審批流程設(shè)置 BAdI：示例

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電子支付集成（中國(guó)）可用于設(shè)置靈活的審批流程，以最大程度滿足您的業(yè)務(wù)實(shí)踐需求。通過(guò)實(shí)施〖審批流程設(shè)置〗業(yè)務(wù)加載項(xiàng) (BAdI) 可實(shí)現(xiàn)此功能。借助該 BAdI，可以設(shè)置具有多個(gè)等級(jí)和多個(gè)審批人的審批流程。此外，還可以在項(xiàng)目金額低于特定閾值時(shí)使項(xiàng)目直接得到付款批準(zhǔn)。要訪問(wèn)該 BAdI 及其技術(shù)文檔，可在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(新) 定制中?〖應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款〗??〖業(yè)務(wù)交易〗??〖對(duì)外支付〗??〖國(guó)家特定〗??〖中國(guó)〗??〖電子支付中心〗??〖業(yè)務(wù)加載項(xiàng)（BAdI）〗?下進(jìn)行選擇。

為了幫助您創(chuàng)建審批流程，〖審批流程設(shè)置〗 BAdI 提供了兩個(gè)實(shí)施示例：

• CL_EPIC_APPR_CTRL_EXAMPLE_01?– 四眼原則

• CL_EPIC_APPR_CTRL_EXAMPLE_02?– 三層法

以下文檔介紹了企業(yè)可基于 BAdI 實(shí)施示例來(lái)實(shí)施審批流程的兩種可行方式。

?注釋

本文檔中出現(xiàn)的企業(yè)、人員或事件如與現(xiàn)實(shí)生活雷同，純屬巧合。

四眼原則

China Everbright Manufacturing Company (CEMC) 首先考慮使用?CL_EPIC_APPR_CTRL_EXAMPLE_01 – Four-Eye Principle?BAdI 實(shí)施示例作為創(chuàng)建公司審批流程的起點(diǎn)。CEMC 公司的下列員工將參與該審批流程：

員工姓名

員工職務(wù)

員工在審批流程中扮演的角色

Mr. Feng Li	會(huì)計(jì)	付款建議運(yùn)行，負(fù)責(zé)付款
Mr. Ting Wang	會(huì)計(jì)主管	適合的審批人
Ms. Xiaoyan Ke	會(huì)計(jì)經(jīng)理	適合的審批人
Mr. Chi Song	財(cái)務(wù)總監(jiān)	適合的審批人

在本實(shí)施案例中，付款建議中金額低于 100,000 人民幣的項(xiàng)目將直接得到付款批準(zhǔn)，而無(wú)需審批。金額超過(guò) 100,000 人民幣的項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)以下其中兩位用戶審批：WANG、KE、SONG。該類項(xiàng)目必須得到兩位審批人批準(zhǔn)。下圖顯示了如何使用此類審批流程處理這兩種項(xiàng)目，后面的文檔內(nèi)容對(duì)該圖進(jìn)行了更為詳細(xì)的說(shuō)明：

四眼原則

在執(zhí)行付款建議之后，財(cái)務(wù)部門的 Mr. Li 提交了 2 個(gè)項(xiàng)目供審批：

• 項(xiàng)目 A，金額：50,000 人民幣

• 項(xiàng)目 B，金額：500,000 人民幣

系統(tǒng)調(diào)用〖審批流程設(shè)置〗 BAdI 來(lái)確定這些項(xiàng)目是否需要經(jīng)過(guò)審批流程。因?yàn)轫?xiàng)目 A 的金額低于閾值（100,000 人民幣），系統(tǒng)將其狀態(tài)設(shè)為〝批準(zhǔn)支付〞。項(xiàng)目 B 需要進(jìn)一步審批；系統(tǒng)將其申批等級(jí)設(shè)為?0。該方法然后確定哪些用戶是適合的審批人。系統(tǒng)在所有適合的審批人 WANG、KE、SONG 的〖款項(xiàng)審批〗標(biāo)簽頁(yè)上顯示該項(xiàng)目。該項(xiàng)目仍未分配任何審批人。

Mr. Wang 最早檢查新項(xiàng)目，并接管了項(xiàng)目 B。他對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行申批。系統(tǒng)將此項(xiàng)目的申批等級(jí)改為?1，本 BAdI 方法繼續(xù)檢查誰(shuí)是適合的審批人。Mr. Wang 已對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了審批，因此他不在候選之列。系統(tǒng)在 Ms. Ke 和 Mr. Song 的〖款項(xiàng)審批〗標(biāo)簽頁(yè)上顯示該項(xiàng)目。

在這兩個(gè)人中，Ms. Ke 最先檢查新項(xiàng)目，并接管了項(xiàng)目 B。她對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行審批。系統(tǒng)將該項(xiàng)目的申批等級(jí)設(shè)為?2。基于該申批等級(jí)，系統(tǒng)現(xiàn)在將項(xiàng)目 B 的狀態(tài)設(shè)為〝批準(zhǔn)支付〞。

