文/武昭含

　　來源：字母榜（ID：wujicaijing）

　　扎克伯格在中國的風(fēng)評從未像現(xiàn)在這么壞過。

　　7 月 28 日的聽證會(huì)上，硅谷四大科技巨頭 Facebook、蘋果、谷歌、亞馬遜的 CEO 被美國國會(huì)議員問及“是否認(rèn)為中國竊取了美國技術(shù)”時(shí)，只有扎克伯格表示：“這是毫無疑問的”。

　　這句話引來了國人一片罵聲，“小扎”變成了“扎男”，曾經(jīng)的“中國好女婿”瞬間被很多國人目為落井下石的小人。

扎克伯格

　　扎克伯格并不是第一個(gè)站出來猛烈攻擊中國公司的美國企業(yè)家，十幾年前，思科 CEO 錢伯斯就扮演過“扎男”和小人這兩個(gè)角色。

　　一樁軼事是，2002 年，華為正式進(jìn)入美國市場以前，任正非和思科的 CEO 約翰·湯瑪士·錢伯斯曾有過接觸，向他表達(dá)了合作的愿望。當(dāng)時(shí)，思科已經(jīng)是全球最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，而華為尚未在美國站穩(wěn)腳跟，傲慢的錢伯斯覺得華為太小，甚至提出干脆把華為收購，雙方不歡而散。

　　但隨著華為的崛起，錢伯斯很快就把華為列為第一競爭對手。在美國一個(gè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備展上，他親手制定了“打擊華為計(jì)劃”，并于 2003 年向美國法院遞交了針對華為的專利訴訟，并發(fā)動(dòng)媒體攻勢，想一舉扳倒華為。

　　故事的開頭總是相似的，錢伯斯與扎克伯格曾經(jīng)都不認(rèn)為弱小的中國對手能對自己產(chǎn)生威脅，一旦發(fā)現(xiàn)對手成長后，他們立馬調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，用盡手段打擊可能會(huì)挑戰(zhàn)自己江湖地位的對手。

錢伯斯

　　訴訟案的最后，華為與思科化干戈為玉帛，同為 1944 年生人的錢伯斯與任正非在不同場合表達(dá)了對彼此的欣賞。然而，這十幾年來，思科從未放棄游說美國政府，表示華為威脅美國國家和通信安全，此前華為被列入實(shí)體清單，也有思科的影子。

　　A

　　《華為的世界》一書中，曾描述過錢伯斯來華拜訪任正非的情景：2005 年 12 月的一天，在深圳坂田的華為總部辦公室里，任正非對著鏡子整理了一下自己的領(lǐng)帶。這位平常在“華為老家”里著裝總是不太在意的華為總裁，今天的穿著卻非常規(guī)整。因?yàn)榻裉焖麑⒂瓉硪晃蝗A為客人——可以說是多年的敵人，也可以說是未來伙伴的思科 CEO 錢伯斯。

錢伯斯在華為公司參訪

　　可惜的是，十多年過去了，思科與華為并沒有成為合作伙伴，和解后的十多年里，依舊相愛相殺。

　　華為與思科的恩怨，源于華為 2002 年在美國亞特蘭大電信設(shè)備展上的第一次亮相，當(dāng)時(shí)華為喊出的口號是“唯一的不同就是價(jià)格”，產(chǎn)品價(jià)格對比思科低了 30%-50%。錢伯斯敏銳感覺到了華為的威脅，據(jù)咨詢公司 Frost & Sullivan 的務(wù)總監(jiān) Brian 透露，錢伯斯甚至說出了這樣的話：“在今后幾年里，思科將只有一個(gè)競爭對手，就是華為。”

　　進(jìn)入北美市場后，華為的市場份額快速增長，迅猛的漲勢讓錢伯斯憂心忡忡。隨后，在巴西的數(shù)據(jù)產(chǎn)品招標(biāo)會(huì)中，華為又擊敗了思科，拿到了 400 萬美元的訂單。

　　錢伯斯提高了警戒強(qiáng)度，在思科內(nèi)部成立了“BEAT 華為”（打擊華為）工作小組，并在內(nèi)網(wǎng)上設(shè)立專門主頁，供其全球員工討論如何打擊華為。一場精心策劃針對華為的專利+輿論戰(zhàn)開始了。

　　2002 年 12 月中旬，思科全球副總裁來到華為，正式向華為提出了知識產(chǎn)權(quán)的問題，并且要求華為承認(rèn)侵權(quán)，并且要進(jìn)行賠償、停止銷售等行為。而華為認(rèn)為可以在海外停止銷售涉嫌有爭議的產(chǎn)品，但是拒絕承認(rèn)在軟件方面有侵權(quán)的行為。

