《乔布斯传》读后感
? 喬布斯,一個標準的美國式個人英雄主義者,一個被父母遺棄的私生子,一個只能忍受六個月大學生活就退學的叛逆者,一個曾經吸食大麻的“癮君子”,更是一個“不創新就等于死亡”的踐行者。
????????孩子一開始非常崇拜起自己的父母什么都能干,什么都能解決。但是總有一天他會發現父母也不是什么都能搞定。而且自己卻很聰明,他會嘗試著自己去做。做父母的要捕捉到這點并給孩子最大的寬容和支持。
????????膽子要大,要勇于嘗試。在那樣的環境下,如果只是自己一個人們在屋子里學習,那么他也就不是喬布斯了。他為了自己的一些實驗用品, 他會不客氣地給那些大公司打電話要一些關鍵部件 。
????????社交要廣泛。那時候各種面對高中生的派對和協會非常多, 他們也認識了很多的同道中人 。正是這些人的相互交流才促進了思想的火花和想法變成現實。?
????????對個人的認知是一個曲折的過程。喬布斯從上初中就開始考慮各種人生問題,他彷徨過,吸過大麻,參加過類似于宗教協會(蘋果莊園,也是蘋果公司命名的來源),也曾一個人到印度去尋找禪宗。
?一.做自己喜歡做的事
????????斯蒂夫喬布斯在90年代回到蘋果后精心打造的ipod,成為了歷史上最成功的音樂播放器。按喬布斯自己的話說,做ipod是為了自己。多么樸素的一句話,卻傳達給我們一個需要認真思考的問題。我們工作是為了什么?我們生活是為了什么?喬布斯熱愛音樂,所以打造一個完美的音樂播放器是他的夢想,是他一直想做的事,人對做自己喜歡做的事,是會樂此不疲的。
????????喬布斯曾經有一段時間是拿著年薪1美元的工資在蘋果公司做事,后來他做成功了,蘋果董事會理所當然的給到他應該拿的份額。這種氣魄不是一般人能有的。 但是,現代社會出現一個很奇怪的現象,那就是很多人并不知道自己喜歡做什么。這就很麻煩了。
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????????吸引力法則告訴我們,宇宙是有求必應的。你要什么,在心里祈禱,告訴宇宙,世間萬物就會隨之改變,去向你想要的方向發展。
但如果你不知道自己要什么,那這樣混沌的思維,同樣會讓你混沌的度過一生。想清楚自己喜歡做什么,然后堅持下去,五年后,十年后,你就會成為這個領域的專家,沒有一個領域是不賺錢的,前提是你在這個領域已經做到足夠好。像wordpress,這樣一個免費開源程序,也能養活一個國際化的公司,所以,賺錢并不是目的,它是事業的一個附屬品。但如果為了賺錢而賺錢,那往往就會很容易迷失自我了。
二.理想有多遠,你的路才能走多遠
????????說到喬布斯,你也許會羨慕他的財富,也許會驚嘆他的事業,同時你也一定會喜歡他帶來的iPad和iPhone,但我倒覺得應好好研究一下喬布斯走過的路,思索一下他獲得成功的關鍵所在。“如果你把每一天都當成生命的最后一天,那么,有一天你一定會認為這是正確的。”在喬布斯眼里,生命就是一場戰斗,這個略顯偏執的信念,激勵他在創新的道路上永不止步。
????????今天,蘋果每推出一款新產品,都讓世界各地的人瘋狂地趨之若鶩,當人們驚奇于喬布斯不斷取得成功,用什么語言來贊美他都不過分。但,回過頭追尋他走過的路,會發現這并非坦途。為追求卓爾不群,他不惜付出一切代價,也不懼怕任何失敗。在創新途中,他曾經被董事會趕出了自己一手創辦的蘋果公司達13年之久;他創辦的NeXT公司虧損到差點全軍覆沒;他收購并傾注了大量心血的皮克斯公司,在早期也差點被迪斯尼拋棄……
????????喬布斯經歷的坎坷,只會多不會少,但與一般人不同的是,他毫不畏懼,在內心深處的理想引領下,堅持把每一天都當成生命的最后一天來戰斗,以此苛求自己的付出。
????????我們總是驚嘆美國的科技,驚嘆美國引領世界IT潮流,究其根源,是因為美國有成千上萬的喬布斯,他們在用自己的全部心血追求理想,全身心投入自己真正喜歡的事業中去,甚至不怕用生命的代價去追求與眾不同。微軟的蓋茨,為了堅持心愛的事業,不惜中途退學創辦自己的公司,最終成為電腦操作系統的絕對國王。在西雅圖,102棟辦公樓里,數萬名世界頂級的工程師,在他打造的這片天地日夜辛勤奉獻,蓋茨本人也早已成為世界首富;甲骨文的埃利森,同樣是個IT狂人,一天近20個小時的工作量,誰人能比?他的數據庫已成為行業的絕對領導者,在硅谷,他一口氣把一個海洋公園買斷,幾棟圓柱形的大廈,給人以頂天立地之感。
三.史蒂夫喬布斯---活著就為改變世界
?????????喬布斯還是一個癌癥幸存者,為什么本人能這么成功?能做出這么多深受眾人喜歡,引以為時尚的產品?
