? ? ?最后期限這本書讀完了，有很多感想。

? ? ?我們始終不能忘記，程序員也是人，當我們在以往的項目中遇到各種各樣的問題，客戶的需求頻繁變動，來自領導、客戶、銷售人員要求盡快結束項目的壓力，用一擁而上的方

式增加人手，計劃延遲，工期變長，漫長的維護過程，乃至長期出差駐守在外地，離開家人，這個時候，沒有成就感和疲憊的感覺會讓最好的程序員失去熱情。在這里要提到的是，

曾經有個項目工期太長，每個周一都要出差去外地，在那段時間里，我甚至得了"周日晚上失眠（恐懼）癥"，噢，可憐的程序員們，你們是否也有過類似的經歷？

　　
　　好的管理還會對團隊內部發生的沖突進行調解：發生沖突的時候"談判困難，調解容易"，"記住，我們都站在同一邊；跟我們對立的，是我們要解決的問題"。并且，當團隊或成

員遇到困難的時候，管理者需要解除他們的困苦，"A團隊的奧斯曼忍受不了壓力啦！""當我告訴他再也不必做經理的時候，你真該看看他的臉。那一刻，他就象年輕了好幾歲……"，

把他們從無關的會議中解放出來："我覺得他們來開這個會是沒有意義的……所以，我讓他們三個離開。"

在摩羅維亞的日子里，發生著一個又一個生動而又真實的小故事，湯普金斯一直在忙著為他的團隊解決問題，在每天的日記里總結著他在軟件開發管理中得到的經驗，雖然他的A團

隊都失敗了，但B和C團隊都完成了"不可能完成的任務"，不能不說，這是一種非常樂觀的態度，但，是不是我們多重視一下項目中的團隊，項目中的人，就會離成功近一點？如果沒

有方法，沒有工具可以成為解決軟件工程問題的"銀彈"，那么關鍵是否在于項目實施中的人？稍稍有點遺憾的是，書中沒有描述團隊的具體細節，例如，他們坐在哪里，工作的過

程，或者，有個程序員完成了工作，他就會快樂地唱起歌來，沒有看到這些。當然，對于這些細節和可具體操作的方法，在《人件》里面有更詳細的介紹。 ??

? ??書中還有其他很多有價值的觀點，例如功能點，度量，為直覺建模等等，當我躺在床上，用午睡的時間一口氣讀完以后，不能不說，這實在是一次心曠神怡的體驗。

? ? 當我從摩羅維亞的四維空間走出來，如果你問我，軟件開發中的管理是什么，我會對你說，了解他們，愛他們，愛你的團隊，關心他們，幫助他們；在你要實施某個措施的候，

想一想，這樣的措施是為了自己工作更方便，還是可以幫助你的團隊解決問題，提高效率。

? ? ?希望以后自己可以在工作中和團隊一起進步。

?

轉載于:https://www.cnblogs.com/weaponx/p/4582980.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的最后期限阅读笔记三的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。