以下文章來源于舍予兄，作者舍予兄　　

　　“導(dǎo)讀：在這條漫漫長(zhǎng)的道路上，我們都只是一個(gè)學(xué)生。”

　　2019 年底，因?yàn)樯眢w出了一些小毛病，我從大城市回到家鄉(xiāng)休養(yǎng)，卸去了大廠高級(jí)專家身份，釘釘微信也沒人找了；在恢復(fù)期我過上了每天早上在江邊跑跑步，晚上讀讀書，關(guān)閉朋友圈的寧靜生活。

　　這是一段人生中的中場(chǎng)休息。

　　停下后，我開始嚴(yán)肅復(fù)盤自己過去的職業(yè)發(fā)展，以便恢復(fù)后的再次回歸；一個(gè)問題縈繞在我的腦子當(dāng)中，那些在北上廣取得了巨大成就的人，到底具有哪些不一樣的特質(zhì)？

　　為什么在殘酷職場(chǎng)最后攀登到領(lǐng)導(dǎo)者位置的是他們？

　　我嘗試在書本和實(shí)踐中去尋找答案，我還嘗試從問題的反方向去思考：平庸的人為什么會(huì)平庸？從職場(chǎng)心理學(xué)和行為科學(xué)的啟發(fā)中，漸漸我發(fā)現(xiàn)了一些可以幫助普通人成長(zhǎng)的線索！

　　01“思維陷阱”造成一個(gè)人職場(chǎng)平庸的根本原因

　　有沒有人想過，為什么有些人在職場(chǎng)顯得能力特別差？

　　我們生活在一個(gè)容易讓人焦慮的時(shí)代，每天都需要主動(dòng)或者被動(dòng)地接受大量的信息，但少有人清醒地知道，這些信息悄悄改變了我們的“思維方式”乃至“行為”，引導(dǎo)我們走進(jìn)陷阱，如果你不能意識(shí)到，你可能正在被“思維陷阱”拖入平庸和焦慮的痛苦中。

　　為了方便理解，我下面列出三種最常見的陷入“思維陷阱”的人，對(duì)照看看自己是不是：

　　l熱衷快餐知識(shí)，卻不能清醒知道自己無知的人

　　l習(xí)慣什么都“靠自己”的人

　　l無法一眼看透事物發(fā)展背后本質(zhì)的人

　　1 熱衷快餐知識(shí)，卻不能清醒知道自己無知的人

　　伴隨著知識(shí)付費(fèi)的崛起，近幾年出現(xiàn)了大量熱衷快餐知識(shí)的人，他們是朋友圈的“概念狂人”，對(duì)權(quán)威、意見領(lǐng)袖的觀點(diǎn)非常追捧，關(guān)于最新的話題他總能發(fā)表看法，他們熱衷于走捷徑，轉(zhuǎn)發(fā)的文章總是散發(fā)著販賣焦慮的氣味。但如果與他們深入交流，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了這些二手的快餐知識(shí)，他們對(duì)常識(shí)和經(jīng)典無知的可怕。

　　這些人最大的特點(diǎn)是不知道自己的無知，認(rèn)為自己腦子中的想法是什么樣，世界就是什么樣。這種人在職場(chǎng)有一個(gè)很難纏的習(xí)慣：很喜歡先入為主一個(gè)自己堅(jiān)持的觀點(diǎn)，然后再圍繞這個(gè)觀點(diǎn)去尋找支持論據(jù)。

　　如果這種人有較高的執(zhí)行力，那就太可怕了，因?yàn)樵谒麄兒芘Φ貙⑵娴睦斫飧吨T行動(dòng)時(shí)，你根本無法說服他，一切都要等他讓所有人都撞得頭破血流停下來才能進(jìn)行調(diào)整。

　　2. 習(xí)慣什么都“靠自己”的人

　　如果一個(gè)人看多了雞湯文里“什么都不如自己可靠”的口號(hào)，或者片面理解了近幾年常說的“為結(jié)果負(fù)責(zé)”這句話，那他就會(huì)走入“靠自己”的思維陷阱。

