作者：DocTom

編譯：Sissi@TEDAO

代幣化是一種機制，用于激勵網(wǎng)絡和社區(qū)進行集體價值創(chuàng)造，并使貢獻者能夠參與并分享捕獲的價值。這正是我堅信社區(qū)是 Web3 技術和工具最引人注目的殺手級應用的原因。通過在成員和利益相關者之間對齊激勵措施，代幣化社區(qū)可以最大化社會資本和效用價值。通過發(fā)行自己的代幣，社區(qū)可以稱為真正的所有權經(jīng)濟，成員可以與志同道合的同伴以及他們喜愛的偶像、創(chuàng)作者和品牌建立直接聯(lián)系，同時分享他們共同創(chuàng)造的集體價值。社區(qū)代幣資產(chǎn)本身的價值將由其實用價值（即資產(chǎn)在所在社區(qū)內(nèi)提供的訪問、獨占性或福利），社會資本（社區(qū)歸屬感和活力，成員地位和聲譽），以及提供給持有者的所有權價值（社區(qū)治理和資源分配）共同決定。

這正是 Variant 的所有權經(jīng)濟核心論點，其中加密貨幣解鎖了一個由用戶建立、運營和擁有的社區(qū)和網(wǎng)絡的新經(jīng)濟模式。所有權激發(fā)了增長社區(qū)價值和共享增值的動力，進一步促進了網(wǎng)絡效應，使平臺迅速壯大。然而，為了使社區(qū)能夠?qū)崿F(xiàn)自我調(diào)節(jié)和自我維持（主權），必須考慮將資本資源和收入流轉(zhuǎn)移到區(qū)塊鏈上的資金和貨幣化模型。若無此舉，社區(qū)將無法捕獲任何價值以供重新分配或再投資。

代幣并非產(chǎn)品市場契合的快速解決方案。雖然代幣在吸引用戶關注和啟動初始成員激活方面可以發(fā)揮作用，但社區(qū)的核心價值主張需要超越所有權。為了持續(xù)增值，社區(qū)需要能夠?qū)⑵渖鐣Y本或?qū)嵱脙r值貨幣化。因此，代幣化社區(qū)可以提供和貨幣化三種類型的價值：

1. 訪問/網(wǎng)絡價值：圍繞共同的主題/使命/目標進行社區(qū)訪問、歸屬感和聯(lián)結> 可通過代幣門控訂閱、代幣門控品牌贊助或關聯(lián)來實現(xiàn)貨幣化。

2.產(chǎn)出/生產(chǎn)價值：由社區(qū)提供或為社區(qū)提供的實用性、工具、產(chǎn)品和服務 > 通過區(qū)塊鏈交易、收入分享或版稅分配，以及代幣門控的商業(yè)或市場兌換等方式實現(xiàn)貨幣化的選擇。

3.所有權/治理價值：社區(qū)路線圖的治理和資源分配 > 可以通過出售治理和/或證券代幣作為權益來實現(xiàn)貨幣化。

從長遠來看，最充滿活力的社區(qū)將是那些在三個方面提供（和捕獲）價值的社區(qū)：即歸屬感、實用性和所有權。但無論社區(qū)決定采用哪種貨幣化模型，其價值捕獲機制都應該是廣泛的，而不是剝削性的。任何社區(qū)代幣經(jīng)濟模型的首要關注點應該是通過和為社區(qū)創(chuàng)造價值，而不是從其成員或外部人員中捕獲和提取價值。此外，社區(qū)捕獲的任何價值都應直接與其成員共同創(chuàng)造的價值保持一致。這并不意味著所有的價值都應該重新分配給成員，但至少應該有一部分價值積累到社區(qū)的財政中，以支持正在進行的項目。

代幣化社區(qū)是以模因為中心的資本分配網(wǎng)絡。社區(qū)代幣的價值增長基于它們?nèi)绾斡行У丶畲鷰懦钟姓哔Y助有意義的合作，以傳播共同的模因。代幣化社區(qū)將社區(qū)成員轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)造了一個由各種項目、產(chǎn)品、公司和子社區(qū)構成的網(wǎng)絡，它們共同致力于實現(xiàn)共同的模因或使命。

https://forefront.market/blog/tokenized-communities-value

代幣化社區(qū)的核心理念和承諾是創(chuàng)造一個自我維持和自我強化的正向循環(huán)，社區(qū)成員積極參與，付出努力以獲得社會地位、實用性權益和/或獲得股權，從而產(chǎn)生了激勵機制和網(wǎng)絡效應，鼓勵成員更多地投資和貢獻。而相互合作和個體主動性則是這個正向循環(huán)的推動力，是保持循環(huán)運轉(zhuǎn)的天然動力。相互合作確保成員認同共同的目標和共享價值觀，基于共生和互惠互利的原則，這反過來是成員積極參與和實際為社區(qū)貢獻的前提。

在社區(qū)正循環(huán)中，代幣充當可編程的激勵機制，用于創(chuàng)造和捕獲價值。智能合約將定義如何獲得這些代幣以及這些代幣解鎖了什么樣的價值或持有者權益。換句話說，可以通過編程加密代幣來激勵社區(qū)成員投入和貢獻，以實現(xiàn)特定的產(chǎn)出和結果。

你可以向人們提供數(shù)字代幣，以促使他們執(zhí)行你希望他們執(zhí)行的操作，從而創(chuàng)造希望實現(xiàn)的結果，而無需花費一分錢、一歐元或任何傳統(tǒng)貨幣。代幣實質(zhì)上是一種新形式的貨幣，幾乎是憑空創(chuàng)造出來的。但是，只有在這種新型貨幣所激勵的基礎活動被認為有價值的情況下，這種貨幣才會有價值。

