话里话外:信息化仅仅是信息化
生活随笔
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话里话外:信息化仅仅是信息化
小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.
(轉帖序)信息化帶來的是制造業的一場革命,目前制造業信息化80%在沿海城市。在中國普及的腳步還很漫長,我們會繼續關注制造業信息化-----
本文出處:http://blog.e-works.net.cn/49171/articles/1825.html 制造業信息化的起源可追溯到上世紀60年代,經過國家"八五"、"九五"甩圖板工程、CIMS工程等專項工程,至“十五的制造業信息化重大工程,到“十一五”的制造業信息化科技工程。“十五”期間是投入規模最大的、氣勢造得最高的,由于結合了“中國正在成為世界造業中心”的這一題材,引起了社會各界的廣泛關注,也滋生了諸多的泡沫。一時間,信息化的概念滿天飛,弄得人云里霧里,也讓企業有點找不著北。 據說,當初政府主管部門提出“制造業信息化”這一概念及專項之時,就受到過部分專家學者的質疑,認為把握不當會夸大信息化的作用,對企業造成誤導。他們認為,信息化應該是企業技術創新的必然,或者說是企業技術創新發展的自然而然、水到渠成的環節,所以,應該注重順其自然,適當引導。 時至今日,回過頭來,也許我們應該更加冷靜地來思考信息化的角色和作用。 "IT黑洞"的客觀存在,讓我們不能一味夸大IT的作用。根據美國的一項統計,在上世紀整個80年代,美國企業在IT應用上投資了10,000億美元。盡管投資巨大,但對生產率實質上并沒有發生變化。在1975至1985這10年期間,藍領工人數量減少了6%,實際產出增長了15%,表面上看勞動生產率提高了21%。在同一期間,白領工人數量增長了21%,與實際產出增長15%相比,生產率下降了6%。數字表明,企業在IT應用上的巨額投資并沒有達到預期目標。著名經濟學家羅伯特.索洛據此提出了“生產力悖論”,他說:“我們到處都看得見計算機,就是在生產力統計方面看不見計算機。”麥肯錫在2001年11 月發布的一份關于“IT黑洞”的研究報告中指出,“在絕大部分經濟領域中,對IT方面的大幅投資沒有起到任何幫助生產力增長的作用”。
???? 很多觀點都認為,制造業信息化是一把手工程,一把手在關鍵的時候起到關鍵的作用。他們認為,企業信息化是一場革命,涉及到權力和利益的調整與再分配,是企業由人治向法治轉變的一個過程,如果沒有企業一把手的堅決支持,企業信息化建設極有可能半途而廢。這個觀點聽起有道理,事實上,一把手可以從原則上、決心上、經費上支持信息化,但一把手既不適合擔任信息化項目負責人,也不是信息化系統的唯一用戶。信息化僅僅只是一把手獲取信息數據、提供智能分析的工具,并不是企業生產管理、經營銷售的全部。持“制造業信息化是一把手工程”的觀點,實際上夸大信息化的作用,使企業為信息化而信息化。強調信息化是一把手工程,是由于企業的信息化規劃、選型、評估都缺乏科學的理論作為指導,缺乏合理的方法去加以實施,在不得已的情況下由領導直接拍板,反正責任由領導負,領導說了大家都不會反對。這實際上是信息化主管推卸責任,讓一把手承擔隨意與盲目的信息化帶來的風險。一把手重視未必就是信息化成功充要條件。
???? 有些觀點認為,如果信息化部門成為企業的關鍵部門,信息化就不僅僅是信息化。是嗎?在銀行,IT部門是關鍵部門,因為現代的銀行離了IT網絡,就必然會癱瘓。但就算是在銀行,IT的成功,并不必然促進銀行本身的經濟效益。重要的是銀行的金融產品的設計與運行、經營思路、服務模式。銀行畢竟是銀行,很難想像哪家銀行僅僅依靠信息化的成功就可以獨步市場。信息化部門能不能成為企業的關鍵部門,不取決于信息化本身,而取決于企業。
