關(guān)于這個(gè)問題，忍不住爬上來答一發(fā)，先說下，這個(gè)消息至少從$16現(xiàn)階段政策來看，是真的！補(bǔ)充一下，在業(yè)績(jī)看空的時(shí)候裁員，斷臂求生，是企業(yè)主的正常行為，也是經(jīng)營(yíng)者對(duì)股東負(fù)責(zé)的行為。本答案不是說$16裁員不對(duì)（當(dāng)然也不是給$16洗地說裁的好裁得妙），只是覺得某些答案拿被裁是因?yàn)椴粌?yōu)秀說事是沒道理的，現(xiàn)在這些被裁的$16老員工當(dāng)年面試進(jìn)$16，長(zhǎng)期績(jī)效考核合格，至少是比大部分鍵盤黨要優(yōu)秀的。利益相關(guān)：前$16員工，現(xiàn)在出來自己做點(diǎn)小買賣，養(yǎng)家糊口，團(tuán)隊(duì)里好幾個(gè)前$16員工，也經(jīng)常跟$16的外包或者其他$16員工開的小買賣有點(diǎn)合作，心聲上面的熱門貼子和內(nèi)部郵件或者截圖時(shí)常看得到（誰叫$16現(xiàn)在什么都鼓勵(lì)手機(jī)辦公），怕被老同事認(rèn)出來，可恥的先匿了，我慫我承認(rèn)；這個(gè)部分算準(zhǔn)干貨吧，所以我貼在前面，最開始的答案在下面：說到每個(gè)個(gè)體，針對(duì)$16的員工和想加入$16的人來說：1， 年紀(jì)大了的人就不要去$16了，個(gè)人認(rèn)為如果是30多了就不要去了，至少短期不要去了，干不久不說，搞不好被招進(jìn)去背裁員的指標(biāo)也說不定（真有HR這么干，招人進(jìn)去為了之后的裁員準(zhǔn)備的，這個(gè)不確定真假，僅供參考）就算沒這么極端，你哪知道你轉(zhuǎn)正之后不會(huì)哪天拿年齡來當(dāng)尺子量你？；2， 在$16干或者想去$16的，千萬千萬，前所未有地要注意身體健康，什么艱苦奮斗都是浮云(以前$16內(nèi)部是大力宣揚(yáng)身殘志堅(jiān)這種奮斗精神的)，你的身體對(duì)你和你的家庭來說才是最關(guān)鍵的，就算公司裁員多么合理，你被裁了也得有好身體出去從頭再來才行，現(xiàn)在$16擺明了是不要藥渣的了；3， $16的兄弟們，尤其是專業(yè)技術(shù)工種的，一定一定，要多為將來打算，不要因?yàn)?16暫時(shí)的收入蒙蔽了，要多學(xué)習(xí)多思考開闊眼界保持社交和人脈。$16工作忙，圈子窄，也禁止第二職業(yè)，但是你自己要想著有一天離開了$16怎么辦，很多被裁的$16人都是覺得自己只要耕耘好自己在$16的一畝三分地就能富貴終身，結(jié)果被裁了才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)被$16改造成高度特殊化的螺絲釘，不適合外面的競(jìng)爭(zhēng)，趕不上數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了，這不是危言聳聽，很多$16人離開$16去面試新崗位，都有技能不深視野不廣競(jìng)爭(zhēng)力打折的問題，你在$16賴以成功的經(jīng)驗(yàn)不一定能指導(dǎo)你去搞別的事情；4， 至于這個(gè)裁員運(yùn)動(dòng)本身，已經(jīng)在$16內(nèi)部引起了相當(dāng)?shù)目只藕筒话睬榫w，很多老員工和快要老的員工從憤怒震驚到不甘不滿到現(xiàn)在的破罐子破摔無所謂。但是$16這次應(yīng)該是已經(jīng)想好了的，即使造成人心惶惶也要搞下去，竊以為幾年以后回過頭來看，這次紅眼裁員可能意味著$16歷史上的某個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，即告別高速增長(zhǎng)的階段，告別拼命激勵(lì)給員工打雞血從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)代，開始進(jìn)入另外一個(gè)階段——給多少錢干多少事，靠$16已經(jīng)有的體量和份額按部就班掙錢的時(shí)代，$16的精神面貌可能也會(huì)主動(dòng)或者被動(dòng)的改變……我們熟悉的那個(gè)精神飽滿、斗志昂揚(yáng)、血脈賁張、戰(zhàn)斗力爆棚的$16軍可能會(huì)逐漸消失，變成一支少數(shù)高收入的職業(yè)精英軍官帶領(lǐng)的雇傭兵軍隊(duì)，機(jī)械冰冷，一板一眼，高度職業(yè)化，但再也找不到那種革命英雄主義的熱情、宗教信仰般的狂熱和舍我其誰的榮譽(yù)感了；

