作者/趙磊 編輯/魏佳

　　來源：燃財經(jīng)（ID:rancaijing）

　　從傳聞到官宣，僅僅半天時間，閱文集團的人事地震就塵埃落定，沒有外界猜測中驚險波折的權(quán)斗和出走劇情，交接十分順利，吳文輝和他共同奮戰(zhàn)多年的兄弟們“榮退”，把閱文管理權(quán)徹底交給騰訊。

　　在內(nèi)部信中，吳文輝說：“對我和創(chuàng)始團隊而言，從起點中文網(wǎng)開始到今天，我們已經(jīng)完成了商業(yè)模式創(chuàng)建和優(yōu)質(zhì)資源整合的階段性光榮使命。”在創(chuàng)立起點中文網(wǎng) 18 年后，這位中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)奠基者選擇退居幕后，去實現(xiàn)“找個海邊安靜看書”的人生理想。

　　當(dāng)晚，吳文輝發(fā)了一條朋友圈。“待風(fēng)平浪靜，我于湖海之畔，掃席以謝諸君，只是彼時相待時，有茶，無劍。”也許十八年來無數(shù)刀光劍影已經(jīng)讓他身心傷疲，字里行間沒有意氣風(fēng)發(fā)，也沒有落魄失意，只想尋求一片寧靜。

　　2013 年，當(dāng)吳文輝被迫從盛大辭職，離開自己一手創(chuàng)立的起點中文網(wǎng)時，他在微博寫道：“一個時代結(jié)束了”。帶著沮喪和不甘，他與一同出走的起點核心團隊二次創(chuàng)業(yè)，成立創(chuàng)世中文網(wǎng)，起點和創(chuàng)世，爭斗之意明顯。

　　七年后，當(dāng)外界傳言吳文輝要帶著團隊“二次出走”的時候，最終消息卻是集體榮退，這是意料之外，也是情理之中。舉目四望，互聯(lián)網(wǎng)早已不是當(dāng)年的環(huán)境，流量集中爆發(fā)，免費閱讀甚囂塵上，吳文輝所堅持的付費閱讀是門天花板明顯的“小生意”，不再有巨頭愿意讓他走這條老路。

　　一路走來，吳文輝扛著“付費閱讀”的大旗，和起點創(chuàng)始團隊用 18 年的時間奠定并一直維護著付費閱讀這一網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)的基礎(chǔ)商業(yè)規(guī)則，包括閱文在內(nèi)的所有網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)的作家培育體系、讀者消費模式和版權(quán)衍生運作，都建立在付費閱讀這塊基石上，締造出網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的內(nèi)容生態(tài)。

　　但也正是因為自始至終堅定不移地維護付費體系，吳文輝先后與收購起點的盛大和收購創(chuàng)世的騰訊產(chǎn)生了矛盾，為曾經(jīng)的出走和今天的榮退埋下了伏筆。可以說，吳文輝的命運與付費閱讀的規(guī)則緊密相連，付費能持續(xù)并不斷壯大，他就是屹立不倒的“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)之父”，付費一旦動搖，他也必將遠離權(quán)力中心。

　　“終算為中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)于中國和世界文化之中爭得了一席之地，終算為當(dāng)年所蔑為微末的草根作家爭得足以自豪面對妻兒的稿費，每思如此，雖身心傷疲，只覺心滿意足。”吳文輝給自己過去十八年的努力做了番評述，言語之中好似沒什么遺憾。但先后委身盛大和騰訊，在與資本共舞中壯大自己，也將命運的決定權(quán)一手交了出去。

　　吳文輝和起點管理層的遭遇，是中國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)階段性問題的集中呈現(xiàn)，也是創(chuàng)業(yè)者與投資人之間關(guān)于自由和控制的博弈典型。

　　求生

　　2014 年 4 月，吳文輝離開盛大一年后，罕見接受了一次經(jīng)濟觀察報的采訪，當(dāng)被問及這一年干嘛去了，他只答了兩個字，“看書”。

　　看書，是吳文輝化解焦慮、放空自己的主要方式，這個愛好從小就有，每到暑假他就跑到租書店里一排一排地看，一本都不漏下，這面墻看完就去看另一面，所有書看完了就去另一家租書店看。他只在假期看小說，因為上課時的學(xué)習(xí)壓力巨大，假期看小說能讓他重整行裝，走好下一步。

