[转]“UPA 中国”北京行业聚会笔录
生活随笔
收集整理的這篇文章主要介紹了
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小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.
來自:白鴉http://www.uicom.net/blog/article.asp?id=409
-----------“UPA 中國”北京行業聚會筆錄---------------------------
與會嘉賓:
清華美院信息藝術設計系系主任:魯曉波
中國設計業十大杰出青年評選辦公室主任:邢雷
清華大學工業工程系教授:饒培倫
聯想研究院用戶研究中心經理:陳柏鴻
Baidu(百度)用戶體驗總監:郭宇
Sohu(搜狐)設計經理:楊揚
Yahoo EU(雅虎歐洲)設計師:王曉丹
嘉賓自由呈述:
清華:
工業設計類有專門的信息設計系,針對培養人機交互設計人才。
聯想陳柏鴻:
2001年用戶研究中心部門成立。
部門在整個工作流程中的作用首先表現在目標用戶的定義上,通過我們的研究完成定義;產品開發初成后,則通過我們對用戶體驗的研究拉動技術和產品的創新。
Baidu郭宇:
用戶體驗大部門人員工作職責分類:
1、WebUI(視覺、交互),2、用戶研究(易用性、分析需求),3、Web標準化設計師,4、創意設計(Marking Design)5、市場研究(產品、運營策略),6、知識分析師(用戶請求分析、搜索請求數量級分析)
Sohu楊揚:
部門建設的初始目標:統一用戶Feel,時間為2001年。
后伴隨公司上市和市場化實體運作,UE部門的角色轉換。如果UE只是作為使用性存在,只能是執行環節。部門流程協作,人脈溝通才能認同UE在大的商業公司內的地位。
但是部門從業人員當前仍需端正乙方概念,執行轉換規劃職能。
就部門分類而言,主要是用戶體驗研究和界面設計,從用戶信息分析統計結果影響決策層才是部門作用關鍵。
另外,網站標準化才能使網頁編輯變為職業的媒體編輯,搜狐體育是第一個范例。
Yahoo王曉丹:
Yahoo London 歐洲總部下關注產品發展的團隊主要是由UI(視覺、交互)、平面、IA 信息架構、WebDevelopment(編寫代碼的工程師)和用戶體驗分析人員組成。
每個產品有單獨的設計師,設計要對結構負責,與上下游需求進行平行項目溝通。一個很明顯的優點是,如果設計師從頭到尾負責一個產品,將從中受益更明晰用戶更改需求。
UE人員企業招聘要求的討論:
首先是一個梯形人才:了解面廣,有技術程度,諳熟互聯網理念,理解互聯網行業發展。
具體到細部:
聯想研究院的研究性需要:1、對用戶使用產品過程了解 2、產品形態掌控
Sohu、Baidu一類的企業需求:
基準要求是要有良好心態和基礎原理性知識,設計、代碼、Action、營銷策劃四類專業背景或工作背景相對適合。
另外,廣告、市場等設計業務鏈應該分解到自己的部門。
Web業內產品設計重要性和用戶體驗地位的討論:
Sohu:規劃性人才:決策把握,項目管理、時間控制、成本、風險規定、執行理解
執行性人才:必須要求專業精準
Yahoo EU:項目經理或產品經理做產品發展規劃,IA信息架構將其信息化,現出框架,下一步進行用戶研究和體驗調查,然后做UI設計,最后才進一步完成產品。
(關于用戶研究和體驗,沒錢研究和Test時,可以公司內部體驗,朋友體驗,網吧體驗)
UE Manager 與產品經理的合作:
Baidu:交互流程設計、細節設計(UE)
產品可行性、項目控制、技術結合、運營成分(產品)
聯想:UE 通過產品Test成長、完善前期參與,逐步走向目標用戶控制,提高角色地位。
爾后前期將直接參與解決事業需求,后期更通過主動用戶體驗設計來發布產品創新。
如何體現UE價值:
創新模式不過三種:商業模式創新、技術創新、用戶體驗創新(Apple)
UE需要了解設計可行性(與工程師溝通)、了解商業生存方式
以eBay為例,初期要填信用卡號碼,少40%用戶,取消后一下提高20%。
