作者/朱利安

　　來源/朱思碼記（ID：zhusimaji88）

　　疫情爆發后的過去 3 個月來，羽翼漸豐的第三代上海本土互聯網公司，正在用實際行動從壟斷巨頭的五指夾縫中奪回上海灘的控制權。

　　2020 年 4 月，據今日 Appannie、Sensor Tower 相繼發布出海報告顯示，上海莉莉絲繼疫情爆發以來力壓騰訊、網易在內的中國兩大游戲巨頭，已經持續一個季度保持著中國手游出海發行商第一名的位置，并領銜米哈游、疊紙、鷹角為首的新上海游戲四小龍分別在海內外各條戰線上四面開花。

　　2020 年 5 月 26 日，繼 5.4 青年節《后浪》視頻的播出和 Q1 財報的利好加持，今天作為上海互聯網社區的代表——B站的美股市值盤中突破 117.61 億美元，歷史上首次超越愛奇藝，并正式打破愛、優、騰三大長視頻平臺共同瓜分市的局面。

　　而僅僅在一個多月前，B站基于此前已經擁有阿里巴巴、騰訊投資的情況下再次引入索尼公司 4 億美元的投資，成為除字節跳動外，中國視頻內容戰爭中另一股強勁而獨立的中間勢力。

　　當前除b站外，虎撲+得物、小紅書，以及不久前剛剛恢復上線的即刻等上海系社區，都在全行業有著相當不俗的影響力，而今天互聯網內容社區的存在意義，對于中國互聯網格局更多的是則體現在其垂直領域下龐大精準人群帶來的無限想象空間。

　　2020 年 6 月 5 日晚間，達達集團正式登錄納斯達克，成為自瑞幸咖啡造假事件引發美國參議院通過《外國公司問責法案》后首家上市的中國企業。

　　更為不易的是，在 2020 年美團外賣已經從形式上擊潰餓了么，正式成為中國本地生活賽道超級巨頭的背景下，作為餓了么早期合作方，今天同時還在為兩家提供第三方配送的達達幾乎是中國本地生活賽道中唯一一家沒被兩大巨頭中任何一家投資或控股，且在保持幸存情況下獨立完成上市的中間勢力。

　　而在此時，巨頭恰好正經歷著被新勢力顛覆的苦惱：騰訊、百度正被字節跳動挑起的全面戰爭而陷入苦戰；阿里巴巴則在兩條重要戰線上分別遭到了來自美團、拼多多掀起的進攻狂潮而一時難以招架。

　　當盛大陳天橋的孩子們被靈魂附體，當大眾點評張濤的弟子耳邊響起勿忘初心，當餓了么張旭豪的胞弟決意制衡而不制肘時，上海這座中國最早觸網的互聯網城市在 20 年蹉跎歲月后終于恢復了應有的清醒與理智：在游戲、互聯網社區、本地生活為代表的三條戰線上穩住腳跟的同時，以 AI 立市為口號，滿載幾十年傳統 TO B 業務打單經驗的上海公司，正躲在巨頭背后默默走向產業互聯網為主題的下一個 10 年。

　　新上海游戲四小龍身處騰訊絕對勢力的控制下，為何能再次崛起？

　　為何中國最優秀的互聯網興趣社區公司，總能在上海地頭出現并發展壯大？

　　作為中國互聯網巨頭勢力爭奪最激烈的中心城市，第三代上海互聯網公司是如何明哲保身的？

　　曾經的失望總是不可避免，大部分的失望通常來自早年間對自身過高的預期。

　　然而對待失望透頂最好的反擊，就是將很多過去完不成的事情推向正在進行。

　　一

　　2018 年 8 月 20 日，上海市政府的兩位領導與騰訊公司董事局主席兼首席執行官馬化騰在上海簽署深化合作框架協議。

　　在這份距今 1 年多以前的大型合作協議中，有一條值得注意的消息是來自騰訊方面宣布其華東總部大樓即將落戶上海西岸的徐匯，容納規模超過 5000 人的新大樓將于 2021 年正式完工，接替今天位于漕河涇的騰云大廈——也就是騰訊今天在上海地區的最大布局：騰訊游戲北極光工作室群的總部所在地。

漕河涇騰云大廈

　　事實上，漕河涇地區自騰訊搬遷至此以來便成為上海游戲行業的產業型聚集地。除落戶張江高科的盛大、九城以外，幾乎所有誕生于上海的知名游戲公司都來自漕河涇，而這個游戲產業聚集地的幕后開發者恰恰又是上海人因地鐵 2 號線張江高科站而熟悉的大張江集團。