　　這些人最大的特點(diǎn)就是害怕麻煩別人，害怕拒絕，認(rèn)為目前事物無法圓滿完成的原因，主要是自身實(shí)力或資源還不夠，所以會(huì)一味地增強(qiáng)自身資源以期望達(dá)到目標(biāo)。

　　他們既不能看到別人那里多余的可協(xié)作資源，也不能將自己的資源為別人所用。

　　因?yàn)楹ε卤┞冻鲥e(cuò)，他們也不擅長(zhǎng)分享和求助。他們會(huì)覺得自己深刻理解了“責(zé)任”的意義，但是卻總是感到每天的工作壓力山大，那些習(xí)慣在辦公室里加班到凌晨但效率低下的員工往往是這種人。

　　3.無法一眼看透事物發(fā)展背后矛盾本質(zhì)的人

　　《教父》最有名的一句話是“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和一生都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)。”

　　那什么是“事物的本質(zhì)”呢？其實(shí)就是位于事物發(fā)展中底層的矛盾。

　　如果一個(gè)人看事物或者解決工作難題的時(shí)候，沒有思考背后的矛盾和規(guī)律的習(xí)慣，就容易流于表面，他們可能洞察力不錯(cuò)，比起一般人能關(guān)注那些細(xì)節(jié)，但是卻缺乏全局觀，容易糾結(jié)在自己的小世界里。

　　注意！沒有日常觀察思考“事物發(fā)展背后的矛盾”習(xí)慣的人，注定無法成長(zhǎng)為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者！

　　在職場(chǎng)，他們是需要反復(fù)指導(dǎo)和爭(zhēng)論，耗費(fèi)團(tuán)隊(duì)溝通成本的下屬，在解決問題時(shí)，他們是無法快速清晰找到問題抓手的那群人；在生活中，他們往往又會(huì)陷入“拎不清”或“選擇困難”的麻煩中。

　　02員那些互聯(lián)網(wǎng)大神是如何跳出“思維陷阱”的？

　　“思維陷阱”就藏在人性的弱點(diǎn)中，它是如此可怕和不易察覺，我們必須保持一些日常思考習(xí)慣來對(duì)抗它對(duì)我們的影響。

　　也許你能從下面三位阿里巴巴高管身上擁有的特質(zhì)中找到答案，這些習(xí)慣幫助他們克服“思維陷阱”在中國最復(fù)雜的商業(yè)經(jīng)濟(jì)體——阿里巴巴中取得了事業(yè)上的巨大成就。

　　他們是那些經(jīng)歷過絕望后谷底反彈的人，那些長(zhǎng)期默默堅(jiān)持而又一鳴驚人的人，那些在危急關(guān)頭敢于獨(dú)自按下剎車鍵的人，他們分別是釘釘創(chuàng)始人無招，盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅，以及現(xiàn)在的淘寶天貓總裁蔣凡。

　　釘釘創(chuàng)始人無招

　　拋下已知去“觀察”外界的習(xí)慣　　

　　“無招”是花名，如果結(jié)合他在阿里的經(jīng)歷看，會(huì)發(fā)現(xiàn)很有意思。

　　2014 年，阿里經(jīng)歷了強(qiáng)推社交產(chǎn)品“來往”的巨大挫折，在智能手機(jī)全國開始普及的年代，因?yàn)樯缃挥脩艋鶖?shù)大，而且極度高頻的入口級(jí)特性，社交產(chǎn)品所能帶來的安全感是各大互聯(lián)網(wǎng)廠商都極度渴望的，所以你可以理解為什么馬化騰會(huì)把微信橫空出世稱為：搶到第一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票。

　　而陳航和他所在的團(tuán)隊(duì)，就是試圖通過挑戰(zhàn)微信，為阿里贏得安全感的一群人。

　　用再造一個(gè)“微信”來挑戰(zhàn)微信，結(jié)果就是無招需要和團(tuán)隊(duì)把一場(chǎng)慘痛的失敗消化下來。

　　但有沒有人想過？這樣的嚴(yán)重挫敗陷入的低谷，對(duì)一個(gè)產(chǎn)品型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也許是一件好事？因?yàn)?strong>絕望會(huì)讓一個(gè)人拋棄原有的腦子里對(duì)世界所有的理解，進(jìn)入一種徹底放空和內(nèi)省狀態(tài)，這時(shí)候才能靜下心來觀察和閱讀世界真正的需要。

