本文來自微信公眾號“新芒 daybreak”（ID:new-daybreak），作者：翟文婷

　　張一鳴很確定，自己要運營的是一家全球化公司。他還說過，要參與全球互聯(lián)網(wǎng)基礎設施建設。這一切的前提是，他要補課，經(jīng)歷很多第一次。

　　2017 年。北京。

　　張一鳴受邀參加一個閉門會議。彼時，字節(jié)跳動剛完成新一輪融資，估值達 220 億美金。主持人問張一鳴，“你的目標是什么？你的目標是千億美金估值嗎？”

　　張一鳴沒有回答，反問道，“為什么要限制我們實現(xiàn)的目標？Google 從未設定過這樣的目標。”

　　同樣是在 2017 年。

　　一次采訪中，被問及自己最大的變化，張一鳴說，“從一個總經(jīng)理到一個平臺型公司的負責人，再到全球平臺公司的負責人。”

　　當時字節(jié)跳動的海外業(yè)務非常有限，也沒什么引人注目的成就。

　　但張一鳴很確定，自己要運營的是一家全球化公司。他還說過，要參與全球互聯(lián)網(wǎng)基礎設施建設。

　　世界是平的。在這樣一個野心時代，估值的數(shù)字不足以承載他的目標，他心里有根基準線。

　　2018 年初，張一鳴提出，旗下產(chǎn)品一半用戶要來自海外，三年完成。但隨著國內(nèi)抖音用戶的激增，據(jù)說這個比例又被調(diào)整為1/3。還有一種說法是，字節(jié)跳動的全球 DAU 目標是 10 億。2019 年度，F(xiàn)acebook 的 DAU 是 16.6 億。

　　前不久，他在公司成立八周年的內(nèi)部信中寫道，作為字節(jié)跳動的全球 CEO，接下來他會把重點放在海外市場，完善全球管理團隊，花三年時間，走遍全球的辦公室。截至 2019 年底，字節(jié)跳動在全球共有 240 個辦公室。

　　一位字節(jié)跳動內(nèi)部人士透露，2020 年海外市場員工預計將新增一萬人以上。國內(nèi)市場探頂，海外被寄希望是新的增長點。雖然這家公司的出海明星產(chǎn)品 TikTok 在美國正麻煩纏身。

　　2013 年中，張一鳴帶著今日頭條四下融資時，至少兩位鼎鼎大名的投資人接觸后不愿出手。至于理由，除了對產(chǎn)品沒什么信心，他們還暗示，“張一鳴的氣場不像能做成大事的一位企業(yè)家”。

　　NIKE 創(chuàng)始人曾說，別管別人怎么說你的想法很瘋狂……前進，不要停下來。甚至在你達到目標前，都不想是不是要停下來，不要過多關(guān)注目標到底在哪里。

　　世界是由瘋狂想法構(gòu)成的，歷史就是瘋狂想法的長期發(fā)展。

　　01第一次去硅谷

　　2017 年，張一鳴給自己立了個 flag，學好英語。

　　紅杉資本中國基金合伙人孫謙說，為了學英語，張一鳴花了很多時間閱讀英文著作，在一些商務談判中主動用英文跟國際伙伴交流。“我能感受到一鳴的英文有了明顯的提升。”

　　有天下班時間，張一鳴猶豫是堅持聽英語還是聽歌？最后他決定聽英文歌，附加把歌詞背下來。

　　不僅要求自己，他還發(fā)動公司高層學英語。

　　去年年初，加入字節(jié)跳動的央視主持人張羽，成為英語學習班的新成員。有天在食堂開會，正好聊到這個話題，張一鳴要大家挨個秀下英語，檢驗學習成果。前不久被任命為字節(jié)跳動中國區(qū)董事長的張利東排在第一個。張羽心想，利東啊，你一定要頂住壓力啊。