　　張江，騰訊，漕河涇。三個關鍵詞概括了上海游戲產業乃至中國游戲產業過去 20 年的變遷與走向，見證了上海游戲公司的從無到有-上海灘的六大游戲公司的群雄爭霸-騰訊一統天下，直至迎來 2013 年后誕生的黃金一代：莉莉絲，米哈游，疊紙，鷹角。

　　當我們把時間推回到 1998 年，彼時在上海工作多年的浙江人陳天橋放棄編內國企員工身份離開陸家嘴集團開始創業后，盛大意外的成為張江地區第一家落戶的純互聯網公司：張江高科是一個和陸家嘴集團同樣有著國企背景所開發的高科技信息產業的園，這一點上和深圳華強北的華強集團、北京中關村中關村集團非常類似。

　　由于張江的興起與外高橋保稅區有著直接關系，因此當時園區主打的方向是與純互聯網行業存在較大差異的集成電路、半導體、生物制藥為主的高技術產業。不過當時張江地區因為上述產業的存在導致一些專注芯片和集成電路設計的公司落戶于此，而盛大恰好與上述公司一道被園區歸到了同一類，又加上那個要死活和盛大橋哥“別苗頭”的朱駿也將第九城總部落戶張江的盛大公司對面，使得這里種下了上海游戲和上海互聯網的第一顆種子。

　　隨著盛大、九城和網易因為游戲業務崛起的刺激，騰訊也將目光第一次投向深圳以外的地方。

　　鮮為人知的是，騰訊對上海的第一次布局其實并非上海世博會期間由騰訊公司贊助并沿用至今的漕河涇騰云大廈。距今 18 年前，在騰訊創始人之一的時任 COO 曾李青授權下，時任騰訊游戲運營事業部總經理的王遠于上海浦東新區陸家嘴上海信息大樓 38 樓曾建立過一個辦事處——依靠代理而出品的騰訊游戲處女作《凱旋》就這樣誕生在了上海。

陸家嘴的騰訊上海辦事處也是騰訊創始以來所建立的第一個分公司

　　然而選址上把辦公點放在上海金融中心，與世界 500 駐華辦事處做鄰居，加上彼時騰訊在游戲賽道內外的種種外行舉動，最終讓《凱旋》和陸家嘴的上海辦事處成了其后來輝煌歷史上一個被人遺忘的角落。直到 7 年后的 2009 年，現任騰訊 COO，Mark 任宇昕帶著騰訊游戲“四大名著”和歷史上首次擊敗盛大的大勝之勢回到上海，在漕河涇正式加冕游戲之王的頭銜，直至今天。

　　上海游戲因盛大而起，今天因騰訊而開枝散葉。陳天橋創業招人創業只能選擇上海是因為早期育碧落戶上海，卡普空又來上海找游戲外包，而創辦久游前的王子杰因為他的個人努力，使得 KONAMI 在上海開了分公司，也是中國唯一的分公司。

　　隨著日本幾大游戲公司都把中國區總部放在上海，于是上海有了早期游戲人才的基礎。產業聚集效應隨即發生：史玉柱巨人的征途團隊來自原盛大，騰訊做游戲后的第一反應也是去上海找代理，而盛大的姚曉光加入了騰訊，他帶起王者榮耀和天美工作室群甚至影響到了成都今天的游戲產業氛圍，再到今天從騰訊上海北極光工作室群出來做了莉莉絲的王信文團隊，人才流向都是一脈相承。

　　來自上海的一位游戲賽道的投資人告訴朱思碼記，由于早年復旦、上海交大、同濟的計算機機房使得上海成為中國第一批觸網的城市，而這些頂級大學理科生偏多的現實情況，使得來自上述高校的第一代程序員成為上海互聯網的第一代人才，而游戲恰好作為相比互聯網廣告、電商具有更高維度的現金牛業務最早進入上海，加上上海作為中國游戲行業發源地的區位優勢因素，使得通過游戲相關行業的高比例人才凈流入成為上海互聯網處在迷失期時斬不斷的動力之源。

　　新四小龍之一，也被稱為中國游戲公司中未來最有可能被索尼公司投資的疊紙，在這個問題上最具發言權。

　　2013 年，憑借業余時間跟幾個同學一起制作出《暖暖的換裝物語》的姚潤昊從日本早稻田大學輟學回國創業。次年 5 月，他突然決議與幾個合伙人帶著 20 人的研發團隊從蘇州搬到上海，追溯其根本原因正是因為上海招人方便。

