所謂目標管理，是指圍繞確定目標和實現(xiàn)目標而開展的一系列管理活動，是企業(yè)運用激勵理論和系統(tǒng)工程原理，充分調(diào)動和依靠全體職工的積極性和智慧，對確定和實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃、實施、檢查和處理等四個階段的全部活動的管理。

一、以目標管理統(tǒng)領(lǐng)各項工作

目標管理從根本上講，就是把工作由控制下屬，變成與下屬一起設定客觀標準和目標，靠團隊的積極性去完成任務。PMP認證項目管理知識體系中提到：項目部以“規(guī)范、和諧、塑品牌”為管理方針，堅持“爭創(chuàng)建功一流項目，穩(wěn)固均衡持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標不動搖，每年年初分別確定產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、文明工地等年度具體目標。依據(jù)年度目標，項目部每月又分項目部、區(qū)域、班組、職工等四個層次進行目標分解，確定目標，月末根據(jù)目標的實際完成情況進行綜合打分，將最終得分結(jié)果與職工的獎金掛鉤，激勵職工努力工作，完成各項工作目標。同時，領(lǐng)導班子各人的年終兌現(xiàn)獎的分配，也同樣與項目部具體工作目標實現(xiàn)掛鉤。

在做好目標分解的同時，項目部通過開展“按長板、補短板、長水平”，“精細化管理，從我身邊做起”等一些大討論，進一步統(tǒng)一全員的思想，為目標管理的順利推行奠定思想基礎(chǔ)。領(lǐng)導班子———目標管理的核心層在推進目標管理過程中的作用是舉足輕重的。一個信念堅定、思路清晰、素質(zhì)過硬、富有挑戰(zhàn)性的班子團隊決定著項目部目標管理的成效。為此，在推進領(lǐng)導班子的目標管理的過程中，項目部首先建立的就是領(lǐng)導班子“日溝通”機制。領(lǐng)導班子對當日的重點工作進行部署，保證工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、令行禁止;其次，就是強化領(lǐng)導班子的學習，組織對黨的路線、方針、政策，先進的管理理念和管理思路進行系統(tǒng)的學習，增強班子決策能力，也促使目標制定更科學，推進目標的實施更堅定。

二、“格式化”管理確保目標管理規(guī)范性

格式化管理就是將管理像磁盤格式化一樣，運用一定的管理模式和管理流程，將管理“固化”，“規(guī)范化”。項目管理包括安全、質(zhì)量、分包工程、材料管理等諸多方面，從每個階段具體的工作目標出發(fā)，將多方面的管理要求、標準、流程不斷地固化、規(guī)范化，通過有效運行，反過來再推動目標管理。

格式化管理，首先是推進組織機構(gòu)格式化，項目部建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系。根據(jù)工程施工特點和要求，實施例會制度、實行區(qū)域負責制，做到責任到人，層層落實，嚴格考核，強化過程監(jiān)督;其次，在安全管理上，依據(jù)重大危險源清單、安全操作規(guī)程等，分區(qū)域，班組進行細化，制定組員日查、班組周查、區(qū)域半月查、項目部月查的職業(yè)健康安全環(huán)境管理表格。同時，以各外包工程的安全重點部位，薄弱環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)制定外包安全管理卡;再次，在分包工程的管理中，項目部制定分包工程過程(月)統(tǒng)計會簽表，層層把關(guān)。

三、“持續(xù)化”管理保證目標管理無偏差

具體目標執(zhí)行中經(jīng)常出現(xiàn)“審美疲勞”、“信息衰減”等情況，針對這些客觀現(xiàn)象，運用持續(xù)化的管理不斷清晰描述總目標和階段性目標，進而不斷強化全員的階段性任務并嚴格控制，是持續(xù)化管理的根本所在。為此，項目部在推進目標管理的過程中，一是通過技術(shù)管理周報、半月溝通會、月安全質(zhì)量例會制度，以及推行質(zhì)量管理看板，設立執(zhí)行偏差公示欄等措施，及時地發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量技術(shù)工作中的問題，有針對性的進行整改解決。二是開展特色安全活動。如:職業(yè)健康安全環(huán)境“知識答卷”、“安全警句大家提”、“安全簽名、宣誓”等活動以及通過黑板報、張貼宣傳標語、設安全圍欄、安全警示牌等形式創(chuàng)造良好安全氛圍。三是明確文明工地創(chuàng)建目標和安排，嚴格遵照執(zhí)行。同時，將創(chuàng)建與培訓結(jié)合確定定期檢查培訓制度。

四、“有效化”管理增強目標的效果性

目標管理的一個重大的貢獻就是：它把管理的整個重點從工作努力即輸入，轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)率即輸出上來。所以，目標管理是一種以結(jié)果為導向的管理模式。由此，運用有效地激勵手段，通過有效的管理，是目標管理得以推行的重要前提。在選擇有效化管理的過程中，項目部注重將精神激勵和物質(zhì)激勵、正向激勵和負向激勵有機的結(jié)合在一起，最終達到綜合激勵的目的。首先是將精神激勵和物質(zhì)激勵有機結(jié)合。項目部提出了“腳踏實地、團結(jié)一致、求實創(chuàng)新、勇于奉獻”的防波堤精神，來凝聚全員和全部勞務作業(yè)人員的力量，大力弘揚項目部中先進人物和先進事跡，對職工進行表揚和批評，營造一種良好和諧的文化氛圍，促進項目健康發(fā)展。同時，項目部通過設立技術(shù)創(chuàng)新專項獎勵基金、安全專項獎勵，不斷強化安全、質(zhì)量、文明施工等方面的獎罰力度，通過有效的罰劣獎優(yōu)，對項目部的目標管理在執(zhí)行過程中進行不斷的糾偏，保證目標管理順利推進。其次，是通過正向激勵和負向激勵有機結(jié)合。積極開展各種文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，整體推進項目部的目標管理取得成效。

轉(zhuǎn)自光環(huán)國際PMP

總結(jié)

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