　　最后“考試”被取消，但從這些細節(jié)看出，張一鳴決定的事情，一定要結(jié)果。

　　全球化業(yè)務，張一鳴要補的課，當然不止英語。與王興不同，他沒有海外的工作生活經(jīng)歷，對硅谷的真實感知也相對較晚。

　　2014 年 9 月，張一鳴跟隨極客公園的一個活動來到硅谷。同行的還有其他創(chuàng)業(yè)者，以及創(chuàng)立源碼資本沒多久的曹毅。曹毅在紅杉時負責投資了今日頭條，源碼也數(shù)輪積極跟投。

　　當時正值阿里巴巴集團在美上市，張一鳴近距離接觸到這家中國巨頭如何被硅谷密切關(guān)注，他還發(fā)現(xiàn) Facebook 和 Twitter 的一些員工喜歡小米手機。

　　他們參觀訪問了 Facebook、Google、Airbnb 等公司。體驗了特斯拉新款車型，買了新款 iPhone，見到了楊致遠。楊致遠告訴他，當時投資阿里主要因為看好馬云，愿景堅定又有耐心，深感榮幸。

　　這應該是張一鳴與硅谷的第一次親密對話，也是對中美兩地互聯(lián)網(wǎng)實力的一次親身校驗。

　　領隊問他們，還有哪家公司想去但沒去。張一鳴想了想，是蘋果。“蘋果的文化和喬幫主之前的管理風格是我們最不像和最難學的。但我覺得其中所執(zhí)觀念卻是最根本的。其它公司如幼兒園般的色彩和美味很好也應該有，但不觸動。”

　　《喬布斯傳》他讀了不下三遍，字節(jié)跳動不按事業(yè)部設立組織架構(gòu)的想法，就是從中獲得的啟發(fā)。

　　離開美國前一天，他們來到金門大橋。眼前波瀾壯闊的景致觸動了張一鳴。他跟曹毅講起自己創(chuàng)立今日頭條的事情。

　　寫商業(yè)計劃書時，他做過一個模型預測，頭條有機會在五年時間內(nèi)把日活用戶做到 1 億。曹毅問，你怎么做到呢。他把新聞人群的市場規(guī)模，滲透率，自己在里面會是什么位置，清楚得講了一遍。2016 年 10 月，頭條 DAU 破億。比張一鳴預測的時間，提前了幾個月。

　　這件事對曹毅是極大的震撼。“他對很稀有的大東西必須拿下，會全力以赴，投入所有精力和資源，然后大力出奇跡。”

　　張一鳴不是個瘋狂的人。他很保守，決策前，猶豫重于果決。他會反復思考一件事情，直到觸達本質(zhì)。

　　回北京后，張一鳴判斷，“中國科技公司的黃金時代即將來臨。”

　　02落下第一個棋子

　　2015 年，張一鳴給公司定了非常激進的目標。“在一個活躍競爭的行業(yè)不激進就是后退。”

　　激進的表現(xiàn)之一是，這一年字節(jié)跳動布下全球化的第一個棋子，海外版今日頭條 Topbuzz。

　　關(guān)于這個產(chǎn)品的最好消息是，一度站在 Google play 下載量第一的位置。最壞消息是，The information 在 2019 年 11 月發(fā)文稱，Topbuzz 正在尋求對外出售。字節(jié)跳動官方對此沒有回應。

　　一位出海產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者告訴「新芒 daybreak」，“出海內(nèi)容本地化問題比較多。和 TikTok 不同，資訊類的本地內(nèi)容產(chǎn)出偏專業(yè)化。”事實上，Topbuzz 就曾因內(nèi)容低質(zhì)而被投訴。

　　上述創(chuàng)業(yè)者所了解的是，Topbuzz 的月活在 1500 萬左右。這個數(shù)字在資訊出海領域，屬于中等偏下的水平。張一鳴本人對這款產(chǎn)品沒有過特別的評價。

　　硅谷之行后，張一鳴開始頻繁出國。2015 年飛了兩趟日本。坐車穿梭在京都，他感覺跟老家福建很像，好比從永定縣北門山往下看的風景。兩年后，日本成為抖音海外版 TikTok 最先爆發(fā)的地方。