　　據疊紙 HR 部門的朋友向朱思碼記透露，其當前團隊中來自騰訊網易在內知名游戲公司的人才比例約占 10% 以下，來源于上海本地高校的畢業生占據其員工數的 20%，而余下絕大部分的疊紙員工都來自于處于長期健康循環流向的”上海游戲人才”概念范疇。

　　有趣的是，當 2014 年主打二次元女性向游戲的疊紙團隊入駐浦東大道 720 號大樓時，我們驚訝的發現他們此時的樓上鄰居恰好是當時掛著中國二次元動漫文化聚集地的 Bilibili 舊總部所在地（于 2014 年到崗的B站現任董事長陳睿是疊紙天使投資人之一），而當 2018 年疊紙搬遷至新辦公地——楊浦區楊樹浦的建發國際大廈時，B站的總部也在 1 年前搬至楊浦區的五角場，當前兩家公司當前的直線距離也只有不到 6 公里。

　　不過，上海游戲人才能夠崛起的另一個核心原因則來自漕河涇的騰訊無意間留下的機會。

　　2010 年左右智能機興起后的手游市場格局還很小，當時大部分的游戲還是付費游戲，免費游戲還很少，但在市場供給不足的情況下玩家數量卻比端游時代發生了幾十倍，上百倍的暴漲，使得垂類游戲因為市場的擴大有了足夠的機會，而在另一方面上海第二代以三七、游族為代表的頁游公司當時正在 2012~2013 年期間忙著重組并購上市，給行業留下真空，而騰訊和網易當時仍然沒有開始 ALL-IN 手游，而刀塔傳奇、我叫 MT 的成功出現給了我們做手游的信心。

　　第三代上海游戲公司的一位創始人告訴朱思碼記，今天上海游戲公司大多選擇深耕某個垂類的一個重要因素除了避開騰訊、網易在 MMORPG，FPS 幾個核心垂類的勢力范圍外，更重要的是他們都同時看到了巨人的軟肋：

　　騰訊作為全球最大的游戲公司，在擁有規模空前巨大的研發團隊和資源優勢下，新問題來自于內部資源的最終傾斜對象只能是幾個甚至是一個點：如果從商業變現角度看這樣做的好處是資源利用最大化后帶來的收益最大化，其投入產出比最高，而壞處則是 IEG 四大工作室群的資源分配不均，使得當前騰訊雖然早已擁有足夠的人手和技術研發實力去布局整個游戲賽道中的任何一個垂類，但 IEG 內部無法觸動類似天美工作室群-王者榮耀，和光子工作室群-和平精英的主導地位。

　　在中國游戲行業人才的必爭之地，騰訊最終意外的將四大工作室群中相比天美、光子之下存在感相對較低的北極光落戶上海。而恰好因為騰訊北極光在上海布局多年以來相比光子、天美的平平無奇，使得騰訊上海并沒有形成類似杭州阿里巴巴那樣對本地電商類人才的虹吸效應，最終導致上海的游戲人才“有了一個不去騰訊上班”的理由，而這又間接導致上海系游戲公司能在騰訊一家獨大情況下的東山再起——當中最直接證據便是今天上海四小龍之首，從收入上隨時會取代網易成為中國第二的莉莉絲公司創始團隊成員：均來自上海騰訊北極光工作室群。

成都市政府在新區大力發展游戲相關的新文創概念產業，并與騰訊游戲旗下天美工組室群展開深度合作

　　而在另一方面，天美工作室群在成都卻已經形成了人才的虹吸效應，甚至成都市將騰訊游戲旗下的王者榮耀作為城市名片使用。

　　歷史雖不能假設，但如若騰訊當年將天美或光子中任何一家強勢布局在上海，并從人才上游進行截流的話，此次參與受訪的絕大部分第三代上海游戲公司團隊成員均表示這么做可能會對今天上海游戲行業格局產生完全不同的結果——就如同上海互聯網之初的那道經典的選擇題：既然上海高校畢業的人才可以去陸家嘴世界 500 強上班的情況下，為何要選擇跟著本地互聯網創業公司賭未來？

　　那么 2013 年后崛起的新一代上海游戲公司區別于前兩代，又有著怎樣的不同特性？

• 　　創始人大多為 85 后，均為中國第一代網游玩家。玩家背景創業的新一代上海游戲公司由于創始團隊經歷過中國網游的早期階段，因此會更關注玩家的感受和心理，并傾聽他們的意見，據多位游戲公司高層介紹，當前四小龍中存在著為數不少的前忠實玩家身份加入上述公司工作的情況。

