背景

即管理的具體形式，關于what的問題？管理到底要做哪些事情？

派別定義說明

過程	管理是5個要素組成的一種普遍的人類活動，這5個要素是：計劃，組織，指揮，協(xié)調，控制	亨利法約爾
目標和方法	管理就是明確的知道你要別人干什么，并使它們用最好的方法去干	弗雷德里克泰勒
實踐和結果	管理是一種實踐，它的本質在于知和行，驗證不在于邏輯，在于成果，唯一權威就是成果	彼得德魯克
組織過程目標	所謂管理，是指同別人一起，或通過別人是活動完成的更有效的過程	斯德芬羅賓斯

類比：

類比帶人要點做事要點

帶兵打仗	帶兵	打仗
球隊比賽	球隊	比賽
指揮樂隊	樂隊	演奏
馬車	馬隊	拉車

馬車跟管理要素

馬車模型管理要素說明

跳上馬車，就是馬車夫的角色	角色認知	存在于管理工作中的一言一行，是做好管理的基礎和前提
駕駛馬車要明確目的地	管理規(guī)劃	看方向
抓馬韁，關照好馬的狀態(tài)和組織分工	任務管理	做事
協(xié)調前進方向和桀節(jié)奏，完成一個一個的目標	團隊建設	帶人
車夫需要和馬匹，其它環(huán)境要素進行互動和溝通	管理溝通	貫穿于所有的管理工作中，就像水流一樣，是做好各項工作的載體和手段

管理三明治

三明治管理要素說明

上層面包	角色認知	無所不在的空氣般的認知，叫做天
第一層雞蛋	管理規(guī)劃	類比
第二層是培根	團隊建設	類比
第三層是蔬菜	任務管理	類比
下層面包	管理溝通	承載一切管理工作的溝通，叫做地

管理圖譜

宏觀認知有了，需要進一步的細化；

后面對進一步的細化。

管理做哪些事？

管理主要做好三件事：帶人，做事，看方向 ，但是做好些事情都是基于良好的角色認知和管理溝通。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的技术管理角色认知-管理都需要做哪些事的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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