企业营销策划方案书
(一)企業,品牌,產品
1、了解企業
山東秦老太食品有限公司成立于 1993 年,是一家致力于挖掘中 華傳統養生食品及文化的公司。公司銷售網絡以大型超市為主,電子 商務為輔,擁有上萬個銷售網點。 公司擁有自主產品研發、包裝設計能力,是“濟南市企業技術中 心”,和齊魯工業大學、山東中醫藥大學,江南大學都有產學研項目 互動。擁有國家發明專利 2 項,實用新型專利 15 項,擁有“秦老太”、 “早安你好”,“女人花”3 個山東省著名商標,“濟南名片”泉城二 怪中茶湯的制作技藝至今已經傳承九代,為非物質文化遺產公司在食品生產經營過程中秉承“為家人制造食品”的理念,率 先通過了 ISO9001 質量管理體系認證、ISO22000 食品安全管理體系(HACCP)認證、ISO14001 環境管理體系認證、GB/T28001 職業健康 安全管理體系認證,全方位管理生產工藝和質量。
旗下品牌:秦老太、早安你好、女人花、泉城二怪為山東省著名商標
企業使命:調健康、潤生活、養國人
企業產品:8 大系列,90 個單品
知識產權:擁有三項國家發明專利、20 項實用新型專利
企業質量觀:為自己家人制造食品
品牌定位:輕松食養餐
品牌廣告語:輕松食養 自然好狀態
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(企業發展,需要我們了解企業的發展,只有充分了解企業的發展,才能掌握企業發展情況,把握企業發展的道路,引領企業發展的方向)
2、品牌 LOGO:
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?(企業發展離不開品牌,從品牌的logo中我們可以提取一些情況,照應企業發展,了解創始人,以創始人命名品牌也是一個大膽的想法。我們來詳細了解品牌的故事)
3、品牌故事:
史料記載,明朝嘉靖年間,濟南德王府腆膳官為董空壺。相傳他將宮廷茶湯技藝秘傳秦府,后幾經改良,形成秦府養生粥,世代家傳。
轉眼到了局勢動蕩的 1945 年,第 7 代傳人秦會川去世時,幼子秦東符剛滿 7 歲,夫人康在安女士只好帶著秦東符,每天靠賣秦府養生粥為生……而正是這樣的變故,也讓家傳技藝流傳天下。后來秦東符之子秦笛接過第 9 代衣缽,以“秦老太”為品牌,于 1993 年注冊成立公司,感念其祖母傳承之恩。
因秦老太茶湯遵循古法,傳承有序,2012 年被正式授予非物質文化遺產。進入新時代,秦老太人懷揣匠心精神,以“為家人制造食品”為理念,傳承中華食養文化,輕松食養,自然好狀態。
(從品牌的故事里,我們可以更好的了解這個品牌的產品,拉進人們與產品間的距離,從側面也能反應品牌的文化、情感。及其目標,理念)
4、產品介紹
紅豆薏米粉:2019 年新產品,可以除濕的瘦身代餐粉
?精選東北紅豆、貴州薏米等,不添加任何食品添加劑;
?祛濕(清化濕熱)、久食減肥瘦身、輕身益氣。
?100 目細粉、香甜細滑、豆香濃郁。
?泉水潤米、鐵鍋炒制、非遺古法工藝。
產品規格一:420g/盒,每箱 16盒子
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產品規格二:210g/袋
?18產品規格三:25g紅豆薏米粉十連包
?(不同的產品,采用不同的包裝,不同的價格對應不同的需求,也不斷創新,需要滿足年輕消費的這需求。)
(通關以上了解,本年度“十一黃金周”我們需要怎么樣才能是我們的產品暢銷,牢牢抓住消費者,實現產品的價值,促使品牌走近大眾,促進企業更好發展)
(二)具體策劃方案
1、市場分析
①市場形式
通關市場經濟的不斷發展,居民可支配收入的不斷增長,人們的消費欲望也在不斷增強。產生了不同的消費人群,不同的產品需求。同時也產生了許多競爭對手。
也需要離開舒適區
多種方式,多個市場來進行銷售
有挑戰,也有機遇
②消費需求
消費的需求,不同人群,不同價位,人們的需求也是千差萬別。
針對其不同需求,不同市場,不同人群,要采取不同價格,不同功能,不同的營銷手段。
③競爭狀況
目前,我們需要與八家企業進行競爭,產品競爭非常激烈,要防止惡性競爭,以穩健的姿態應對其他企業的競爭。
④自身資源
目前,通過長期貸款,有一定的資源,要逐步進行產品開發,購買廠房、設備、材料,不斷發展自身。
2、營銷策略
①整體目標
第一,第二季度穩步發展獲得人群,在第三季度結束,第四季度開始,即“十一黃金周”抓住主要人群,產品功能開放全部完成,三個廠房,八條生產線全滿,并準備進行功能產品生產,獲得不錯的媒體影響力,抓住主要的習慣,理智人群,穩步進入多個市場。
②整體策略
通過廣告,促銷手段,達到銷售產品的目的,以較高的企業綜合指數,合理的廣告投入來,抓住消費人群,實現整體目標。
③進度規劃
第一季度考慮是否進行直銷和批發,來減輕前期資金壓力,減少短期貸款,購買一個廠房,兩天全自動P1生產線,進行零售,混合促銷策略,一定量的廣告。
第二季度適量的投入,轉換人群,抓住主要人群,線全自動。
第三季度廠房,線全滿,5p1,1p2,1p3,1p4,廣告投入,提升價格,多型號產品生產,功能性適量生產
第四季度,償還長貸,拉滿長貸,開放活動,提升價格,加大折扣,投入廣告,保持權益,進入第二年。
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3、活動方案
①活動目標
通過活動,轉入下個市場,抓住主要人群,提升價格。
②活動主題
上型號,上功能,抓人群,開市場
③活動受眾
涵蓋多市場,多人群,多層次
④活動形式與內容
降價銷售,多買折扣,新功能上架,多型號滿足消費人群
⑤活動時間
“十一黃金周”延伸到整個第四季度
⑥媒體策略
百度前三,央視看情況合理利用
⑦活動預算
1500
⑧預期效果
綜合指數前三,收入良好,人群占比正當。
4、管控要求
①管控人員
各部門
②管控要點
原料,功能,廣告,促銷策略
③管控節點
二季度全部全自動生產線,三季度滿線,功能開發,開發市場,四季度保權益,長貸拉滿
④數據跟蹤
零售信息,市場占比,企業綜合指數,媒體影響力
③考核總結
第一年保權益,拉滿長期貸款進行下一年準備
5總結
總結
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