　　2003 年 1 月 22 日，思科向位于美國德州東部的馬歇爾鎮(zhèn)聯(lián)邦法院起訴華為侵犯其知識產(chǎn)權(quán)。這場訴訟，之所以稱為“世紀(jì)訴訟”，是進(jìn)入新世紀(jì)以來，先進(jìn)的美國高科技企業(yè)，對新興的中國高科技企業(yè)的首場訴訟。一個(gè)是數(shù)據(jù)通信業(yè)龍頭老大，一個(gè)是剛剛走出國門的初生牛犢，引起全球媒體及科技界極大關(guān)注。這場訴訟，是思科成立 17 年來的首次主動(dòng)訴訟，也是華為創(chuàng)立 15 年來第一次被外國企業(yè)起訴。在長達(dá) 77 頁的起訴書中，華為被指控涉及專利、版權(quán)、不正當(dāng)競爭、商業(yè)秘密等 21 項(xiàng)罪名，幾乎涵蓋了知識產(chǎn)權(quán)訴訟的所有領(lǐng)域。

　　那年的華為剛剛開拓海外市場小有收獲，如果輸了官司，不僅前面投入的大量資金打水漂，后續(xù)再想進(jìn)入國際市場就十分困難了。

　　伴隨著這場訴訟案的是鋪天蓋地的輿論戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)外界對于華為了解不多，思科想要通過輿論來壓制華為，給華為扣上了具有軍方背景的帽子。

　　在這個(gè)生死攸關(guān)的節(jié)點(diǎn)，任正非迅速作出反應(yīng)，任命華為高級副總裁郭平為應(yīng)訴總負(fù)責(zé)人，并迅速組成了應(yīng)訴團(tuán)隊(duì)。他指出“對這種我們不專業(yè)的事情，一定要找最專業(yè)的人來幫助我們。”很快郭平、徐文偉等華為高層領(lǐng)導(dǎo)火速趕往北京，與美富律師事務(wù)所北京代表處接洽，希望委托美富代理這場官司。

　　后來，華為與當(dāng)時(shí)的全球第二大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)公司 3Com 計(jì)劃成立合資公司，爭取到了 3Com 的支持，最終，經(jīng)過 1 年多時(shí)間的拉鋸戰(zhàn)，思科被迫答應(yīng)了和解。

　　錢伯斯最后只能無奈對媒體表示：“我很尊敬華為，我覺得它是很好的公司，3COM、華為都是很好的競爭對手。”

　　不過，這次的訴訟案只是雙方明面上的和解。錢伯斯曾宣稱：“美國就是思科的后院，誰也別想染指！”在接下來的十幾年里，他一直踐行這個(gè)觀點(diǎn)，從未放棄對華為的反擊。

　　2008 年，華為聯(lián)合貝恩資本收購美國 3Com 公司，美國政府以威脅美國“國家安全”進(jìn)行打壓；2010 年，華為競標(biāo)美國斯普林特公司移動(dòng)電訊設(shè)備合同，因美國議員提出的“國家安全”原因受阻；2011 年，華為試圖收購美國三葉公司部分資產(chǎn)，審查機(jī)構(gòu)以“向總統(tǒng)奧巴馬建議下令解除此項(xiàng)收購”為由要求華為必須放棄這項(xiàng)只有 200 萬美元的收購案。

　　而這背后都有思科的影子，思科的發(fā)言人在 2012 年也曾坦言，在過去的幾年，思科采取了“更有競爭性的措施”來反擊華為等競爭對手。

　　2013 年，在長達(dá) 58 頁的美國眾議院常設(shè)特別情報(bào)委員會(huì)調(diào)查報(bào)告中，唯一出現(xiàn)的對手就是思科。此報(bào)告提到思科是因?yàn)?ldquo;有證據(jù)顯示，華為漠視美國公司和實(shí)體的知識產(chǎn)權(quán)”。至此，這份報(bào)告中所有關(guān)于“國家安全”、“華為身份”等指責(zé)終于落到了實(shí)處。