　　同年 9 月，張一鳴是中美互聯(lián)網(wǎng)論壇的受邀嘉賓之一。西雅圖的照片中，與他同桌的左手邊是思科公司 CEO 錢伯斯，右手邊是亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯。他還跟比爾·蓋茨聊了聊操作系統(tǒng)的未來。

　　彼時，除了今日頭條，張一鳴的手里其實沒有什么好牌。未關(guān)閉前的內(nèi)涵段子，悟空問答，懂車帝，都是想象空間有限的細分產(chǎn)品。

　　年初在沖繩團建，他把大家叫到一個居酒屋，第二次討論要不要做短視頻。第一次是 2014 年，當時他們辦公樓附近的知春路地鐵上被騰訊微視的廣告淹沒，微博的秒拍也在不遺余力砸錢推廣，猶豫之下沒有跟進。沖繩的討論，也沒有積極的結(jié)果。

　　這一年快結(jié)束的時候，短視頻最有競爭力的玩家變成快手和美拍。這條賽道，張一鳴覺得已經(jīng)錯過了。

　　但是他還心心念著全球化。他給自己定制了一款懸空轉(zhuǎn)動的地球儀放在辦公室，“全球化從這里開始”。

　　03第一次海外投資

　　2016 年 1 月，張一鳴和曹毅出發(fā)去了印度。在德里，孟買和班加羅爾，他們參觀了 Ola 等創(chuàng)業(yè)公司，與紅杉在印度的投資者會面。

　　印度的移動基礎設施發(fā)展迅速，智能手機越來越便宜，本地運營商提供的 3G 套餐價格合理，允許用戶瀏覽和分享更多內(nèi)容。就連路上簡陋的“突突車”車身，都是 PHP、JAVA、C++等編程語言的學習廣告。

　　這一切讓張一鳴興奮、著迷。他說，空氣中彌漫著一種“復雜”的味道。

　　2016 年互聯(lián)網(wǎng)大會，他在演講中明確，頭條將通過 Build&Buy 的方式在海外擴張。

　　當年，字節(jié)跳動就投資了印度新聞應用 Dailyhunt，并控股了印尼新聞推薦閱讀平臺 Babe。據(jù)說，他們還試圖以換股的形式提出投資美國應用 Reddit，但被管理層婉拒。這家公司后來接受了騰訊的投資。

　　字節(jié)跳動投資 Dailyhunt 有一個很重要的背景信息。

　　蔣凡曾經(jīng)的戰(zhàn)友、友盟聯(lián)合創(chuàng)始人陳彧堃，2016 年在印度市場推出一款叫 NewsDog 的新聞聚合產(chǎn)品，20 個人的團隊就做到 1000 萬規(guī)模的用戶。陳彧堃到訪印度，發(fā)現(xiàn)當?shù)厝烁噙€在用印度語而不是英語，憑此敏銳的發(fā)現(xiàn)，他成為印度下沉市場的最早獲益者。2018 年 5 月，NewsDog 被騰訊投資，是 Dailyhunt 的有力競爭對手。

　　投入阿里陣營的 UC，在印度也有不錯的基礎。還有印度本土公司都在蠶食信息流市場。字節(jié)跳動在這一領域沒有占據(jù)絕對優(yōu)勢。

　　但這絲毫沒有影響張一鳴加大對印度市場投入的決心。2018 年 6 月，對標 Sharechat，他們在印度自建了社交網(wǎng)絡應用 Helo；2020 年 3 月，音樂流媒體應用 Resso 上線，加入與 Gaana、Spotify 等產(chǎn)品的競爭。

　　2016 年底，距離沖繩會議過去差不多兩年時間，張一鳴第三次跟團隊提起短視頻。這次他們決定，不再放棄。“短視頻會給世界帶來很多改變。我們要大力嘗試，不僅做，還要做兩款，國內(nèi)做，海外做。還要做好海外并購。”

