你平常的工作內容是什么？就寫什么？你可以說說你在工作中做的好的部分，然后還說出一點需要自己改善的地方。就好了

工時定額管理規定一、工時定額制定的目的為了提高公司計劃管理水平，增加公司經濟效益，并為成本核算、勞動定員提供數據，體現按勞分配的原則，特制定本規定。二、工時定額制定的原則1、制定工時定額必須走群眾路線，使其具有堅實的群眾路線。2、制定工時定額應有科學依據，力求做到先進合理。3、制定工時定額要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。4、制定工時定額必須貫徹“各盡所能，按勞分配”的方針。5、制定工時定額必須要“快、準、全”。6、同一工序，同一產品只有一個定額，稱為定額的統一性。三、工時定額制定的方法1、經驗估工法。工時定額員和老工人根據經驗對產品工時定額進行估算的一種方法，主要應用于新產品試制。2、統計分析法。對多人生產同一種產品測出數據進行統計，計算出最優數、平均達到數、平均先進數，以平均先進數為工時定額的一種方法，主要應用于大批、重復生產的產品工時定額的修訂。3、類比法。主要應用于有可比性的系列產品。4、技術定額法。分測時法和計算法兩種是目前最常用的方法。四、工時定額制定的具體措施1、工時定額具有嚴肅性，工時定額的制定和修訂由工時主管部門來執行。其他部門無權更改。2、工時定額具體采用技術定額法，同時參考其他方法。先制訂出《車間工時定額標準》和《工時核算方法》，以這兩個文件為基礎對車間生產產品進行核算，并填寫《產品工時明細表》。3、新產品工時制定流程研發部門確定新產品圖紙→技術工藝部制定工時定額→制造公司總經理審批→工時審核小組復查→經理辦公會批準生效→生產部、生產車間執4、老產品工時修定流程技術工藝部修訂工時定額→制造公司總經理審批→工時審核小組復查→經理辦公會批準生效→生產部、生產車間執行5、生產車間對制定的產品工時有異議時，應及時向技術工藝部和工時審核小組提出，并填寫《產品工時修改表》，技術工藝部和工時審核小組每三個月或半年復核一次，報經理辦公會批準生效后，生產車間方可執行。五、工時定額管理體系的建立1、工時定額管理體系實行三級管理制度，集團公司成立工時定額審定小組并設工時審核員1名，各制造公司設工時定額員1～2名，各生產車間設工時核算員1名可兼任。2、集團公司工時審核員的職責是負責國家、地方政府、集團公司相關法規制度的貫徹執行；負責公司工時定額標準的組織制定；負責對各制造公司工時定額管理工作的監督管理；負責公司相關報表的制定和分析工作。3、制造公司工時定額員的職責是依據公司工時定額標準及上級有關規定，負責公司內產品工時定額的組織制定和日常管理，并組織各車間貫徹執行；負責工時定額的統計分析工作，平衡各車間工時定額水平。4、各車間核算員的職責是負責工時定額在本車間內貫徹執行和管理工作；負責集團公司和制造公司要求的各種報表的提報工作。希望上述回答對您有所幫助！

很高興回答您提出的關于臨時用工的問題。按勞動者是否在編，勞動合同可分為正式工勞動合同和臨時工勞動合同。臨時工勞動合同是指用人單位在編制定員外與從事臨時性工作的工人訂立的勞動合同。適用于從事短暫的、臨時性工作的工人。臨時工是計劃經濟時代的名詞，《勞動法》實施并全面實行勞動合同制度以后，所有用人單位與職工全面實行勞動合同制度，在用人單位中，各類職工享有的權利是一樣的，因此，過去意義上相對于正式工而言的臨時工已經不復存在，用人單位在臨時性崗位上用工，應當與勞動者簽訂勞動合同并依法為其建立各種社會保險。對于在本企業連續工作已滿10年的臨時工，續訂勞動合同時，用人單位也應當按照《勞動合同法》的規定，如果本人要求，應當與其訂立無固定期限的勞動合同，并在勞動合同中明確其工資、保險福利待遇。

最近公司需要招一波員工，老板讓我寫招聘啟事，但是我從沒寫過，不知道如何寫招聘啟事，那么怎么寫招聘啟事呢？

總結

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