首先我想說明的是國外的程序猿也存在加班，他們也要趕項目，所以加班不算什么原因。真正的原因是我們國內的很大一部分程序猿只是工具的使用者，不會去思考工具的產生和原理，用慣了一個高效的工具就被這個工具套牢成為奴隸，而國外的程序猿跟多的會去思考和專研這個工具的產生和原理，然后可能會自己優化出個2.0之類的。然后到了中年往工具開發這一塊走，我們更多的是往管理、服務業、轉行等方面發展。只能說我們的創新氛圍還是沒有一些國家好。

1/ 掌聲屬于別人

為了提高效率，有些同事真是拼了，使出渾身解數，調取一切能使用的資源，通過編程做了一個小工具。先不看這個工具是否可以提高效率，就這種做法就很讓人傾佩。

仔細端詳這個小工具，確實很不錯，原來要至少半個小時的活，被他這么一提升幾分鐘就搞定，雖然也存在一些bug和適用條件。

其他的同事拍手叫好，掌聲連連。領導也是大為贊賞。領導想讓他給其他同時培訓一下如何使用這個工具，提高大家的工作效率。

這個工具是他智慧的結晶，汗水的付出和能力的體現。他應該飽受嘉獎，升職加薪。是的，故事確實按照這個方向發展。

STOP！請記住這是別人的成功，和你沒有半毛錢關系！無論是作為吃瓜群眾，還是工具使用者的你，難道就不能做點除了為別人喝彩以外的事情嗎？

你甘愿僅僅做幫助他人實現人生巔峰的助推器？你甘愿一輩子當綠葉去襯托這朵大紅花？你甘愿就這么活在別人的陰影中自怨自艾？

不要等到人家都贏娶白富美了，你還在默默流淚。

2/ 現實與虛幻，你分清了嗎？

是的，在企業注重的是效率。高效率是行動力的重要體現。因此，各種模塊化的東西應運而生，將每一個模塊拼在一起，構成了一個強大的體系。數以萬計的螺絲釘，保證機器的高效運轉。

其實，模塊化本身是一個黑天鵝，不斷的吸引你去感受她的魅力。她確實很美，但是在欣賞美的同時，別忘了區分虛幻和現實。

所謂虛幻，指的是別人通過自身經驗創造出的模塊化工具，使用者的你用的樂此不疲。所謂現實，指的是你無法使用自身經驗同樣創造出相同的東西。

這些工具確實是能倍速改善工作效率，但是，這是一種假象。因為，你被巨大的高效所蒙蔽雙眼。當你離開這個工具時，你發現你什么都不會，什么都不是。

換句話說，你隨時可能會被別人替代。你只是模塊化下游的一顆微不足道螺絲釘，對上游的的開發者一無所知。

你不知道這個模塊的底層邏輯是什么，是如何迭代升級的，從無到有經歷了什么毫不知情。這就是為什么高度模塊化公司出來的人，能力上似乎并不高的原因。

可是要了解模塊化上層開發者的邏輯真的太難了，就一般人而言，壓根行不通的，所以只能應用別無他法。這個想法也對，也不對。

受自身能力和資源的限制，我們很難去摸清這個黑匣子的運作模式。但是，我們就無所作為嗎？

3/ 其實，我們還能做些事情。

首先，我們可以去和開發者去溝通了解，給他提供你的反饋意見，邀請他改進，他會很樂意聽取你的意見。于此同時，也能獲取開發者作出這個模塊的初衷以及一些潛在的底層邏輯。

就比如開篇說的那個很牛的同事。通過與他溝通，我們可以了解工具出現的邏輯是什么。編程不懂沒關系，可以去學，可以交給外包，這都不是重點，關鍵是要把握他的思想，如何將重復事情模塊化的具象思維，這才是我們需要深度去了解和思考的東西。

為什么我們想不到，而他想到并付出行動？我想這個問題，我們應該好好去思考一番。

其次，通過深度思考，將這套流程化思維內化，嫁接到自己的工作中去。換句話說，通過別人的模塊化工具建立自己的模塊化工具。因為，這才是你自己的模塊化工具，它帶來效率的提升，才是真的，無法被復制。

在此，我們又用到了《創新簡史》書中的核心創新思維：根創新，域創新和維創新。用創新的思維去拆解問題，這種自上而下的思考方法，正是我們需要培養的。

通過書中的理論，我們可以知道：高度復雜的創新可以視為一個維創新，它是由N個相同維度的域創新構成。就那個同事的小工具而言，我們可以將其拆解為：JAVA語言和3D建模軟件作為兩個域創新。

然后將其各自拆解為根創新：循環判斷語句和草繪。邏輯框架為，通過循環判斷語句控制草繪的生成和復制粘貼，最終實現自動化功能。

所以說，搞清楚底層邏輯很重要，它不但會幫助我們深度思考創造出自己的模塊化平臺，還會避免跟著別人屁股后面跑不知道所以然的尷尬局面。

下次遇到別人開發的小工具的時候，請慎重使用，請仔細思考，請拆解分析。

在享受它帶來的高效時，也請時刻思考，如果沒有它，我還能怎么辦？是否還有其他途徑？是否自己可以嘗試去做一個不同的工具？

搭建自己的模塊化平臺，讓別人去喝彩吧！這才是我們真正需要做的事情。

來源：數盟

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的国外的程序猿可以工作到退休而国内的为什么这么短命（思维认知）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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