　　這與悟道的邏輯不謀而合。

　　作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理可能會(huì)反思，任何大而廣的東西一定有弱點(diǎn)，如果說微信的社交面是一條橫線，需要觀察尋找的，是哪里可以誕生一條尚未挖掘的縱線。

　　那么這條縱線是什么呢？靜心向內(nèi)看就會(huì)有答案，那就是阿里生態(tài)圈的萬千小B企業(yè)，如果你進(jìn)入用戶的心中去“觀察”他們的想法。你就會(huì)用心眼看到后面的答案。

　　之后被外界評(píng)價(jià)“反人性”的釘釘迅速破圈微信獲得了成功，而鵝廠主打“溫度”的企微卻一直不溫不火，這個(gè)現(xiàn)象背后原因是什么？

　　很多人認(rèn)為是因?yàn)獒斸斪プ×死习宓膹?qiáng)壓執(zhí)行力需求，自上而下地推動(dòng)市場(chǎng)，所以在微信辦公的大環(huán)境下撕開了一個(gè)缺口。還有人同時(shí)認(rèn)為無招是個(gè)冷酷的人。

　　但我現(xiàn)在卻不這樣看！

　　在仔細(xì)閱讀和研究了關(guān)于釘釘 2015 年來，所有無招在公開場(chǎng)合的發(fā)言和對(duì)釘釘產(chǎn)品的理解后，我認(rèn)為他是國內(nèi)少有的具備高度同理心的產(chǎn)品經(jīng)理型 CEO 之一。

　　他身上有一種放下固有認(rèn)知，虛心“觀察”用戶內(nèi)心所需的能力，而且這幾乎融入了他和團(tuán)隊(duì)的日常習(xí)慣中。

　　可能連使用者自己都不知道，釘釘?shù)某晒ψ钌钐帲?strong>在碎片化辦公的大環(huán)境下，人性中飽含的對(duì)深度工作專注和效率的追求。而在這一點(diǎn)上，無論是老板還是員工，只要他還算是“想做事的人”那就是共通的！

　　

　　人們只會(huì)說自己要一匹更快的馬，但亨利福特卻能觀察到人心深處對(duì)速度的追求，為人們?cè)斐銎嚒?/p>

　　“觀察”的不是表面，而應(yīng)該是人的內(nèi)心！在這個(gè)狀態(tài)中，最重要的是要保持不帶任何預(yù)設(shè)立場(chǎng)的“空”，不先入為主，不畫地為牢，帶著無知觀察世界。

　　你不能帶著“已知”去看待市場(chǎng)。不能孤立的，刻板地去讀那些所謂的“大數(shù)據(jù)”，也不能光靠人云亦云來判斷用戶真正的需求，而要用“無知”的心態(tài)去接近和觀察用戶——那些一個(gè)個(gè)自然人的情緒和需要，以人為本。

　　不然，就會(huì)像百度沉迷于搜索引擎的修補(bǔ)，放出了頭條，騰訊放棄了對(duì)用戶工作外時(shí)間使用的的觀察，做大了抖音。

　　如果他們的產(chǎn)品經(jīng)理愿意走出北上廣高大上的寫字樓，走到他們真正需要服務(wù)的“群眾”中去，結(jié)合數(shù)據(jù)和實(shí)踐，也許就會(huì)“觀察”到，哦~原來世界不是自己坐在角落里想象的那樣。

　　釘釘所有的員工，入職后第一課就是被要求，放下已知，帶著空杯進(jìn)入那些小B企業(yè)中，同工同吃，“觀察”和閱讀用戶內(nèi)心真正的需要。

　　“無”招勝有招《笑傲江湖》里風(fēng)清揚(yáng)傳給令狐沖的第一句話。

　　盒馬鮮生 CEO 侯毅

　　保持“關(guān)聯(lián)性”思考的習(xí)慣

　　說完釘釘?shù)臒o招，我們?cè)倏纯春旭R的侯毅。

　　侯毅這個(gè)人很有意思，因?yàn)樗钤缡莿?qiáng)東的“兄弟”，在京東長(zhǎng)期希望推動(dòng)一個(gè)類似盒馬的前瞻 O2O 項(xiàng)目，無奈一直沒有人關(guān)注；最后被逍遙子識(shí)才，多次勸說后，決定加入阿里。盒馬鮮生是這么來的（這里不得不說，老逍簡(jiǎn)直比老蕭還厲害）。