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先問是不是，再問為什么——有網(wǎng)友說要先問是不是再問為什么。那么先說明一下，是，這個(gè)消息不是空穴來風(fēng)，是坐實(shí)了的。據(jù)目前可以收集到的信息：1， 中國區(qū)開始集中清理34+的交付員工，注意不是研發(fā)程序員，是交付的工程維護(hù)人員(這個(gè)我就不貼圖了，相信很多人已經(jīng)看到網(wǎng)上的中國區(qū)郵件截圖了)。去向是跟海外服務(wù)部門交換今年新畢業(yè)的校招員工，也就是進(jìn)新人，出舊人。這些舊人目測(cè)要被輸出去海外，實(shí)際上就是變相裁員，這些30多歲的老桿子，英語又不好，拖家?guī)Э?#xff0c;能出去海外安心奮斗的沒幾個(gè)，即使出去了幸存的也不多；2， 研發(fā)開始集中清退40+的老員工，這個(gè)才是真的針對(duì)程序員的。去年年底$16.CE0的新政策是45歲必須退休（領(lǐng)導(dǎo)除外），但是文件還沒焐熱，這會(huì)HR就開始集中把過40歲的老員工，直接提前辭退或者不續(xù)約，顯然是不希望2-3年后這些人在$16安然退休，這里面確實(shí)有不少是考核不錯(cuò)，只是沒當(dāng)上行政領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)專家（$16內(nèi)部的發(fā)展路線允許有不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的高級(jí)別專業(yè)人員）；3， 前幾個(gè)月$16轟轟烈烈的2000研發(fā)將士出征本質(zhì)上跟第1點(diǎn)沒區(qū)別，也是變相的裁員，因?yàn)檫@些研發(fā)員工輸出之后大部分人會(huì)很快自行離職或者被考核離職，幸存的比例并不高，這個(gè)跟大家的直觀感知差異很大，長(zhǎng)期國內(nèi)的員工，尤其是研發(fā)員工出去海外常駐，不論是自身能力還是政策適配方面，能成功轉(zhuǎn)型落地發(fā)展得好的比例很低，十有一二就很不錯(cuò)了，大部分人在1-2年以內(nèi)就大浪淘沙了，這個(gè)在$16海外辦事處都不是秘密。所以大規(guī)模外派屬于變相裁員的手段，這個(gè)在$16的歷史上不是第一次了，也是任老板屢試不爽的手段，當(dāng)然這次外派老研發(fā)，激活組織也是一方面，不過現(xiàn)在$16大了，很多領(lǐng)導(dǎo)突擊提拔手下小弟拉出去充數(shù)，好像這次效果沒有以前好；另外，同時(shí)$16在調(diào)整校招新人的薪酬結(jié)構(gòu)，這個(gè)說起來略有點(diǎn)復(fù)雜，但是大家可以認(rèn)為是朝三暮四，就是削減年終獎(jiǎng)的額度，提升工資的額度，這個(gè)表面上會(huì)提升新人的月度工資水平，使其向BAT看齊，但是實(shí)際上如果你了解$16的薪酬體系和激勵(lì)政策，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)實(shí)際上是在削減新人的年度薪酬上限，同時(shí)縮減不同考核級(jí)別的收入差距，說白了就是吃大鍋飯，干好干壞差距沒那么大了。同時(shí)，$16也在調(diào)整其著名的奮斗者協(xié)議政策，簡(jiǎn)單來說就是沒有股票就不算奮斗者，跟以前的形式不太一樣了。至于說到這個(gè)政策的影響，看答案開始部分的準(zhǔn)干貨。