網站流量大的大型站點,需要極其專業的UE團隊,細節改變可以帶來巨大商業價值。
“百度知道”產品的價值,是因為沒有該產品前搜索技術難以實現該類別用戶需求,或是因為用戶端原因較難實現(中國的互聯網初級用戶偏多),于是針對用戶需求提出了此類型互動社區問答擴大化產品。
用戶體驗本地化的重要性:
首先在于企業對用戶本身的定位。請記住單個用戶亦是變更成長的,不是固定的傻子。
企業產品定位,是本地推廣固有產品,還是開發本地化特色產品,決定決策方向。
用戶行為調研分析:
產品來自于首當其中的用戶調研,所以WebLogs 分析仍很重要,
用戶行為調研更是Idea的出發點,可能為新的產品開發點。例廚房手柄,削蘋果刀等都是設計領域的著名例子。
Web專注的市場調研,以Sohu Research 為例。
1、??市場部自己調研,或雇用調研公司調研,這個結果重視社會類別和廣泛性,但針對性差。
2、??PV統計(本人注:PV即PageView,即頁面瀏覽量,或點擊量;指訪問者在24小時內到底看了你網站幾個頁面,IP/PV則標識IP訪問數量和打開頁面數量的比值。PV通常是衡量用戶粘度的重要指標。)
3、??UV統計(本人注:UniqueVisitors,指訪問某個站點或點擊某條新聞的不同IP地址的人數。在同一天內,UV只記錄第一次進入網站的具有獨立IP的訪問者,在同一天內再次訪問該網站則不計數。UV記錄提供了一定時間內不同觀眾數量的統計指標,而沒有反應出網站的全面活動。)
4、??自己開發的用戶瀏覽行為系統,統計每一個板塊點擊量
5、??用戶頻道細分數據庫(建設中),提供用戶路徑和引導性調研
設計培養用戶習慣,還是產品滿足用戶需求?
◎根據設計要求進行來源分解,滿足用戶心理學增長。
◎設計師應該比用戶更早明白用戶需求,想客戶所未想。
◎界面代表用戶的第一體驗需求,用戶心理滿足,非功能需求。(例LG IChocolateU KG900)
◎互聯網趨勢——互動、個性
飛羽如雪 2006.08.06 筆錄
-----------“UPA 中國”北京行業聚會筆錄---------------------------
與會嘉賓:
清華美院信息藝術設計系系主任:魯曉波
中國設計業十大杰出青年評選辦公室主任:邢雷
清華大學工業工程系教授:饒培倫
聯想研究院用戶研究中心經理:陳柏鴻
Baidu(百度)用戶體驗總監:郭宇
Sohu(搜狐)設計經理:楊揚
Yahoo EU(雅虎歐洲)設計師:王曉丹
嘉賓自由呈述:
清華:
工業設計類有專門的信息設計系,針對培養人機交互設計人才。
聯想陳柏鴻:
2001年用戶研究中心部門成立。
部門在整個工作流程中的作用首先表現在目標用戶的定義上,通過我們的研究完成定義;產品開發初成后,則通過我們對用戶體驗的研究拉動技術和產品的創新。
Baidu郭宇:
用戶體驗大部門人員工作職責分類:
1、WebUI(視覺、交互),2、用戶研究(易用性、分析需求),3、Web標準化設計師,4、創意設計(Marking Design)5、市場研究(產品、運營策略),6、知識分析師(用戶請求分析、搜索請求數量級分析)
Sohu楊揚:
部門建設的初始目標:統一用戶Feel,時間為2001年。
后伴隨公司上市和市場化實體運作,UE部門的角色轉換。如果UE只是作為使用性存在,只能是執行環節。部門流程協作,人脈溝通才能認同UE在大的商業公司內的地位。
但是部門從業人員當前仍需端正乙方概念,執行轉換規劃職能。
就部門分類而言,主要是用戶體驗研究和界面設計,從用戶信息分析統計結果影響決策層才是部門作用關鍵。
另外,網站標準化才能使網頁編輯變為職業的媒體編輯,搜狐體育是第一個范例。
Yahoo王曉丹:
Yahoo London 歐洲總部下關注產品發展的團隊主要是由UI(視覺、交互)、平面、IA 信息架構、WebDevelopment(編寫代碼的工程師)和用戶體驗分析人員組成。
每個產品有單獨的設計師,設計要對結構負責,與上下游需求進行平行項目溝通。一個很明顯的優點是,如果設計師從頭到尾負責一個產品,將從中受益更明晰用戶更改需求。