　　對這家公司來說，2016 年與國際接軌的一個側(cè)面事件是，蘋果 CEO 庫克訪華時參觀了字節(jié)跳動。了解到今日頭條的增長曲線之后，庫克告訴張一鳴，“當增長還能用月對月度量的日子是美好的。”

　　04第一次與美國團隊合作

　　2016 年 3 月，雷軍接受兩會采訪時，肯定今日頭條是中國創(chuàng)新、引領全球的代表。一些產(chǎn)品在融資時會說，要做中國的今日頭條。

　　看到這篇報道，張一鳴內(nèi)心自然有些小竊喜。但他還是拿出延遲滿足感的自我克制，“其實我想到 Google、FB 的獨步全球，當看到 SpaceX 升空的視頻，一種略 low 的感覺油然而生，中國公司還需努力，差距仍然巨大，不過這才有意思。”

　　11 個月后，2017 年中國農(nóng)歷新年假期，張一鳴就坐上前往洛杉磯的飛機，去收購美國的一家公司。

　　他很快見到 Flipagram 的管理團隊，當時這家公司的經(jīng)營陷入困境，最終答應交給字節(jié)跳動。

　　Deal 完成，回到國內(nèi)。一個多月后，他跟團隊說，要去洛杉磯做整合工作。同事個個面露難色。他們中大多數(shù)都沒怎么出過國，一致表示沒什么底氣。

　　2015 年推出 Topbuzz 時，團隊更沒信心。張一鳴研究了全球化做得最好的中國公司華為之后發(fā)現(xiàn)，華為的產(chǎn)品既有售前，又有售后，還有實施部署，發(fā)達國家和非洲卻都能被拿下。張一鳴鼓勵團隊，這么需要本土化的企業(yè)都能走向海外，我們也可以。

　　這次他們要遠赴重洋，讓美國的團隊心悅誠服地接受一家中國公司的指揮，又是一個新的命題。

　　張一鳴在洛杉磯的整合工作耗時不到一個月，4 月下旬回到北京。Flipagram 后來的表現(xiàn)沒有十分驚艷，但這是他第一次與國際團隊的合作實踐。

　　回國沒兩天，4 月 25 日，張一鳴與王興參加了包凡主持的一場對話。

　　包凡問，對方在創(chuàng)業(yè)過程中最厲害的一個決策是什么。王興說，張一鳴看得很早，比絕大多數(shù)人都更早明白這是一個什么事情，這是一個多大的事情，這事情的關(guān)鍵是什么。而且他提前幾年就反復地積累，而不是在做了之后才開始。

　　王興的這段評價是對張一鳴思考和行動邏輯的最精簡概括。包括全球化，他都是這樣做的。

　　一天后，加入字節(jié)跳動半年時間的柳甄站在美國哈佛的演講臺，她講的是自己作為一個外國交換生，從律師做到 Uber，再到今日頭條高管的故事。中心思想是，不設邊界，直到疼痛。

　　柳甄還介紹了頭條是怎樣一個移動資訊產(chǎn)品，相比用戶花費大量時間去主動找信息，頭條會讓有用的信息主動找到你。她特別提到，頭條的人均時長是 76 分鐘，“這比 Facebook、Snapchat 或 Twitter 用戶在其平臺上停留時間都長。”

　　互聯(lián)網(wǎng)這一年的主題似乎就是突破邊界。TMD 都在玩著大冒險的游戲。柳甄的演講，更像是對美國主流社會的一次官方宣言：字節(jié)跳動也在不設邊界，你們準備好了嗎？

　　05決定性意義的一次大并購

　　2017 年這家公司的戰(zhàn)略核心產(chǎn)品已經(jīng)變成抖音。起步落后快手、美圖，他們需要更懂短視頻的本質(zhì)，找到反超的路徑。

　　8 月，抖音在國內(nèi)的日均播放量超過 10 億，三個月增長近 10 倍。官方宣布將投入上億美金幫助抖音出海。日本是第一站，當年 11 月就登上日本免費榜下載量第一。

