5月17日，湖畔大學官方微信公眾號顯示其名稱由“湖畔大學”認證為“湖畔Hupan”，賬號主體為“浙江湖畔大學創(chuàng)業(yè)研究中心”。

而在此前一天，西湖鵒鵠灣旁，一名工人手持氣焊，將昔日熠熠生輝的“湖畔大學”從巨石上逐漸清除，僅剩“湖畔”再無“大學”。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，“湖畔大學”成立于2015年3月6日，法定代表人為馬云，注冊資本1000萬元，社會組織類型為民辦非企業(yè)單位，登記機關(guān)為浙江省民政廳。

目前湖畔大學官方微博名稱已改為“湖畔創(chuàng)研中心”，并回應稱其在創(chuàng)辦之初便是在民政部門注冊的民辦非單位，不屬于學歷教育序列。

據(jù)《財經(jīng)》報道，此前多家對外稱“XX大學”的教育培訓機構(gòu)，近期均已在名稱中去掉“大學”字樣，改為“XX商學”、“XX學園”或“XX高研院”等名稱。

熟悉教育領(lǐng)域的人士稱，這些教育培訓機構(gòu)，都不從事學歷教育，不再自稱“大學”，有利于規(guī)范教育培訓行業(yè)的運營行為，也避免公眾形成誤解。

但不可否認的是，在2020年阿里巴巴旗下螞蟻金服IPO被叫停后，阿里巴巴被進行反壟斷調(diào)查，2021年4月市場監(jiān)管總局對阿里巴巴壟斷行為作出行政處罰，罰款182.28億元。

此后，湖畔大學停止招生，原定于3月底開課的一年級也已停止授課。

湖畔大學是含著金湯勺出生的。早在2008年馬云便萌生了創(chuàng)辦一所民企學校，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才的想法，后來馬云還多次與郭廣昌、沈國軍、史玉柱等交流辦學事宜。

2014年，彼時曾任阿里巴巴人力資源副總裁的盧洋突然被通知籌備“大學辦學事宜”，并被要求“現(xiàn)在就干”。

“我沒搞過教育、我的團隊里什么都沒有，生源、師資、教什么、學什么，完全是一籌莫展。”盧洋后來回憶道，當時湖畔大學的全部起點只有馬云的一句話：“不做培訓班、商學院，要建一所300年的大學。”

一年后，馬云拉來了聯(lián)想董事長柳傳志、萬通董事長馮侖、復星董事長郭廣昌、巨人董事長史玉柱、銀泰董事長沈國軍、清華大學經(jīng)濟管理學院院長錢穎一、北京大學光華管理學院院長蔡洪濱等人出任校董。馬云擔任第一任校長，指定曾鳴擔任教務長，盧洋則負責帶團隊挑選學員、并擬定教學大綱。

在馬云的心目中，湖畔大學就是黃埔軍校。

從入學條件來看便頗為嚴格。首先要求報名者創(chuàng)業(yè)超過3年，年營收超過3000萬元，且擁有30人以上的團隊；其次報名者必須有三位保薦人，其中至少一位指定保薦人。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，湖畔大學成立的五年中，總共由11788位學員報名，但最終只錄取了255位學員，錄取率僅有2.16%，比哈佛、斯坦福的錄取率還低。

湖畔大學秘書長盧洋則表示，為了找到首屆最適合湖畔的學員，他曾帶隊上門拜訪了全國各地100多個企業(yè)的創(chuàng)始人，最終挑選出48位進入筆試。其中最重要的標準是價值觀的契合，“我們想要發(fā)現(xiàn)真正具有企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)者，而所謂企業(yè)家精神即‘堅持底線、完善社會’，這將體現(xiàn)在他們面對誘惑和痛苦時做的每一個決策。”

首期的入學面試名單也堪稱豪華，快的打車創(chuàng)始人陳偉星、百合網(wǎng)創(chuàng)始人慕巖、優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬、“俏江南”投資者汪小菲這些互聯(lián)網(wǎng)時代的新創(chuàng)業(yè)者都名列其中。

第二期至第六期每期報名人數(shù)均逾千人。其校友涵蓋了搜狗CEO王小川、外婆家創(chuàng)始人吳國平、滴滴出行CEO柳青、波場TRON創(chuàng)始人孫宇晨、米未傳媒創(chuàng)始人馬東、優(yōu)信集團創(chuàng)始人戴琨等超過30個行業(yè)的企業(yè)家及知名明星李冰冰、胡海泉、胡彥斌等人。

據(jù)了解，湖畔大學的學費是三年28萬元，按照湖畔大學的學程規(guī)定，在3年當中，學員們每兩個月集中學習一次，每次4到5天，具體開課時間定在3月底，由八名校董親自授課。