　　后來他考上北京大學(xué)計算機系，看書的愛好也一直保留下來，畢業(yè)后，吳文輝成為一名程序員，白天跟機器打交道，晚上下班后就鉆到小說的世界里。彼時，許多人在網(wǎng)上搞創(chuàng)作，寫出名了就會有港臺的出版商把他們簽走，導(dǎo)致小說更新中斷，更慘的是，受互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂影響，許多小說網(wǎng)站陸續(xù)關(guān)閉，能看的書越來越少。

　　西陸的 BBS 成為網(wǎng)文愛好者的避難地，2001 年 11 月，一個叫“玄幻文學(xué)協(xié)會”的組織在西陸成立，發(fā)起者是國內(nèi)第一代本土玄幻文學(xué)作家寶劍鋒（林庭鋒），他因此結(jié)識了幾個好友，其中就有吳文輝。

　　2002 年，這些人商議要不要做個網(wǎng)站，于是“玄幻文學(xué)協(xié)會”改名“起點中文網(wǎng)”，這個網(wǎng)站有六個創(chuàng)始人，分別是吳文輝（黑暗之心）、侯慶辰（意者）、林庭鋒（寶劍鋒）、商學(xué)松（藏劍江南）、羅立（黑暗左手）、鄭紅波（5 號螞蟻），吳文輝和商學(xué)松負責(zé)技術(shù)，其他四人以網(wǎng)文作者身份拉人。

左二為吳文輝圖 / 網(wǎng)絡(luò)

　　從一開始，起點中文網(wǎng)就是個讀者和作者的綁定體，吳文輝愛看，其他創(chuàng)始人愛寫，但隨著作者和讀者越來越多，起點也面臨著運營壓力，經(jīng)歷了借用的服務(wù)器跑路、網(wǎng)站消失等打擊后，吳文輝認識到，要保住起點，光靠興趣不行，必須自己能養(yǎng)活自己。

　　有三條路擺在眼前：廣告、版權(quán)代理和收費。吳文輝環(huán)顧四周，靠廣告存活的門戶網(wǎng)站還在虧錢，版權(quán)代理是把網(wǎng)站里的小說版權(quán)賣給港臺出版商，賺個差價，但不可能所有書都能賣出去，這兩條路不好走，付費反而可以試試，雖然當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境崇尚免費。

　　起點找的方法是，不一次性買全本，那樣經(jīng)不住盜版，而是采用按章付費，看一章花一章的錢，作者有連載下去的動力，讀者也愿意為了提前看而花錢，這正是吳文輝這個懂互聯(lián)網(wǎng)的資深書迷的判斷，結(jié)合當(dāng)時的環(huán)境，最終定下一毛錢看一章、千字兩分錢的“最低價”，讓讀者更容易接受。

　　按章付費模式的建立，徹底將網(wǎng)絡(luò)文學(xué)由興趣愛好變成一門能養(yǎng)活職業(yè)網(wǎng)絡(luò)作家的生意，讓他們可以安心產(chǎn)出作品，這個制度也讓起點能在一眾網(wǎng)站中更吸引作家，好的作家來了，讀者也跟著過來，一個正向循環(huán)建立起來。

　　付費閱讀的核心是保護作家群體的利益，讓這些不被正統(tǒng)文學(xué)和主流社會承認的“草根”作家憑借自己的努力也能拿到稿費，養(yǎng)活自己和家人。后來成為閱文管理層的幾位高管最初的身份也是草根作家，始終支持吳文輝他們的也是飲水思源的作家群體。

　　因此，起點中文網(wǎng)乃至后來的閱文集團可以看成是一個以作家群體為核心的內(nèi)容生態(tài)。圍繞作家群體，起點建立起作家福利制度、白金大神品牌和版權(quán)管理機制，在訂閱基礎(chǔ)上補充了月票、打賞等模式，核心邏輯就是讓厲害的作者能賺到更多的錢，不斷激勵作者群體，使他們?nèi)橥度氲絼?chuàng)作中，源源不斷生產(chǎn)內(nèi)容，吸引更多讀者。