這里只先簡(jiǎn)單說下這次運(yùn)動(dòng)的由來：盡管2015年到現(xiàn)在$16一直在試圖大規(guī)模裁員，但這次大規(guī)模的裁員不同于以往，那就是年齡作為一個(gè)硬杠桿出現(xiàn)在$16的裁員運(yùn)動(dòng)中，目前的說法各有不一，不過從幾個(gè)HR同事或者前同事的分析來看，這次行為體現(xiàn)出$16對(duì)于未來幾年收益增長(zhǎng)的悲觀預(yù)期，從而做出的必然舉動(dòng)，從公司層面來看，是合理的一種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。說到悲觀預(yù)期，可能很多人沒有意識(shí)到$162016年的年報(bào)，利潤(rùn)率只有7%左右，這么說可能比較抽象，實(shí)在的說就是$162016年比2015年的營(yíng)收增加了1300多億人民幣，利潤(rùn)卻只增加了10億人民幣左右，這就意味著多收的1300多億收入幾乎沒有貢獻(xiàn)有效利潤(rùn)，這個(gè)在目前$16內(nèi)部高層據(jù)說是引起了震驚，由于沒有看到具體的收入分析，所以對(duì)此的大致解釋說是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入見頂，賣手機(jī)不賺錢（價(jià)格水平在國產(chǎn)品牌里最高，但利潤(rùn)率還不如OPPO），新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，甚至部分新業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入迷茫狀態(tài)（云計(jì)算）。一個(gè)直接后果就是2016年$16員工股票分紅明顯下降（好像比去年低五毛的樣子，有知道的可以補(bǔ)充）而這幾年雖然$16外表很風(fēng)光，各種頭銜各種榮耀各種褒獎(jiǎng)，但是實(shí)際上$16內(nèi)部的問題日漸嚴(yán)重，流程重大企業(yè)病部門墻效率低下膠片文化等等等，另外一個(gè)很大的問題就是人力成本越來越高，這就是為啥年前$16內(nèi)部有批判$16薪酬過高的聲音，但是$16內(nèi)部的執(zhí)行效率卻沒有相對(duì)提高，所以業(yè)務(wù)規(guī)模的增加帶來了人力成本的更快增長(zhǎng)（這里不討論$16薪酬結(jié)構(gòu)的問題）。可是這個(gè)問題一時(shí)半會(huì)還不好糾正，因?yàn)檫^去$16的輝煌很大程度上就在于通過多給錢來激發(fā)人的戰(zhàn)斗力，就是知乎上網(wǎng)友說的：給3個(gè)人的錢請(qǐng)2個(gè)人干5個(gè)人的活兒。在過去幾年的高速增長(zhǎng)期這個(gè)問題被掩蓋了。但是2016年的增產(chǎn)不增收一下子撕掉了這個(gè)遮羞布，而且收入和利潤(rùn)反差如此之大，可能讓$16的領(lǐng)導(dǎo)覺得這個(gè)事兒不干是不行了，所以今年以來$16的很多政策和之前的風(fēng)向截然不同，不僅僅是力度，更是指導(dǎo)思想，也就是出現(xiàn)了大規(guī)模清洗老人的行為（這里不是說人力成本是$16利潤(rùn)下滑的唯一因素）。這里不討論$16這么做是否能起到降低成本的作用，這是個(gè)復(fù)雜的問題，$16其實(shí)這幾年并沒有從其人力政策上收到直接的經(jīng)營(yíng)成本收益，這個(gè)是$16hr自己都內(nèi)部承認(rèn)的。至于這個(gè)政策到底是短期行為還是長(zhǎng)期行為目前不好說，如果$16嘗到了甜頭，那成為長(zhǎng)期政策的可能性也很大，或者$16持續(xù)對(duì)未來看空的話(所以$16內(nèi)部對(duì)2017這個(gè)坎兒看的比較重，如果連續(xù)兩年增產(chǎn)不增收，這個(gè)趨勢(shì)就很明朗了)。這個(gè)行為在$16內(nèi)部是造成了人心惶惶的影響，但是顯然$16領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為比起恐慌，潛在的公司倒閉更可怕；