　　資本動作也暗中進行。張一鳴和宿華同時看上了 Musical.ly，一家總部位于上海、用戶卻在北美市場的短視頻公司。

　　據(jù)科技互聯(lián)網(wǎng)觀察者潘亂的消息，因為 Musical.ly 的早期投資人傅盛擁有一票否決權(quán)，而獵豹內(nèi)容轉(zhuǎn)型不順利，因此要求并購 Musical.ly 的時候，附帶收購旗下新聞聚合平臺 News Republic 和 Live.me。買一附二的要求，導致快手退出，張一鳴則接受了傅盛的條件。

　　前不久傅盛在接受晚點 LatePost 采訪時回憶，“當時張一鳴多決絕啊。他家在北邊，我在東邊，每次跑到我家樓下咖啡館就聊，自己專門跑過來聊。連續(xù)聊了兩三次。”

　　針對 News Republic 的問題，談判環(huán)節(jié)，張一鳴團隊應該有提出折中意見。今日頭條可以把獵豹的整個內(nèi)容體系接手，變現(xiàn)后，給他們分成。但傅盛堅持，“結(jié)盟可能是最好的方式。”

　　2017 年 11 月，僅相隔一天，字節(jié)跳動并購 Musical.ly 和 News Republic 的消息對外公布。幾天后的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會，張一鳴和傅盛都接受了媒體采訪。當時大家關(guān)注的焦點不在 Musical.ly，而是兩個風頭正盛的創(chuàng)業(yè)者之間的合作。

　　采訪現(xiàn)場，張一鳴告訴我，“信息流國際化，規(guī)模優(yōu)勢很重要。（獵豹）自己做可能不具備規(guī)模優(yōu)勢，跟我們合作挺好的。我們提供信息流內(nèi)容，然后變現(xiàn)，跟他們分成，就像 Google 跟很多公司合作一樣。”他還說，“我都沒有花太多精力，團隊自己對接就行了。”

　　關(guān)于字節(jié)跳動的全球化，他回應，沒有特別復雜的東西，這是未來三四年中很重要的增長點，既直接又明顯，已經(jīng)為公司帶來不少收入。如果是一家美國公司，他們天然就會說，歐洲用戶多少，加拿大用戶多少。“很多人做海外市場有心理障礙，抖音放在日本沒幾個月就火了，我們好像也沒有做特別的事情。”說完，他笑著轉(zhuǎn)向同事，“這么說好像我抹殺團隊的工作了。”

　　他還說，信心很重要，很多時候自己慫了就可能沒有信心去做了。”之前很多公司認為不行，但我們試得好像還可以。”

　　第二天，我見到傅盛，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)出海他主要談了兩點：

　　一是，不僅中國，整個世界移動互聯(lián)網(wǎng)流量都基本見頂，巨頭對流量的掠奪擠占了創(chuàng)業(yè)公司的空間。Facebook 抄騰訊還抄 Snapchat，Snapchat 一個季度下載量就跌掉 2000 萬，然后追著 Musical.ly 打。他說，獵豹從零做起，兩年時間拿下 3 億用戶去美國上市，那時候美國一個用戶才零點幾美金，后悔當初沒有把利潤全砸進去買流量。

　　二是，巨頭出海為什么那么難？國內(nèi)最好的人才派不出去。百度的人跟他說，做完海外一個國家，一點聲量都沒有，還不如把國內(nèi)一個省的 BD 做好。中國業(yè)務越好，出海越難做。派出去的人可能都不是精英，拿不到多少總部的資源，年終給個低評級。這樣一來更沒人愿意出去。高層一看，花那么錢看不到效果，不如不搞。

