淡淡说说技术人员创业
作者：曹政
來源：http://zdw.donews.com/donews/article/3/33130.html
前言：donews上有人說應(yīng)鼓勵(lì)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)，又有人說技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)是誤導(dǎo)，看到了一些煞有介事的爭(zhēng)論，可惜總是流于淺薄和片面，不好意思，這句話又打擊了一大片，讓那些苦口婆心規(guī)勸我早入“正”途的好朋友們又失望了。
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背景知識(shí)1：
技術(shù)是什么？技術(shù)人員=什么？
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大家在這里談了半天技術(shù)人員如何，不如何，那么最基本的前提，如何界定技術(shù)人員這個(gè)概念呢，或者更基礎(chǔ)一些，如何界定技術(shù)這個(gè)概念？
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荒謬的看法是，那些只會(huì)寫程序，不懂得人情世故，沒有商業(yè)頭腦的人就是技術(shù)人員。那些衣冠楚楚，滿嘴概念名詞，到處結(jié)交狐朋狗友的就不是技術(shù)人員，技術(shù)就是coding and programming？然后在這個(gè)基礎(chǔ)上說技術(shù)人員如何不如何，更荒謬的是拿出諸葛武穆來做不倫不類的類比，簡(jiǎn)直讓人不知所云了。
粗粗看上去，技術(shù)的范疇是那么廣，各行各業(yè)，都有自己的技術(shù)，那些衣冠楚楚，端坐在電視臺(tái)蒙騙廣大股民的，不講的凈是“操盤技術(shù)”云云嗎？那些跨國(guó)大公司的高級(jí)售前技術(shù)人員，哪個(gè)不是深通技術(shù)和銷售兩項(xiàng)絕技的？至于“御下有術(shù)”的技術(shù)管理者，更是不在少數(shù)，所以，不能從行為習(xí)慣，談吐舉止，理念思維，來判定技術(shù)人員的構(gòu)成，可是說了半天，技術(shù)到底是什么？技術(shù)人員的評(píng)價(jià)尺度到底是什么？
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一個(gè)人告訴你會(huì)寫html，你肯定不認(rèn)為他有什么技術(shù)，可是如果你看他做的頁(yè)面后眼前一亮，這就不一樣了，做同樣的主頁(yè)，有人要50元而無人理睬，有人要5萬依然門庭若市，這里面我們經(jīng)常說的詞是，專業(yè)性，一個(gè)專業(yè)的資深的主頁(yè)設(shè)計(jì)大師的價(jià)值比一個(gè)會(huì)寫java的新手價(jià)值高的多，當(dāng)他給你解釋哪種顏色搭配更加能產(chǎn)生視覺吸引的時(shí)候，你沒有理由懷疑這里面技術(shù)的含量。技術(shù)的價(jià)值不能通過操作者所使用的工具來體現(xiàn)，而是通過操作者自身的思想創(chuàng)造，經(jīng)驗(yàn)積累來體現(xiàn)，這些價(jià)值如果放到競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去說，就是一個(gè)被商業(yè)人士說爛了的詞：“門檻”。
我們知道技術(shù)不是唯一的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)門檻，資源優(yōu)勢(shì)，資本優(yōu)勢(shì)，關(guān)系優(yōu)勢(shì)，都可以構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壁壘；但是只有技術(shù)，是完全通過人的思想價(jià)值體現(xiàn)的；如果反過來說，我們可以認(rèn)為，那種不依靠外部力量，資源，資本而完全憑借人的思想和創(chuàng)造意識(shí)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)門檻的東西，就是技術(shù)，而我們討論的技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)，針對(duì)的就是這些具有構(gòu)筑技術(shù)門檻能力的人。把前提鉚定在這里，就可以減少很多無謂的爭(zhēng)執(zhí)，那些不具備構(gòu)筑門檻的技術(shù)人員，比如一個(gè)普通的，30天速成VC的程序員，我們姑且認(rèn)為他沒什么技術(shù)吧。
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背景知識(shí)2：
創(chuàng)業(yè)需要什么
真正的創(chuàng)業(yè)，需要最大的投入并不是資金，而是創(chuàng)業(yè)者的人力投入，所以很多正規(guī)風(fēng)險(xiǎn)資金當(dāng)進(jìn)入的時(shí)候也會(huì)很尊重這個(gè)事實(shí)，他們會(huì)把大部分股權(quán)留給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就是基于對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所付出的人力投入的價(jià)值的認(rèn)可。
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創(chuàng)業(yè)者人力投入的價(jià)值，其實(shí)就在于創(chuàng)業(yè)者所探尋的市場(chǎng)空間的大小以及他們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)空間內(nèi)搭建的門檻的高低。中國(guó)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境其實(shí)說出來是滿嚇人的，下崗職工那么多，待業(yè)青年那么多，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力那么多，還有無聊想創(chuàng)業(yè)的年輕人也有那么多，如果僅僅是一個(gè)創(chuàng)意，一個(gè)點(diǎn)子，而復(fù)制創(chuàng)意的成本/門檻很低的話，幾個(gè)月就會(huì)風(fēng)起云涌無數(shù)的模仿者，而這個(gè)時(shí)候，市場(chǎng)利潤(rùn)基本上就不存在了。只有構(gòu)筑了足夠高的門檻，市場(chǎng)進(jìn)入者少了，創(chuàng)業(yè)才有可能能走向成功。當(dāng)然另外一種也算正確的說法是構(gòu)筑門檻最有利的手段是成本控制，對(duì)于現(xiàn)在“價(jià)格大戰(zhàn)”風(fēng)起云涌的市場(chǎng)環(huán)境，誰(shuí)能夠在提供同等服務(wù)/產(chǎn)品的前提下最大化降低成本，誰(shuí)就能具有最大的勝出機(jī)會(huì)。優(yōu)秀的成本控制，是技術(shù)與管理雙管齊下的杰作。而在創(chuàng)業(yè)初期，對(duì)于一個(gè)小團(tuán)隊(duì)而言，管理所產(chǎn)生的效率，資源浪費(fèi)的問題往往并不是很嚴(yán)重的。