　　2015 年，錢伯斯退休時(shí)再度被問到華為相關(guān)的問題。他與任正非都表現(xiàn)出了對彼此的欣賞，“任正非是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。他領(lǐng)導(dǎo)的華為很成功，組織規(guī)模也在不斷擴(kuò)大和成熟。我一直關(guān)注他的言論。我們對于為中國帶來數(shù)字化，以及數(shù)字化帶來的好處的理解是一致的。我們在這方面是競爭對手，而且會(huì)在此方面繼續(xù)競爭。華為正在經(jīng)歷的很多轉(zhuǎn)型對其公司而言都是很好的。我個(gè)人對華為的手機(jī)業(yè)務(wù)很感興趣，而且看起來他們的手機(jī)業(yè)務(wù)做得很不錯(cuò)。”

　　2016 年，華為心聲社區(qū)管理欄目轉(zhuǎn)發(fā)了華夏基石的一篇文章《華為的宿敵思科，誕生愛情土壤中的技術(shù)之花》，任正非親自寫了按語：我不如錢伯斯。我不僅傾聽客戶聲音不夠，而且連聽髙級干部的聲音也不夠，更不要說員工的聲音啰！雖然我不斷號召以客戶為中心，但常常有主觀臆斷。盡管我和錢伯斯是好朋友，但又真正理解他的優(yōu)點(diǎn)有多少呢？

　　不過，即便錢伯斯與任正非惺惺相惜，但思科與華為的明爭暗斗卻從未止戈。

　　B

　　同樣是將槍口對準(zhǔn)中國企業(yè)，為什么扎克伯格受到了更大的質(zhì)疑？或許是因?yàn)樗恢币詠韺χ袊鴳B(tài)度的“兩面性”。

　　直到 2017 年，扎克伯格依然會(huì)喊出“我愛中國”。2010 年-2017 年，他對中國的興趣顯而易見。

　　2014 年，他去清華大學(xué)用中文做了 20 分鐘演講，同時(shí)成為清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院顧問委員會(huì)委員，許諾 Facebook 將招聘中國員工。2015 年，他到訪西安，在參觀大雁塔時(shí)，一向宣稱自己是“無神論者”的他，入鄉(xiāng)隨俗跪在佛前禱告；2016 年，他留下了最經(jīng)典的一幕：在北京霧霾嚴(yán)重時(shí)，特意跑步經(jīng)過天安門廣場；2017 年，他重返清華大學(xué)，再次秀了中文。

2014 年，扎克伯格在清華大學(xué)演講

　　2015 年，中方領(lǐng)導(dǎo)人訪美，F(xiàn)acebook 為此專門開設(shè)了主頁，3 天內(nèi)收獲 56 萬粉絲。隨后，扎克伯格還在論壇上用中文和中方領(lǐng)導(dǎo)人交流，并興奮感慨道：“這是我第一次用非母語和一個(gè)全球領(lǐng)袖交流，我將其視為個(gè)人人生的重要里程碑。”

　　他樂此不疲地向中國示好，隨時(shí)都展現(xiàn)出一名“中國女婿”的自我修養(yǎng)。

　　但到 2017 年下半年，F(xiàn)acebook 在華推出的照片分享軟件“彩色氣球”很快被下線，這是有公開報(bào)道的 Facebook 入華的最后嘗試。在進(jìn)入中國市場無望后，扎克伯格就不在公眾場合秀中文表達(dá)他對中國的親近了。

　　2019 年 Tiktok 在全球異軍突起，尤其在青少年用戶群體中取得病毒式傳播，扎克伯格開始妖魔化來自中國并威脅到 Facebook 的 TikTok，并在巴西和墨西哥開發(fā)抄襲 Tiktok 的產(chǎn)品。

　　不過，TikTok 在海外突飛猛進(jìn)的成績，也離不開在 Facebook 上異常激進(jìn)的投放，據(jù)說 TikTok 有短時(shí)間每天花在營銷上的費(fèi)用是 100 萬美元。但是因?yàn)樽畛鮾?nèi)容創(chuàng)作者和消費(fèi)者雙邊網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模效應(yīng)還沒起來，TikTok 留存太低，F(xiàn)acebook 一心想賺推廣費(fèi)，并沒有將 TikTok 視作威脅。

　　2019 年，短視頻的崛起，讓扎克伯格充分意識到了中國公司的強(qiáng)大競爭力。短視頻有著全球通用的語言，病毒式傳播的特點(diǎn)，爭奪的都是年輕用戶的時(shí)長。

　　從用戶群體角度，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，TikTok 用戶中，18-24 歲占 35.3%，為所有用戶中比例最大的群體，同時(shí)，25-34 歲的用戶群體占比也在快速上升，這些群體是被眾多廣告商所看重的中堅(jiān)力量。而 Facebook 的營收幾乎全部來自廣告，2019 年其廣告營收占比達(dá)到 98.53%。“移動(dòng)社交+廣告”是理想的商業(yè)模式，但前提是用戶一直增長，而且愿意在平臺(tái)上消耗時(shí)間。TikTok 在歐美市場崛起、不斷獲得優(yōu)質(zhì)用戶，對 Facebook 的廣告收入是個(gè)潛在的威脅。

