文/雷建平

　　來源：雷帝觸網（ID：touchweb）

　　小米 CEO 雷軍今日宣布，今天是個特殊日子，小米開啟“重新創業”的征程。雷軍同時稱，王翔、周受資、張峰和盧偉冰等四位集團高管成為小米合伙人，就是小米下一個十年“聯合創始人”。

　　“同時，我們還啟動了新十年創業者計劃，正在選拔百位優秀人才，用創業心態和投入度奮斗！未來的征途上，相信自己，一往無前。”

　　雷軍說，今天開始，小米重啟創業模式，增補了四位新的合伙人。現在小米合伙人委員會由五位在任的聯合創始人和四位新增的合伙人構成。

　　小米公司給每位合伙人發了一張純金的金名片，小米組織部說，這是因為成為小米合伙人，是一份對小米使命和價值觀金子般的寶貴承諾。

　　小米將重新創業雷軍“四箭齊發”

　　小米十周年演講中，雷軍復盤了小米十年歷程，在演講最后，他特別強調小米將重新創業。不過受限于時間，他沒有詳解小米重新創業的具體舉措。

　　關于小米今后該怎么走，外界終于在這封信中得以進一步了解。

　　雷軍全員信并不長，但卻透露出四件大事：提拔新合伙人；開啟新十年創業者計劃；升級“手機×AIoT”戰略；重申“三大鐵律”。

　　透過現象看本質，雷軍顯然希望在小米內部就“重新創業”這個命題進一步統一思想，明確思路。四件大事可以看出小米劍指下一個十年，在核心戰略、公司治理和激勵機制等方面，已經做好了充分的準備。

　　人才激勵：一手抓頂層高管，右手抓高潛新人

　　全員信最引人關注的莫過于小米正式實行合伙人制度。小米也是繼阿里巴巴之后，第二家采用合伙人作為公司治理結構的互聯網巨頭。

　　全員信顯示，王翔、周受資、張峰和盧偉冰四名高管于當天正式宣誓就任新合伙人。除此之外，雷軍、林斌、洪鋒、王川、劉德將作為創始合伙人，與四名新合伙人一同組成合伙人團隊。

　　其中，集團總裁王翔在小米國際化業務上開疆拓土，還推動小米國際知識產權上從布局到全面落地。擔任總裁后，協助 CEO 雷軍全面負責集團管理工作。

　　集團高級副總裁、國際部總裁周受資在擔任 CFO 期間，帶領小米在香港成功上市，還是港交所首個同股不同權的上市公司，他還打造了小米戰略投資和產業投資團隊，擔任國際部總裁期間，小米國際業務持續攀升。

　　集團副總裁張峰是業界公認的中國頂級供應鏈專家與產品大師，他在 2016 年小米低谷期加入，協助雷軍整合小米供應鏈，確立小米采購體系。

　　集團副總裁盧偉冰在新合伙人中最晚加入，于 2019 年初加入小米。擔任 Redmi 品牌總經理期間，打造“小金剛”等一系列爆款產品，在全球市場獲得用戶高度認可，兼任中國區總裁后，他進一步梳理清組織架構，理順業務邏輯。

　　業內人士分析，小米在創業之初就采用的事實上的合伙人治理方式，現在以正式文件形成制度，一方面是公司治理的進化趨勢，另一方面也標志著小米以重塑組織架構的方式彰顯重新創業的決心。

　　進入 2020 年，雷軍已在內外不同場合多次提及小米要重新創業。8 月 11 日的十周年公開演講，雷軍把“重新創業”列為了未來的三大策略。

　　此次雷軍在全員信中表示，創業文化和合伙人文化帶領小米取得了高速發展，而重新創業更需要強大的團隊。

　　為此，小米正式邁入了合伙人時代，從制度上保證了小米的文化、價值觀和方法論得以薪火相傳。小米的合伙人制度將成為小米集團核心事項的集體決策機制，更是小米文化價值觀和互聯網方法論的傳承機制。

　　開啟“新十年創業者計劃”

　　在用合伙人制度完善公司治理結構的同時，小米也為多層次人才提供了豐富的激勵政策，這次人才激勵另一大吸引人的地方就是小米開啟“新十年創業者計劃”。雷軍表示，將選拔百位年輕干部，激勵他們以創業者心態和投入度，和公司共繪未來十年的美好藍圖。

　　接近小米內部人士透露，根據小米組織部的測算，入選“新十年創業者計劃”的百位年輕干部每位可能在十年內獲得1-2 億元人民幣的豐厚回報。

　　事實上，從 2018 年上市后開始，小米就加大了干部年輕化的組織建設，目的就是要組建有能力、有抱負、有沖勁、有擔當的人才梯隊。小米不但提拔了大批在小米成長的“80 后”總經理，今年 4 月任命的集團副總裁高自光也是小米培養的高級管理人才。

　　透過合伙人制度和新十年創業者計劃，雷軍對小米在未來十年的人才布局浮出水面：實行合伙人制度目標在于強化小米的核心管理保障，新十年創業者計劃則為各個層級的優秀人才，特別是年輕核心骨干提供充足的發展空間和回報。