1. 信仰?
????????這里所說的信仰,并非關于宗教和哲學。而是個人的精神探求和行為準則。就是一個人的思想。喬布斯的獨特力量,來源于他的獨特童年。他生于加州,1955年,恰好是美國baby boom的時代。關于他生父母,本書沒有詳細介紹。她媽媽生他時,估計還是個不懂事的少女,在50年代,單親家庭或選擇流產都是一件不光彩的事情。于是,喬布斯被一個中產的家庭給協議領養,他養父是個藍領工人,當過海軍,后來去做汽車銷售。加州硅谷的環境,有大量電子產品可以接觸到,喬布斯因此迷上了這些electronics,加上對于自己身世的疑惑,讓他經常去思考人生的命題和追求科學意義。想想如果在18歲那年,你發現自己的父母不是自己的親身父母,你會有什么感受。這也讓他迷上了東方哲學。并且20歲時,他拉上一個伙伴,兩人一起去了遙遠的印度旅行。
????????在印度,在喜馬拉雅山腳下,貧窮的物質條件和僧人堅毅宗教信仰,讓他感觸頗多。我無法讀出,到底是什么感觸。很多去過西藏的人說,看到那些雪山,有一種震撼是無法言語的。?
????后來,喬布斯去念了大學,并接觸到了禪學,又進一步改變了他的人生。是他成為一個素食主義者。書上講,他幾乎每周都去練禪,老師是一個日本人。(禪,本是一個中國的國粹,卻被日本人保留并發揚,這又是一部文章可寫的東西)禪,講究拋棄一切邏輯思維,進入一個生命自悟的狀態,強調直覺。)這正是喬布斯的特點之一:listen to your inner voice。特殊的領養兒身份,造就了喬布斯獨特的人生思想;少年時的印度之行,以及后來的的禪學熱愛。這些都給予了他一種我們所無法理解的思想性格,就像某種信仰一樣堅定。
2. 性格
????????一個人的童年,往往影響他今后的人生。被親生父母拋棄的孩子了解到一點事情的真相后,會非常敏感和自卑,往往也會做出很多驚人之舉。而且這種敏感和自卑可能會貫穿這個人的一生。父母對孩子的影響非常大。父母所從事的職業,對職業的態度,對生活的想法等等都無時無刻的影響著孩子的想法和習慣。喬布斯的老爸,是個極富說服力的銷售員。這無形之中也傳染給了喬布斯。他因為不喜歡第一所高中,非常強行的說服了他的父母要求搬家。話說,我們都是從小被慣壞的80后獨生子一代,小時候基本上要求什么就能得到什么,但有人說服過爸媽,進行搬家的嗎?這種可怕的說服力,使得日后的喬布斯在創業道路上所向披靡。
????????在AppleⅡ上市之初,他陸續從intel強行挖來了Mckenna來做廣告宣傳(看看最近英特爾本身的廣告吧,可以用創意非凡來形容)還說服了Markkula來做市場營銷。沒有執著和必殺的說服力,是無法做到這一點的。此外,喬布斯性格的另一標簽就是tough。手下有一名程序員需要到租用的服務器公司去拷貝數據,但是該公司的老板拒絕了他,理由是蘋果公司沒付到期租金,其實心理懷恨的是喬布斯之前對他不敬。后來喬布斯到了現場,答應這個老板會給他付錢,并叫手下去拷了數據。數據拷取完畢后,現場所有的人都在等著下一步會發生什么,只見喬布斯走到那老板面前說,你的服務器上沒有我們的備份數據,我不會付你一分錢。
3. 品位
????????蘋果產品什么如此歡迎?不知為什么一見到蘋果手機就感覺特別高級特別華麗的。這就不得不提一下蘋果公司卓越的工業設計。在介紹蘋果產品的視頻中,經常能看到一個光頭,絡腮胡渣的中年男子。他就是Jonathan Ive, 蘋果工業設計團隊的副總裁。手中蘋果的外形,質感,材料都出在他的手里。蘋果產品所散發的優雅,后現代感均出自于他的靈感。
