《首席執行官》觀后感

以下是我看完電影《首席執行官》后，根據課上所學及網上查詢相關內容而做出的總結及感悟。
該影片講述的是在凌敏的帶領下青島電冰箱廠從欠債一百四十七萬瀕臨倒閉到成為“中國海爾、世界海爾”的故事。在這段歷程中“海爾集團”經過了名牌戰略發展階段、多元化戰略發展階段、國際化戰略發展階段、全球化品牌發展階段四個階段，經歷了一個又一個的艱難險阻，最終將“中國海爾”這個品牌推向世界。我對影片從管理人員的決策企業發展的戰略規劃、企業文化這三個方面進行了總結。
在影片開頭凌敏作為“第四任廠長”接手了青島海爾電冰箱廠，他為了將該廠“復活”第一步不是去大量地產出銷售，而是第一時間去國外（德國）引進了先進的電冰箱生產線，請德國專家到廠內指導、教授員工們先進的技術，組織專業的培訓，嚴抓產品質量打造高標準的電冰箱。影片中有一段是凌敏帶頭砸毀76臺有質量缺陷的電冰箱，這些冰箱總價值二十多萬元，對當時的海爾電冰箱廠來說是一筆很大的資金。而凌敏為了喚醒員工們的“質量”意識，帶頭砸毀了這些冰箱，并且制訂了“6S”大腳印，讓每天出現紕漏的員工站在上面進行反省，且車間主管負主要責任。這次事件不僅為海爾的“質量為上”奠定了基礎，更是讓“海爾文化”開始萌芽。
凌敏準備投資建設海爾工業園時說過“一個企業除了集體智慧還要果斷決策”。冰箱廠的一窮二白到在海外市場擁有一定地位，都離不開凌敏的遠見和決策。從高價引進德國先進的電冰箱生產線到抓住改革開放的機會建設海爾工業園，再到實施多元化戰略最后決定進軍外國市場，都離不開領導者謹慎的決策和長遠的目光。就像課上老師所說的“正確的決策決勝千里”。決策不是一個草率的決定，而是經過調查研究深思熟慮并且抓住社會機遇的決定，例如海爾建設工業園時抓住了當時改革開放的機遇，品牌全球化抓住了中國加入WTO的機遇。
關于海爾發展的戰略規劃。到2002年為止也就是影片的播出時間，海爾的發展一共分為四個階段，即：打造品牌階段、實施多元化階段、國際化戰略階段、全球化戰略階。在海爾剛剛起步時并沒有立刻實施多元化，而是先創造出“高質量、高標準、低價格”的電冰箱，采用低成本擴張方式先在國內創造品牌知名度，從而為之后實施多元化打下市場基礎，公司逐漸強大后便開始進軍海外市場。最先進入的是法國市場，在影片中重點講述了“年輕人才”對企業發展的影響，青年人才才是一個企業得以持續發展的動力，是創新的原型。
海爾的企業文化也是海爾在永遠變化的市場上保持著活力的原因所在，其中海爾文化的核心就是“創新”。它伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界。他們以“創中國的世界名牌”為目標不斷的創新開拓，為民族爭光。這個目標也把海爾的發展與海爾員工個人的價值追求相結合，讓每一位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值追求，這也是整個企業一直存在創新活力的原因。

——合肥學院人工智能與大數據學院20級信息管理與信息系統專業何壯壯

總結

以上是生活随笔為你收集整理的2002版《首席执行官》观后感及总结的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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