網(wǎng)易科技訊 1月9日消息，原百度高級副總裁向海龍參加深響年度機(jī)遇峰會，在會上他做了“To B創(chuàng)投的坑與路”的主題演講。早一點的時間他向媒體確認(rèn)，由他創(chuàng)立的龍眾新宜基金目前已完成首期人民幣基金的募資，規(guī)模為2億人民幣，將專注于toB方向天使階段投資。

在演講中，向海龍表示，關(guān)注To B領(lǐng)域的投資并非是在追逐熱點，早在2014年就開始進(jìn)行投資了，此外他認(rèn)為簡單認(rèn)為給企業(yè)做服務(wù)的就是To B的企業(yè)，這樣的理解是非常淺的。

向海龍認(rèn)為To B類型的企業(yè)分成了兩類，一類是公司所提供的服務(wù)是為了幫助另外一個企業(yè)提高效率，還有一種To B類型的公司是做的產(chǎn)品和服務(wù)是利用它的場景去服務(wù)客戶的用戶和客戶。即B To B To C。

談及什么樣的創(chuàng)業(yè)者可以在To B業(yè)務(wù)中成功，向海龍認(rèn)為單純只會做產(chǎn)品、只會做技術(shù)的一些人來做To B這個賽道，成功率不是非常高的。如果要想成為一個To B賽道上面成功的創(chuàng)業(yè)者，首先必須要具備一個前提條件，就是要有商業(yè)思維，從寫B(tài)P的第一天開始就應(yīng)該懂得這個公司怎么賺錢，怎么活下來，商業(yè)模式是什么樣的。另外To B賽道的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者所選的垂類賽道必須要是非常擅長的，要比別人長很多。

謙謙匯前身是向海龍在2017年注冊了的企業(yè)——上海立呈企業(yè)管理事務(wù)所。他的初衷是想做一個平臺、做一個聯(lián)盟、一個組織，通過這個聯(lián)盟組織給創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行賦能，讓創(chuàng)業(yè)者更加容易成功。

向海龍介紹到謙謙匯有三個賦能，一是銷售中臺的賦能，將結(jié)合整個謙謙匯的資源打造一個上千人的銷售團(tuán)隊，然后幫助To B企業(yè)賣產(chǎn)品；二是管理咨詢的賦能。整合整個謙謙匯里面所有的技術(shù)能力、大數(shù)據(jù)能力、人臉識別能力、企業(yè)短信能力、檢驗登陸能力等等，賦能給謙謙匯里面所有的成員，讓技術(shù)成本變得非常低；最后還有提供戰(zhàn)略規(guī)劃，法務(wù)服務(wù)、GR/PR、FA這些服務(wù)。

“謙謙匯在滿足終端用戶過程當(dāng)中相當(dāng)于把B端當(dāng)成了一個渠道，可以做成S To B To BTo C模式。”向海龍希望最終給到創(chuàng)業(yè)者長期性的賦能。（子青）

演講原文：

非常感謝「深響」的邀請，今天有機(jī)會參加深響年度峰會的活動，這次來的時候和深響組委會一起聊了一下，想讓我聊一些什么呢？就是聊一聊To B領(lǐng)域的投資和創(chuàng)業(yè)。大家會想你今天聊的話題是不是追逐熱點，因為2019年開始有非常多人開始關(guān)注To B這個領(lǐng)域的投資，但是實際上我不是在追逐熱點，因為在2014年的時候我就已經(jīng)開始對To B這個賽道進(jìn)行投資了。

2014年我投了一個企業(yè)叫做眾盟，這是我的一個學(xué)生出去創(chuàng)辦的。當(dāng)時他離開公司的時候，我還勸說他你不要去創(chuàng)業(yè)，那個時候是站在給公司保留人才的角度不太鼓勵他們?nèi)?chuàng)業(yè)，但是他還是非常堅決出去創(chuàng)業(yè)了。

出去了一段時間，應(yīng)該是迭代了一下，產(chǎn)品上線后他就找到我，讓我給他一些建議。我就給他說了一些建議，重新給他做了一些戰(zhàn)略上的調(diào)整。他說海龍你干脆投我吧，因為我想長期得到你的輔導(dǎo)。因為他也是我的一個學(xué)生，出去創(chuàng)業(yè)了之后我當(dāng)然希望他能夠取得更大成功，當(dāng)時我就答應(yīng)了。所以這就成為我在2014年時投的第一個項目。

到2017年那個時候我已經(jīng)在考慮我的未來，當(dāng)時是40歲，我在考慮未來應(yīng)該怎么去思考，怎么去布局，想到40歲是不是要做一些自己的事情，所以我在思考做To B行業(yè)賽道的投資以及一些布局。