　　盒馬鮮生是帶火了“新零售”這個(gè)概念的明星企業(yè)。但很多人其實(shí)不懂“新零售”是什么？

　　所謂新零售的準(zhǔn)確定義，其實(shí)就是在各種資源的關(guān)聯(lián)和協(xié)同組合中，尋求一種能大大節(jié)約成本，提高價(jià)值的新組合。

　　為什么代表人物會(huì)是侯毅？

　　你可以理解成因?yàn)殚L(zhǎng)年專注在線下線上相結(jié)合的領(lǐng)域，侯毅的腦子有了一個(gè)叫“資源相互聯(lián)系”的魔方，每天他都需要轉(zhuǎn)動(dòng)幾次，去尋找數(shù)個(gè)變量組合資源中，無限接近“提高價(jià)值降低成本”的最優(yōu)解。

　　所以這樣看盒馬和侯毅，你就可以突然看懂了。為什么可以推出“盒區(qū)房”這種以小博大的品牌亮點(diǎn)。通過捆綁房地產(chǎn)這個(gè)敏感話題，達(dá)到巨大宣傳效果；以及明白為什么在今年的艱難時(shí)期，盒馬能夠快速反應(yīng)，第一個(gè)推出了大顯身手的“共享員工”模式了。

　　盒馬的品牌是圍繞著社區(qū)服務(wù)來的，線下線上配合的打法中，作為領(lǐng)導(dǎo)者的侯毅永遠(yuǎn)不能孤立地去思考，如果只想著依靠自己的力量去發(fā)展，那就壞事了。

　　保持日常的關(guān)聯(lián)性思考，也有助于讓一般人看競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不陷入二元對(duì)立的表面理解。用“關(guān)聯(lián)性”的思維來理解阿里的戰(zhàn)略，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，任何與阿里展開競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，他們需要面對(duì)的是整個(gè)的阿里軍團(tuán)，比如美團(tuán)面對(duì)的是餓了么和口碑嗎？那么盒馬呢？大潤(rùn)發(fā)呢？銀泰呢？支付寶呢？阿里云呢？天貓超市呢？

　　所以作為普通人，你可以學(xué)到的是永遠(yuǎn)不要只想著只用自己的資源和能力去做事。一定要懂得資源之間的“關(guān)聯(lián)性”，不要怕麻煩別人，也許你也能給別人創(chuàng)造價(jià)值呢？所以，你也可以在大腦中培養(yǎng)一個(gè)“關(guān)聯(lián)性”思考事物的魔方。

　　淘寶天貓總裁蔣凡

　　思索事物發(fā)展背后矛盾的習(xí)慣

　　當(dāng)宣布蔣凡挑大梁的時(shí)候，很多人會(huì)問，為什么張勇和馬云會(huì)選擇一個(gè)少壯派？

　　也許張勇最能理解蔣凡，因?yàn)樗麄兌际悄欠N，在關(guān)鍵時(shí)刻孤獨(dú)地扮演過“扳道工”角色的人，無論當(dāng)時(shí)對(duì)他們來說，自己在不在最重要的位置上。

　　在蔣凡身上，有著外界所說的“一眼看穿底層邏輯”的能力。也是當(dāng)下信息爆炸的時(shí)代，一種透過亂七八糟的消息迷霧，看到復(fù)雜事物中最簡(jiǎn)單的常識(shí)的能力。　　

　　這種能力，就是要看透推動(dòng)事物發(fā)展背后的矛盾。

　　一個(gè)外表復(fù)雜的事物，他的本質(zhì)其實(shí)是常識(shí)，就像新聞聯(lián)播里每天在說的“當(dāng)下主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”。