　　2004 年，蝸居在武漢的無業(yè)游民“血紅”收到了他在起點寫網(wǎng)文的第一筆稿酬，50 塊錢，激動地拉著兩個同學(xué)去網(wǎng)吧打了一夜的 CS，他看到了憑借愛好養(yǎng)活自己的曙光，半年后，他收到的稿費就過萬了，而那份給“血紅”發(fā) 50 元稿費的郵局匯款單至今還保存在林庭鋒手里。

　　起點中文網(wǎng)的建立，是一個把熱愛做成事業(yè)的故事，然而處在互聯(lián)網(wǎng)的草莽時代，用戶付費意識淡薄、盜版猖獗、支付手段落后等現(xiàn)實條件的限制，都讓靠付費體系勉強糊口的起點時時處在危機之中。

　　明眼人都知道，單靠網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，永遠只是一門小生意，既不能提高單章價格，又無法杜絕盜版，愿意付費的永遠只是人群中的一小部分人，直到十七年后的 2019 年，閱文集團的用戶付費率也只有可憐的 4.5%，想要存活下來并壯大發(fā)展，必須跑馬圈地，搶占市場，提高用戶基數(shù)。

　　但擴張需要的錢，小而美的起點根本拿不出來，需要外部資本的介入。

　　出走

　　2004 年情人節(jié)，起點中文網(wǎng)的幾個創(chuàng)始人擠在上海一家賓館客房，要商討出一個決定起點命運的融資結(jié)果，一邊是當(dāng)時有名的港股上市公司 TOM 集團，給 2000 萬人民幣，但要求創(chuàng)始團隊完全退出管理，另一邊是靠游戲發(fā)家的首富陳天橋，給 200 萬美元，承諾保留創(chuàng)始團隊的獨立運營權(quán)，并表態(tài)提供資源支持起點擴張。

　　6 個月后，交易落錘，起點收歸盛大，成為盛大全資子公司，吳文輝帶著創(chuàng)始團隊集體加入盛大，繼續(xù)負責(zé)起點的運營，出任盛大文學(xué)總裁。

　　至于為什么起點團隊沒有拿風(fēng)投的錢而是委身盛大，一種較為可信的猜測是，當(dāng)時并沒有人看好起點的未來，側(cè)重財務(wù)投資的風(fēng)投機構(gòu)比較慎重，而陳天橋看上的也是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與游戲的戰(zhàn)略協(xié)同作用，同時網(wǎng)文也是未來打造“線上迪士尼”時一個不可缺少的板塊，戰(zhàn)投方出手必然控股。

　　并入盛大為起點解了燃眉之急，比如收款付款不再是落后的郵局匯款，盛大布滿全國的充值體系幫了大忙。吳文輝曾回憶，剛加入盛大的那兩年起點發(fā)展速度之快讓他們驚訝萬分，最高的時候，起點的用戶數(shù)占全網(wǎng)網(wǎng)民的 24%，其他對手望塵莫及，一些優(yōu)秀作品不斷冒出來，如南派三叔的《盜墓筆記》，起點的小說始終霸占百度排行榜。

　　財大氣粗的盛大并不滿足，2008 年開始短短三年，盛大先后收購榕樹下、紅袖添香網(wǎng)、晉江原創(chuàng)網(wǎng)、小說閱讀網(wǎng)，頗有一統(tǒng)江湖之勢，要將包括起點中文網(wǎng)在內(nèi)的幾家網(wǎng)站整合成盛大文學(xué)，但在陳天橋看來，吳文輝并不是一個擅長整合資源的人，他從新浪挖來了侯小強，任命其為盛大文學(xué) CEO。

　　關(guān)于為什么不是吳文輝當(dāng)選，一種說法是，吳文輝太過在意起點的發(fā)展，把盛大收購的其他子公司當(dāng)成競爭對手。總之，一種尷尬微妙的局面出現(xiàn)了，吳文輝對外是盛大文學(xué)總裁，但其實對內(nèi)只負責(zé)起點的運營，而侯小強雖然在名義上統(tǒng)領(lǐng)旗下所有網(wǎng)站，但起點內(nèi)部并不太認他這個 CEO，最關(guān)鍵的一點是，起點是盛大文學(xué)旗下最大的網(wǎng)站，市場占有率比其他幾家的總和還要高。

　　當(dāng)年的一份報道顯示，2012 年，盛大文學(xué)營收 10.8 億，起點營收 3.6 億，盛大文學(xué)全年盈利略超 1 億，起點盈利約 7000 萬，起點的重要性不言而喻。