Programmable Incentives ——Lyle McKeany and Rockwell Shah (substack.com)

這將我們帶回到最初的問題。只有當支撐代幣的社區(qū)正循環(huán)能夠提供和貨幣化價值時，代幣才會增值。對于一個代幣化社區(qū)來說，要成為自己的微型經(jīng)濟體，它需要考慮并采取更多類似盈利性企業(yè)的思維和行動方式。這并不意味著每個社區(qū)，或者說每個代幣化社區(qū)都必須盈利，但至少價值和利潤應該流向代幣持有者，以維持代幣的價值。如今，許多代幣項目根本不盈利（或者沒有盈利的路徑），或者它們分配價值和利潤的機制存在明顯的問題。

在業(yè)界，有很多關于為什么好的產(chǎn)品沒有為其代幣增值的討論。我對這個問題進行了更深入的思考，并得出了兩個關于為什么會出現(xiàn)這種情況的結論。離不開以下三個原則：

1.創(chuàng)業(yè)公司不盈利（收入≠利潤）

2.利潤不會累積給代幣持有者（非流動性提供者）

3.利潤分配機制存在缺陷

Revenue——An Abused Word in Crypto ——Joel Davies（substack.com）

要成為一個能夠持續(xù)創(chuàng)造價值的社區(qū)（而不是剝削價值），一開始就確定社區(qū)的真正賺錢的產(chǎn)品或價值主張可能會很吸引人。然而，作為 Simon Sinek 的golden circle 框架的堅定支持者，我主張在明確社區(qū)的 "Why" 和 "How" 之后，再來思考 "What" （即產(chǎn)出、產(chǎn)品、主張）。將這一方法應用到社區(qū)中，適當?shù)牟襟E應如下所示：

Why— 社區(qū)的目的：Why 不僅僅是賺錢，那只是一個結果。Why 是一個共同的目標、原因或模因。它是你的社區(qū)存在的根本原因。

How— 社區(qū)的正循環(huán)：How 涉及到創(chuàng)造正確的動態(tài)、文化和激勵機制，以吸引合適的成員、能力和資源，共同推動核心目標、使命或模因的傳播。

What— 社區(qū)的價值：What 是社區(qū)提供的綜合社交和實用價值，當代幣成為推動正循環(huán)的重要工具時，最終需要實現(xiàn)貨幣化的價值。

通過采用這一策略階段性框架，將確保在建立了一個“最小可行社區(qū)”并驗證了“社區(qū)-市場契合度”之前，不會過早地推出代幣。從小處開始，自內(nèi)而外有機發(fā)展將使你能夠測試和調(diào)整你的正循環(huán)，但更重要的是，從一支有承諾和志同道合的核心團隊中獲取輸入，用以塑造社區(qū)的價值主張和代幣模型設計。

在啟動社區(qū)正循環(huán)時，沒有一個單一的正確模型。在訪問、實用性和所有權這三個價值維度上，任何一個都可以被選為推動正循環(huán)的起點。所有權可以導致訪問，就像訪問也可以導致所有權。Web3 學院的 DAO 路線圖是基于逐步從一個無價值代幣逐漸增值為有價值代幣的，它通過從賺取到擁有，再到基于代幣的治理，代幣門控實用性，最終實現(xiàn)收入和代幣流動性的階段性增長。而品牌社區(qū)有一個優(yōu)勢，可以在已經(jīng)建立的品牌和產(chǎn)品基礎上構建社區(qū)，因此代幣化可以實現(xiàn)生產(chǎn)-網(wǎng)絡-所有權（實用性-訪問-所有權）正循環(huán)，這也是代幣化忠誠計劃或?qū)⑵放粕鐓^(qū)轉(zhuǎn)化為 DAO 的主要理念。

最終，無論你決定如何規(guī)劃價值路線圖，健康的社區(qū)將是那些能夠維持價值創(chuàng)造和價值捕獲正循環(huán)的社區(qū)，這一正循環(huán)包括：

• 吸引資本資源或在鏈上產(chǎn)生收入

• 有效地分配這些資源和收入，以實現(xiàn)最大的影響（即傳播使命/目標/模因）

• 確保價值按照其貢獻比例回流到社區(qū)中（即價值增值而不是剝削）

這也引發(fā)了一個問題，即社區(qū)和 DAO 如何管理集體治理以最大化鏈上收入，但這是一個需要更深入探討的話題，涉及到貨幣化和治理策略的后續(xù)深度研究。

盡管我們身處所有權經(jīng)濟，用戶在這里比以往任何時候都擁有更多的權力和所有權，但 DAO 需要在這一點上取得平衡，確保能夠賺取足夠的資金，以至少維護其核心團隊。

 

?原文引用鏈接：??

1.https://invisiblecollege.substack.com/p/programmable-incentives?utm_source=substack&utm_medium=email

2.https://www.smartinsights.com/digital-marketing-strategy/online-value-proposition/start-with-why-creating-a-value-proposition-with-the-golden-circle-model/

3.https://blog.cryptostars.is/from-minimal-viable-product-to-minimal-viable-community-6b6eb0fdb69b

4.https://blog.cryptostars.is/web3-go-to-or-exit-to-community-443e65712871

5.https://bootcamp.uxdesign.cc/web3-mx-is-the-new-ux-1aac31ed2ad4

6.https://w3academy.io/the-community-is-launching-web3-academy-dao/

7.https://blog.cryptostars.is/web3-community-first-195d4ef4f5bf

?8.https://www.eugenewei.com/blog/2019/2/19/status-as-a-service

9.https://variant.fund/articles/the-ownership-economy-2022/

10.https://www.forefront.market/blog/tokenized-communities-value

11.https://blog.cryptostars.is/web3-a-recipe-for-brand-community-success-badb07da541a

總結

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