文/郭靜

　　來源：郭靜的互聯網圈（ID：guojingdequanzi）

　　日前有消息稱，騰訊將全資收購搜狗，騰訊過去就是搜狗的最大股東，持股比例為 38.71%，因此，騰訊全資收購搜狗的動作并不讓人意外，關鍵在于騰訊收購搜狗所帶來的影響力，有了騰訊這座大靠山，能不能對百度在國內搜索引擎行業的地位發起挑戰呢？怎樣看待騰訊收購搜狗？郭靜的互聯網圈認為：

　　1. 搜索引擎的價值在降低。曾經搜索引擎就像是互聯網的“大門”，用戶需要從這道大門中查找信息。然而移動互聯網時代，各個 App 成了信息孤島，電商、社區、新聞資訊、短視頻等 App 都是各自獨立，通過搜索引擎用戶找不到這些獨立 App 內的信息。

　　豌豆莢、應用寶曾經都嘗試過應用內搜索玩法，但無奈大部分 App 并不配合，各大互聯網公司之間的競爭異常激烈，誰都不想把資源貢獻出來，應用內搜索這一浩大夢想逐漸破滅，2016 年 7 月 5 日，豌豆莢被阿里巴巴以近 2 億美元的價格收購，業界均為豌豆莢所不值。

　　除了信息孤島因素外，另一個問題在于，用戶越來越“懶”，他們更習慣于被新聞資訊、短視頻、視頻網站、微信公眾號等產品主動 push 信息，而不是主動去搜索信息。以前用戶需要通過百度/搜狗進入新聞網站、視頻網站查找信息，現在不需要經過百度/搜狗這個動作。

　　當然，并不是說現在的用戶不用搜索引擎，而是它的“守門員”地位喪失，不再成為唯一，這種情況下，誰來都沒用。

　　2. 取代和替換百度的成本過高。盡管有用戶對百度的用戶體驗不滿意，但百度在中國搜索引擎市場的地位依然很穩。StatCounter 的數據顯示，2019 年 12 月，中國搜索引擎市場份額中，百度以 67.09% 的市占比排名第一，搜狗以 18.75% 的市占比排名第二。

　　中國有近 9.04 億網民，他們在搜索引擎的可選項中有百度、搜狗、神馬搜索、360 搜索、頭條搜索，究竟哪個搜索引擎工具有效，用戶自然會“用腳投票”，要想取代和替換百度的成本過高，可能他們會嘗鮮去使用其他搜索工具，但關鍵時刻可能還是得換回來。

　　俞軍曾提到過一個公式，用戶價值 = （新體驗－舊體驗）－替換成本。騰訊收購搜狗后，能否讓搜狗的用戶體驗變好？能否讓工具變得更有效？這兩點很關鍵。

　　關于搜索引擎，怕的不是友商之間的競爭，而是有些用戶已經懶到壓根不愿意去“百度一下”，他們的“信息停止點”止步于微信、微博、抖音、快手等平臺。

　　3. 百度的核心資源是幾十萬廣告主。百度最后一次公布這方面的數據是 2018 年 Q4，百度活躍網絡營銷客戶數量約為 52.9 萬家，比上年同期增長 15%，但每網絡營銷客戶平均營收卻下降4%，為 4.01 萬元。

　　只要廣告主們愿意在百度上投放廣告，廣告主能從百度獲得收益，百度的基本盤就很穩。搜狗與百度的競爭，本質上廣告主之爭。搜狗與百度的差距有多大？考慮到疫情因素影響，我們不妨用 2019 年 Q4 的數據來對比，百度 2019 年第四季度網絡營銷營收為 29.8 億美元，搜狗 2019 年 Q4 搜索及與搜索相關營收為 2.746 億美元，搜狗搜索業務營收僅為百度網絡營銷收入的 9.2%。

　　騰訊收購搜狗的顯性效果很明顯，即廣告主的聯合。自從騰訊將微信等方面的廣告業務整合成社交廣告后，騰訊廣告營收急劇上升。財報顯示，2019 年騰訊網絡廣告收入達 683.77 億元，同比增長 18%。百度 2019 財年網絡營銷營收為人民幣 781 億元，同比下降5%。盡管騰訊的廣告營收增速放緩，但與百度的距離卻越來越近。

