文/單一

　　來源：鋅財經（ID：xincaijing）

　　8 月 16 日，雷軍在十周年演講后，也是小米手機九周年和 MIUI 的十周年。當天，雷軍又發布了一封內部信，宣布小米將實行合伙人計劃和新十年創業者計劃。

　　這也是繼阿里之后，國內第二家采用合伙人制度的互聯網大廠。

　　第一輪公布的合伙人名單里，除了雷軍以及林斌、洪鋒、王川、劉德 5 位初創成員外，又增加了中途加入的王翔、周受資、張峰、盧偉冰，晉升成為小米合伙人。

　　信中還提到，小米新十年創業者計劃在未來就選拔百位年輕干部，給予“類似創業者”的回報，激勵他們以創業者的心態投入小米下一個十年的建設。

　　有話常說：工欲善其事，必先利其器。于一家企業來說，傳承百年的最大利器便是人。雷軍本人也在十周年演講中說道：

　　“找人不是三顧茅廬，而是三十次顧茅廬”。

　　實際上，小米對人才的重視早已可見。在確定合伙人制度之前，小米和阿里、華為也是國內設立組織部和參謀部的三家大廠。

　　這一次的合伙人制度以及“創業者計劃”，無疑又在釋放小米對人才招納和培養極度重視的信號。

　　小米內部激勵工程師的小米技術獎

　　小米的前十年，在勞模雷軍本人的帶領下已經取得了一定的成績：

　　2018 年 7 月，首次以“同股不同權”的方式登陸港交所；

　　北漂近十年，終于在北京買下了小米科技園，8 棟樓，34 萬平方米， 52 億造價的“新房”；

　　登上了《財富》雜志，成為最年輕的世界 500 強企業。

　　而下一個十年的小米，除了“老人”的經驗與方向把控，更需要“新人”來帶領 2 萬多人的部隊繼續開拔前行。

　　海外市場：沖鋒陷陣

　　對外界來說，第一批的合伙人名單并不算陌生。

　　小米新增的四位“合伙人”中，履歷最新的是小米集團副總裁、中國區總裁、Redmi 品牌總經理盧偉冰。

　　2019 年年初，差不多是在宣布 Redmi 將作為新品牌獨立運行的同時間，雷軍在微博昭告業界，前金立手機高管盧偉冰將擔任 Redmi 品牌總經理一職。

雷軍微博

　　盧偉冰回憶，加入小米是“酒后亂性”的行為。他說，之所以會加入小米，是借著酒勁和雷軍相談甚歡的結果。

　　這次引援，也讓小米集團里，除了雷軍之外，又多了一個梗王。

　　盧偉冰之前履歷金立、天語、康佳等高管，或許，是企業文化的不同，當時的盧偉冰并沒有出圈。但加入小米后，盧偉冰接二連三地在發布會上金句頻出。

　　在友商榮耀 9X 手機發布時，盧偉冰因為一句“友商的手機支持 18W 快充但是卻標配 10W 充電器”而一戰成名，之后便被廣大網友冠上了“盧十瓦”的稱號。

盧偉冰喜提“盧十瓦”稱號

　　歷經半個手機圈的盧偉冰，終于成為了小米的新晉“梗王”，盧偉冰或許和許多人喜歡小米一樣，一半是產品，另一半則是企業文化。

　　但公開場合的輕松詼諧、戲懟友商背后，雷軍給盧偉冰的壓力并不小。

　　華為O/V是小米多年的競爭對手。

　　同樣在去年，老梗王雷軍也在 Redmi Note 7 發布會上，爆出金句：

　　“生死看淡，不服就干”。

　　這也成了去年盧偉冰和 Redmi 一整年的信條，拉開了新將領盧偉冰和榮耀的持久戰，在手機戰場上，和小米旗艦機齊頭并進、攻城略地。

　　Redmi 在正式發布 Redmi Note 7 手機后，又陸續發布了 Redmi Note 7 Pro、Redmi K20 系列、Redmi Note 8、Redmi Note 8 Pro、Redmi K30 系列等手機。