　　吳文輝和起點核心團隊把起點看得太重要，這是人之常情，并且當(dāng)年收購時陳天橋曾應(yīng)允給予大力支持，但在收購一眾文學(xué)網(wǎng)站后，盛大對起點的支持越來越少，意欲整合起點的優(yōu)勢資源助推其他網(wǎng)站，而侯小強也與吳文輝的想法不一致，多次在高管會上發(fā)生爭執(zhí)。

陳天橋 圖 /視覺中國

　　侯小強的背后是盛大和陳天橋的意志，指望侯小強整合，讓各個網(wǎng)站專注內(nèi)容生產(chǎn)，把品牌、渠道、營銷、版權(quán)等收歸集團統(tǒng)一調(diào)配，這正是吳文輝和起點核心團隊最反對的一點，起點擁有前端內(nèi)容生產(chǎn)及后端版權(quán)運作和渠道分銷的完整體系，一旦割裂會造成整體運營的脫節(jié)。

　　但是話語權(quán)始終掌握在盛大手里，起點猶如困獸，眼睜睜看著移動閱讀、版權(quán)等重要能力被收歸集團，成了一個只會生產(chǎn)文字的內(nèi)容機器，幾乎沒有了自身發(fā)展前景，吳文輝和起點創(chuàng)始團隊痛在心里，多年來為了起點良好發(fā)展而對抗集團統(tǒng)一意志所做的努力最終化為泡影。

　　人在屋檐下，心中郁郁不得志，吳文輝萌生退意，既然盛大給不了起點想要的用戶、流量和推廣費用，那就自己干。

　　2012 年，起點創(chuàng)始團隊尋得一家 PE 機構(gòu)的支持，向陳天橋提出了管理層收購，打算買下起點獨立運營，但考慮到起點在盛大文學(xué)的核心地位，陳天橋并不愿意放手，他開價 8 億美元，買起點和買盛大文學(xué)都是 8 億，并自稱全世界都找不到買家，這讓吳文輝他們難以接受。

　　于是，一場帶有逼宮性質(zhì)的集體辭職被當(dāng)成了最后一搏的手段，盛大同意獨立最好，不同意起點核心團隊集體離職也會讓盛大文學(xué)付出嚴重的代價。只可惜，因做兩手準備，接觸了百度方面，逼宮的計劃提前露出端倪，吳文輝不得不加快步伐，陳天橋和侯小強也做好了應(yīng)對。

　　2013 年 3 月 1 日，起點作家會議上，吳文輝、商學(xué)松等創(chuàng)始管理團隊與核心編輯團隊和一些大神作家通氣，商量是否脫離起點另立新站。這場會議加速了出走的步伐，3 月 6 日，商學(xué)松以及起點核心團隊 20 多人提交辭呈，正式攤牌，本打算用離職期的 30 天時間斡旋，沒想到當(dāng)天下午盛大文學(xué)官方就發(fā)出通告，接受創(chuàng)始團隊的辭職申請，并有條不紊地派駐新團隊接管起點，公布新的管理機制和人事安排。

　　盛大打了吳文輝他們一個措手不及，將起點創(chuàng)始團隊逼入絕路，不走也得走了，20 多天后，吳文輝也不再糾結(jié)，正式提交辭呈，絕大多數(shù)起點員工和諸多作家都選擇追隨吳文輝，他也選擇帶領(lǐng)追隨他的戰(zhàn)友們和支持他的作家們另起爐灶，開創(chuàng)自己理想中的事業(yè)。

　　復(fù)仇

　　吳文輝和商學(xué)松們在 2004 年滿心歡喜加入盛大時，可能沒有料到會有這么一天，終究要把自己親手養(yǎng)大的孩子交給別人。已經(jīng)創(chuàng)業(yè)十年的他們，還能繼續(xù)拼一把，但已經(jīng)沒多少試錯的空間，下一次必須更加謹慎。

　　幾家巨頭都向起點團隊拋出橄欖枝，吳文輝不動聲色，他先帶領(lǐng)團隊做了創(chuàng)世中文網(wǎng)，暗示要與起點分庭抗禮。2013 年 5 月，90% 的起點大神作家、白金作家合約臨近到期，吳文輝半路截胡了不少人，引起盛大的不滿，聯(lián)合老對手縱橫中文網(wǎng)絞殺創(chuàng)世。