　　收購搜狗后，騰訊的網絡廣告業務可以和搜狗搜索的廣告業務進行聯合，這樣對比的話，百度的廣告業務難免會有影響。當然，打通尚需時間，互聯網巨頭收購后要想順利過渡并不容易，失敗者也不少，巨頭的內部之間，也存利益之爭。

　　4. 騰訊搜索之心不死。百度在 2005 年上市后曾創造了中國互聯網行業的“造富神話”，一年后騰訊推出了搜搜業務并準備大干一場，搜搜還吸納了曾經在谷歌工作的吳軍擔任相關負責人，可惜搜搜沒做起來，2013 年 9 月被并入搜狗，搜搜品牌消失。

　　有心栽花花不發，無心插柳柳成蔭。與刻意做搜索推出搜搜相比，微信搜索就有些“無心之發”。2016 年底，微信和 WeChat 的合并月活躍賬戶數達 8.89 億，同比增長 28%。在微信這艘“巨輪”之下，微信的任何新動作都有可能釋放出巨大的能量。

　　2017 年 5 月，微信搜一搜功能上線。其后，微信搜索功能逐漸增加了音樂、小程序、文章、視頻、百科、問答、商品、新聞等諸多內容，與真正的搜索引擎相比也相差無幾。

　　在微信搜索的刺激下，騰訊重新找到其在搜索引擎行業的信心，而作為搜狗的第一大股東，收購它的阻力也非常小。在微信這塊大流量池下，鮮有公司能拒絕與它合作，王小川也沒有選擇拒絕。

　　他在朋友圈里轉發相關新聞稱：“感謝騰訊公司對搜狗公司價值以及技術能力、產品創新能力的認可。接下來會對相關事宜進行認真的討論和衡量，讓搜狗能夠持續為用戶創造更大的價值。”

　　搜狗在自己手里跟在騰訊手里，價值自然不一樣。

　　5. 關鍵不在搜索，而在于信息流。百度從 2014 年起開始投入巨量人力、物力、財力將“手機百度”App 給做起來了，財報顯示，2020 年 3 月，百度 App 日活躍用戶數達到 2.22 億，同比增長 28%；App 端內搜索量同比增長 45%，信息流用戶時長同比增長 51%。

　　反觀搜狗，其在移動化的過程中比百度要遲鈍的多，王小川曾提到過“三級火箭”戰略，即輸入法–瀏覽器–搜索，這個玩法在 PC 時代尚無問題，但到了移動互聯網時代，“三級火箭”戰略明顯失效了，整個鏈條太長，搜狗也嘗試過從輸入法直接到搜索，這樣做的用戶體驗又讓用戶不滿意。

　　七麥數據顯示，最近一年內，百度 App 在 App Store 總榜免費榜中長期處于前 50 名內，而搜狗 App 的排名幾乎都在 200 名以外。

　　為了主攻手機百度 App，百度甚至戰略性放棄了百度瀏覽器。在發展百度 App 的同時，百度也開始布局信息流業務。

　　財報顯示，截至 2020 年 3 月，百家號內容創作者數量突破 300 萬，同比增長 44%。有大量內容貢獻者的情況下，百度就有機會形成更高效率的分發能力。百度在信息流業務之外，已經逐漸開始向垂直領域發散，比如，百度健康、百度汽車“有駕”。

　　信息流已成百度除搜索之外的重點。騰訊收購搜狗的關鍵，也不是搜索引擎，而是信息流。

　　騰訊看點公布的數據顯示，3 月份多端去重日活躍用戶數量達到 2.4 億，人均單日使用時長 58 分鐘，日均內容消費量達 96 億。

　　搜狗 App 雖然沒做起來，但通過 QQ 瀏覽器的表現卻不錯，七麥數據顯示，近一年內，它在 App Store 總榜免費榜中長期處于 50 名以內，雖然與百度 App 有距離，但并沒有搜狗與百度那么大。

　　收購搜狗后，騰訊完全可以跟百度主推“手機百度”一樣，將 QQ 瀏覽器給推起來。只要信息流業務能成長起來，其B端的廣告主自不用愁。

　　樹大好乘涼。對于搜狗來說，被騰訊收購，當然是幸事，但是對于內部員工來說，難免會有相關業務線的重疊而被“優化”。

　　PC 時代，新聞門戶網站、搜索引擎都曾爆紅，可到了移動互聯網時代，一切都變了，三十年河東三十年河西，未來誰也沒辦法預料。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的腾讯收购搜狗 能挑战百度在搜索行业的地位吗？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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