　　到底什么是“消費(fèi)升級(jí)”？必須要用矛盾的觀點(diǎn)看！

　　我們這些五環(huán)內(nèi)白領(lǐng)在雙 11 搶不到戴森吸塵器的不是真正的主要矛盾，你看不到的地方，“國內(nèi)的大多數(shù)”的小鎮(zhèn)青年想買一件耐克配國潮，而自己所處的城鎮(zhèn)既沒有 CBD 和沒有大商場(chǎng)，下班時(shí)間甚至都不知道怎么打發(fā)，這才是主要矛盾。

　　去拼多多拼個(gè) 9 塊 9 的手紙，被五環(huán)內(nèi)用戶“嘲諷為”消費(fèi)降級(jí)“，可你要知道拼多多的手紙不是為你準(zhǔn)備的呀，是為廣大”中國的大多數(shù)“準(zhǔn)備的，這，才是真正的消費(fèi)升級(jí)！

　　但在那個(gè)年代，并不是所有人都能認(rèn)清主要矛盾。當(dāng)時(shí)即使在阿里內(nèi)部，長(zhǎng)年的競(jìng)爭(zhēng)也讓一部分人陷入了思維陷阱，認(rèn)為京東是天貓最大的追趕者。

　　那時(shí)候也有人知道小鎮(zhèn)青年的重要性，可是當(dāng)時(shí)大家的理解還停留在跑到農(nóng)村去刷墻。

　　拼多多為什么能夠在阿里眼皮下迅速崛起呢！？

　　如果說是把握了下沉市場(chǎng)還是流于表面，你用矛盾的觀點(diǎn)看本質(zhì)：

　　第 1 點(diǎn)，2015~2017 年間，大量阿里生態(tài)內(nèi)的小小B端的角色，如底層商家、淘客、羊毛黨因?yàn)榘⒗飸?zhàn)略調(diào)整，對(duì)外發(fā)生了外溢，這些互聯(lián)網(wǎng)游牧民走到哪，哪里就形成了新的細(xì)小供應(yīng)鏈。這些人離開阿里要吃飯啊，這是最主要矛盾。

　　第 2 點(diǎn)，低價(jià)智能機(jī)和微信支付相結(jié)合，帶來了小鎮(zhèn)青年整體電商用戶盤子擴(kuò)大，這些人的日常時(shí)間要怎么打發(fā)，身邊可能連個(gè)高級(jí)商場(chǎng)都沒有，這是次主要矛盾。

　　這些東西，身處五環(huán)內(nèi)的你在那個(gè)年代里，光看數(shù)據(jù)是不會(huì)馬上發(fā)現(xiàn)的，只有靠細(xì)微的洞察才能感知到：

　　1）快遞小哥的包裹里是不是開始有了別的平臺(tái)的商品？

　　2）老家父母親戚的朋友圈，是不是很多東西變了？

　　3）地方臺(tái)的的綜藝節(jié)目里面，廣告贊助商是不是出現(xiàn)了不認(rèn)識(shí)的牌子？（可惜很多北上廣人不看電視）

　　4）那些像游牧民族一樣的羊毛黨，被你屏蔽朋友圈的微商媽媽又在忙什么？

　　透過現(xiàn)象看本質(zhì)，拼多多就是抓住了這些要素悄悄長(zhǎng)大的。

　　蔣凡上任后面對(duì)這個(gè)需要被再次重視的市場(chǎng)，是怎么抓“主要矛盾”的？

　　1. 首先是重新平衡天貓、淘寶的重心，執(zhí)兩用中，平衡“大多數(shù)用戶”和B端之間的消費(fèi)和供給，這不是拿捏尺度的平面問題，而是一個(gè)對(duì)頂層架構(gòu)重新分析、設(shè)計(jì)的立體問題。

　　2. 選用模式更適合五環(huán)外市場(chǎng)的聚劃算做渠道下沉，向低線城市滲透、并且覆蓋全年齡段，盡快封堵擠壓拼多多的繼續(xù)擴(kuò)張

　　3. 發(fā)力短視頻、抖音、網(wǎng)紅，直播這些內(nèi)容場(chǎng)景，再通過大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)推送，通過占領(lǐng)用戶時(shí)間，贏得市場(chǎng)，讓B端人群比如主播網(wǎng)紅下沉去填補(bǔ)C端的使用手機(jī)時(shí)間。