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h最后，再寫一下：私以為最高票的答案屬于沒有什么用的大道理，放心聲上肯定會(huì)被認(rèn)為是HR的洗地帖子。如果你是老板，或者掐尖的少數(shù)精英，那你會(huì)覺得是理所當(dāng)然的，公司不養(yǎng)閑人，你年紀(jì)大了占著茅坑不拉屎那是不行的，所以裁你是天經(jīng)地義的，你被裁是不夠優(yōu)秀。但實(shí)際上，不管多么牛逼的公司，天才畢竟是少數(shù)，天才太扎堆，老板也管不了，所以只能是少數(shù)天才+大量的普通人才。當(dāng)然公司越牛逼，這些普通人才的水平也是相對(duì)水漲船高，蘋果的普通員工有更大的幾率勝過野雞公司的精英，$16也不例外。所以絕大部分$16員工，是沒有辦法優(yōu)秀到公司離不開的，所以到時(shí)候肯定大部分是會(huì)被裁的，我不知道寫這個(gè)帖子的人自己是不是已經(jīng)優(yōu)秀到不會(huì)被公司裁或者自己當(dāng)大老板的地步了。更何況如果你真的管過人，帶過稍微大點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)，你就知道，除了少數(shù)人精和人渣，剩下的人，優(yōu)秀和不優(yōu)秀，真的很難區(qū)分，連$16自己都沒法區(qū)分，好多$16領(lǐng)導(dǎo)吐槽$16考核太剛性，又沒有辦法那么絕對(duì)的區(qū)分好壞，我也不知道這答主是怎么區(qū)分好壞的。再說有的人適合干銷售，有的人適合干技術(shù)，有的人適合干行政，各有擅長(zhǎng)，位置分工不同，這個(gè)有標(biāo)準(zhǔn)一刀切嗎？今天優(yōu)秀的人，明天就一定優(yōu)秀？你家就沒個(gè)家長(zhǎng)里短頭疼腦熱，一輩子幾十年都是打雞血的金剛戰(zhàn)士？所以看答案的各位網(wǎng)友也不要覺得自己非黑即白，人才優(yōu)秀與否其實(shí)真的很難區(qū)分，這也是為啥早年$16.CE0要強(qiáng)調(diào)灰度的原因之一；但是反過來的問題是：這些沒有優(yōu)秀到這個(gè)地步的員工，難道就沒有或者一直沒有為$16公司做貢獻(xiàn)嗎？以$16考核績(jī)效之嚴(yán)酷，冠絕中國，你覺得這些員工一直都是在$16養(yǎng)老嗎？很多被裁的老員工，畢業(yè)就進(jìn)$16，十幾年了，當(dāng)年他們年輕的時(shí)候沒有為公司流血流汗?fàn)奚彝ズ徒】祮?#xff1f;$16這么多年高歌猛進(jìn)，成為業(yè)界標(biāo)桿，是靠的$16技術(shù)多先進(jìn)？$16.CE0的戰(zhàn)略和行業(yè)眼光多么的牛叉？說白了，$16和$16.CE0的成功很大程度上是靠激發(fā)這些大部分普通員工的潛能，打雞血，加班熬夜奮斗出來的，雖然他們拿的工資獎(jiǎng)金也不少，但是公司拿走的更多啊，說句難聽的，$16.CE0和$16諸大佬今天吃香的喝辣的榮譽(yù)等身，多少功勞是靠的手下十幾萬將士以一敵十奮斗來的，不然$16那么強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗干嘛？所以對(duì)于這些員工自己來說，你說公司裁他的時(shí)候跟他講你不夠優(yōu)秀，你覺得他們會(huì)怎么想？你覺得優(yōu)秀的人就不會(huì)被裁，你的標(biāo)準(zhǔn)是什么？被裁的人這幾十年都沒優(yōu)秀過？更何況，還真的有不少優(yōu)秀的人這次真的被裁了啊。當(dāng)初公司說你不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)可以去干技術(shù)專家，$16.CE0也說不要把煤球洗白，結(jié)果現(xiàn)在亮起刀子砍非行政領(lǐng)導(dǎo)的老人，好像這口鍋不能讓員工優(yōu)秀不優(yōu)秀來背吧！？

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總結(jié)

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