????????正是喬布斯本人的獨具慧眼,使得Ive,能夠在1996年進入蘋果設計權力中心。后來憑借一系列富有創意的設計幫助蘋果度過了財政危機。除了優秀的設計團隊之外,喬布斯本人也是個非常有品位的人。在一次訪談中,他評價微軟是這樣說的:they just have no taste! 如果同學們稍微有一點審美素養的話,仔細看看微軟的設計,真的是無法與蘋果相比的。
????????2004年,蘋果進軍了數碼終端領域,憑借Ipod,從一個電腦公司變成了數碼電子設備商;與此同時,他創造了itune模式,在網上購買音樂并下載,改變了整個industry。1986年,喬布斯本人傳奇般地被自己開創的公司掃地出門后,創立了NeXT公司,后來又創建了Pixar動畫工作室,先后制作了史上最賣座的動畫系列:玩具總動員,海底總動員,超人總動員。
????????2005年,Pixar被出售給迪士尼公司,喬布斯成為迪士尼董事會成員之一,好萊塢最有影響力的大亨之一。
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????????真正高智商的人,他們的特點就是能在很年輕的的時候就搞定很牛的東西,而這本書中的人是真正的高智商人物,他直接能顛覆和定義一些行業的方向。喬布斯也許脾氣怪異,蓋茨估計也沒好到那,我發現兩個人的共同點是評論他人的成果,這就是一堆X,略有不同的是蓋茨可能要溫和點,而相同的是兩者的員工大部分都擔心自己在他們面前不是那么聰明,實際上這些能接近他們的員工在其他公司估計都是頂尖的人物了。看到書中講沃茲十幾歲就搞出了藍盒子,除了驚嘆、慚愧,只能是無語了。
????????關于銷售、研發和藝術,本書最后喬的遺言中寫到一旦一個公司由銷售人員主導,那只能是一家賺短命錢的企業。這句話沒錯,就像桌面操作系統公司銷售當了CEO后,雖然沒有垮掉,但是逐步喪失了競爭優勢。國內有很聰明的人,但是普遍浮躁、急功近利,所以他們上市后市值很少超過100億美元,為什么中國沒有蘋果,有HTC?做好一個東西,要真正去愛它,而不是首先為了錢,要真正的掌握所需得交叉技術,同時有足夠的人力和決策,這些在國內很難做到。
?????關于成功學,我們的急功近利體現在一窩蜂的搞一個東西從一個角度。喬的成功很大程度上可以稱之為一個巧合,就像捕魚一般,一條魚從河流中穿過,每個人手里都有一張網,但喬抓住了,這也是必然的。這條魚從河中走,代表著時代的機遇,那些在魚還沒有游經身邊時就已死的人沒機會,魚到了每個人身邊的時候,有的人看不見,有的人看見了抓不住,有的人抓住了,有的人不屑于抓,第一種人能力根本就不行,看不見機遇,第二種人能力有欠缺,把握不住,第三種人則剛好,第四種人需要祈禱但愿那條魚不是未來的方向。實際上同樣一個思路不同的時候不同的人不同的環境使用,結果是不同的,我們永遠記住一個成功的背后是千千萬萬的失敗做背景的,所以一定不能是一個人成功了,我們倒推他的方法然后模仿,因為這可能是個例。
????????這本傳記也就是美國IT發展騰飛歷史。很多現在一流的公司貫穿其中:惠普,施樂,Intel,微軟等等。他們之間相互交織,就像一張巨大的IT網。每當讀到這些情節的時候,就想起一句話沒有永遠的敵人也沒有永遠的朋友。
????????孩子一開始非常崇拜起自己的父母什么都能干,什么都能解決。但是總有一天他會發現父母也不是什么都能搞定。而且自己卻很聰明,他會嘗試著自己去做。做父母的要捕捉到這點并給孩子最大的寬容和支持。
????????膽子要大,要勇于嘗試。在那樣的環境下,如果只是自己一個人們在屋子里學習,那么他也就不是喬布斯了。他為了自己的一些實驗用品, 他會不客氣地給那些大公司打電話要一些關鍵部件 。
????????社交要廣泛。那時候各種面對高中生的派對和協會非常多, 他們也認識了很多的同道中人 。正是這些人的相互交流才促進了思想的火花和想法變成現實。?