　　傅盛說，這個問題跟張一鳴溝通過，他們的意見一致，不如中國團隊發(fā)一個美國版。獵豹當時的問題相反，做海外版的人不愿意做國內(nèi)市場。他還說，生物學的思維模型對他啟發(fā)很大，沒有一勞永逸，永遠都在動態(tài)發(fā)展。這應該是受了張一鳴的影響。

　　從張一鳴后來的動作看，光是中國團隊發(fā)海外版還不夠，需要老大親自上陣。2019 年，張一鳴2/3 的時間人都在海外，親自考察當?shù)厥袌觯芾韴F隊。

　　雖然收購 Musical.ly，張一鳴多花了 1.3 億美金，不過 News Republic（以下簡稱 NR）也不完全是個包袱。

　　2016 年 8 月傅盛以 5700 萬美元收購 NR，看中的是背后 1650 家新聞機構(gòu)的版權(quán)。一年后，轉(zhuǎn)賣給張一鳴，版權(quán)資源已經(jīng)增加到 2700 多家。對于在版權(quán)方面投入重金的頭條來說，這也是需要的。另外，NR 在法國波爾多和舊金山設有雙總部，法國、德國和英國有一定用戶。字節(jié)跳動在歐洲沒有業(yè)務，借著這一收購案，順勢啟動了歐洲業(yè)務。

　　至于 Musical.ly，這筆 8 億美金的并購案對張一鳴和字節(jié)跳動更是起到?jīng)Q定性作用。他間接拿到美國和歐洲 6000 萬的月活，與 TikTok 合并后，成為全球化進展最快、影響力最大的一個產(chǎn)品。

　　最要緊的是，他收獲了一枚重要人才，Musical.ly 聯(lián)合創(chuàng)始人朱駿（Alex）。

　　Musical.ly 的創(chuàng)意是他靈光閃現(xiàn)的結(jié)果。有一次在加州火車上，他發(fā)現(xiàn)周圍的青少年在聽音樂、自拍、分享內(nèi)容。他想，為什么不把這些都整合到一個應用呢。這個應用就是 Musical.ly，上線后吸引了眾多低年齡段的用戶。過去，朱駿的關(guān)注點一直是產(chǎn)品設計和用戶體驗，他會花很長時間思考按鍵的顏色。

　　2017 年底，Musical.ly 被并購，朱駿留下幫忙過渡，后來退出休息了一段時間。2019 年初重新加入字節(jié)跳動，負責抖音國內(nèi)產(chǎn)品，向張楠（現(xiàn)字節(jié)跳動中國區(qū) CEO）匯報。10 月 28 日，他被調(diào)任負責 TikTok，直接向張一鳴匯報。

　　在張一鳴的這場全球戰(zhàn)役中，朱駿是他完善全球管理團隊的最重要的助手。包括最近 TikTok 被美國監(jiān)管層質(zhì)疑數(shù)據(jù)安全問題，作為救火隊長，他被派往一線。在美國人眼里，朱駿扮演的是一位和事佬的角色。

　　06第一個出海明星產(chǎn)品

　　不同國家或地區(qū)之間存在文化差異，這是事實，也是中國互聯(lián)網(wǎng)公司全球化最大的心理障礙。張一鳴想知道，F(xiàn)acebook、Youtube 等全球化成功的公司是怎么解決的。

　　一開始，扎克伯格就為 Facebook 的全球性增長建立基礎：界面保持簡單，就像 Google 一樣，極簡的外觀卻包裹著復雜的技術(shù)；在其他國家使用 Facebook 的用戶，不會覺得跟自己離線生活相距太遠，你只能看到自己的朋友。翻譯工具則讓 Facebook 沒什么成本就在全世界各地內(nèi)容本土化。

