第一篇：公司初創起步階段:萬事開頭難，男人做這行更難！我入行時還沒結婚，所以就更不用說生育經驗了，根本不知道月子期間會出現些什么問題，也不知道月嫂到底該做些什么，任何標準都沒，我唯一能做的就是市場開發。初創是時候我想大家都在考慮總投入多少？如何選址？人員招聘問題、業務怎么來之類的，在這我一一分解一下吧。1、 投入預算：房租 （半年房租預算） 店面裝修布置 （前期建議找裝修好的房子，但是布置、前臺形象墻之類的）辦公設備 （前臺接待座椅、辦公桌、電腦、打印機、沙發）人員工資 （半年人員工資預算2名）市場開發費用 （半年市場開發費用） 日雜費用 （電話、打印、物業水電等）以上是大致前期所需要投入的名錄，至于多少錢，大家就可以根據自己當地的物價房租情況來算了，（前期預算需要往高的算，實際投入需要精打細算了）2、 選址問題：選址基本原則A、交通方便B、好識別（也就是好找到啦！）C、中高端住宅密集地區D、醫院附近。其實以上ABCD都是常規思維下的選址方式，我的理念是絕對不走尋常路，但是AB兩點是比較重要的，至于CD就不一定了，你會發現現在醫院周邊的門面不好租而且租金轉讓費特別高，到哪去湊熱鬧真心沒必要，因為我們現在已有辦法，不用花費租金轉讓費就能在醫院周邊找到很好的門店做為我們的宣傳和接待點，具體怎么做在這就先賣個關子，屬于小小的商業秘密喲，呵呵…-------------------------------------------分割一下-----------------------------------------------------------3、 人員招聘問題：作為一個傳統的月嫂公司來說前期人員招聘就要看你的原始團隊情況了，這樣說吧一個小型月嫂公司前期就需要2-3名人員就可以了，在這我具體說說怎么分工吧。A、店面接待一名：主要負責客戶接待、月嫂接待B、培訓老師一名：主要負責新入職月嫂培訓(如果前期人員不多的情況下，可以一個人兼職兩份工)C、市場拓展人員：主要負責市場開拓D、客服人員：主要負責處理客戶服務前服務后的客情關系即月嫂工作安排（前期C、D兩個部門人員也是可以兼職的）以上人員構架是一個最小規模的月嫂公司的了，如有不同意見的就不用噴了，這是最低投入的人員預算，如果要正規中小規模，那就應該包括財務、人事、行政、總經

總結

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