　　不得不說，在新梗王的掌舵下，一歲多的 Redmi 確實成長迅速，成為了越來越成熟的獨立品牌。

　　最終，在今年春節后的 K30 Pro 發布會上，盧偉冰高調宣布，這次發布會就是對友商全面碾壓的開始。

K30 Pro 發布會

　　盧偉冰騷話不斷的背后，是成功接過了小米數字旗艦性價比的大旗，使集團的雙品牌戰略成功落地，并且在和友商的較量中，不落下風。

　　另一個出征大將，便是小米集團總裁王翔。

　　國際市場的面臨專利、跨文化、跨種族、跨時區等各種挑戰。

　　從 2014 年開始國際化，小米在 2015 年迎來了時任高通全球副總裁，大中華區總裁王翔的加盟，對于小米的國際化可謂是“如虎添翼”。

王翔（左一）和雷軍、林斌的合影

　　在王翔加盟之前，2013 年加盟小米負責國際化業務的原谷歌 Android 產品管理副總裁雨果·巴拉是小米國際化的最主要的推手之一。

　　王翔憑借過去二十幾年在通信業積累的豐富經驗，給小米國際化打開了新的通路。

　　不止在印度市場，其更在歐洲戰場，撕開了口子。2017 年年底，小米吹響了西班牙市場的進攻號角，效果立竿見影，僅 2018 年第一季度出貨量就超過了 60 萬臺，幾乎是前一年的總和。

　　2018 年 5 月份，王翔在法國巴黎表示，小米要做的不僅是要在歐洲賣小米手機而已，更會把整套商業模式帶到歐洲，包括小米網和小米授權店。

小米在香榭麗舍大街的門店開業，米粉凌晨來排隊

　　王翔的付出給小米在歐洲市場的增長打下了堅實的基礎，而今國際化的大旗交給了正是主導小米上市的周受資。

　　這個曾經在 DST 投出小米、滴滴等超級獨角獸的“小米第二帥”。

　　而今，小米在歐洲銷量成績單上可謂亮眼，全球知名調研 Canalys8 月份發布的全球智能手機市場季度報告來看，小米上季度在歐洲市場的占有率為 17%，同比上升 65%，表現可謂亮眼。反觀老對手華為，雖然市占率一樣，但卻同比下滑 17%。

　　在小米國際化業務上開疆拓土的同時，王翔還推動了小米國際知識產權從布局到全面落地。現在擔任總裁后，其也會協助雷軍直接全面負責集團管理工作。

　　毫無疑問，對外的國內國際市場，一直會是小米大軍征伐的主戰場。

　　國內市場，全力沖擊

　　如果說盧偉冰和王翔是對外征伐的善戰將軍，那周受資和張峰便是小米這支兩萬互聯網大軍內部和后勤的最穩定的保障。

　　現任小米集團高級副總裁、國際部總裁周受資在 2015 年加入小米，擔任集團的 CFO。在過往的履歷里，周先后就職高盛、DST，投資過阿里、京東 、滴滴等，也主導了對小米的投資。

　　周受資于小米來說，算是空降。在彼時，外界猜測周的空降，正是要為上市作準備。而當時的雷軍還在矢口否認，稱“小米在五年內不可能上市”，只是希望“有個人幫自己管投資”。

　　2018 年 4 月份，上市前夕的雷軍發下一封內部信，把 85 后的周受資被提拔到集團副總裁的高度。

　　兩個月之后，小米便在港交所遞交了 IPO 申請書，成為了港交所第一家同股不同權的上市公司。

周受資和雷軍在小米上市現場

　　小米開啟了港股的新時代，這背后與周受資的付出不無關系，一邊為了小米 IPO 一邊為了同股不同權在港交所的落地，周受資在那段時間內幾乎駐扎在港交所。當然，最終小米以高達 310 億人民幣的 IPO 融資規模位列科技股融資歷史前三，周受資也將 CFO 的重擔卸下，繼續擔當小米國際化的前鋒。