　　手機 X AIoT：一字之差背后的乘數效應

　　雷軍在全員信一開始，就提出了小米的戰略將從“手機 +AIoT”升級“手機×AIoT”。這標志著小米經過兩年的實踐，在智慧互聯大融合趨勢下，已開始率先跨入新發展階段，開始在更高維領域繼續放大自身優勢。同時，也更加聚焦、更加務實地發起強化手機核心業務的總攻。

　　2019 年初，雷軍在年會上宣布小米將實施“手機 +AIoT”雙引擎戰略。2020 一季報顯示：小米 IoT 平臺連接設備數 2.52 億臺，小愛同學月活數超過 7000 萬。小米已建成全球領先的消費級物聯網平臺，在智能生活賽道遙遙領先。

　　2020 年初的全員信中，雷軍進一步宣布小米在“5G+AIoT”領域中 5 年至少投入 500 億元，在本周的“小米十周年演講”中，雷軍又再次明確，今年小米的研發投入預算就超過了 100 億元。

　　2014 年時，小米內部就提出了1+4+X的概念，即“手機 +4 個核心自營品類+若干生態鏈企業出品的智能設備”。這套打法后來被廣泛模仿，如華為 1 年多前也提出了“1+8+N”。

　　不過，現在小米又再次升級，不再是加法，而是變成了乘法，來自小米內部的聲音說，這是基于兩方面的考量：首先是小米內部認為，在驗證了 AIoT 業務的基本平臺建設嘗試、IoT 平臺連接智能設備數已持續領先后，業務的成長發展邏輯主要已從連接數字轉向互聯互通的體驗和對更多使用場景的覆蓋；其次，基于已有的生態豐富度、設備連接數、系統體驗等優勢，率先升維放大，是進一步拉大競爭優勢的策略。

　　此次全員信中，雷軍提出手機與 AIoT 業務的乘法效應理念。

　　雷軍表示，“做最好的手機，只賣一半的價錢”是小米夢想的起點，智能手機不但是十年來小米最重要的核心業務，在可預見的未來，也仍然是最強大的個人移動計算中心，陪伴用戶時間最長、交互最為頻繁的控制中心，和市場規模最大的電子設備。

　　“智能手機是直接關系到我們事業成敗核心業務，是我們商業模式持續成立的基石。”雷軍在全員信中發出號召，全體小米人要堅決攻下智能手機戰場。

　　業內人士觀察，上市后小米一直在加碼手機業務，不僅啟用了小米、Redmi 雙品牌戰略，還不斷引進行業優秀人才。上市后加入的副總裁級高管就有盧偉冰、常程、楊柘、曾學忠等人，小米已組建手機業的“夢之隊”。

　　從業務加碼到戰略升級，表明小米對于下一個十年已經有了明確的路線圖。雷軍不僅確立了智能手機的絕對核心，也將 AIoT 業務定義為了手機業務的催化劑、助燃劑，目標是成為小米商業模式的護城河。

　　分析人士指出，和同行相比，小米已經具備完整的產品生態，“乘法效應”意味著小米未來會更著力重構用戶和流量的商業模式。同時，小米一直堅持用用互聯網方法論做爆品，其本質以效率為核心的極致用戶體驗，能否打造出更多類似電視、手環、掃地機器人等爆品，是對小米極致商業效率的進一步考驗。

　　重申“三大鐵律”：永不更改的背后是雷軍的戰略定力

　　開啟重新創業，小米用合伙人制度、新十年創業者計劃解決了隊伍建設問題，用“手機×AIoT”戰略升級指明未來戰場，但雷軍希望團隊如何打這場仗？

　　在十周年公開演講中，雷軍就提到過，小米的商業模式非常復雜，是要集“硬件、軟件、互聯網”與一體的“鐵人三項”。

　　十年后，小米帶動了 100 個行業的發展，推出了一系列生態鏈產品，但自身發展太快，也有不少成長中的問題。對于小米來說，如何堅持商業模式不動搖，如何保障高質量發展，將是最大的挑戰。

　　雷軍也在公開演講中給出了答案，即堅持“三大鐵律”：技術為本、性價比為綱、做最酷的產品。此次全員信中，雷軍再次重申了這“三大鐵律”永不更改。

　　在雷軍看來，技術創新是保持競爭力前提；性價比是永不過時的商業模型，它背后的高效是穿越經濟周期的法寶；做最酷的產品是小米工程師文化的本分。

　　業內人士表示，“三大鐵律”既是雷軍十年小米實踐的心法總結。在“三大鐵律”的指導下，進入 2020 年，即便市場環境發生巨大波動，但小米已摸索出了正確的戰略路線，三大鐵律會逐漸顯示成效。