• 　　創始人背景多以自主研發團隊出身為主，相比前兩代有著夯實的技術優勢。相比賺快錢的第一代上海代理運營游戲公司和采取“洗量”模式起家的第二代頁游公司，第三代公司的自研背景使得他們在已經具備代表作品的情況下具有相比前兩代更頑強的生命力，杜絕了類似魔獸之后無九城的情況。

• 　　對海外市場關注度極高，通過曲線救國的形式繞開了騰訊在國內市場原本具備的渠道發行優勢，在海外市場的斬獲頗豐。渠道為王的時代已經過去，今天的中國游戲市場已經和國外開始接近，已是一個玩家自主性很高的時代，因此即便是騰訊、字節跳動這樣的渠道巨頭仍然需要加強對游戲研發層面和精細化運營的重視。

  　　而上述四小龍公司通過出海形式對東南亞、東亞以及歐美的本地化運營相比巨頭具有更高的靈活性，例如他們最早發現了越南市場 DAU 較高但流水較低的情況，也是他們最先覺察到中國手游在一帶一路沿線國家的市場潛力，而巨頭方面由于要兼顧國內市場的大局，當前仍然采取的是單一游戲全球通吃，單一 IP 發全球的思路。

• 　　對于巨頭，均采取了近而遠之的合作態度。截止目前，上述四家公司均未直接或間接接受騰訊投資。

　　作為四家公司中，當前唯一與騰訊有業務合作的疊紙公司——旗下換裝手游奇跡暖暖曾于 2015 年交由騰訊游戲獨家代理發行，但其后續的作品《戀與制作人》則是由疊紙公司獨立發行。關于這個問題，接近疊紙與騰訊游戲高層的一位朋友接受朱思碼記訪談時這樣表示：

　　交給騰訊發行勢必會獲得很多的資源，疊紙自己發行時通常要面臨很大的挑戰，選擇自己發行是制作廠商覺得自己必須掌握獨立發行的這個能力，也是未來各家的一種趨勢。疊紙和騰訊的關系還算挺友好的，但兩家公司合作的問題仍然需要 Case by case 的看待：疊紙能不能給到騰訊想要的，騰訊能不能給到疊紙需要的，顯然并不是所有游戲都適合交給騰訊。

　　英雄往往以集體的形式出現的。

　　四小龍的橫空出世，其實只是后浪的第一波。

　　歷史總是驚人的相似，第一波的沖鋒又總是決定性的。

　　95~96 賽季，曼聯依靠 92 班這支英超歷史上最年輕的球員陣容，拿下了他們第三座冠軍獎杯后，球迷打出了經典的標語：“靠一群孩子你什么都贏得不了，是么？漢森先生。”

　　二

　　2020 年 6 月 10 日，上海楊浦區，五角場。

　　點贊狂魔葉錫東，總算舒了一口氣。

　　被業界被譽為“年輕人的微博”的即刻 App，在經歷關停 334 天后重新恢復上線，并在一天內即召回了百萬注冊用戶創造了一個小小的奇跡。而這次召回大背景則是在疫情的持續影響，包括抖音、快手在內的頭部內容平臺當前 DAU 都處在停滯下滑的行業大背景下，即刻這樣的小微創業公司能夠取得這樣的成績更顯其珍貴與價值。

　　五角場，又一次施展了“魔都”獨有的魔力：愛回收，聲網科技，Bilibili 總部，字節跳動上海辦公室——Tiktok 的前世 Musical.ly，包括即刻都生長或落戶在這片被同濟、復旦、上財所包圍的神奇土地上。途經上述公司的地鐵 10 號線也不過通車剛滿 10 年，而大學路在幾年前還是一條復旦學生印象里路過都要捏著鼻子的臭水溝，不料這里今天成了盛產明星創業公司的硅谷式 style，五角場也因此成了上海眾多傳奇地名中的最新一例。

　　據多位五角場附近的海歸創業者介紹該地區從區位上更接近紐約的創業氛圍，與硅谷大公司林立的當下有著截然不同的景象

　　不過，即刻的成功回歸也再次驗證了長久以來中國互聯網的另一個傳說——上海有盛產優秀互聯網社區的基因。而當我們真正追溯這個傳說的源頭，發現實際它來自上海互聯網歷史上三個傳奇性的論壇：KDS 寬帶山，籬笆網，以及今天大眾點評的前身——大眾點評 BBS。