????????對個人的認知是一個曲折的過程。喬布斯從上初中就開始考慮各種人生問題,他彷徨過,吸過大麻,參加過類似于宗教協會(蘋果莊園,也是蘋果公司命名的來源),也曾一個人到印度去尋找禪宗。
?一.做自己喜歡做的事
????????斯蒂夫喬布斯在90年代回到蘋果后精心打造的ipod,成為了歷史上最成功的音樂播放器。按喬布斯自己的話說,做ipod是為了自己。多么樸素的一句話,卻傳達給我們一個需要認真思考的問題。我們工作是為了什么?我們生活是為了什么?喬布斯熱愛音樂,所以打造一個完美的音樂播放器是他的夢想,是他一直想做的事,人對做自己喜歡做的事,是會樂此不疲的。
????????喬布斯曾經有一段時間是拿著年薪1美元的工資在蘋果公司做事,后來他做成功了,蘋果董事會理所當然的給到他應該拿的份額。這種氣魄不是一般人能有的。 但是,現代社會出現一個很奇怪的現象,那就是很多人并不知道自己喜歡做什么。這就很麻煩了。
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????????吸引力法則告訴我們,宇宙是有求必應的。你要什么,在心里祈禱,告訴宇宙,世間萬物就會隨之改變,去向你想要的方向發展。
但如果你不知道自己要什么,那這樣混沌的思維,同樣會讓你混沌的度過一生。想清楚自己喜歡做什么,然后堅持下去,五年后,十年后,你就會成為這個領域的專家,沒有一個領域是不賺錢的,前提是你在這個領域已經做到足夠好。像wordpress,這樣一個免費開源程序,也能養活一個國際化的公司,所以,賺錢并不是目的,它是事業的一個附屬品。但如果為了賺錢而賺錢,那往往就會很容易迷失自我了。
二.理想有多遠,你的路才能走多遠
????????說到喬布斯,你也許會羨慕他的財富,也許會驚嘆他的事業,同時你也一定會喜歡他帶來的iPad和iPhone,但我倒覺得應好好研究一下喬布斯走過的路,思索一下他獲得成功的關鍵所在。“如果你把每一天都當成生命的最后一天,那么,有一天你一定會認為這是正確的。”在喬布斯眼里,生命就是一場戰斗,這個略顯偏執的信念,激勵他在創新的道路上永不止步。
????????今天,蘋果每推出一款新產品,都讓世界各地的人瘋狂地趨之若鶩,當人們驚奇于喬布斯不斷取得成功,用什么語言來贊美他都不過分。但,回過頭追尋他走過的路,會發現這并非坦途。為追求卓爾不群,他不惜付出一切代價,也不懼怕任何失敗。在創新途中,他曾經被董事會趕出了自己一手創辦的蘋果公司達13年之久;他創辦的NeXT公司虧損到差點全軍覆沒;他收購并傾注了大量心血的皮克斯公司,在早期也差點被迪斯尼拋棄……
????????喬布斯經歷的坎坷,只會多不會少,但與一般人不同的是,他毫不畏懼,在內心深處的理想引領下,堅持把每一天都當成生命的最后一天來戰斗,以此苛求自己的付出。
????????我們總是驚嘆美國的科技,驚嘆美國引領世界IT潮流,究其根源,是因為美國有成千上萬的喬布斯,他們在用自己的全部心血追求理想,全身心投入自己真正喜歡的事業中去,甚至不怕用生命的代價去追求與眾不同。微軟的蓋茨,為了堅持心愛的事業,不惜中途退學創辦自己的公司,最終成為電腦操作系統的絕對國王。在西雅圖,102棟辦公樓里,數萬名世界頂級的工程師,在他打造的這片天地日夜辛勤奉獻,蓋茨本人也早已成為世界首富;甲骨文的埃利森,同樣是個IT狂人,一天近20個小時的工作量,誰人能比?他的數據庫已成為行業的絕對領導者,在硅谷,他一口氣把一個海洋公園買斷,幾棟圓柱形的大廈,給人以頂天立地之感。
三.史蒂夫喬布斯---活著就為改變世界
?????????喬布斯還是一個癌癥幸存者,為什么本人能這么成功?能做出這么多深受眾人喜歡,引以為時尚的產品?