我在2017年3月份成立了一個公司，叫做上海立呈企業(yè)管理事務(wù)所，同年我投資了另外一家公司，叫做牛牛幫，這個公司做了幾年以后，在全國已經(jīng)有六個分公司了。目前公司還沒有融一分錢，這個公司從開始到現(xiàn)在一直是盈利的，也一直沒有融資。所以我在2014年已經(jīng)對這個賽道做了非常多的研究，我本身就是一個To B的創(chuàng)業(yè)者，到最后轉(zhuǎn)變?yōu)門o B的投資者，站在投資的角度再去研究To B的賽道，同時我自身本來也是To B的創(chuàng)業(yè)者。

我們在講To B賽道投資的時候，其實先要弄明白什么是To B類型的企業(yè)，我認(rèn)為這個是非常關(guān)鍵的。當(dāng)然很多人覺得這不是顯而易見的事情嗎——給企業(yè)做服務(wù)的就是To B的。我認(rèn)為這樣理解是非常淺的。

什么是To B類型的企業(yè)？我是這么理解的，我對To B類型的企業(yè)分成了兩類，一類就是這個公司所提供的服務(wù)是為了幫助另外一個企業(yè)提高效率。

比如說它提供了一個產(chǎn)品和服務(wù)幫助這個企業(yè)，例如管理軟件，幫助企業(yè)的財務(wù)工作提高效率；或者人事管理系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)等等，幫助企業(yè)更好的管理員工，提高他們內(nèi)部整個的管理效率，這是一種To B類型的公司。

還有一種To B類型的公司是做的產(chǎn)品和服務(wù)是利用它的場景去服務(wù)客戶的用戶和客戶。這個聽起來大家感覺有點繞，給大家舉個例子，比如說均瑤生產(chǎn)牛奶的時候，很多消費者不知道這個公司，但是你到一個酒店去可能喝的牛奶就是均瑤提供的。比如說我們到酒吧去喝的酒，其實里面有一種酒就是啤酒，可能是青島專門為他定制的，比如說小瓶的鋁瓶裝啤酒在外面買不到，專門給酒吧提供的啤酒。

這樣提供的產(chǎn)品或者服務(wù)實際上就是我剛才講的——提供一個產(chǎn)品和服務(wù)給一個企業(yè)，這個企業(yè)在自己的場景中使用這些場景和服務(wù)，然后滿足它的用戶和客戶。這是另外一種To B的企業(yè)。我個人更喜歡第二種類型的To B企業(yè)。

我為什么比較傾向于看To B類型的企業(yè)呢？一個是內(nèi)因，另外一個是外因。

內(nèi)因是什么？我工作了十幾年，一直是做To B服務(wù)的工作，應(yīng)該是服務(wù)了中國50萬家中小企業(yè)，以及一些大型企業(yè)，給他們做了很多交流，也知道他們到底有哪些痛點。另外就是我其實親自看到了我們服務(wù)的To B企業(yè)的成長，從一個很小的公司發(fā)展成了非常大的公司，當(dāng)然也看到很多To B的企業(yè)死掉了。

那么內(nèi)因就是我對To B這個行業(yè)非常非常熟悉。

外因是什么？我認(rèn)為中國現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了消費升級的一個階段，其實現(xiàn)在在市面上能買到的商品以及一些服務(wù)，從最早期較匱乏的商品及服務(wù)你能買到就不錯的狀態(tài)，到現(xiàn)在消費升級，我買的產(chǎn)品和服務(wù)一定是品質(zhì)要好、服務(wù)要好，消費以后一定要感到愉悅。

如果是到現(xiàn)在這樣一個商品及服務(wù)泛濫的階段，大家的消費習(xí)慣是要在里面找到更優(yōu)質(zhì)的商品或者服務(wù)的時候，那么我們在整個產(chǎn)業(yè)里面能夠更懂產(chǎn)品及服務(wù)的提供者，就更能夠了解這些企業(yè)，能夠更好的給這些企業(yè)提供一些賦能的服務(wù)，那么才能夠更好的滿足終端的用戶、消費者的需求。

所以現(xiàn)在就會出現(xiàn)整個生態(tài)里面有很多人更加關(guān)注B端生態(tài)的建設(shè)，比如說阿里給整個商家端進(jìn)行評級，給他進(jìn)行各方面的賦能，以及對他們進(jìn)行一些約束，包括美團(tuán)也是一樣，甚至今日頭條也會做頭條號，為什么要做？就是讓內(nèi)容更好的可控，提供給消費者的內(nèi)容以及服務(wù)更加真實和可靠，質(zhì)量更好。

我認(rèn)為發(fā)展到現(xiàn)在這個階段之后，怎么更好的去賦能以及服務(wù)B端企業(yè)，進(jìn)而更好的服務(wù)C端的需要，這就是我傾向于看To B類型企業(yè)的外因。