　　時間回到上世紀 90 年代末，此時的 KDS 還是 PCHOME 旗下電腦器材發燒友的一個子論壇，籬笆網彼時還是一個專注室內裝修的論壇，而大眾點評此時仍然在激烈討論上海本地吃喝玩樂的生活話題。由于上海作為中國經濟發展水平最高的中心城市，90 年代末至 2000 年初上海本地論壇的人群大多為第一批觸網的用戶。

　　以 KDS 種子用戶畫像為例：當時絕大部分的電腦器材發燒友都是典型的高消費人群，其用戶畫像為本地富二代、生意人、公司白領、金領為主。

　　由于用戶層級較垂直的關系，使得這些用戶愛好的汽車、攝影、美食、時尚成為上海第一代本地社區的核心方向。這里值得注意的是，對比在彼時興起的第一代中國互聯網論壇——貓撲、天涯、凱迪等，他們并非上海模式的垂直興趣社區，而是因大雜燴模式而聞名。

　　但社區用戶垂直度所直接關系到的，是其在未來細分領域的商業想象空間。

　　如果從 20 年前看互聯網社區的最初期的商業變現模式，幾乎中國所有的論壇都在圍繞本地線下實體廣告為主——當中最知名的例子，莫過于非典期間 CDbest 論壇版主的一句免費廣告推薦，意外的開啟了今天京東商城的電商之路。而上海恰好作為中國線下零售業最發達的城市，使得本地社區公司在 WEB1.0 時代就保持著非常可觀的存活率，而存活率高的正面影響便是培養了本地社區公司創業的氛圍，使得上海的互聯網社區公司數量遠高于中國其他城市。

　　且無獨有偶的是，今天由上海虎撲論壇孵化的得物 APP，同樣也是根據上海獨占的一些海外品牌零售門店中所售的一系列潮流運動裝備而興起的。從得物的發展路徑上看，上海互聯網社區采取“因愛好走到一起”的模式在運行了 20 年后至今有效：bilibili，小紅書，虎撲，大眾點評，當然也包括即刻。

　　一個東西你用的時間長了，人就會產生依賴，因為那個東西其實是在記錄你的生活，因此東西理論上也能把人找回來。

　　1985 年出身，畢業于復旦大學的現任即刻產品負責人舒玉龍告訴朱思碼記，5 年前他因看球而偶然結識了同在上海的葉錫東和林航，三位曼聯球迷因共同的興趣而走到一起，也正是沖著志同道合的勁頭而合伙做了即刻這個前期主打 RSS 內容訂閱，當前主打興趣社交為核心的全新社區產品。當提及概括即刻和其他上海社區的共性時，舒玉龍和同事共同給出的答案是四個字：少年心氣。

　　不過 “別人家的孩子”，似乎總能挑起一些有趣的話題。

　　與上海一衣帶水同樣經濟基礎扎實，同樣身在文化差異不大的江浙滬包郵區，又同樣高度互聯網化，甚至在多個領域的互聯網發展水平上已經超越上海的中國互聯網之都——杭州，能夠誕生阿里這樣的超級巨頭，但為什么做不出好的社區？

• 　　上海互聯網社區最開始的形態和初心通常比較純粹，盡管上海社區的死亡率低，但需要經過大量時間來考驗經營者的耐心，也就是所謂的熬年頭，且絕大部分的社區經營團隊都奉行黑暗森林法則，不同公司與產品之間沒有可借鑒的絕對模式，經營者之間的走動極少但互相以產品手藝相抗，社區運營團隊通常更關注 Consumer 而在商業化問題上較為滯后與克制，因此存在類似于手藝活的玄學說法。

• 　　杭州互聯網產業化程度與水平極高，又有當地政府扶持，但杭州由于擁有阿里巴巴這家綜合型互聯網巨頭存在，且奉行以“流量增殖后通過電商進行高效變現”作為核心商業模式，使得杭州的整體互聯網大環境都與阿里商業模式息息相關。

• 　　杭州互聯網創業者之間的交流較上海要更為頻繁，參與各式論壇和學習的熱情高漲，但從本質上看：上述所有努力的基礎條件都是圍繞流量變現的生意而展開，一個人脈與一次交流或許能直接關系到商業模式的變現效率，這使得杭州幾乎所有互聯網產品的功利性都要大于產品力本身，而這恰好違背了培養社區奉行慢工出細活的模式。

　　年少輕狂，幸福時光。

　　2020 年的中國互聯網大環境，在移動流量的退散后出現了與先前截然不同的景象：當前無論是全民直播帶貨，還是長、短視頻賽道的爭奪戰，競爭的核心都離不開內容本身對C端用戶的吸引力，時間殺手的背后是無盡的流量與商業化可能性。

