日前，華為心聲社區刊發了《在歷史大轉折中遇見更好的自己——華為輪值董事長郭平與新員工座談紀要》。在談話中，華為輪值董事長郭平談到了美國卡脖子的問題。

郭平表示，華為生存沒有問題。美國對華為卡脖子涉及到的不是愛因斯坦的問題。是什么問題？是成本問題、工藝問題和時間問題。

他表示，這些問題，要靠有效的投入來解決。華為的決定是加強研發、加強投入。

解決卡脖子問題，自建和幫助產業鏈的伙伴解決供應連續和競爭力問題。

“應該說，過去兩年我們做得效果不錯，管理層有信心。我們也有這樣的支付能力，我們也對新加入的員工有期望。”郭平說。

目前階段性給我們造成了最大困難的是手機業務，大家知道手機的芯片需要先進工藝，體積要小、功耗要小。華為能設計出來，但沒有人能幫我們制造出來，被卡住了。

我們和產業鏈的伙伴還在攻關。我也非常敬佩消費者BG，不屈不撓。手機業務受到影響，但在全屋智能、音頻、顯示設備、運動健康等各個方面都獲得了大的發展。

暫時關住這扇窗，同時也開了很多門。我相信我們消費者業務能活下來，我們不會放棄手機業務。車業務是另外的業務，華為的原則是：華為不造車，幫車廠造好車。

全世界最大的三個工業領域，第一大領域是房地產、第二大領域是汽車、第三大領域是手機。華為不會去開發房地產，但全屋智能，把家里所有東西萬物互聯，通過鴻蒙系統全部連接起來，我們跟全世界第一大產業建立了聯系。車是全球的第二大產業，華為為車廠提供增值ICT部件。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的华为轮值董事长郭平谈美国卡脖子：不是爱因斯坦的问题 有信心解决的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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