1. 信仰?
????????這里所說的信仰,并非關于宗教和哲學。而是個人的精神探求和行為準則。就是一個人的思想。喬布斯的獨特力量,來源于他的獨特童年。他生于加州,1955年,恰好是美國baby boom的時代。關于他生父母,本書沒有詳細介紹。她媽媽生他時,估計還是個不懂事的少女,在50年代,單親家庭或選擇流產都是一件不光彩的事情。于是,喬布斯被一個中產的家庭給協議領養,他養父是個藍領工人,當過海軍,后來去做汽車銷售。加州硅谷的環境,有大量電子產品可以接觸到,喬布斯因此迷上了這些electronics,加上對于自己身世的疑惑,讓他經常去思考人生的命題和追求科學意義。想想如果在18歲那年,你發現自己的父母不是自己的親身父母,你會有什么感受。這也讓他迷上了東方哲學。并且20歲時,他拉上一個伙伴,兩人一起去了遙遠的印度旅行。
????????在印度,在喜馬拉雅山腳下,貧窮的物質條件和僧人堅毅宗教信仰,讓他感觸頗多。我無法讀出,到底是什么感觸。很多去過西藏的人說,看到那些雪山,有一種震撼是無法言語的。?
????后來,喬布斯去念了大學,并接觸到了禪學,又進一步改變了他的人生。是他成為一個素食主義者。書上講,他幾乎每周都去練禪,老師是一個日本人。(禪,本是一個中國的國粹,卻被日本人保留并發揚,這又是一部文章可寫的東西)禪,講究拋棄一切邏輯思維,進入一個生命自悟的狀態,強調直覺。)這正是喬布斯的特點之一:listen to your inner voice。特殊的領養兒身份,造就了喬布斯獨特的人生思想;少年時的印度之行,以及后來的的禪學熱愛。這些都給予了他一種我們所無法理解的思想性格,就像某種信仰一樣堅定。
2. 性格
????????一個人的童年,往往影響他今后的人生。被親生父母拋棄的孩子了解到一點事情的真相后,會非常敏感和自卑,往往也會做出很多驚人之舉。而且這種敏感和自卑可能會貫穿這個人的一生。父母對孩子的影響非常大。父母所從事的職業,對職業的態度,對生活的想法等等都無時無刻的影響著孩子的想法和習慣。喬布斯的老爸,是個極富說服力的銷售員。這無形之中也傳染給了喬布斯。他因為不喜歡第一所高中,非常強行的說服了他的父母要求搬家。話說,我們都是從小被慣壞的80后獨生子一代,小時候基本上要求什么就能得到什么,但有人說服過爸媽,進行搬家的嗎?這種可怕的說服力,使得日后的喬布斯在創業道路上所向披靡。
????????在AppleⅡ上市之初,他陸續從intel強行挖來了Mckenna來做廣告宣傳(看看最近英特爾本身的廣告吧,可以用創意非凡來形容)還說服了Markkula來做市場營銷。沒有執著和必殺的說服力,是無法做到這一點的。此外,喬布斯性格的另一標簽就是tough。手下有一名程序員需要到租用的服務器公司去拷貝數據,但是該公司的老板拒絕了他,理由是蘋果公司沒付到期租金,其實心理懷恨的是喬布斯之前對他不敬。后來喬布斯到了現場,答應這個老板會給他付錢,并叫手下去拷了數據。數據拷取完畢后,現場所有的人都在等著下一步會發生什么,只見喬布斯走到那老板面前說,你的服務器上沒有我們的備份數據,我不會付你一分錢。
3. 品位
????????蘋果產品什么如此歡迎?不知為什么一見到蘋果手機就感覺特別高級特別華麗的。這就不得不提一下蘋果公司卓越的工業設計。在介紹蘋果產品的視頻中,經常能看到一個光頭,絡腮胡渣的中年男子。他就是Jonathan Ive, 蘋果工業設計團隊的副總裁。手中蘋果的外形,質感,材料都出在他的手里。蘋果產品所散發的優雅,后現代感均出自于他的靈感。