　　2015 年 10 月 8 日，美團與大眾點評的合并案不僅打亂了整個中國本地生活賽道的原有格局，王興也第一次向世人展現了大眾點評這個基于社區背景的內容信息平臺在被美團這家純業務平臺當作高緯武器使用時，所具備的駭人打擊能力：上海第二代互聯網公司的代表，曾經中國顯赫一時的獨角獸餓了么，其市場份額在美大并購案發生后的 4 年內下跌了超過 30%。

　　張濤創辦的大眾點評不僅是中國本地生活賽道的第一代領軍者之一，同時也是中國互聯網社區的第一代開創者，美大合并無愧為中國乃至世界商史上最成功的合并案之一

　　正是由于這種量變到質變的能力，使得長期產生大量優質原創內容，但受限于商業模式單一的上海互聯網社區突然成了巨頭和資本賽道爭奪的香餑餑。但能力越大責任越大，隨著影響力的暴漲，這種能力有時也會變成一種災難。

　　自 2018 年以來，上海系內容社區先后遭到團滅：B站、小紅書，喜馬拉雅，虎撲等公司相繼因為這樣那樣的內容問題而遭到有關部門的下架處理，而當中受處罰力度之最深者，恰好是年輕的即刻。

　　當我們每做出一個相應的功能，風險始終都會在那里，只是一開始風險很小罷了。不可否認即刻是我們第一次創業，雖然團隊對風險有一定的認知，但創業公司在沒有條件的情況下，去優先考慮建立一個審核團隊確實是有些不現實的。

　　2015-2020 年是互聯網公司改變社會角色的 5 年，5 年前我們都是創業公司，真正能影響輿論占據頭版的都還是在頂層的大公司，但今天你會發現互聯網公司已經形成了社會的一個肌理，多小的公司都要有背負社會責任，雖然對于一家小公司來說好像早了點，但這就是事實。

　　舒玉龍認為在未來的中國互聯網賽道中，社區或將作為一個準內容平臺的中間形態存在，特別是當社區經過長時間發展到達頂峰時，會最終進化過渡為類似抖音這樣的內容平臺。

　　不過，抖音今天盡管作為中國最具影響力的內容平臺之一，也同時具備了一切社交屬性的情況下，仍無法做到類似內涵段子般的社區化。追溯原因根源在于平臺從冷啟動到爆發的過程太過猛烈與迅速，最終導致字節跳動公司因追逐全民 APP 的戰略與商業化目標，被迫放棄了原本的抖音自 Musical.ly 所繼承的潮流屬性，但如果從一個社區產品角度看，短期用戶增長規模或許并不是關鍵，長期的持續穩定的運營才是本事。

　　當盛大決定接受騰訊入股而結束抵抗，當餓了么接受阿里收購而選擇另起爐灶，令人感到震驚的是寬帶山、籬笆網和大眾點評三個上海互聯網始祖級的論壇在 20 年后的今天仍然處于正常活躍運營的狀態，其驚人的穩定性讓人瞠目結舌。

　　真正的高手，通常都是長期主義者。

　　而所有長期主義者，恰好都是時間的朋友。

　　三

　　2020 年 6 月 5 日，北京時間晚上 21 點 45 分，上海浦東陸家嘴上海中心。

　　達達集團在中國互聯網最艱苦的本地生活賽道蟄伏長達 6 年后，以前所未有的遠程路演+遠程敲鐘的形式，成為疫情爆發和瑞幸咖啡事件以來第二家登錄納斯達克的中概股公司，而正當上海中心宴會廳化作一片藍色的海洋，蒯佳祺團隊因上市鐘聲敲響而激動的熱淚盈眶互相擁抱時，在場不禁有人想起了達達的一位老友——餓了么創始人，上海人張旭豪。

達達上市后，公司便立刻投入應對京東 618 大促和新發地疫情襲來的工作

　　截止 2020 年 Q1，外部數據與相關報告顯示美團外賣在全國外賣市場滲透率已達 7 成，甚至還在年初被華南餐飲協會冠上了壟斷企業的名號。而餓了么在被阿里巴巴全資收購以來就處于節節敗退狀態，當前占據 7 成市場份額的上海地區幾乎成了當前他們唯一還在手中的陣地。

　　面對曾經并肩作戰的兄弟，上海第二代互聯網公司的代表，蒯佳祺與張旭豪兩人因 4 年前的那次決斷，今天兩人天各一方。

　　當時間回到 2015 年秋，王興獨自一人從北京飛到上海，和蒯佳祺在上海張揚路八佰伴公司附近的一家咖啡廳里見了一面，美團并購達達是王興此行的目的。彼時，大眾點評 5000 余人的團隊和美團 20000 人團隊之間的合并事宜，正交由美團集團化后負責餐飲到店業務的 COO 干嘉偉快速推進中。