基于內(nèi)外兩方面原因，我特別喜歡、研究并投資這個賽道。在這個賽道上面什么樣的人更值得投資呢？

我認(rèn)為原來單純只會做產(chǎn)品、只會做技術(shù)的一些人來做To B這個賽道，成功率不是非常高了。如果要想成為一個To B賽道上面成功的創(chuàng)業(yè)者，首先必須要具備一個前提條件，就是他要有商業(yè)思維，從寫BP的第一天開始就應(yīng)該懂得這個公司怎么賺錢，怎么活下來，商業(yè)模式是什么樣的。

前幾年可能很多創(chuàng)業(yè)者說我先創(chuàng)業(yè)，融到錢了，做到一定階段我再考慮怎么賺錢，思考創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中賺錢的問題。現(xiàn)在不行了，我認(rèn)為現(xiàn)在作為一個創(chuàng)業(yè)者，你從創(chuàng)業(yè)的第一天就應(yīng)該想清楚你這個公司商業(yè)模式是什么樣的，應(yīng)該怎么去賺錢。

另外我認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中，特別是To B賽道的創(chuàng)業(yè)，你選的垂類賽道必須要是非常擅長的，我就希望選的這個人在某一方面特長是非常非常長的，他比別人長很多。

我認(rèn)為現(xiàn)在應(yīng)該有一個新木桶理論，原來我們認(rèn)為找一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是面面俱到，應(yīng)該是一個全才的人，其實這種人是很難成功的，現(xiàn)在應(yīng)該找偏才，某一方面特別擅長，長到一般人追不上他，他在這個領(lǐng)域有這么一個長項，看事情看得比較遠(yuǎn)、比較深，看別人看不到的東西。

新木桶理論就是我們裝水能不能斜著裝，用最長的邊裝水可能更多。現(xiàn)在隨著分工越來越細(xì)以后，我們可以找到更多有能力補(bǔ)你短板的人到這個公司里面，我們補(bǔ)齊了，同時你的長處特別長，你在整個競爭過程當(dāng)中就更容易存活下來。

To B類型的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中有哪些困難？其實，我認(rèn)為所有的企業(yè)創(chuàng)業(yè)剛開始都遇到一個困難就是規(guī)模比較小的時候資源特別貴。比如說一個很小的公司，他去租房子租金都比別人一個平方貴一些。那么其他的資源能不能獲得更好的稅收優(yōu)惠？你在整個企業(yè)宣傳推廣過程當(dāng)中能不能得到更低的成本？這些對他來講都應(yīng)該算是非常非常困難的一件事情。

另外的困難我感覺他們獲得客戶是非常非常困難的。剛開始成立了一個To B的企業(yè)，可能做了非常好的產(chǎn)品，因為去做銷售的過程當(dāng)中很難觸達(dá)客戶。為什么？因為我們知道如果是一個消費者去買一個商品的話，相對也要簡單一些，可能寫一個說明，在線上看明白了就購買了，但如果是一個To B的產(chǎn)品，你必須要去詳細(xì)講，甚至要投標(biāo)、要去和他們的市場部、人事部、財務(wù)部還有IT部等多個部門進(jìn)行溝通，這是非常麻煩的一件事情，所以很難把產(chǎn)品賣出去。

因此銷售成本是非常非常高的，還有一方面開發(fā)成本也是非常高的。創(chuàng)業(yè)公司剛開始外買一些成熟的API接口，購買的話，因為公司規(guī)模小，所以成本非常高。如果對方API還不是特別成熟，你還得拿來再進(jìn)行二次開發(fā)，然后才能放到你的產(chǎn)品里面去，還要有整個的開發(fā)成本，不行就自己開發(fā)、找人，總之成本是非常非常高的。

所以我說做一個To B的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，在這三方面都是面臨著非常大的困難的。

我在2017年的時候注冊了一個企業(yè)——上海立呈企業(yè)管理事務(wù)所。我的初衷就是我想做一個平臺、做一個聯(lián)盟、一個組織，通過我這個聯(lián)盟組織給這些創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行賦能，讓他的創(chuàng)業(yè)更加容易成功，這就是我當(dāng)時創(chuàng)辦這個聯(lián)盟組織、這個平臺的初衷。

我給平臺起了一個名字叫謙謙匯。為什么是謙呢？謙是來自于《易經(jīng)》里面第15卦，謙卦，代表謙虛和包容，我希望加入我聯(lián)盟的人對自己要謙虛、對別人要包容，我希望帶著謙虛和包容的心態(tài)加入這樣一個聯(lián)盟組織，獲得這個聯(lián)盟組織的支持，讓他的創(chuàng)業(yè)更加容易成功。當(dāng)時我在這里面有一個口號：“三山五岳，百川入海中，謙謙君子，自強(qiáng)不息。”主卦就是山，客卦就是地，我希望我在這個組織里面我的角色就是地，我投資的這些公司實際上就是山。我希望我來給他們進(jìn)行一些賦能，是地的角色，助他們更好的成功。

