1單個項目管理過程

如何實現項目管理？

通過“過程”processes實現

大多數情況下，大多數項目都有共同的項目管理過程

項目管理知識提供的是good practice

應用這些過程能大大提高項目成功的機會

項目經理與項目團隊的責任

確定哪些過程適用于具體給定的項目

各個過程適用于該項目的嚴格程度

剪裁 tailoring

2項目管理五大過程組

啟動：定義和授權項目或階段

計劃：定義與細化目標，并為實現項目的目標和范圍而計劃必要的行動路線

執行：集合人力與其它資源，實施項目管理計劃

控制：定期測量與監視進程，識別有否偏離計劃之處，必要時采取糾正措施，以確保實現項目目標

收尾：正式驗收產品、服務或成果，并井井有條地結束項目或項目階段

3過程的交互作用

在每個過程組中，各個過程通過其輸入和輸出相關聯，一個過程的輸出往往成為另一個過程的輸入

輸入：作為行動依據的文件或可記載成文的事項

工具與技術：作用于輸入以產生輸出的機制

輸出：作為過程結果的文件或可記載成文的事項

4項目啟動過程組的工作

制定項目章程

制定項目初步范圍說明書

5項目計劃過程組的工作

制定項目管理計劃

范圍規劃

范圍定義

制定工作分解結構

活動定義

活動排序

活動資源估算

活動持續時間估算

制定進度表

費用估算

費用預算

質量規劃

人力資源規劃

溝通規劃

風險管理規劃

風險識別

定性風險分析

定量風險分析

風險應對規劃

采購規劃

發包規劃

6項目執行過程組的工作

指導與管理項目執行

實施質量保證

項目團隊組建

項目團隊建設

信息發布

詢價

賣方選擇

7項目控制過程組的工作

監控項目工作

整體變更控制

范圍核實

范圍控制

進度控制

費用控制

實施質量控制

項目團隊管理

績效報告

利害關系者管理

風險監控

合同管理

8項目收尾過程組的工作

項目收尾

合同收尾

9五大過程組的關系圖

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理（4）：备战pmp的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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