　　實際上，美團最后只用了驚人的不到 10 個月時間就完成了阿里&餓了么、京東&1 號店兩宗并購案中動輒需要1-2 年才能完成善后工作。正是與時間賽跑的這 10 個月奠定了大眾點評的高緯打擊優勢，給合并后還處于一片混亂中的餓了么致命的一擊，使此后美餓大戰的勝負再無懸念可言。

　　面對強勢的美團，整個中國互聯網行業里敢向王興說不的人其實不多，蒯佳祺恰好是其中一個。王興最終一無所獲的返回了北京。

　　不過蒯佳祺為此付出的代價便是在這次談判結束后不久，美團于當年 12 月火速上線了產品模型與達達完全一致的“美團眾包”業務，達達一夜間多了一個武裝到牙齒的對手。不過蒯佳祺并沒有因為王興這個舉動而像同行“點我達”趙劍鋒那樣選擇在當時投向和美團風格一脈相承的阿里巴巴。

　　蒯佳祺出乎意料的選擇自毀一臂——達達突然宣布退出美餓大戰，放棄當時占據平臺一半以上外賣訂單，以此表明自己接下來對兩家的競爭不構成實質上威脅。也正是在這個背景下，蒯佳祺決定接受京東投資，將京東到家的商超業務作為核心業務，以此積蓄訂單和客戶從而彌補退出外賣大戰后帶來的損失。最終，達達以明哲保身的態度維持了中立，守住了今天公司來之不易的獨立運營權，直至今天。

　　面對互聯網巨頭勢力的擴張與野心的膨脹，目前上海大部分的創業公司都在清醒的意識到中立對于自身發展的重要性。正如二戰的詞典里，有同盟國和與之對立的軸心國，但其實還有一個形容中間勢力的專有名詞——武裝中立。

　　但當前仍處于成長期的上海新興企業想要在巨頭陰影下達成中立的一個充分必要條件，那便是得到來自政府層面的支持，甚至是保護。

　　其實上海的容忍度一直以來還是相當高的，特別是在本地生活賽道方面，長期以來上海對電動車的態度都是負面的，因為它既不屬于機動車，也不屬于非機動，速度低于摩托車又高于自行車，且大量的交通事故又來自電動車，如果上海交管真的要動手，可能餓了么、美團、達達的業務就不復存在了，今天雖然可以掛上一個保障民生的由頭，但是電動車在上海出現的時候，這些公司可能都還沒有誕生。

　　來自上海投資界的一位知名前輩告訴朱思碼記，像上海這樣的中心城市實際上并不會因為出現千億美金估值的公司而作為城市的名片，同樣北京、深圳都不會，但上海的整體環境目前對本土新興互聯網公司的保護力度已經開始變強了。

　　我跟阿里說過，如果你們再想跑到上海地盤上跟拼多多來一場公關輿論大戰，前提除非等到 2022 年后。不過另一方面，眾所周知，滴滴跟上海關系也不太好，但是你也能看到上海交警并沒有針對滴滴而到處逮他們的網約車。

　　而同樣的是交通方面，支付寶和微信的掃碼支付進上海交通系統，這件事情本質上是之前上海的公交地鐵 IC 卡有一家專門的公司在做，甚至很多上海編制內的企業給員工發福利都是通過上海公交卡 IC 卡的形式來發放的，所以上海能夠容忍兩家巨頭進來搶那家公司的生意，其實也能說明所謂的保護政策其實還是就事論事的。

黃崢（右1）攜拼多多與上海市委書記同臺登場 55 購物節啟動儀式

　　然而基于就事論事的態度下，新的問題則是：今天上海在政策上是否愿意為本土新興互聯網公司敞開？

　　回顧 10 幾年前，上海某位領導最先提出了“為什么阿里從上海去了杭州”的問題，而隨著杭州在多年后因為阿里而帶起互聯網產業后，這位領導又一次提出了新的問題：為什么上海出不了阿里？

　　由于這位領導提出的這兩個問題，加之第一、第二代上海互聯網企業的沉浮變遷，最終演化成了過去數年來本地媒體，乃至全國媒體都在討論關于上海互聯網環境、產業得失的議題來源與出處。