　　吳文輝曾在和小米接觸時，對于雷軍拋出的能否彎道超車的問題并不樂觀，他清楚知道起點的門檻有多高，簡直是一座鐵桶江山，于是回答道：“內(nèi)容沒有捷徑可走，新站起初一兩年也得慢慢積累資源，再說其他。”

　　正當(dāng)外界認為創(chuàng)世中文網(wǎng)前路堪憂時，騰訊浮出水面，騰訊內(nèi)部知情人士稱騰訊投資了創(chuàng)世中文網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊，8 月份，吳文輝出任騰訊文學(xué)總裁。吳文輝在包括百度、網(wǎng)易、新浪、小米、360 等一眾巨頭中選擇了騰訊，原因是如此的相似：騰訊愿意給起點團隊足夠的自由度。在此基礎(chǔ)上，再去考慮足夠的用戶和流量，可選的只剩下騰訊。

　　江湖夜雨十年燈，十年前怎么選的，十年后還是怎么選，他們選擇追逐獨立和夢想。

　　騰訊不差錢的攪局和盛大漸生的退意，改變了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)的格局，2014 年底，騰訊宣布以 40 億到 50 億的整體價格收購盛大文學(xué)，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，起點再次回到吳文輝的執(zhí)掌中，2015 年初，盛大文學(xué)和騰訊文學(xué)宣布合并，正式成立閱文集團，統(tǒng)一管理和運營原本屬于盛大文學(xué)和騰訊文學(xué)旗下的起點中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、瀟湘書院、紅袖添香、小說閱讀網(wǎng)、云起書院、QQ 閱讀、中智博文、華文天下等知名網(wǎng)文品牌，吳文輝擔(dān)任閱文集團 CEO。

閱文集團圖 /視覺中國

　　外界以“王子復(fù)仇記”來形容吳文輝的勝利。但這真的是他勝利了嗎？

　　騰訊看上吳文輝團隊的原因，也和當(dāng)年陳天橋看上起點的原因差不多，從 2010 年起，騰訊就嗅到了 IP 改編的巨大潛力，之后，騰訊集團副總裁程武提出“泛娛樂戰(zhàn)略”構(gòu)想，很輕松就做出了全國最大的動漫平臺騰訊動漫，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場則更是一個大機會，隨著“內(nèi)容+連接”戰(zhàn)略的整體規(guī)劃，騰訊太需要整合網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)，并將其作為泛娛樂聯(lián)動的源頭寶庫了。

　　騰訊看上的是網(wǎng)文嗎？根本不是，騰訊有著更大的野心，但吳文輝還是那個把網(wǎng)絡(luò)文學(xué)看得比什么都重要的吳文輝。歷史驚人地相似，誰也沒有料到，5 年后，吳文輝和起點創(chuàng)始團隊會再次出局，雖然體面，但也沒有了東山再起的可能。

　　代價

　　吳文輝和創(chuàng)始團隊“集體辭職”的消息傳出當(dāng)天，僅僅兩個小時，閱文集團的股價就上漲了近6%，次日更是大漲 14%，足以說明資本市場對原先管理層的不看好。

　　自閱文集團上市以來，股價一路向下，投資者信心不足是有原因的，一方面網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場見頂，付費率遲遲無法提升，后來甚至有所降低，而版權(quán)開發(fā)的增速遠遠無法支撐閱文的當(dāng)下，換句話說，版權(quán)業(yè)務(wù)發(fā)展不夠快。

　　騰訊等不起閱文，這是騰訊急著全面接管閱文的直接原因，而更深層次的原因是，以吳文輝為首的閱文集團管理層對付費閱讀的執(zhí)著，他曾在很長一段時間里堅信付費閱讀業(yè)務(wù)會隨著付費率和人均消費額的提升而長足發(fā)展，反而對版權(quán)業(yè)務(wù)抱著十分有限的預(yù)期。

　　在外界的猜測中，免費閱讀的崛起給閱文帶來的沖擊，以及閱文管理層的緩慢應(yīng)對，一定程度上激化了騰訊和閱文的矛盾，但事實上，革自己的命是世間最難的事情，尤其是對于吳文輝這樣性格強勢且執(zhí)著的人，難上加難。付費是自己所創(chuàng)，也關(guān)乎給中國草根作家一口飯吃這樣的樸素理想和自己一生的熱愛追求，關(guān)系著廣大熟識信任的作家群體對自己的信賴和支持，改旗易幟幾無可能。