　　周受資也成為了小米合伙人中第一位 80 后，擁抱年輕人正是雷軍希望看到的小米未來的樣子。

　　“受任于危難之際”，這句話用在現任集團副總裁張峰身上最合適不過了。

　　2016 年，由于小米供應鏈問題，使集團陷入了低谷。就在此時，張峰加盟，和雷軍一起整合小米供應鏈，重新確立了小米的采購體系，使小米快速回到正軌。

張峰和雷軍一同把小米拉回正軌

　　2016 年，對小米是挑戰。但終究，小米還是走了過來。

　　此次，小米合伙人團隊納入 4 位新合伙人，更體現初創核心團隊對小米文化、價值觀薪火相傳的決心。

　　未來十年的人才戰略

　　基于未來十年，小米“重新創業”，如何構建從上至下成熟的人才團隊，也是這次雷軍在員工信里著重談到的。

　　雷軍表示，將選拔百位年輕干部，激勵他們以創業者的心態和投入度，與公司共繪未來十年的美好藍圖。

　　小米對人才的重視，其實早就可以從前期的調整中窺見。早在 2018 年 9 月份，小米就設置了集團組織部和集團參謀部。

2018 年 9 月份雷軍的公開信

　　當時，小米算是進行了一次重要的組織架構調整，原來的智能手機業務、IOT 業務以及互聯網業務被細化成了 10 個具體的部門。并且，從內部拉起了一批 80 后的中堅力量。

　　從雷軍當時的態度來看，小米當時此舉主要可以總結為兩點：

　　1. 老人回到集團，從戰略和公司管理層面為年輕的管理者引路護航。

　　2. 做好核心人才培養和管理。

　　對創業型公司來講，企業早期一定是由創始團隊開疆拓土，完成從 0 到 1 的過程，在這個過程中，由于核心團隊也是創始團隊，大家都沖著一個目標去努力，悲壯的說是生存問題，樂觀的說則是孵化的問題。

　　過了這一關之后，便是 1 到 100 的發展路程，而這也要求企業需在管理權責上更加清晰。企業做大，就像一個越來越大的機器，需要各個零件、乃至一個螺絲釘的協調運轉。

　　小米當時的這個調整，更加清晰了每個部門的職能。在清晰的架構之下，當一代目創始人上升到保駕護航的高度時，確保了“新人”們的職責劃分，以及更加高效的匯報。

　　從兩年前設置組織部和參謀部，再到現在的“新十年創業者計劃”，都是針對人才招納和培養的相承之音。

　　十年小米，再起征程

　　在雷軍近幾次的講話中，都把小米的下一個十年定義為“重新創業”。

　　十年前，雷軍帶著眾人圍著一鍋小米粥，開始了小米未知的征途。雷軍在十周年的演講中回憶，當時的他，沒做過手機、不認識中國移動的老板王建宙、不認識郭臺銘、找不到當時的頂級供應商夏普。

　　但是，雷軍在創辦小米第一年時，用了 80% 的時間來找人。而后的九年里，小米以一個“門外漢”的起點在手機的互聯網江湖掀起了風浪。

圖源網絡

　　前十年，小米生態始于“餐巾紙”上的一張圖，而今圍繞手機和 AIoT 的戰略，小米已經構建成全球最大規模的 AIoT 的平臺。

　　雷軍在十周年《一往無前》的演講結尾說道：

　　“小米都會用十年的長度來看發展，穩打穩扎，做長期有價值的事情，小米將‘和時間做朋友，絕不冒進’。”

　　在這十年里，勞模雷軍帶著一代目為后十年的后繼者找到了“互聯網七字決”、定下了“小米的三大鐵律”、找到了“手機 xAIoT”的新升級戰略。

　　和十年前的摸黑前進不同，小米的下一個十年，方向已定。但環顧四周，對手猶在，大環境仍變數不斷。新的征程，也需要“新將領”沖鋒陷陣。

　　于現在的小米來說，有綠水長流，也有青山常在，更有志同之士仆仆而來。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的小米铁军，十年再出发的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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