　　這些研究，讓他們獲得參考和底氣。市場不同，不意味著產(chǎn)品版本多樣化。張一鳴確定的出海策略是：做全球化的產(chǎn)品，加本地化的內(nèi)容。

　　簡而言之，國內(nèi)外的產(chǎn)品使用的是同一套技術(shù)，體驗和功能完全相同，內(nèi)容運營本地化。

　　五年時間，字節(jié)跳動在海外自建了 Topbuzz、TikTok、Topbuzz vidieo、Hypstar（后更名 Vigo），Lark，Helo、Resso7 款產(chǎn)品，這些應用在國內(nèi)也有版本。一款產(chǎn)品全球發(fā)行，這在中國互聯(lián)網(wǎng)公司并不多見。

　　據(jù)一位字節(jié)跳動內(nèi)部人士反饋，Base 在新加坡的技術(shù)負責人是向楊震源匯報，技術(shù)沒有單獨的部門支持國際化產(chǎn)品，而是在各個大組里劃出小組負責。2018 年開始，海外業(yè)務招兵買馬運營人才，北京外國語學院的不少畢業(yè)生被招募進來。然后根據(jù)不同情況決定是否在當?shù)卦O立辦公室。初期，東南亞等地的運營負責人都在北京總部。

　　這套策略不是什么獨門秘籍，很難完全解釋字節(jié)跳動出海的階段性成功。

　　2018 年初，張一鳴與 GGV 合伙人童士豪有過一場簡短的對話，關(guān)于如何在海外取勝，張一鳴說，產(chǎn)品、技術(shù)和運營，要更勤奮，更精益求精。

　　TikTok 亮相初期，當?shù)?Instagram、Youtube、Twitter 等社交媒體的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者，也就是通常意義上的網(wǎng)紅，被邀請入駐 TikTok。這些人已經(jīng)有很好的粉絲基礎，擁有創(chuàng)作能力。

　　2018 年年中，我曾接觸過日本和印尼的幾位創(chuàng)作者。當時他們中的大多數(shù)，還只是把 TikTok 當作一個好用的短視頻拍攝工具，高清，有特效。目的是把拍好的內(nèi)容再上傳到人人必備的 Ins。他們在 TikTok 則主要學習別人怎樣拍出更好的視頻，留言區(qū)用戶的評論，大部分也是在討論拍攝技巧。

　　但當時有個值得關(guān)注的現(xiàn)象，印尼兩個網(wǎng)紅的 YouTube 粉絲量差不多是 TikTok 的幾倍，視頻播放量卻基本相當。那個時候人們開始見識到 TikTok 的流量效應。運營團隊會把國內(nèi)抖音平臺的爆款內(nèi)容，平移復制到其他市場，比如挑戰(zhàn)，標簽、尬舞機等。這些策略無形中拉升了觀看人群的數(shù)量。

　　比如，他們抓住日本人習慣抱團的從眾心理，多推薦團體挑戰(zhàn)玩法，吸引更多人參與。日本人還比較害羞內(nèi)斂，只看不發(fā)，簡單適合家庭成員互動的舞蹈也比較受歡迎。總之，落地時與當?shù)匚幕曀走M行強貼合、強綁定，是海外運營的基本準則。

　　當然，TikTok 激增的下載量背后是高成本投入。在日本，冷啟動階段就開始大量商業(yè)投放，比如與當?shù)孛餍锹?lián)合發(fā)布新歌。合并 Musical.ly 的賬戶后，TikTok 成為海外下載量最大的 App。

　　2018 年 5 月 7 日，張一鳴在朋友圈發(fā)了一張 2018 年 Q1 的全球下載數(shù)量。TikTok 在總榜排名第六，蘋果應用商店下載量全球排名第一。他配文，Celebrate small success。

　　正是在這個朋友圈下面，他與馬化騰言語交鋒。張一鳴說，“微信的借口封殺，微視的抄襲搬運，擋不住抖音的步伐。”馬化騰回敬，“可以理解為誹謗。”他們都說，要公證對方。半年前的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會，他們還在“東興飯局”談笑風生。

　　海外市場，騰訊以資本連接的方式布局了字節(jié)跳動重點進入的領域。而在國內(nèi)，抖音的破壞式傳播，更是讓騰訊緊張。他們先是投資了抖音最重要的競爭者快手，然后復活微視。最新的動作是，微信在二級入口灰度測試視頻號。短視頻的對決，遠比我們想象中激烈。