　　以下是雷軍內部信全文：

　　各位小米同學：

　　8 月 16 日是小米手機九周年和 MIUI 十周年的生日。在這個特殊的日子里，關于小米新十年我想向大家宣布幾件大事。

　　首先，下一個十年，小米的核心戰略將升級為“手機 X AIoT”。

　　小米夢想的起點就是“做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓所有人都買得起”。

　　十年來，智能手機始終是小米最重要的核心業務。在可預見的未來，智能手機依然是最強大的個人移動計算中心，陪伴用戶時間最長、交互最為頻繁的控制中心，也是市場規模最大的電子設備。智能手機是直接關系到我們事業成敗的核心業務，是我們的商業模式持續成立的基石。

　　因此，全體小米人要拿出無畏的勇氣、必勝的信念，堅決攻下智能手機主戰場。與此同時，AIoT 業務將圍繞手機核心業務構建智能生活，做小米價值的放大器。

　　在智能互聯進一步融合的當下，“手機 X AIoT”的核心戰略，會更強調乘法效應。手機核心業務和 AIoT 生態布局，不再只是簡單的加法，也不是簡單的并列關系，而是能引起質能轉化的方程式。

　　AIoT 業務要成為手機業務的催化劑、助燃劑，滲透更多場景、贏得更多的用戶，獲得海量的流量和數據，成為小米商業模式的護城河，真正讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活，讓小米真正成為未來生活方式的引領者。

　　第二，下一個十年，我們永不更改的“三大鐵律”。

　　從一碗小米粥到最年輕的世界 500 強，我們取得了一個又一個奇跡。在新十年開啟之際，當今世界充滿了不確定性，我們處于競爭烈度最強的賽道，自身還有很多有待解決的問題，未來的路要如何走？

　　五天前，我在小米十周年公開演講時已經提到了——未來我們要繼續堅持小米永不更改的“三大鐵律”，即：技術為本、性價比為綱、做最酷的產品。

　　我們堅信，不論時空如何變幻，技術創新是我們不變的追求，是始終保持競爭力的前提；性價比是永不過時的商業模型，它背后的高效是穿越經濟周期的法寶；做最酷的產品是小米工程師文化的本分。“三大鐵律”就是小米保持高質量發展的保障，是我們面向下一個十年的宣言。

　　第三，下一個十年，重新創業，小米將實行合伙人制度和新十年創業者計劃。

　　小米創立以來，就一直堅持創業文化和合伙人文化。

　　十年來，這種文化吸引了大量杰出的人才，凝聚起以公司使命為己任、銳意進取的創業團隊，激勵和驅動著公司高速發展，取得了舉世矚目的成績。

　　新的十年，我們將重新創業，更需要強大的團隊和源源不斷的杰出人才，懷著強烈的主人翁意識，以勇猛精進、舍我其誰的心態，將小米濃厚的工程師文化、真誠熱愛的價值觀、“專注、極致、口碑、快”的互聯網方法論薪火相傳、發揚光大，帶領小米勇猛開拓、一往無前。

　　因此，我們決心擴大合伙人隊伍，讓更多具有使命感、責任心，且戰功卓著、德才兼備、高度認同并踐行小米文化價值觀的杰出伙伴，成為小米合伙人隊伍的一員，和公司共擔風險、共享利益。

　　就在剛剛，合伙人團隊新成員已正式宣誓就任，他們是：

　　王翔，集團總裁，2015 年 7 月加入小米。

　　周受資，集團高級副總裁、國際部總裁，2015 年 7 月加入小米。

　　張峰，集團副總裁、集團參謀長、集團采購委員會主席，2016 年 9 月加入小米。

　　盧偉冰，集團副總裁、中國區總裁、Redmi 品牌總經理，2019 年 1 月加入小米。

　　小米的合伙人制度是集團核心事項的集體決策機制，更是小米文化價值觀和互聯網方法論的傳承機制。

　　新合伙人的加入，將大大增強小米下一個十年的戰略牽引力和行動耐久力，為小米新征程提供更強有力的核心管理保障。依然在崗的 5 位創始合伙人，加上 4 位新合伙人，9 人的合伙人團隊將帶領集團繼續前行。

　　除了合伙人制度，小米新十年創業者計劃也已同時啟動。我們將選拔百位認同小米使命、愿景、價值觀，有能力、有潛力、并且在核心崗位有突出戰功的年輕干部，給予類似早期創業者的回報，激勵他們以創業者心態和投入度，和公司共繪未來十年的美好藍圖。

　　一個人可能走得快，一群人才能走得遠。持續不斷地發掘、引進和培養人才，組建有能力、有抱負、有沖勁、有擔當的人才梯隊，是我們事業能夠永續發展的根本。小米將持續會為各個層級優秀人才提供充足的空間和豐厚的回報，讓每一位同事都能大展身手。

　　小米下一個十年，將是一部英雄輩出、將星璀璨的傳奇 。

　　小米同學們，在未來的征途里，相信自己，一往無前！

　　雷軍

　　8/16/2020

總結

以上是生活随笔為你收集整理的小米重新创业：王翔卢伟冰成新合伙人 雷军“四箭齐发”的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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