　　4. 帶領(lǐng)品牌商家下沉。之前很多品牌集中在打一二線市場(chǎng)，原有的渠道網(wǎng)絡(luò)對(duì)于下沉市場(chǎng)是滯后的。但隨著阿里的強(qiáng)勢(shì)運(yùn)營，優(yōu)質(zhì)的中部商家做敲門磚品牌迅速得以下沉。提前占住山頭，讓對(duì)手仰攻。

　　隨著最近淘寶特價(jià)推出，結(jié)合淘寶、聚劃算、天貓、淘小鋪全面出擊，阿里軍團(tuán)的刀槍劍戟朝向了同一個(gè)方向，B端搭建架構(gòu)，C端占領(lǐng)時(shí)間，蔣凡完成了對(duì)北上廣人群和下沉市場(chǎng)的一記全壘打！

　　目前我們還不知道拼多多的黃錚會(huì)如何接下蔣凡這一記硬球。因?yàn)檎紦?jù)了品牌優(yōu)勢(shì)，拼多多對(duì)阿里會(huì)長(zhǎng)期處于一種“仰攻”狀態(tài)。

　　這就難受了，畢竟獅子猛回頭撲向一只咬自己尾巴的鬣狗很容易，但鬣狗要一口吃下一只獅子卻很難。

　　03你該如何訓(xùn)練“三種思維”獲得職場(chǎng)成功！

　　寫到這里，你也許會(huì)說。似乎這些思維習(xí)慣也沒有多么的深?yuàn)W啊？這些難道不是常識(shí)嗎？

　　你說的沒錯(cuò)，但那些高手恰恰是將常識(shí)變成了一種日常習(xí)慣去反復(fù)練習(xí)，因?yàn)?ldquo;思維陷阱”會(huì)無時(shí)無刻存在，人必須通過訓(xùn)練保持覺知才行，所以我們需要復(fù)習(xí)一下這 3 種思維習(xí)慣。

　　1）如何訓(xùn)練帶著無知“觀察”的思維習(xí)慣？

　　日常中，很多人會(huì)覺得自己的情商和同理心不足，不知道對(duì)方心里想什么，要怎么辦？

　　這就可以先從“觀察”自己的內(nèi)心的練習(xí)開始。

　　練習(xí)“觀察”的方式：

　　保持空無，拋下預(yù)設(shè)

　　↓

　　用客體視角覺察出自己內(nèi)心與行為的關(guān)系

　　↓

　　再試著深入“閱讀”他人內(nèi)心與行為的關(guān)系

　　↓

　　結(jié)合規(guī)律，分析出外界真實(shí)的需要

　　↓

　　在生活與工作中做出策略調(diào)整或反應(yīng)

　　↓

　　保持練習(xí)，達(dá)到情商和洞察力的提高

　　如果觀察熟練，可以用這個(gè)方法去看世界和他人的情緒，進(jìn)而搞明白對(duì)方真正的需要，即使是對(duì)方?jīng)]有清晰表達(dá)出來的。

　　打個(gè)比方，春節(jié)時(shí)期，網(wǎng)上那種對(duì)于鐘南山敬佩和對(duì)湖北一些事情憤怒的兩極聲音，如果你用心觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的底層其實(shí)是同一種情緒“恐懼”，恐懼引發(fā)了行為，無論是憤怒還是尋找安全感。

　　再打個(gè)比方，如你單位中有一個(gè)人，別人都說這個(gè)人是自私自利的小人。你通過“觀察”發(fā)現(xiàn)，原來對(duì)方只是個(gè)內(nèi)心缺乏安全感的可憐人，所以也就可以在職場(chǎng)打交道中理解和推測(cè)出對(duì)方的想法和行為，讀出對(duì)方真正的內(nèi)心需要。

　　