　　在離職消息傳出后，眾多網(wǎng)文作家在社交媒體上祝福創(chuàng)始團隊，一方面是飲水思源，另一方面，如果閱文徹底轉(zhuǎn)向免費，多年來繁榮的作家生態(tài)將轟然倒塌，平臺的話語權(quán)將凌駕于作家之上，資源進一步向頭部集中，會不會誕生更多的 IP 不一定，但中尾部作者群將面臨極大的生存壓力。

　　付費對作家群體和內(nèi)容生態(tài)是好，但對打通不同平臺、合理轉(zhuǎn)化流量是莫大阻礙，再加上付費業(yè)務(wù)的表現(xiàn)慘淡，騰訊已經(jīng)無法再讓吳文輝繼續(xù)講他十八年如一日的付費故事了。

　　此外，和當(dāng)年盛大的矛盾一樣，原先的閱文管理層想在閱文主導(dǎo)下進行版權(quán)運作，還提出“IP 共營合伙人制度”，這對于想做同樣事情的騰訊來說不僅發(fā)揮不出騰訊在全內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上廣泛布局的優(yōu)勢，還意味著內(nèi)部競爭和資源浪費。

圖 /視覺中國

　　很簡單，騰訊是站在整個騰訊旗下泛文娛戰(zhàn)略的角度想問題，而吳文輝更多只是站在閱文的角度想問題，在曾經(jīng)的盛大文學(xué)內(nèi)部搞不了諸侯割據(jù)，也照樣不可能在今天的騰訊內(nèi)容線上搞獨立王國。

　　吳文輝離開后，閱文接下來的變革也很明顯，吳文輝在給全體員工的公開信中提到，閱文集團已經(jīng)擁有完善的創(chuàng)作生態(tài)和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容儲備，未來卻亟需基于 IP 帶領(lǐng)行業(yè)構(gòu)建一個更加開放的生態(tài)和更符合未來趨勢的新商業(yè)規(guī)則，通過更徹底的管理轉(zhuǎn)變，推動閱文在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)突破、IP 構(gòu)建、生態(tài)構(gòu)建等方面邁上新臺階。

　　所謂“新商業(yè)規(guī)則”，和公開信中提到的“付費閱讀這樣影響深遠的基礎(chǔ)商業(yè)規(guī)則”形成了鮮明的新舊對立，未來展望中對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)只字不提，程武則進一步表示，要推動閱文從“最大的行業(yè)正版數(shù)字閱讀平臺和文學(xué) IP 培育平臺”向“更強的文學(xué)內(nèi)容生態(tài)”升級，具體做法是強化網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與網(wǎng)絡(luò)動漫、影視、游戲、電競等騰訊數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)的聯(lián)動，更廣泛地跟行業(yè)開放合作，進一步激發(fā)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生態(tài)和優(yōu)質(zhì) IP 的潛在能量。

　　程武執(zhí)掌閱文的核心目標將變成以最大速度孵化 IP 并達成 IP 價值的轉(zhuǎn)移實現(xiàn)，這對于愛讀書的吳文輝來說，就是另外一個故事了。

　　理想讓這些熱愛網(wǎng)文的年輕人一步步走到今天，但理想也讓他們付出了不順應(yīng)資本和商業(yè)的代價，榮退對于這些抱有執(zhí)念的人來說，也許是一個現(xiàn)實意義上的好結(jié)局，但愿吳文輝能早日看淡過往的驕傲和遺憾，與兄弟們飲酒讀書，江湖再見。

　　網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的一個時代，到這里就結(jié)束了。

　　*題圖來源于視覺中國。參考資料：

　　《吳文輝：老虎是要吃肉的》，經(jīng)濟觀察網(wǎng)，楊陽，2014.4.11；

　　《網(wǎng)文之王：起點中文網(wǎng)的 17 年修仙記》，淺黑科技，謝幺，2019.8.19；

　　《起點團隊吳文輝出走始末：經(jīng)典“盛大式問題”》，21 世紀商業(yè)評論，2013.4.17；

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的吴文辉的宿命：刀剑与资本，自由与控制的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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