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任何專業(yè)的開發(fā)者都應(yīng)該明白，實(shí)現(xiàn)方法服從于功能需求，而功能需求體現(xiàn)在接口定義中。

所以，必須要先確定接口定義，然后才能開始實(shí)現(xiàn)，這是基本規(guī)則，題主說的『早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題早點(diǎn)改，防止到后面大家再返工』是完全正確的工程態(tài)度，無可厚非。

相反，題主遇到的后端反問『你都開發(fā)完了嗎』，這種開發(fā)者（我不在乎他是后端還是前端）是非常不專業(yè)的，你管我開發(fā)沒開發(fā)完呢，重要的是大家有一個(gè)共同認(rèn)識(shí)，如果要等到上下游開發(fā)完之后才來考慮集成，不可預(yù)料性太多，這就是增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

哎呀，這些還要我說出來，我都覺得沒有意思，因?yàn)檫@些道理都是不言自明的啊！

題主所說的這樣的（后端）開發(fā)者，極不專業(yè)，不專業(yè)得我……我都不知道說什么好.......

對了，題主還有一個(gè)問題：『我應(yīng)該怎么說服后端？』

朋友，要說服一個(gè)人，可很不容易，如果你能夠把一個(gè)人教育得轉(zhuǎn)過來，要花很多精力，而面對這樣的貨色，我覺得不值得你花太多精力；我建議你用另一種方法去『說服』他，那就是直接去找有權(quán)力改變對方行為的人，找你的領(lǐng)導(dǎo)來說明情況，讓你的領(lǐng)導(dǎo)去找對方領(lǐng)導(dǎo)去談，當(dāng)然，如果你們有一個(gè)共同的領(lǐng)導(dǎo)更好。

領(lǐng)導(dǎo)拿的工資就是干這個(gè)的，領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)之一就是要提高工作效率，他們有責(zé)任處理好這樣的事情。

當(dāng)然，很有可能，領(lǐng)導(dǎo)也處理不好這件事情，或者因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)自己也是傻X，或者因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)怕得罪人裝糊涂，或者因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)根本就不想管。

那，哥們，你就別費(fèi)那勁『說服』他們了，趕緊準(zhǔn)備簡歷找一個(gè)新的工作才是正經(jīng)的。

想想看，你的開發(fā)意識(shí)已經(jīng)強(qiáng)過了其他開發(fā)者，強(qiáng)過了你的領(lǐng)導(dǎo)，也就強(qiáng)過了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，你待得時(shí)間越長你的身價(jià)就越低，趕緊離開這個(gè)地方，找一個(gè)理念正確的團(tuán)隊(duì)工作，才能發(fā)揮你真正的價(jià)值。

總結(jié)

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