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有關(guān)門檻的幾個(gè)最好范例是：
當(dāng)一眾殺毒廠商價(jià)格戰(zhàn)，口水戰(zhàn)大規(guī)模上演的時(shí)候，一些更有實(shí)力的的廠商，比如Norton，“我自巋然不動(dòng)”，因?yàn)闃?gòu)筑了足夠高的門檻，根本就不會(huì)受到門檻下殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的波及。
當(dāng)幾大門戶大談“注意力經(jīng)濟(jì)”玩命吸引眼球的時(shí)候，google卻不聲不響的走到了前頭，還美孜孜的實(shí)現(xiàn)了不菲的利潤(rùn)，高門檻是它能一騎決塵的決定因素。
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反面范例是，幾個(gè)紅火一時(shí)的央視“標(biāo)王”相繼壽終正寢，因?yàn)闆]有門檻，全靠市場(chǎng)投入維持，一旦看到利潤(rùn)空間，就會(huì)有一大批跟進(jìn)者，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，倒閉再所難免。
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分析：
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技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)在哪里？問題在哪里
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由上我們看到，一個(gè)高技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)，其思想和技術(shù)是創(chuàng)業(yè)的寶貴財(cái)富，這是值得肯定的，但是并不等于有了技術(shù)就有了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的門檻，這里面還有很多工作，第一，要把技術(shù)應(yīng)用或拓展到合適的市場(chǎng)空間。第二，要將技術(shù)變成商業(yè)成品，而不是純技術(shù)作品。這里面可能大家覺得google就不象一個(gè)商業(yè)網(wǎng)站，可是google的檢索設(shè)計(jì)是非常人性化的，如果他的檢索變成這樣，需要你按照規(guī)定腳本編寫代碼比如下面這樣
set keyword[1]="斗牛士";
set keyword[2]="IT論壇";
exec query(*keyword,"and");
你還會(huì)熱衷使用嗎？
這些問題是創(chuàng)業(yè)初期需要解決的，而且這也并不只是技術(shù)人員所特殊需要面對(duì)的，后面是更重要的一個(gè)問題，往往在創(chuàng)業(yè)中后期極大影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而這個(gè)問題，往往是技術(shù)人員所不能避免的。
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我們說到，一個(gè)技術(shù)高手創(chuàng)業(yè)，他本身的思想和經(jīng)驗(yàn)構(gòu)筑了企業(yè)的門檻，作為創(chuàng)業(yè)階段，這是一件極大的利好，但是到了企業(yè)發(fā)展起來了，這就會(huì)產(chǎn)生新的問題，因?yàn)?span style="color:#0000ff;">一個(gè)企業(yè)如果期望做大，那么就絕對(duì)不能把企業(yè)的核心價(jià)值綁定在一到兩個(gè)人身上，而是應(yīng)該通過規(guī)章和制度，通過合理的技術(shù)儲(chǔ)備體系和技術(shù)管理方式進(jìn)行技術(shù)的有效存儲(chǔ)和發(fā)展。但是這勢(shì)必削弱創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位，丁磊就是在這個(gè)環(huán)節(jié)上沒有起到好的表率，從而在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)讓網(wǎng)易逐步失去了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以至于完全喪失了其原有的技術(shù)價(jià)值。
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中國(guó)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)，在把技術(shù)核心下放的這一關(guān)通常是最難過去的。
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至于管理，技術(shù)人員學(xué)管理和其他人員學(xué)管理沒什么兩樣，當(dāng)然有的人善于管理，一點(diǎn)就通；有的人不善于，學(xué)了很多課本依然沒有掌握真諦，但是這與這個(gè)人是不是技術(shù)人員無關(guān)，而技術(shù)人員在里面最容易犯的錯(cuò)誤是，比較容易自大，不肯放權(quán)給真正懂管理的人。當(dāng)然，也有很多技術(shù)人員天生討厭管理，他們樂于讓別人管理公司而自己鉆研技術(shù)，這些人更加容易讓公司順暢起來。
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引申：
中國(guó)需要怎樣的創(chuàng)業(yè)者
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其實(shí)中國(guó)目前不缺乏有闖勁，有活力的創(chuàng)業(yè)者，但是當(dāng)年老祖宗留下遺訓(xùn)，“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”卻沒有多少人記得清楚，所以我們看到了這樣的“創(chuàng)業(yè)英雄們”，他們一次次的創(chuàng)業(yè)，一次次的站在聚光燈下侃侃而談，創(chuàng)業(yè)N次不是榮耀，為什么上一次守不住業(yè)？都是投資惹的禍嗎？沒有投資又能堅(jiān)持幾天呢？
所以，我們不但要鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，更要鼓勵(lì)守業(yè)，而這種鼓勵(lì)，其實(shí)與技術(shù)無關(guān)。
轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/lechie/archive/2012/03/19/2406126.html
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的淡淡说说技术人员创业的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