當(dāng)時我就去專門設(shè)計了這個LOGO，謙謙匯這三個字商標(biāo)注冊了，這個LOGO商標(biāo)也注冊了，大家看一下這個LOGO，其實是四個字組成的，叫山川入海。

在我投資的公司里，我自己直接投資的公司給它命名都是以山來命名的，然后我的基金投資都是用川命名的，因為有山和地必定有川，山川入海，海就是我名字當(dāng)中的一個字。這個其實是一個卦象。另外我希望它是一個平臺，我把這個LOGO專門設(shè)計成外圓內(nèi)方，就像中國的銅錢一樣，我希望加入謙謙匯組織的成員對待自己要更加嚴(yán)格，然后對待合作伙伴更加包容一些。

這是我已經(jīng)投資的一些公司，我自己直接投資的公司大概有10來家了，我基金投的公司也有10多家，加在一起大概有20幾個公司了。我投資的這些公司里面有好幾個類型都是我剛才講的To B企業(yè)中的第二種，他實際上做的不是B To B，而是B To B To C。我為什么偏好這類企業(yè)呢？比如說這里面有一個叫好兔的，他實際上是做短視頻，賦能給一些廠商以及大型的APP，給他們賦能，讓他們很輕易在自己APP里面就開一個視頻的頻道，滿足他們用戶的需求。如果我們提供的是這樣一個服務(wù)的話，那么這個服務(wù)的用戶或者是客戶是非常多的。我們服務(wù)的一個客戶他又服務(wù)給他所有的客戶，我們相當(dāng)于是一個利益方。

真正使用我們這個需求的用戶或者是客戶非常非常多，這個市場是非常非常大的。那么我們在滿足終端用戶過程當(dāng)中相當(dāng)于把B端當(dāng)成了一個渠道。我們再做一段時間能做成什么呢？可以做成S To B To B To C。我最近投了一個游戲公司，有點像在酒吧里面我們給他專門OEM定制啤酒，讓他滿足他的消費者，然后慢慢服務(wù)的酒吧多了以后我就變成一個平臺，這個市場就會非常非常大。做到最后就可以把S加上去，S To B To B To C，這樣價值就非常大。

我有三個賦能，一個是銷售中臺的賦能，我會結(jié)合整個謙謙匯的資源打造一個上千人的銷售團(tuán)隊，然后幫助我這些To B企業(yè)賣他的產(chǎn)品，這樣他自己不用有銷售團(tuán)隊了。我們現(xiàn)在有一個公司，剛成立到謙謙匯里面做的產(chǎn)品一個月基本上就賣了200多單，基本上就能滿足他公司的生存了，這就是銷售中臺的賦能，還有管理咨詢的賦能。我們很多謙謙匯的成員都能夠使用同一個銷售的平臺，另外就是我們會整合整個謙謙匯里面所有的技術(shù)能力、大數(shù)據(jù)能力、人臉識別能力、企業(yè)短信能力、檢驗登陸能力等等，賦能給謙謙匯里面所有的成員，讓他們的技術(shù)成本變得非常低。

另外比較重要的是給他們提供戰(zhàn)略規(guī)劃，法務(wù)服務(wù)、GR/PR、FA這些服務(wù)，讓他們更容易成功。所以我在整個謙謙匯里面還有三個公司，這三個平臺就是三個公司，專門給企業(yè)進(jìn)行三項賦能，我們不是簡簡單單把它聚在一起開個會、喝個茶，而是長期賦能，讓這些人更容易成功。

我的定位，就是這個地，已經(jīng)有三個公司了，專門賦能他們，上面就是我服務(wù)的公司。這是我最新剛成立的一個投資基金龍眾新宜基金，還有前期我作為一個LP，支持我的一個同學(xué)、手下做的一個基金御勢資本。然后這是謙謙匯，給這些新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)助一把力，剛開始給他們進(jìn)行天使輪的投資，幫助他們盡快把模型做出來。

我的整個目的是什么？打造一個屬于整個謙謙匯整體成員的江山圖，因為在這里面就是有江、有山、還有地，這樣組成一個江山圖，我也希望大家能在一起通過我這個謙謙匯整體協(xié)同，整合整體資源，能夠讓To B的創(chuàng)業(yè)者更加容易成功。

我就講到這里，這是我對整個To B投資方面的思考。謝謝大家。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的向海龙：懂得怎么活下来的To B 创业者才能成功的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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