? 一場媲美“超女”海選的招聘狂潮

在工程院成立之初，張宏江和他的團隊遇到的最大困難是人手短缺。工程院的牌子掛起來之后，全部人手——連張宏江在內不到30人——馬上投入到第一個緊急任務中。他們要趕在2004年3月之前，把來自研究院的7個項目做成產品模型拿到TechFest上去展示。張宏江的計劃是，在工程院成立后的3個月內招來70~100人，因此，最初的20多名員工在爭分奪秒開發項目的同時，還肩負著招兵買馬的重任。

每年的10月到次年的2月，是國內各大高校的招聘季。瞄準中國高校畢業生的企業，除了微軟，還有IBM、英特爾等IT巨頭，2006年之后，另一個強有力的競爭對手谷歌又加入其中。各大公司對人才的爭奪，甚至到了劍拔弩張的地步。

“宏江要求我們，一旦應聘者確定被錄用，Offer（聘書）必須在48小時之內發出去。因此，有時我們下午面試完，晚上就要給入圍的學生發Offer。”時任張宏江秘書的金燕說。

很幸運，在招聘方面，剛剛誕生的工程院并非毫無經驗——他們沿襲了研究院的一部分做法。在過去五年中，研究院已經摸索出一套校園招聘的辦法，先是組成宣講團到重點高校進行演講，然后通過線上、線下的方式同時接收簡歷。但是，兩者也有很大的不同。張宏江說：“以前研究院每年招的人很少，而且方向很明確，人群很集中——就是要計算機方面的博士生。相比之下，工程院招的人更多，面向的人群也更廣，更像是一場‘海選’。”

2003年，工程院沒有等到11月正式成立之后才開始動手招聘。林斌說：“在七八月間，我們還沒有正式宣布成立時，我考慮的第一件事就是招聘。可以說，我把95%的時間花在了招聘員工上。”

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10月中旬，張益肇為即將到來的高校演講制作了一份PPT，其中不僅介紹了工程院的由來、招聘的要求，還分析了軟件業未來的發展前景，并且鼓勵學生們：“一流的研究人才要進研究院，一流的工程人才要進工程院。”

一輪在十幾所國內頂尖高校的宣講做下來，各高校的BBS上開始大量流傳關于微軟亞洲工程院的招聘信息。與此同時，工程院的招聘啟事也在中華英才網上線。很快，工程院在各個高校掀起了招聘狂潮，簡歷從四面八方鋪天蓋地涌向工程院。

金燕對當時收到的簡歷數量記憶猶新：“足足有兩麻袋”。再加上從網上收到的，簡歷數量超過了10000份。

當時國內另一個牽動無數年輕人的活動是“超女”的選拔賽事。難怪當年有國內媒體稱：微軟亞洲工程院的招聘盛況只有“超女”海選才能媲美。

經過第一輪篩選之后，張宏江和他的團隊發現，選出來的應聘者仍有7000多人。怎么進行下一輪的篩選？他們的決定是，采取中國學生十分擅長的一種方式——筆試。

說干就干！眾人馬上組織出題小組討論考試題目。試題分為兩大類：選擇題和主觀題，其中主觀題還包括編程題。但一個關鍵的問題是，來自全國的簡歷有近萬份，考試的順序應該怎么排？

有人提議先從北京開始考試，然后依次在其他城市進行。但這個建議很快被否定了，因為題目只有一套，先考完的學生很有可能把題目傳到網上。所以，為了防止試題泄露，考試必須同時進行！

這次筆試被工程院的“考官”們笑稱為“計算機基礎理論全國統考”，因為當時國內擁有頂尖計算機專業人才的高校基本上被全覆蓋了。

第一輪筆試在北京、上海、廣州、合肥、南京、杭州、成都和西安八個城市同時舉行。考慮到要避開學生們的上課時間，考試定在一個周六的上午。這一天是2003年10月16日。但是后來他們發現，仍有不少學生沒能趕上第一輪筆試。于是，商量過后，他們決定在11月13日再舉行一次筆試。第二次考試除了覆蓋上述8個城市，還增加了哈爾濱、大連和武漢3個城市。

考試結束后，抱回來數千份考卷的“考官”們意識到，他們給自己出了一道難題：雖說是計算機考試，但評卷的工作卻不得不靠人工來完成。選擇題部分的評判工作可以“外包”出去，但主觀題就都得由工程師們一道一道來評審了。于是，這20多人開始昏天黑地地和幾千份試卷“搏斗”，而與此同時，還有7個項目等著他們去開發。

此時，工程院還沒有專門的招聘負責人。其實原本可以“借用”研究院的兩名人力資源經理，但其中一名在2003年年底離職，另一名因患病正準備動手術，所以只能由張宏江的秘書金燕幫忙協調一些招聘方面的事務。

“我一開始都不知道，招聘原來分社會招聘和校園招聘兩大類。”金燕說。撲面而來的繁重的招聘任務，讓她既緊張又興奮，也讓她從協調工程院的招聘開始，逐漸成長為一名出色的人力資源經理。

