從志愿軍“斷刀”再論敏捷之道（上篇）

作者：歐德張(原創)


??在現在的IT項目中，以往常用的是瀑布模型套路，這些年敏捷模式大受歡迎,關于敏捷，現在諸人開口PMI-ACP，閉口則SCRUM，又有諸多實踐、案例遵行其要旨，但力行其法者，卻是既有成功者,亦有失敗者，還有勉強完結者,這是什么情況呢？

??先舉個旁證,說說我家小孩學書法的事，她1年前在學校的安排下開始學習書法，剛開始學書法時，肯定是未得書法要義，只能按書法老師所教，傾心于首筆之頓，末筆之收，寫橫寫豎都緩緩而行，務求直正，隨筆起落偶有不均勻處，又回手填描使之看似均勻，到現在寫出的字，咋一看橫平豎直，貌似馬馬虎虎，但實際差得很遠。前不久我讓她看一個大神用牙刷寫字的視頻，雖然牙刷就不是用來寫字的，遠非毛筆可比，但大神居然寫得神韻飛揚、蕩氣回腸，牙刷寫來還是好字！我問她，為什么牙刷也能寫得這么好，她想了想說，這個人肯定用毛筆寫過很多很好的字，所以用牙刷才能寫得這么好!小孩子的總結暫且不論,也不必計較這位大神用毛筆寫過的字到底多不多，但此大神一定是已然窺得書法之道之人，即得其道，故而化掌為兵，運化神通自然不在話下。

??那么，各位看官，俺們IT各種“農”苦苦追求的敏捷之路，除了“書法老師”ACP、SCRUM們的教誨的“看板、早會”之類的“起頓尾收”的法則之外，是否也有高人大神的“牙刷”示道之舉呢？

一

??1952年11月下旬，進入朝鮮作戰的中國人民志愿軍15軍在軍長秦基偉不眠不休多個晝夜的指揮下，全體官兵通過艱苦卓絕的戰斗，奇跡般地守住了上甘嶺。一天，秦基偉電話直通上甘嶺，在了解完戰況和部隊情況后，秦軍長感念這支自己從太行山里帶出來的部隊此時的奮勇和艱辛，說了句慰問語“轉告坑道里的同志們，軍黨委和軍首長都很惦記前面的同志……”，然而話只說得半句，就被我們今天已不知姓名的話務員打斷了：“首長，別啰嗦了！揀要緊的說，先下命令吧！”秦基偉事后不但沒有責罰,反而盛贊了這名士兵。
??上面這個場景你能看到什么，如果你認為這不過是曾經在老版教材上出現過的列寧與哨兵故事的翻版——關于講原則的士兵和通情達理的高官的又一個故事，那么你就錯過了認識1950年代這支震驚世界的中國志愿軍真實面目的機會，作為一個在敏捷之路上求索的IT人，你也就錯過了從“道”之維度來一窺敏捷的機會。
??關于此，我看到過另一個佐證——現在你在百度文庫應該還可以搜到一篇讓人痛心的文稿《79年對越作戰149師炮兵團加農炮3連2排覆滅及應吸取的教訓》，這是距上甘嶺戰役后47年后，一個本可以避免的慘痛教訓——當時的隨軍決策者，如果有一顆強悍似1952年上甘嶺之話務兵的“敏捷之心”，敢于面對復雜的局面當機決策，“加農炮3連2排”就不會被覆滅，此后還有極大可能立下赫赫戰功——對于軍隊而言，敏捷就是生命！
??1950年入朝的中國人民志愿軍，是毛澤東豪情提詩“虎踞龍蟠今勝昔”的龍虎之師，這支軍隊從1927年南昌起義開始，歷經了23年的戰爭考驗，軍中將校幾乎都“發于行伍”，其中士兵也都是身經百戰。反襯甲午慘敗后，光緒皇帝發布天下的罪己召中所謂“將非宿將，兵非宿練”，此時的志愿軍正是“將為宿將，兵則宿練”。現在的各種宣傳中，強調“我軍”的優點大多是：具有一往無前的精神，壓倒一切敵人，而決不被敵人所屈服；或者紀律嚴明、敢于犧牲、威武英勇等等，但很少提及這支軍隊的另一方面：敏捷與敏捷中的智慧——其實一支持續打了23年仗，并保持高勝率的軍隊，一定是一支高度符合敏捷之道的團隊！
??因為它的敏捷是靠一槍一炮的鮮血和生命換來的，他們當年當然不知道SCRUM,更不知所謂PMI-ACP。他們是歷經戰斗的幸存者，因為戰斗不息，所以為了勝利，也為了在戰爭中幸存，他們必須在每一次幸存于戰斗之后總結，然后形成制度和文化，最終凝練成這支軍隊所獨有的敏捷之道。這個敏捷，不是學自SCRUM和ACP的，而是學自自身的實踐，這種生死中磨礪出來的經驗和文化，其實慢慢接近所之謂“道”。這個道，可以理解為是中國傳統文化中宇宙萬物間“自然而然”的終極真理，正如老子所云：“人法地，地法天，天法道，道法自然?！?

