，還好意思給你一個(gè)更低的工資？！
所以你看，國家使勁在喊“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”，是有道理的。這幾年IT行業(yè)工資這么火爆，人還是那些人，甚至還新入行了很多像我這樣的“野生程序員”，為什么？靠的就是這遍地開花的創(chuàng)業(yè)企業(yè)啊。
可能你說，“不，就像考公務(wù)員一樣，我就是圖的一個(gè)穩(wěn)，工資低點(diǎn)都無所謂！”好吧，假設(shè)公平競爭，你覺得政府機(jī)關(guān)斗得過企業(yè)單位——為什么斗不過？就是因?yàn)槔锩娑际切扒蠓€(wěn)”的公務(wù)員啊。
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我說到哪里來了？哦，總之，以后大企業(yè)的日子肯定更難過，中小企業(yè)會(huì)更繁榮。但這和我有什么關(guān)系呢？我的任務(wù)管理系統(tǒng)是為了中小企業(yè)量身定做的？應(yīng)該是跑題了。舍不得刪，就這樣吧！
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快樂編程
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我的任務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該還受到了其他幾樣?xùn)|西的啟發(fā)，你們猜猜是什么？呵呵，游戲和YY小說。里面都有任務(wù)啊！
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先說YY小說，我忘了名字，但里面詳細(xì)的闡述了一個(gè)什么任務(wù)公會(huì)，里面可以發(fā)布承接任務(wù)，任務(wù)難度又高有低，報(bào)酬有多有少，豬腳就接了任務(wù)組隊(duì)去打怪……最絕的是里面還解釋了為什么會(huì)有這些個(gè)任務(wù)。什么門派有供奉、內(nèi)門外門，什么事什么人出馬，價(jià)錢幾何，所以最后，有些事還是發(fā)任務(wù)出去劃算。而外面那些接任務(wù)的，有的是想練手，有點(diǎn)是閑著掙點(diǎn)靈石什么的。講得還頭頭是道的，讓我這個(gè)大叔看得樂呵呵的，這些90后，還挺有經(jīng)濟(jì)頭腦的，也還真能想！這不就是那外包兼職打零工嗎？
但靜下心來想，我覺得他們的思路已經(jīng)和我們不同了。在他們構(gòu)想的世界里，公平和自由占了很大的比例。比如就算是門派長老，按月領(lǐng)供奉，也只是一點(diǎn)生活費(fèi)而已。所以平時(shí)你不要管我是煉丹還是苦修歷練，要出場(chǎng)才收出場(chǎng)費(fèi)，而且都是靠實(shí)力說話，價(jià)格公道童叟無欺。
或許這些作者還沒有受到現(xiàn)實(shí)世界的“污染”，沒有經(jīng)歷等米下鍋的痛苦，所以不愿意為點(diǎn)死工資就把自己賣了。自信而朝氣，有一股“男兒生在天地間”的豪邁和灑脫。說實(shí)話，我很喜歡，很溫暖。
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后來偶爾打了一次網(wǎng)絡(luò)游戲，里面也有任務(wù)設(shè)置。今天一個(gè)任務(wù)明天一個(gè)任務(wù)的，搞得我屁顛屁顛的像上班打考勤一樣的去追。當(dāng)然后來戒了，會(huì)上癮，太浪費(fèi)時(shí)間精力了。這事后來我就反思啊！同樣是克服困難完成一件事，打游戲就上癮，學(xué)習(xí)工作就無精打采，為什么呢？要是能讓干工作像打游戲一樣帶勁，該是多好啊！
我自己琢磨了一下，估計(jì)是這么個(gè)原因：
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所以，我覺得我這個(gè)任務(wù)系統(tǒng)還是有搞頭的。準(zhǔn)備接下來做個(gè)關(guān)卡功能之類的東西，呵呵。同學(xué)們，勇敢沖關(guān)吧！
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另外，給我來點(diǎn)即時(shí)正面反饋啊！點(diǎn)個(gè)贊什么的，否則我罷工了喲……
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呵呵，蠻有意思的，大家我回@幻天芒和@黑 瞳的評(píng)論。這就說明了：需求的說明多么需要嚴(yán)謹(jǐn)，代碼review和任務(wù)驗(yàn)收多么有必要。
總結(jié)
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