UE人員企業招聘要求的討論:
首先是一個梯形人才:了解面廣,有技術程度,諳熟互聯網理念,理解互聯網行業發展。
具體到細部:
聯想研究院的研究性需要:1、對用戶使用產品過程了解 2、產品形態掌控
Sohu、Baidu一類的企業需求:
基準要求是要有良好心態和基礎原理性知識,設計、代碼、Action、營銷策劃四類專業背景或工作背景相對適合。
另外,廣告、市場等設計業務鏈應該分解到自己的部門。
Web業內產品設計重要性和用戶體驗地位的討論:
Sohu:規劃性人才:決策把握,項目管理、時間控制、成本、風險規定、執行理解
執行性人才:必須要求專業精準
Yahoo EU:項目經理或產品經理做產品發展規劃,IA信息架構將其信息化,現出框架,下一步進行用戶研究和體驗調查,然后做UI設計,最后才進一步完成產品。
(關于用戶研究和體驗,沒錢研究和Test時,可以公司內部體驗,朋友體驗,網吧體驗)
UE Manager 與產品經理的合作:
Baidu:交互流程設計、細節設計(UE)
產品可行性、項目控制、技術結合、運營成分(產品)
聯想:UE 通過產品Test成長、完善前期參與,逐步走向目標用戶控制,提高角色地位。
爾后前期將直接參與解決事業需求,后期更通過主動用戶體驗設計來發布產品創新。
如何體現UE價值:
創新模式不過三種:商業模式創新、技術創新、用戶體驗創新(Apple)
UE需要了解設計可行性(與工程師溝通)、了解商業生存方式
以eBay為例,初期要填信用卡號碼,少40%用戶,取消后一下提高20%。
網站流量大的大型站點,需要極其專業的UE團隊,細節改變可以帶來巨大商業價值。
“百度知道”產品的價值,是因為沒有該產品前搜索技術難以實現該類別用戶需求,或是因為用戶端原因較難實現(中國的互聯網初級用戶偏多),于是針對用戶需求提出了此類型互動社區問答擴大化產品。
用戶體驗本地化的重要性:
首先在于企業對用戶本身的定位。請記住單個用戶亦是變更成長的,不是固定的傻子。
企業產品定位,是本地推廣固有產品,還是開發本地化特色產品,決定決策方向。
用戶行為調研分析:
產品來自于首當其中的用戶調研,所以WebLogs 分析仍很重要,
用戶行為調研更是Idea的出發點,可能為新的產品開發點。例廚房手柄,削蘋果刀等都是設計領域的著名例子。
Web專注的市場調研,以Sohu Research 為例。
1、??市場部自己調研,或雇用調研公司調研,這個結果重視社會類別和廣泛性,但針對性差。
2、??PV統計(本人注:PV即PageView,即頁面瀏覽量,或點擊量;指訪問者在24小時內到底看了你網站幾個頁面,IP/PV則標識IP訪問數量和打開頁面數量的比值。PV通常是衡量用戶粘度的重要指標。)
3、??UV統計(本人注:UniqueVisitors,指訪問某個站點或點擊某條新聞的不同IP地址的人數。在同一天內,UV只記錄第一次進入網站的具有獨立IP的訪問者,在同一天內再次訪問該網站則不計數。UV記錄提供了一定時間內不同觀眾數量的統計指標,而沒有反應出網站的全面活動。)
4、??自己開發的用戶瀏覽行為系統,統計每一個板塊點擊量
5、??用戶頻道細分數據庫(建設中),提供用戶路徑和引導性調研
設計培養用戶習慣,還是產品滿足用戶需求?
◎根據設計要求進行來源分解,滿足用戶心理學增長。
◎設計師應該比用戶更早明白用戶需求,想客戶所未想。
◎界面代表用戶的第一體驗需求,用戶心理滿足,非功能需求。(例LG IChocolateU KG900)
◎互聯網趨勢——互動、個性
飛羽如雪 2006.08.06 筆錄
轉載于:https://www.cnblogs.com/savageworld/archive/2006/08/14/476346.html
總結
以上是生活随笔為你收集整理的[转]“UPA 中国”北京行业聚会笔录的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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