??故此，我們今天可以試著從這支深諳敏捷之道的“龍虎之師”身上來管窺敏捷，通過再觀當年戰例來試悟何之謂敏捷之“道”。

二

??1950年11月，在結束了入朝作戰的第一次戰役后，毛澤東與彭德懷準備了一個驚天的超級口袋陣，用9個軍30個師約38萬人，誘殲美聯軍22萬人，當然毛很清楚不可能全殲，希望至少能“爭取在一個月內，東西兩線各打一兩個仗，殲敵七八個團，將戰線推進至平壤、元山一線”。而此戰的關鍵，就是上圖中可見的38軍，要穿插突襲到敵后的三所里、龍源里，堵住美聯軍東線集團軍退路，并且割裂其東西兩線集團軍的聯系。

??當然38軍最終成功的完成了這幾乎不可能完成的操作：先是在11月25 日開始圍著德川一通打，第二天就攻占德川，并殲滅了守軍南韓第7師；接著26日黃昏開始靠兩條腿急行軍，28日早8點前及時趕到了三所里和龍源里；然后就是驚天地泣鬼神的戰斗，擋住南退和北援的兩路人馬，為第二次戰役的志愿軍大勝奠定了基石。這一勝使得美聯軍不得不大退卻，使得中朝軍隊此后不戰而光復平壤，也使得同期在歐洲求學的李光耀，突然感受到西歐白人對他不再是故往的歧視，而換成了尊重。

??回顧這次戰役的歷史，我們可以看到其中有許多閃光的敏捷操作。例如負責穿插的主力部隊113師，“受領任務后,確定迂回中如遇小股敵人，以尖兵連或前衛營予以殲滅或驅逐；遇較大股敵人，則以一部兵力予以牽制，主力繞過，不與糾纏。為加快行進速度，部隊輕裝前進。”又如突襲的尖刀連，發現圖紙上的小路根本就是莫須有時，就逢山開山，逢水泅渡，走路都在打瞌睡也要按時趕到指定作戰地點。

??各位看官，你看出否，這支軍隊有一個卓越的特質：為了達成目標，主動制定實現路徑，然后靈活應用，面向動態的變化進行響應和處理。而面向動態的管理就是敏捷之道的核心，這也是瀑布模型與敏捷模式的分水嶺，如果你的項目是建設一座目標明確、需求清晰且固定不變的物理建筑，那么用瀑布模型進行項目管理是完全可行的。但是人類活動中還有很多只有大致目標與方向，無法事前制定清晰需求的活動，例如軍事活動，例如俺們的很多軟件開發活動。所以我們要理解敏捷，就需要理解這個面向動態的管理思路，這也是我們今天各種管理思路的分水嶺，你花心思琢磨一下，就會發現如今諸多的創新管理模式都是這種面向動態管理的套路，因為現在快速發展的大環境下，很多探索和創新都是在信息、資源不透明的情況下出發，然后全力實現目標的過程。這之間的差異有多大呢，再舉個旁證，去年譽貫全球的阿法狗研發團隊DeepMind，在用機器學習橫掃人類后，宣布退出圍棋AI，轉向研究競技類電玩游戲《星際爭霸II》，在地圖、對手策略等等信息不透明的情況下，需要高超的動態管理策略，到目前（2018年9月）為止，DeepMind還沒有取得突破性的進展，不論將來能否獲得突破，我們都可以看到，要面對不對稱、不透明的信息與環境，進行動態管理，對人和“狗”來說都是難題。