　　不過事實上，上海對于互聯網產業的理解和中國其他城市的維度不同，他們通常用更務實維度來看待互聯網，這當中最直接的例子是上世紀 90 年代上海市在張江地區扶持高新技術產業：彼時上海市政府的理解就是從技術和應用兩個層面展開的，因此對待互聯網產業時，上海的做法是通過其應用層面進行細分后分配到相關的負責機構或成立辦公室進行溝通與合作。

　　盡管我們至今也沒有看到上海市政府發布過類似所謂“扶持互聯網”的概念或相關說法，但在各條產業上的政策動向其實在過去 3 年來已經逐漸從量變轉向質變：

• 　　對某一特定產業推出專項政策。上海市政府于 2017 年 12 月 14 日出臺了文創 50 條，以明文標注的政策措施扶持文創相關行業的企業，優惠政策包括稅收優惠、戶籍落戶，物業減免等等。這也是上海歷史上第一次出現政府開始對一個特定產業進行扶持，具有劃時代意義。

• 　　各區之間的扶持政策各有所長。上海楊浦區對于小微企業，尤其是文創相關企業提供優厚的扶持政策。據朱思碼記獲悉，楊浦區目前存在一個規模達百億元人民幣的扶持基金，對符合要求的企業提供無抵押的貸款，且額度在 500 萬元以上。而長寧區主打電商特色，對于落戶當地的電商企業，提供產業園區和稅收等多項優惠政策。

• 　　企業與政府的合作被加速。針對企業與政府涉及大額投資案需要上報發改委導致決策周期漫長的問題，目前上海已經出臺了一套靈活的解決方案：對投資金額較低的企業與政府間合作，通常以上海區縣級行政單位與企業進行對接，以此大大節約了合作帶來的時間成本問題。

　　據接近上海市政府層面的一位朋友告訴朱思碼記，當前以出口、基建、內需為核心的上海經濟三駕馬車，在疫情影響下最緊迫的任務仍然還是拉動內需，因此無論是不久前的 55 購物節，信息消費節，還是下發促進在線新經濟的行動方案，都將圍繞這個主題展開。

　　而在另一方面，如果從接下來的產業互聯網角度看上海，除了目前中國四大人工智能公司中 3 家落戶上海外，當前上海還有很大一批有潛力、具備產業互聯網打單能力的公司存在，畢竟產業互聯網的 TO B 業務對比 To C 業務來看，其客戶數量遠比消費互聯網動輒幾億用戶要來的簡單，而伴隨 AI 立市口號下的全力扶持，今天的上海互聯網三條戰線登場的黃金一代不過是好戲的開始。

　　隨著疫情逐漸穩定，2020 年恍然間進入下半年，上海的后浪們又開始投入了新的忙碌。

　　年輕而傲嬌的上海游戲四小龍，暫時沒有給騰訊添麻煩的興趣。莉莉絲的 SLG 新品《萬國覺醒》的版號已經批下，米哈游的《元神》和《崩壞4》正在為 IPO 掃清道路，疊紙在悄無聲息中帶著《戀與制作人》默默殺入動漫賽道，而鷹角則帶著《明日方舟》正計劃與育碧展開合作與聯動。

　　四位 85 后的宅男老板間的相互走動據說很少，因此暫時可以排除未來他們成立聯合集團跟騰訊作對的可能性，騰訊 IEG 的 Steven 可以先緩一口氣。不過當前擁有中國第二大游戲宣發渠道，且進入游戲賽道 1 年有余的字節跳動依然不能小視，畢竟他們當前成為 IEG 心腹大患的距離只剩下一部隨時可能出現的現象級大作，而字節跳動的宣發渠道也是尋求獨立的四小龍當前所最需要的。

　　堅挺的上海互聯網社區矩陣，可能要讓手里攥著錢的巨頭們繼續失望了。目前除虎撲因投資關系而站隊字節跳動外，其余各家繼續保持中立態勢：此刻B站正四面出擊隨時準備迎戰字節跳動，小紅書則頻繁跨界誓將種草進行到底，而即刻當前正忙著新產品矩陣的開發而絲毫沒有接微博下班的意思。

　　不站隊的達達們，即將面臨著比業務增長更大的考驗。除了因疫情影響而肩負保障民生工程和管好每日風雨無阻的百萬名騎手外，蒯佳祺當前最大的挑戰在于接下來美團的一家獨大且無敵手的情況下，包括達達在內的一眾非美團陣營玩家又該如何面對這個潛在的壟斷巨頭。

　　太平洋的季風，已經撩撥起黃浦江的后浪。

　　滔天巨浪方顯英雄本色，大海銘記不朽。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的黄金一代：崛起中的上海互联网后浪的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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