　　Facebook 這才開始正式把 TikTok 當(dāng)成競爭對手。扎克伯格說出了華盛頓政客們想聽到的話。

　　2019 年 10 月，扎克伯格在美國華盛頓的喬治敦大學(xué)發(fā)表了一場 35 分鐘的演講，公開批評中國互聯(lián)網(wǎng)公司對內(nèi)容進(jìn)行審查，并點(diǎn)名批評了 TikTok。喬治敦大學(xué)演講不久后，扎克伯格與特朗普在白宮共進(jìn)晚餐。

　　8 月 2 日，字節(jié)跳動(dòng)的深夜聲明將槍口對準(zhǔn)了 Facebook，張一鳴正式對扎克伯格宣告開戰(zhàn)。

　　可以預(yù)見的是，借助美國政府來遏制 TikTok 的 Facebook 并不會(huì)躺贏，在全球范圍內(nèi)美國互聯(lián)網(wǎng)公司的統(tǒng)治優(yōu)勢并不牢固，不排除可能會(huì)有國家看到燈塔國的示范效應(yīng)后也開始要求 Facebook 也照章辦事。

　　C

　　不少人將華為與字節(jié)跳動(dòng)放在一起對比。不過，除了被美國打壓的處境相似之外，擁有硬核技術(shù)的華為與提供互聯(lián)網(wǎng)虛擬服務(wù)的字節(jié)跳動(dòng)完全不同。他們被美國企業(yè)絞殺的結(jié)局也將不同。

　　華為擁有世界第一的 5G 技術(shù)，美國任何企業(yè)目前都無法直接取代華為。但對字節(jié)跳動(dòng)來說，作為一款視頻軟件，被替代的可能性非常大，眼下只有被強(qiáng)制關(guān)閉與協(xié)商收購兩條路。

　　當(dāng)字節(jié)跳動(dòng)選擇后者時(shí)，網(wǎng)絡(luò)中一片聲討把矛頭指向了字節(jié)跳動(dòng)和張一鳴。但張一鳴沒眼下沒得選，相比于華為的產(chǎn)品看得見、摸得著而言，用戶才是字節(jié)跳動(dòng)最大的產(chǎn)品。所以，字節(jié)跳動(dòng)注定無法越過美國市場。

　　通過對 TikTok 的行動(dòng)，特朗普一石二鳥，一方面收拾了中國公司，獲得了美國民粹支持，另一方面，作為特朗普一向以來的反對者，標(biāo)榜自由獨(dú)立的硅谷科技公司開始向特朗普卑躬屈膝。扎克伯格和特朗普的眉來眼去說明了這一點(diǎn)。

　　張一鳴已經(jīng)沒有任何博弈的資本了。僅從商業(yè)回報(bào)率來講，他能選擇的最佳方案就是賣掉 TikTok。

　　字母榜 8 月 4 日的文章《張一鳴只剩告特朗普一條路了》指出，若不放棄 TikTok，張一鳴只剩下將特朗普告上法庭一條路了。

　　但這條路徑的艱難可想而知。拋開總統(tǒng)身份不提，僅就出庭經(jīng)驗(yàn)而言，老江湖特朗普可以說秒殺一切小清新。在很長一段時(shí)期內(nèi)，特朗普是美國各州法庭的座上客，他認(rèn)識的律師和認(rèn)識的地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人幾乎一樣多。

　　距離特朗普的最后通牒 9 月 15 日剩下 40 天的時(shí)間，也有不少人寄希望于字節(jié)跳動(dòng)能夠像曾經(jīng)的華為那樣贏得“世紀(jì)訴訟”，但留給張一鳴的時(shí)間真的不多了。

　　參考資料：

　　《白嫖之王特朗普》，接招，方浩

　　《TikTok 美國賣給 Google 怎樣？》，亂翻書，潘亂

　　《成立打華辦，思科與華為近 20 年的戰(zhàn)爭，最大的敵人卻是時(shí)代和自己》，百度百家，胖福的小木屋

　　《錢伯斯退休前后，和那些華為的往事》，鈦媒體

　　《字節(jié)跳動(dòng)只能講一種政治》，郝亞洲

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的钱伯斯和扎克伯格，美国两大插刀教主的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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