???? 因為“信息化僅僅是信息化”,所以,CIO在制造企業中的權力有限是自然的、必然的、當然的。也有人戲說,是因為CIO比CEO、CFO、CTO都分別少三、二、一杠,所以權力有限。CIO是CEO授權負責信息化的企業高管成員,CIO不是純粹的管理者,還是服務提供者。CIO既要站在信息化的角度來梳理業務及流程,又要站在業務及流程的角度來規劃信息化,CIO既要懂IT,也要懂業務,不能為了信息化而一味地破舊立新,也不能為了業務而處處投鼠忌器。CIO要能夠充分理解企業業務流程和業務部門的需求,使信息化系統更具柔性、兼容性、可拓展、宜于集成;也要善于調動公司的相關資源,使信息化項目得以順利推進、在部門利益壁壘面前能夠啟動破冰之旅。CEO最在乎的是公司的經營效益、風險控制,成本核算,這是事關公司生存發展的全局,而CIO關心的是項目進度、技術水平、實施狀況。前者是面,后者是線。所以,在很多制造企業,所謂的“CIO”(信息化主管,并不一定叫CIO)不是企業的高管,可能只是信息中心主任或企業管理部部長,但并不是說這些企業的信息化就實施不好。CIO能不能成為CEO或添幾道杠,拋開所有的因素不談,還要看看企業的老板是否欣賞你的工作,認可你的風格,甚至于老板對人才的個人喜好。這是非技術因素。成不了CEO的CIO,未必就不是成功的CIO。
???? 因為“信息化僅僅是信息化”,所以國家強調“信息化帶動工業化”。這里說的是帶動,而不是代替工業化。
???? “十一五”制造業信息化科技工程,提出“甩圖紙、甩帳表”的兩甩,關注的是設計制造的信息化、經營管理的信息化,實際是強調信息化要放低身段,更加務實。
| 本文來源:胥軍@信息化 |
???? 很多觀點都認為,制造業信息化是一把手工程,一把手在關鍵的時候起到關鍵的作用。他們認為,企業信息化是一場革命,涉及到權力和利益的調整與再分配,是企業由人治向法治轉變的一個過程,如果沒有企業一把手的堅決支持,企業信息化建設極有可能半途而廢。這個觀點聽起有道理,事實上,一把手可以從原則上、決心上、經費上支持信息化,但一把手既不適合擔任信息化項目負責人,也不是信息化系統的唯一用戶。信息化僅僅只是一把手獲取信息數據、提供智能分析的工具,并不是企業生產管理、經營銷售的全部。持“制造業信息化是一把手工程”的觀點,實際上夸大信息化的作用,使企業為信息化而信息化。強調信息化是一把手工程,是由于企業的信息化規劃、選型、評估都缺乏科學的理論作為指導,缺乏合理的方法去加以實施,在不得已的情況下由領導直接拍板,反正責任由領導負,領導說了大家都不會反對。這實際上是信息化主管推卸責任,讓一把手承擔隨意與盲目的信息化帶來的風險。一把手重視未必就是信息化成功充要條件。
???? 有些觀點認為,如果信息化部門成為企業的關鍵部門,信息化就不僅僅是信息化。是嗎?在銀行,IT部門是關鍵部門,因為現代的銀行離了IT網絡,就必然會癱瘓。但就算是在銀行,IT的成功,并不必然促進銀行本身的經濟效益。重要的是銀行的金融產品的設計與運行、經營思路、服務模式。銀行畢竟是銀行,很難想像哪家銀行僅僅依靠信息化的成功就可以獨步市場。信息化部門能不能成為企業的關鍵部門,不取決于信息化本身,而取決于企業。
???? 因為“信息化僅僅是信息化”,所以,CIO在制造企業中的權力有限是自然的、必然的、當然的。也有人戲說,是因為CIO比CEO、CFO、CTO都分別少三、二、一杠,所以權力有限。CIO是CEO授權負責信息化的企業高管成員,CIO不是純粹的管理者,還是服務提供者。CIO既要站在信息化的角度來梳理業務及流程,又要站在業務及流程的角度來規劃信息化,CIO既要懂IT,也要懂業務,不能為了信息化而一味地破舊立新,也不能為了業務而處處投鼠忌器。CIO要能夠充分理解企業業務流程和業務部門的需求,使信息化系統更具柔性、兼容性、可拓展、宜于集成;也要善于調動公司的相關資源,使信息化項目得以順利推進、在部門利益壁壘面前能夠啟動破冰之旅。CEO最在乎的是公司的經營效益、風險控制,成本核算,這是事關公司生存發展的全局,而CIO關心的是項目進度、技術水平、實施狀況。前者是面,后者是線。所以,在很多制造企業,所謂的“CIO”(信息化主管,并不一定叫CIO)不是企業的高管,可能只是信息中心主任或企業管理部部長,但并不是說這些企業的信息化就實施不好。CIO能不能成為CEO或添幾道杠,拋開所有的因素不談,還要看看企業的老板是否欣賞你的工作,認可你的風格,甚至于老板對人才的個人喜好。這是非技術因素。成不了CEO的CIO,未必就不是成功的CIO。
???? 因為“信息化僅僅是信息化”,所以國家強調“信息化帶動工業化”。這里說的是帶動,而不是代替工業化。
???? “十一五”制造業信息化科技工程,提出“甩圖紙、甩帳表”的兩甩,關注的是設計制造的信息化、經營管理的信息化,實際是強調信息化要放低身段,更加務實。
總結
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