1、做產品和做項目

? ?? ? 對產品經理來說，最重要的是判斷力和創造力，產品經理決定做不做、做什么，保證方向正確，要把它實現。對項目經理來說，最終的是執行力和控制力，項目經理決定怎么做，誰來做，保證方法得當，是接到一個任務，要把他完成。做項目的目標是多快好省，計劃與控制。

2、需求開發，文檔編寫

? ? ?從抽象到具體的過程主要產出的文檔有：BRD、MRD、PRD和FSD

? ? ?BRD：商業需求文檔，內容設計市場分析、銷售策略、盈利預測等，沒有產品具體細節，主要為了獲得認可，爭取資源。

? ? ?MRD：市場需求文檔，產品進入到實施階段需要寫出MRD，要有更細致的市場與競爭對手分析，包括可通過哪些功能來實現商業目的，功能，非功能需求分哪幾塊，功能的優先級等。

? ? ?PRD：產品需求文檔，對產品共功能的進一步細化，主要包含整體說明，用例文檔，產品Demo等，會對產品功能做具體描述。

? ? ?FSD：功能詳細說明，硬件系統的設計、數據庫設計、表結構設計等工作。性能需求、數據監控等需求。

3、需求評審

? ? ? 需求評審主要時為了發現問題，最好是所有干系人均到場進行討論。

4、項目總結

? ? ? 需要總結一下做這個項目的心得體會，比如碰到了哪些問題，原因是什么，怎么解決，如何避免再犯；項目的資源評估是否合理，收獲了哪些經驗，如何提高準確度，根據數據監控的反饋，分析出了什么結果，項目的商業目標是否達到。

? ? ?通過項目的日報和周報隨時記錄每天的情況。

5、我的產品和團隊

? ? ? 產品的概念遠不止要做哪些功能，還包括了注入上線后的運營手法，線下宜傳的各種物料準備、定價和促銷的策略，甚至開發票的流程等，他們共同決定著產品最終的體驗和用戶的感受。

? ? ? 不管哪個階段，都要找到背后的應對之策，周瑤先明確，我們現在要主打哪些類型的市場和用戶，他們的特點是什么，然后再決定應該做什么產品，用什么功能來滿足相應的需求。

6、產品與運營

? ? ? 產品做出來之后，不能直接想用戶介紹功能，而是有一個把功能轉化為賣點的過程，先要告訴用戶產品有什么用，用戶才有興趣了解怎么用，之后要關注產品的市場反應，推動產品改進。一次好的運營就是事前預謀，事中按計劃執行，事后拿到結果并為下一次運營積累經驗。

? ? ? ?為了進行促進銷售，可以做功能區分，打細分市場；除此之外可以利用消費者心里，“相對實惠、感覺劃算”。營造一個可選擇局部相對最優的購買環境，樹立一個性價比不高的炮灰版本讓用戶拋棄。

? ? ? ?有時候一個產品已經做出來了，原先設想的目標用戶并不買單，我們也別急著去找哪些功能設計錯了，怎么改產品，而不妨先換個角度想，產品與市場不匹配，除了改產品，也可以改市場嘛，有可能這個產品對另一部分市場和用戶正合適，真的是“歪打正著”。

? ? ? ?服務部門是為昨天的利潤工作，給已經購買產品的客戶提供承諾的價值;銷售部門是為今天的利潤工作，把產品變成利潤，爭取更多的客戶;開發部門是為明天的利潤工作，確保明天我們有優秀的產品可以賣;研究部是為后天的利潤工作，了解趨勢、發展科技，保證永遠處于領先位置。服務的最高境界就是:用戶使用正常的時候，絕不打攬，而當用戶需要幫助的時候，電話立刻就響了.

? ? ? ?有時候需求人員會覺得某個功能的改動很小，就直接叫開發人員修改而不知會測試人員，這樣違反流程的行為對于復雜的系統是極其危險的。

? ? ? ?沒有規矩，不成方圓”的道理，人們喜歡被規則管理而不是被人管理，當事情由人來控制的時候，總給人一種不安 全、不穩定的感覺，而有流程可依的時候， 心里就比較踏實。人性的弱點決定了在爭論的過程中每個人都希望自己得到認同，而這點往往導致思路的變形，不再考慮產品怎么做更好，而是去想如何說服對方，并且，經常有同學會把對人的反感轉移到對此人觀點的反對上，這很可怕。我自己覺得溝通中還有一點很重要，就是每個人都要主動一點，這樣才能形成互動的氛圍，也可以減少信息不暢引起的問題。PD給出的文檔在質量上更進一步，準確、全面、簡潔，即時更新、保持最新。

? ? ? ? 在做產品的過程中，我們總會碰到“頂不住”的時候，這時候你問我該怎么辦，我想說:“頂不住”了先盡力頂，“真的頂不住”了就向老板喊教命。往往當老板主動找你問事情的時候就是他開始擔心的時候。不會的去問老板，讓老板做選擇題或者判斷題

7、管理和領導

? ? ? ? 管理者是職業經理人，領導者是企業家和創業者。

? ? ? ? 讓優秀的產品經理在專業線路上擁有高級別:對于產品、業務的決策有充分的話語權;可以 管理會議的業務討論可以擁有臨時的資源文配權 并給管理層提供何事的考核建議但不負責管理者的行政工作，面是繼續和同事打成片用產品證明有己。要讓這么多人跟著自己走，就必須找準方向，說服了自己，自己先激動了，才能說服大家，讓大家激動起來。

8、產品和戰略

? ? ? ? ?需求，項目、團隊，這些都是在確定要做某事，是“做多少、 怎么做”的問題， 屬于方法論的范疇。 開始考慮戰略，尋找方向， 這就是“做不做， 做什么”的問題，進入價值觀的領域。可行性分析三步曲”，實戰化地描述如何分析 “我們在哪兒”、“我們去哪兒”，“我們怎么去"三個問題，

? ? ? ? ?碰到一些讓你很惡心的設計，也許是設計者為了特定的目的故意為之，試著站在設 計者角度多想一分鐘， 多問幾個為什么。必然有一些事情要被放棄、 有些事情要優先完成，于是，我們必然會碰到的問題就是“應該做什么?

? ? ? ? ?絕大多數現實工作中的情形是有得必有失，如果你發現做一個改變只有好處沒有壞處，那很可能是你站得低看得近，或者說你考慮到的全部只是更大系統里的部分，所謂的壞處在其他部分體現出來了，這時候找一個站得高看得遠的人討論，他比較容易發現問題。

? ? ? ? ?經常與高手討論，更容易培養自己的大局觀，可以用更廣闊的視野看待問題，比如一個產品做著做著發現用戶群體和原先定義的目標用戶不一樣， 說不定可以將錯就錯，站高一點看遠一點。

? ? ? ? ?“我們在哪兒”是應該最先考慮的，但是很容易被忽略，我們習慣于一開始就定目標， 但是在不知道現在在哪兒的情況下，定的目的其實都是非理性的。我們來談談整個行業如何（市場掃描）、競爭對手（競品分析），?自己情況如何（自我分析）這三個話題。

? ? ? ? ?可行性分析: PEST 分析(政策分析)

? ? ? ? ?競品分析:直接搜索相應競品，去使用和體驗(競品分析)

? ? ? ? ?自我分析：swot 方法

? ? ? ? ?明確了“我們在哪兒”這個起點之后，下一步就要思考. 我們去哪兒”，目的地在哪里?幾個典型的問題:細分市場是什么?目標用戶是誰?我們要解決他們的什么問題，滿足他們的什么需求?

總結

以上是生活随笔為你收集整理的读人人都是产品经理__2的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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