三層法

這是另一種備選審批流程，即 China Everbright Manufacturing Company (CEMC) 考慮使用?CL_EPIC_APPR_CTRL_EXAMPLE_02 – Three-Tier Approach?BAdI 實(shí)施示例。在該審批流程中，金額超過(guò)特定閾值金額的項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)三位不同審批人批準(zhǔn)。根據(jù)金額，項(xiàng)目必須得到同一層（即申批權(quán)限級(jí)別）的兩位審批人批準(zhǔn)，然后得到更高層的一位審批人批準(zhǔn)。

以下文檔介紹了基于該 BAdI 實(shí)施示例的審批流程示例。

該審批流程涉及下列員工：

員工姓名

員工職務(wù)

員工在審批流程中扮演的角色

Mr. Feng Li	會(huì)計(jì)	付款建議運(yùn)行，負(fù)責(zé)付款
Ms. Chunyan Bin	高級(jí)會(huì)計(jì)	第二層上適合的審批人
Mr. Ting Wang	會(huì)計(jì)主管	第二層上適合的審批人
Ms. Xiaoyan Ke	會(huì)計(jì)經(jīng)理	第三層上適合的審批人
Mr. Chi Song	財(cái)務(wù)總監(jiān)	第三層上適合的審批人

下圖也顯示了如何發(fā)送項(xiàng)目供審批：

三層法，第 1 部分

按下列方法對(duì)付款建議中具有以下金額的項(xiàng)目進(jìn)行處理：

• 低于 100,000 人民幣的項(xiàng)目無(wú)需審批，可直接批準(zhǔn)付款。

• 金額大于等于 100,000 人民幣但小于 500,000 人民幣的項(xiàng)目，必須得到第一層上的兩位審批人批準(zhǔn)，隨后還要得到第二層上一位審批人批準(zhǔn)。

• 金額不低于 500,000 人民幣的項(xiàng)目，必須得到第二層上兩位審批人以及第三層上一位審批人批準(zhǔn)。

在執(zhí)行付款建議之后，財(cái)務(wù)部門的 Mr. Li 提交了一個(gè)金額為 850,000 人民幣的項(xiàng)目供審批。

系統(tǒng)調(diào)用〖審批流程設(shè)置〗 BAdI 來(lái)確定該項(xiàng)目是否需要經(jīng)過(guò)審批流程。因?yàn)樵擁?xiàng)目的金額超過(guò) 500,000 人民幣，系統(tǒng)確定它必須得到第二層和第三層用戶總共 3 位審批人的批準(zhǔn)。系統(tǒng)將申批等級(jí)設(shè)為?0。該方法然后確定哪些用戶是適合的審批人。系統(tǒng)在適合的審批人 BIN 和 WANG 的〖款項(xiàng)審批〗標(biāo)簽頁(yè)上顯示該項(xiàng)目。該項(xiàng)目仍未分配任何審批人。

下圖顯示了流程如何在該層上繼續(xù)運(yùn)行，以及項(xiàng)目如何移至下一層：

三層法，第 2 部分

Ms. Bin 最先檢查新項(xiàng)目，并接管了該項(xiàng)目。她對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行審批。系統(tǒng)將此項(xiàng)目的申批等級(jí)改成?1，本方法繼續(xù)檢查誰(shuí)是適合的審批人。Ms. Bin 已經(jīng)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了審批，因此她不在候選之列。

因?yàn)?Mr. Wang 是唯一適合的審批人，因此，系統(tǒng)將該項(xiàng)目分配給他，并在他的〖款項(xiàng)審批〗標(biāo)簽頁(yè)視圖中顯示該項(xiàng)目。他對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行申批。系統(tǒng)將該項(xiàng)目的申批等級(jí)設(shè)為?2。

該 BAdI 方法然后確定哪些用戶是下一層上適合的審批人。系統(tǒng)在適合的審批人 KE 和 SONG 的〖款項(xiàng)審批〗標(biāo)簽頁(yè)上顯示該項(xiàng)目。該項(xiàng)目仍未分配任何審批人。Mr. Song 最先檢查新項(xiàng)目，并接管了該項(xiàng)目。他對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行申批。系統(tǒng)將該項(xiàng)目的申批等級(jí)設(shè)為?3。基于該申批等級(jí)，系統(tǒng)現(xiàn)在將該項(xiàng)目的狀態(tài)設(shè)為〝批準(zhǔn)支付〞。

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https://help.sap.com/doc/erp2005_ehp_06/6.0.6/zh-CN/e2/f56cca0c1145dea404a1c723305455/frameset.htm

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的EPIC 审批流程设置 BAdI：示例的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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