　　07一個前所未有的復雜局面

　　TikTok 在海外買量換增長的做法不可持續(xù)。2019 年初，張一鳴要求團隊重新評估美國市場的所有營銷活動，以最低成本獲取并留存用戶，提高投資回報率的同時，開始商業(yè)化探索。據(jù)晚點 LatePost 報道，2020 年 TikTok 第一次有了 75 億元的獨立商業(yè)化目標。

　　TikTok 成為一種現(xiàn)象的大背景是，短視頻應用的形式在全球年輕人群體廣受歡迎，形成一種潮流。Complex 和 Vice 等視頻制作發(fā)行商也起到助推作用，甚至連一些大牌愿意在短視頻平臺投放廣告。

　　根據(jù) Captiv8 的數(shù)據(jù)，TikTok 用戶中有 69％ 的年齡介于 14 至 26 歲之間。這部分年輕用戶被描述為是“難以捉摸的”，恰恰又是品牌商希望觸及到的。所以海外營銷公司會把 TikTok 與 Snapchat 結(jié)合使用。

　　營銷主很想嘗試新的社交平臺，TikTok 雖然沒有太多數(shù)據(jù)和工具提供，但它的觀看量實在太誘人，打上標簽內(nèi)容的觀看次數(shù)超過 10 億是家常便飯。萬圣節(jié)期間，美國一個連鎖飯店的標簽式病毒營銷活動，觀看次數(shù)達到 39 億，所花費用是 15 萬美金。

　　部分原因是，TikTok 還是一個新平臺，暫時沒有太多的廣告客戶，意味著品牌之間沒有激烈的眼球爭奪，而且平臺限制或約束也比較少。

　　關(guān)于 TikTok 最新的消息是，字節(jié)跳動正委托一家獵頭公司在為美國 TikTok 尋找 CEO。因為用戶隱私和數(shù)據(jù)安全問題，美國的聽證會于當?shù)貢r間 3 月 4 日剛結(jié)束。

　　TikTok 在全球流行，結(jié)果是被 Facebook 、Google、Snapchat 視為重要對手，遭遇了前所未有的復雜問題和挑戰(zhàn)。

　　字節(jié)跳動旗下的其他出海產(chǎn)品也不是暢通無阻，甚至做得更辛苦。

　　比如信息流，歐美市場的媒體生態(tài)已經(jīng)很成熟，尤其 FB 的個性化推薦比頭條做得還要早。Topbuzz 最早還依靠 FB 推廣導流。

　　東南亞市場的運行規(guī)則是，本地人負責底層內(nèi)容，中間是印度和中國公司的平臺競爭。FB 和 Google 則手握封頂權(quán)限，他們掌握著規(guī)則和生態(tài)，甚至全球的網(wǎng)絡廣告銷售體系。東南亞用戶一抓一大把，商業(yè)化能力卻很弱，比中國慢一拍，真正賺到錢的公司屈指可數(shù)。

　　2019 年，朱駿執(zhí)掌 TikTok 之后，前往紐約曼哈頓的 WeWork 辦公室穩(wěn)定軍心，應對美國監(jiān)管危機。灰白長發(fā)、山羊胡的樣子，讓他看上去更像詩人，不像是科技公司的負責人。唯一一次接受采訪時，他力證 TikTok 不是威脅，甚至不排除將 TikTok 重組為一家獨立公司，成立新的董事會。

　　這一系列問題表明，字節(jié)跳動的出海網(wǎng)絡還需要花更長時間去構(gòu)建和完善。

　　國內(nèi)組織升級和人事調(diào)整完成后，張一鳴給自己的任務是，更好地改進一個超大型全球組織的管理。商業(yè)社會也在期待更好的結(jié)果。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的字节跳向全球，张一鸣的7个第一次的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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