　　做市場(chǎng)運(yùn)營，產(chǎn)品經(jīng)理，品牌定位，尤其需要這種“觀察”他人內(nèi)心真正需要的能力。

　　2）如何訓(xùn)練保持“關(guān)聯(lián)性”思考的習(xí)慣？

　　如何培養(yǎng)“關(guān)聯(lián)性”思維，在職場(chǎng)拿到資源，產(chǎn)生更好的協(xié)作？

　　練習(xí)“關(guān)聯(lián)性”思維的方式：

　　拋開過去那種任何事都想著“自己干”的想法，問自己 3 個(gè)問題

　　1. 我現(xiàn)在要做的事情，有沒有利他性？

　　2. 可以不可以與他人形成合力？

　　3. 最終取得的成果，能不能多方共享？

　　如果 3 個(gè)問題想清楚了沒問題，那么不怕拒絕，厚著臉皮干就完了！

　　日常要留心，自己和他人身上，有哪些可以“做成事”的資源，這并不是要人學(xué)會(huì)自利，而是需要培養(yǎng)自己的協(xié)作性。自己的專業(yè)知識(shí)，錢，甚至體力，時(shí)間，人脈圈，都是能一起互相協(xié)作的資源。

　　除了人與人的資源關(guān)聯(lián)性，還可以培養(yǎng)物與物相互跨界聯(lián)系的能力。

　　比如在阿里，訓(xùn)練公關(guān)的新聞策劃能力，就有一種稱之為“兩只試管法”的日常思考方法，你可以想象成左手握一個(gè)產(chǎn)品試管，右手握一個(gè)情緒試管，然后兩種試劑倒在了一起，產(chǎn)生神奇的化學(xué)反應(yīng)。

　　比如：

　　盒馬鮮生（線下的果蔬生鮮服務(wù)設(shè)施/一種都市快節(jié)奏生活方式）+ 房?jī)r(jià)（情緒飽滿的高敏感民生話題）= 品牌概念：盒區(qū)房

　　進(jìn)口水果 + 北上廣的生活壓力（情緒飽滿的消費(fèi)焦慮）= 熱門話題：車?yán)遄幼杂?/strong>

　　“關(guān)聯(lián)性”思維練習(xí)配合“觀察”運(yùn)用在策劃和創(chuàng)意里，是不是非常有趣？　　

　　3）如何訓(xùn)練看穿事物底層矛盾的思維習(xí)慣？

　　看事物的底層邏輯，也同樣需要上面的兩種思維。

　　日常可以多讀讀經(jīng)典，少接觸如今的 “時(shí)髦概念書” 以免被先入為主污染，枕頭邊可以放一本《毛選》其中矛盾論和實(shí)踐論是精華。

　　日常遇到爭(zhēng)議性的事情，不要著急下判斷，也不要站隊(duì)，就站在旁觀者的角度，思考思考為什么雙方會(huì)這么想？他們各自有哪些需要沒有被滿足？

　　漸漸的，在別人眼中：你成了一開口就可以直擊問題本質(zhì)的人。

　　等到熟練之后，再拿來看一個(gè)人群或者一片市場(chǎng)，思考和實(shí)踐調(diào)研他們真正的供需中，有哪些地方是目前供需所不平衡的，在這樣不平衡產(chǎn)生的痛點(diǎn)中，出現(xiàn)了什么替代方案？

　　以上就是我所分享的練習(xí)方法，最后補(bǔ)充一點(diǎn)，如果有一件事你覺得一定會(huì)如此，那么保險(xiǎn)起見嘗試從相反的方向推論看有沒有漏洞。

　　你還可以經(jīng)常對(duì)外分享自己的心得和觀點(diǎn)（我自己就在用這種方式保持二次學(xué)習(xí)和修正提煉），不要擔(dān)心出錯(cuò)，通過理性的交流和思辨，通過他人的認(rèn)知進(jìn)行思辨和修正。

　　通過這種方式收獲了解，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己其實(shí)并不孤獨(dú)。

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*作者：本文由作者舍予兄（公眾號(hào)：sheyu2046）授權(quán)，版權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原公眾號(hào)：舍予兄，謝謝！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的阿里高管的思考方式比一般人强在哪？（内部员工7000字深度干货）的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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