????????正是喬布斯本人的獨具慧眼,使得Ive,能夠在1996年進入蘋果設計權力中心。后來憑借一系列富有創意的設計幫助蘋果度過了財政危機。除了優秀的設計團隊之外,喬布斯本人也是個非常有品位的人。在一次訪談中,他評價微軟是這樣說的:they just have no taste! 如果同學們稍微有一點審美素養的話,仔細看看微軟的設計,真的是無法與蘋果相比的。
????????2004年,蘋果進軍了數碼終端領域,憑借Ipod,從一個電腦公司變成了數碼電子設備商;與此同時,他創造了itune模式,在網上購買音樂并下載,改變了整個industry。1986年,喬布斯本人傳奇般地被自己開創的公司掃地出門后,創立了NeXT公司,后來又創建了Pixar動畫工作室,先后制作了史上最賣座的動畫系列:玩具總動員,海底總動員,超人總動員。
????????2005年,Pixar被出售給迪士尼公司,喬布斯成為迪士尼董事會成員之一,好萊塢最有影響力的大亨之一。
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????????真正高智商的人,他們的特點就是能在很年輕的的時候就搞定很牛的東西,而這本書中的人是真正的高智商人物,他直接能顛覆和定義一些行業的方向。喬布斯也許脾氣怪異,蓋茨估計也沒好到那,我發現兩個人的共同點是評論他人的成果,這就是一堆X,略有不同的是蓋茨可能要溫和點,而相同的是兩者的員工大部分都擔心自己在他們面前不是那么聰明,實際上這些能接近他們的員工在其他公司估計都是頂尖的人物了。看到書中講沃茲十幾歲就搞出了藍盒子,除了驚嘆、慚愧,只能是無語了。
????????關于銷售、研發和藝術,本書最后喬的遺言中寫到一旦一個公司由銷售人員主導,那只能是一家賺短命錢的企業。這句話沒錯,就像桌面操作系統公司銷售當了CEO后,雖然沒有垮掉,但是逐步喪失了競爭優勢。國內有很聰明的人,但是普遍浮躁、急功近利,所以他們上市后市值很少超過100億美元,為什么中國沒有蘋果,有HTC?做好一個東西,要真正去愛它,而不是首先為了錢,要真正的掌握所需得交叉技術,同時有足夠的人力和決策,這些在國內很難做到。
?????關于成功學,我們的急功近利體現在一窩蜂的搞一個東西從一個角度。喬的成功很大程度上可以稱之為一個巧合,就像捕魚一般,一條魚從河流中穿過,每個人手里都有一張網,但喬抓住了,這也是必然的。這條魚從河中走,代表著時代的機遇,那些在魚還沒有游經身邊時就已死的人沒機會,魚到了每個人身邊的時候,有的人看不見,有的人看見了抓不住,有的人抓住了,有的人不屑于抓,第一種人能力根本就不行,看不見機遇,第二種人能力有欠缺,把握不住,第三種人則剛好,第四種人需要祈禱但愿那條魚不是未來的方向。實際上同樣一個思路不同的時候不同的人不同的環境使用,結果是不同的,我們永遠記住一個成功的背后是千千萬萬的失敗做背景的,所以一定不能是一個人成功了,我們倒推他的方法然后模仿,因為這可能是個例。
????????這本傳記也就是美國IT發展騰飛歷史。很多現在一流的公司貫穿其中:惠普,施樂,Intel,微軟等等。他們之間相互交織,就像一張巨大的IT網。每當讀到這些情節的時候,就想起一句話沒有永遠的敵人也沒有永遠的朋友。
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