“人類犯的商業(yè)錯誤，最重要的也就是二三十個，湖畔大學會重點研究失敗。”馬云說。

對外婆家創(chuàng)始人吳國平這樣務實的創(chuàng)業(yè)者來說，當馬云要辦一所“愿意分享具體失敗案例”的大學時，他唯一的選擇就是立刻報名。當時比吳國平年輕20歲的陳偉星向?qū)W校推薦了這位餐飲界傳奇人物作為湖畔大學的二期學員。而這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者當同齡人都在享受守業(yè)狀態(tài)的時候，他還在不斷創(chuàng)立新品牌，每次也都是將把身家、臉面全部都搭進去。盡管家人怕他失敗、怕折騰，但吳國平就是喜歡，“我覺得餐飲這件事我還沒做到極致。”

十月媽咪創(chuàng)始人趙浦年紀比吳國平小，創(chuàng)業(yè)年頭卻是從1993年就開始了。他讀過市面上大多數(shù)商學院，清楚商學院里的各種門道。“比如長江商學院偏向交友，中歐則多是相對成功、年長的企業(yè)家。”趙浦表示，大家聚在一起更多是打打球、聊聊天，結(jié)交下同一級別的朋友，但這種狀態(tài)并不是他想要的。

盧洋表示，互相吸引的始終是同類，湖畔的兩期學員中，很多都有中歐、長江經(jīng)歷，大家都不是來交友的，也不需要到一所新成立的學院來拓展人脈。大家都是沖著馬云來到湖畔，都是堅信這里能提供關(guān)于創(chuàng)業(yè)——而不是任何其他的「真經(jīng)」。

作為一所重實戰(zhàn)的大學，它的第一屆學員平均年齡35歲，最年輕的孫宇晨生于1990年。這不但因為湖畔創(chuàng)始人—不僅僅馬云，還包括校董柳傳志、馮侖、史玉柱等人已足以讓他們向往，另外也因為湖畔的出現(xiàn)恰逢中國經(jīng)濟新群體的崛起。

今天的年輕創(chuàng)業(yè)者很多人都有強背景，如第一期學員中汽車之家創(chuàng)始人秦致來自哈佛商學院，年輕的孫宇晨有沃頓背景。在傳統(tǒng)商學院教育中，這屬于「學到頂」了，如何為這樣的人提供新的知識，首先是個考驗。

毫無疑問，湖畔要走的是理論聯(lián)系實際的路線，“我們的企業(yè)家講實際這沒問題，但是誰來講理論，這個理論必須和前面那個『實際』非常搭，你光講干巴巴的理論，這些創(chuàng)業(yè)者馬上能把你踹下去。”湖畔大學教務長曾鳴此前表示。

回憶起曾教授的課堂，美柚創(chuàng)始人陳方毅興奮地認為，那當中充滿了格局的力量。湖畔同學劉成城對陳方毅的評價是：“他有自己特別完整的一套邏輯，思維特別可怕，每個細節(jié)都想得極其清楚。”

不同于一些本身帶著困惑來湖畔求解的創(chuàng)業(yè)者，陳方毅覺得自己是想得很清晰了的。他最初來湖畔是想把上學當成放假，來這里想著能放放空。但曾鳴「有實戰(zhàn)有體系有格局」的課震撼了他。陳方毅表示湖畔大學里有條河，他每次上完曾教授的課都要去河邊走半天，去消化“那個巨大的信息量」”。

“所以湖畔大學就是要找到和我們價值觀接近的人，然后共同完成這種新知識的生成和傳遞。”盧洋總結(jié)，入學門檻的高標準也在于：湖畔大學不是來教你掙錢的，也不是教創(chuàng)業(yè)者如何活下去，我們要來研究（企業(yè)）如何活得長，活得久，活得健康。

而作為有保薦學員資格的校董，柳傳志在《為湖畔正名》一文中說，“不成想才辦到第三屆，湖畔大學名揚四海，報名者幾乎千中取一，保薦一名學員真是天大的權(quán)利。因為知道我有這個權(quán)利而要求我推薦的朋友著實不少，弄得我委實難做。我明年將主動放棄這個權(quán)利，免得得罪朋友。”

盡管有不少教育領(lǐng)域的人士對湖畔大學更名持樂觀態(tài)度，表示不從事學歷教育的教育培訓機構(gòu)不再自稱“大學”，有利于規(guī)范教育培訓行業(yè)的運營行為，也避免公眾形成誤解，但很難不讓人聯(lián)想到此前因“八項規(guī)定”被關(guān)停整頓的江南會。

江南會實行嚴格的會員制，會員費為20萬元，通過嚴格審核才可以成為會員，一年的會員考核期滿后轉(zhuǎn)為終身會員。

彼時，宋衛(wèi)平遭遇資金鏈危機，危急之際，阿里發(fā)出內(nèi)部郵件，“員工在綠城3座樓盤購房可享受9.2折加團購折扣”，引得百余名阿里員工前往綠城看房，一定程度上緩解了綠城的危機。

2014年，江南會響應“八項規(guī)定”，主動關(guān)停整頓。不管是江南會還是湖畔大學，本質(zhì)上都是一個階層的“圈子”問題。

如今，阿里巴巴因壟斷被重罰，或許也與馬云此前希望“中國500強企業(yè)有200家出自湖畔大學”的愿景有關(guān)。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的湖畔“大学”没了：曾立志要办300年的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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