三

??1950年11月28日，38軍113師緊急抽調337團1營1連2排堵住龍源里葛峴嶺旁邊的一條公路，排長郭忠田帶隊趕到現場后，發現葛峴嶺高而突兀，容易成為飛機攻擊的目標，再四處尋查，發現公路邊有個小山包，公路在這里正好有個彎，過往車輛必然要在這里減速，于是郭排長便把主陣地設在了這小山包上。除了搞好主陣地工事，郭排長還讓人在旁邊的葛峴嶺主峰上挖了些戰壕，做了個假陣地。另外又看到小山包旁邊有塊巨石，郭排長也讓人抓緊在巨石下面搞了個防御工事。
??不久，南退而來的美聯軍出現，戰士們一看，排頭的是50多輛坦克，而郭排長的2排靠雙腿長途奔襲而來，沒有火箭筒、沒有炸藥包，只有輕武器和人均4顆手榴彈。此時，1945年就加入東北人民自治軍，參加了臨江、遼沈、平津等戰役，多次立功的排長郭忠田沉默了好一會，然后**說了一句極具天才的命令**：“把敵人坦克統統放過去，誰也不準開槍！”旁邊的戰士大吃一驚：“排長！上級命令不讓我們放走一輛坦克、一輛汽車，放走了敵人，怎么交代？” 郭忠田火了：“我是排長，聽我的！”
??接著大家眼中冒火地看著開走了幾十輛坦克（有說是58輛），當坦克過完，美聯軍的運兵車、彈藥車、炮車組成的車隊接踵而至，一眼望不到邊，當然這就是郭排長的“肉”了，他們一通打，馬上就把車隊截停了，前面過去的坦克也回頭攻擊，但限于山路，只能投入3輛坦克。而美軍飛機也迅速反應，飛過來把旁邊葛峴嶺上那個人模人樣的假陣地前后密集轟炸了兩次，到了下午，美聯軍確認小山包是主陣地后，在坦克、飛機和地面炮火的組合下，發起了當時人類軍隊能力之內最猛烈的炮火，覆蓋真正的陣地，而此時除了兩個觀察哨外，我們郭排長帶著2排躲進了早已準備好的巨石下的防御工事中抓緊時間休息……近晚時分，2排在援軍的支持下發起凌厲地反擊，最后取得了全排只有一人輕傷，殲敵二百余人，繳獲炮9門，汽車58輛的英雄范例。
??我們在這驚天絕后的成功戰例中，可以發現其中隱藏著的敏捷之道的另一個關鍵點——**正確的理解目標，然后搞清自己團隊在達成目標路徑中的位置，之后再付諸行動。**郭忠田排長無疑是非常清楚這一點的，按當時志愿軍的編制，他們一個排也就4、50人，憑著手上這些輕武器，即便全排覆滅也根本不可能攔住這排頭的50多輛坦克（打爆第一輛坦克就想堵住后面坦克的戰術是不可行的，后面的坦克有諸多辦法可以清除掉擋路的破車爛鐵）。而負責打包抄的整個38軍，突進而來的戰略目標是盡可能的攔住敵軍，只要敵人沒有徹底突圍，攔不住能拖住敵軍，等到援軍的圍殲就是戰略目標的成功。這種包抄戰術是以毛澤東為首的老一代革命軍事家們創造的，并且在革命戰爭、抗日戰爭、解放戰爭中經常運用，郭忠田作為1945年入伍的老戰士，對我軍的包抄戰術應該是有很清晰的認識與理解的，所以才能在對戰略目標有清醒而正確認識的基礎上，臨機做出了這個天才般的決定。
??郭忠田的故事還沒有完，戰斗結束后，郭忠田向1連長檢討，主要有兩條:“一是把敵人坦克放走了；二是沒有抓住一個俘虜?！?連長笑著說：“放走坦克是正確的決策，是為了更好地消滅敵人。你們打得是守備戰，沒有俘虜不算缺點。”聽了連長的評價，全排一片歡呼！這是敏捷之道的又一個關鍵——敏捷的文化都是以達成目標為核心，而不是強調命令執行的績效！當時的志愿軍上下都充滿這種文化氛圍，不但郭忠田膽大包天，一個排長就敢臨機更改作戰指令，他的連長也是個大膽的家伙，未向上級請示就敢公開嘉許郭忠田的行為！而他們之所以敢如此，是因為這支軍隊在此前20多年的對敵作戰中，生存與敏捷的經驗已經形成了文化，當然志愿軍領導也是嘉許郭忠田的，最后郭忠田獲得了一級戰斗英雄，全排榮立集體一等功，并被命名為“郭忠田英雄排”。郭忠田因作戰有功，指揮有方，被提升為副連長。（多說兩句，郭忠田在后面的入朝第四次戰役中又立了大功，最后榮歸故里，1993年逝世。）

??關于目標，這里再多說幾句，據說全球風投界的常青樹紅杉資本有個著名的“面試題”，就是要求創業者在一張名片背面空白處寫清楚這項目的重點，這是一個要求創業者精煉、總結目標的考題。一個項目能不能做好，先不說你用的套路是敏捷還是瀑布，且看看你的項目到底要做個啥，項目目標都說不清楚，敏不敏捷其實都不重要了，你大概率是失敗的。實踐中，這樣的項目還真是很多，這么多年一路走來，現在對于過我的項目，我的要求之一就是你能不能去掉“IT諦”（各種IT的技術說明和專業名詞），敢不敢就留下“俗諦”（純用戶需求，純業務需求）。那些名稱牛哄哄的項目，去掉大數據、機器學習、人工智能、區塊鏈這些XX之后，你看看還剩些啥，想要做個啥,到底能做些啥？

（上篇完）

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的从志愿军“断刀”再论敏捷之道（上篇）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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