筆試之后，候選人仍有500多位。經過商量，大家決定，再通過電話進行第三輪篩選——每位經理每星期花一個小時的時間做兩個電話面試。

三輪篩選過后，10000多名求職者中只有300多人接到了工程院的面試通知。

有應聘者后來形容，工程院的面試對于智力和體力都是一場考驗。因為，面試過程有可能持續一整天，面試者要和五六位考官對話。如果符合條件，第二天可能要再談一天。雖然過程并不輕松，但應聘者們都希望自己在面試中走得越遠越好。

在招聘季，工程院把每周二、周五的上午設定為“面試時間”。面試者比較多的時候，工程院甚至要一整天開足馬力。“我們通常一周要見40個候選人。”金燕說。

到了面試的日子，滿懷期待的年輕學生們就會涌進工程院的辦公室。他們每人都會拿到一份文件，上面清楚地寫著，他們需要在幾點幾分到哪個會議室面談。

從上午9點到12點，他們通常要面見三位考官，與每位考官面談一個小時。到了中午，工程院會招待他們一頓午餐。學生們的午餐有時是麥當勞的漢堡，但更多的時候，工程院為他們提供的是雞肉飯和牛肉面。

金燕這時會走進來，和學生們討論一些較為輕松的問題。這其實是另一種形式的面試——觀察學生們在放松的狀態下是如何表現的。

和學生們“閑聊”一陣之后，金燕會離開會議室。等到午餐快結束時，金燕又會出現在學生們面前，手中也多了一份名單——這是下一輪測試的入圍者名單，“榜上有名”的學生們將在下午迎接新一輪面試。

后來，有人總結出一個“規律”，并在網上廣為流傳：中午領到雞肉飯，意味著進入下一輪面試名單，而如果發到手的是牛肉面，則意味著闖關失敗，吃完飯就要“打道回府”了。

“這純粹是意外。”金燕說。原來，在學生們吃午飯時，在旁邊的一間會議室里，考官們也在開午餐會。考官們一邊吃飯，一邊把上午面試的情況匯總，然后確定下一輪入圍者的名單。

因為每位考官的考察角度不一樣，有的考察應聘者的邏輯能力，有的則著重看應聘者的創造性或對細節的關注，所以，考官們常常會對同一位應聘者持有不同的意見。而金燕也會在和學生們“閑聊”之后，加入考官們的討論，并說出她觀察到的情況供大家參考。

“我暗中觀察看好的學生，和面試官決定的名單非常契合，只有少數時候觀點不同。”金燕說。這時，金燕也會站出來挑戰考官們的決定。

招聘工作有條不紊地進行著，但期間也出現了不少插曲。

有一次，一名工程師到了約定的電話面試時間，卻仍然埋頭做項目，沒有給應聘者打電話。金燕得知后，“天不怕地不怕”地挑戰了這位工程師。

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“我們得趕在TechFest前把產品模型做出來，到底哪個更重要？！”那位工程師的上級經理非常不滿意，當即沖到張宏江的辦公室去“告狀”。

金燕面對老板們的對峙，眼淚在眼眶里打轉。張宏江只好叫她先出去，由他來解決這個問題。

“這對宏江來說是很大的挑戰。他承受的壓力肯定比我想象的要大得多，只是他不說而已。（當時我們）要完美地交付研究院的7個項目，手里又沒有足夠的人手。”金燕回憶道。

經過一番“軟硬兼施”，工程院上上下下開始全力配合招聘工作。就這樣，經過篩選簡歷、筆試、電話面試和若干輪面試，工程院在頭一年的面試過后只發出去了50多份聘書，這僅僅完成了張宏江設想中招聘任務的一半。

這時恰逢《中國青年報》的一名記者前來采訪，張宏江便向對方透露了上述狀況。后來，這名記者以“1萬多應聘者挑不出100人”為題發表了一篇報道。然而，這篇報道被另一份報紙轉載時，卻由于失誤，在“1萬”后面多加了一個零，變成“10萬應聘者挑不出100人”。這兩篇報道為張宏江帶來了不少麻煩。外界一時議論紛紛：微軟亞洲工程院要的到底是什么樣的人，竟然如此挑剔？

而更大的壓力來自微軟總部。張宏江的老板里克·雷斯特在獲知這兩篇報道后，透過越洋電話質問張宏江：“Why are you making this point？（你說這樣的話是什么意思呢？）”

別忘了，雷斯特曾經以“中國遍地是人才”為由，跑到比爾·蓋茨那里為工程院的前景打過包票。難道現在工程院卻要告訴大家，在中國招不夠合適的人嗎？

“其實我們只是想強調，在短時間內找不到足夠的中層骨干。”張宏江說：“中層人手短缺，給我們帶來了很大的壓力。我們要做大面積的校園招聘，但我們的面試官人手遠遠不夠。

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本文節選自《創業在微軟——微軟亞洲工程院成長啟示（雙色）?》一書。

圖書詳細信息:http://www.cnblogs.com/broadview/archive/2011/07/19/2110819.html

轉載于:https://www.cnblogs.com/broadview/archive/2011/07/27/2118688.html

總結

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