如今電視開始向智能靠攏，不出兩年估計(jì)電視就會(huì)換代完成，那么從形態(tài)上，電視是更側(cè)重于投影，還是變得像玻璃一樣呢？關(guān)注者48被瀏覽27,087關(guān)注問題?寫回答?邀請(qǐng)回答?好問題 2?添加評(píng)論?分享?<div class="Question-main"><div class="Question-mainColumn"><div id="QuestionAnswers-answers" class="QuestionAnswers-answers" data-zop-feedlistmap="0,0,1,0"><div class="Card AnswersNavWrapper"><div class="ListShortcut"><div class="List">10 個(gè)回答默認(rèn)排序<div class="" role="list"><div class="List-item" tabindex="0"><div class="ContentItem AnswerItem" data-za-index="0" data-zop="{"authorName":"媒介360","itemId":383129461,"title":"未來電視發(fā)展趨勢(shì)?","type":"answer"}" name="383129461" itemProp="acceptedAnswer" itemType="http://schema.org/Answer" itemscope="">媒介36013 人贊同了該回答<div class="RichContent RichContent--unescapable"><div class="RichContent-inner"><span class="RichText ztext CopyrightRichText-richText css-9scqi7" options="[object Object]" itemProp="text">移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的生活方式的改變，把整個(gè)傳統(tǒng)的媒體行業(yè)都帶入了困局。“沒有消亡的媒介，只有消亡的媒體”。媒體機(jī)構(gòu)如果不能適時(shí)完成自身基因的改造，必定會(huì)在未來的競(jìng)爭中被時(shí)代淘汰，走向消亡。過去的一年，帶著硅谷基因的Netflix、Amazon攜資金強(qiáng)勢(shì)切入后，所引發(fā)的用戶數(shù)量之爭，已將美國整個(gè)電視業(yè)卷入其中，甚至龐大如迪士尼，也被逼得要去按照硅谷的樣本講視頻的故事。眾所周知，Netflix的出現(xiàn)給了傳統(tǒng)電視重重一擊，但真正致命的，實(shí)際上是一個(gè)新技術(shù)時(shí)代的帶來。可以說，美國電視產(chǎn)業(yè)徹底硅谷化，已勢(shì)不可擋。在電視內(nèi)容的模式變革中，美國一直走在中國前面。本文，我們通過對(duì)美國電視業(yè)的研究，給國內(nèi)媒體帶來一些啟示。<hr/>在美國，做報(bào)紙的在搶電視臺(tái)的飯碗從60分到6秒<hr/>今天，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的生活方式的改變，已經(jīng)把整個(gè)傳統(tǒng)的媒體行業(yè)都帶入了困局。人們獲得信息的渠道大大豐富，可以不再依賴傳統(tǒng)的媒體來獲得信息。以里約奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播為例，NBC對(duì)本屆奧運(yùn)會(huì)的直播時(shí)數(shù)達(dá)到2000小時(shí)，然而在電視上的直播只有260小時(shí)，其它均在網(wǎng)絡(luò)端進(jìn)行直播。同樣的趨勢(shì)也出現(xiàn)在中國。《60分鐘》是CBS開辦的一檔深度報(bào)道節(jié)目，至今已有接近50年的實(shí)踐。作為電視時(shí)代的經(jīng)典，它曾擁有千萬觀眾，“能加入一檔60分鐘的新聞節(jié)目”也成為許多電視新聞人心中的一個(gè)值得驕傲的目標(biāo)。而今天，社交媒體TWITTER旗下的創(chuàng)業(yè)公司VINE已經(jīng)把人們發(fā)布視頻的時(shí)間控制在6秒鐘以內(nèi)，并由此產(chǎn)生了不少這個(gè)長度的新聞報(bào)道（主要是娛樂報(bào)道）。從60分鐘到6秒鐘，這個(gè)變化提示著我們一個(gè)時(shí)代的更迭。用60分鐘講故事和用6秒鐘講故事代表了兩種截然不同的思路，一種設(shè)置重重懸念、娓娓道來，而另一種則忽略結(jié)構(gòu)，簡單直白；一種是電視時(shí)代的敘述方式，而另一種則代表了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的故事講述的發(fā)展方向。運(yùn)用科技的手段結(jié)合科學(xué)的算法，機(jī)構(gòu)可以實(shí)時(shí)地獲取內(nèi)容與用戶相關(guān)的數(shù)據(jù)，從而達(dá)到實(shí)時(shí)判斷內(nèi)容的“用戶價(jià)值”、精準(zhǔn)地為報(bào)道和廣告找到合適的受眾、根據(jù)每個(gè)人的需要調(diào)整個(gè)性化的版面、了解受眾的興趣發(fā)展趨勢(shì)等。這正是科技公司在做、并且掌握巨大優(yōu)勢(shì)的事。傳統(tǒng)媒體要適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，植入科技公司的基因，首先要在數(shù)據(jù)的使用和算法的改進(jìn)上下足工夫。<hr/>互聯(lián)網(wǎng)改變了電視業(yè)的商業(yè)邏輯內(nèi)容泡沫被進(jìn)一步擠出<hr/>Netflix流媒體的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)電視行業(yè)的商業(yè)模式。用戶通過訂閱費(fèi)享受更好的電視劇內(nèi)容：不需要每周的等待，可以一口氣看完，沒有廣告，大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可以供選擇。在Netflix的互聯(lián)網(wǎng)模式下，產(chǎn)品的重要性超過了渠道。過去大量泡沫劇依靠電視頻道的渠道在生存。三大電視臺(tái)ABC，NBC，CBS都擁有大量產(chǎn)品力一般，寄生在他們渠道中的肥皂劇。而變現(xiàn)模式僅僅是中間的廣告費(fèi)。今天，由于Netflix上面留存了大量購買以及自制的高品質(zhì)電視劇，導(dǎo)致用戶脫離傳統(tǒng)電視頻道。對(duì)于傳統(tǒng)電視臺(tái)來說，如何奪回用戶必須依靠制作更加精良的頭部劇。另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視帶來的改變是，傳統(tǒng)電視臺(tái)的頭部電視劇有了二次分發(fā)能力。比如CBS，HBO，NBC的優(yōu)質(zhì)美劇，在其電視臺(tái)播放了之后，還可以賣給Netflix獲取版權(quán)費(fèi)。所以從這方面來看，Netflix對(duì)于這些大電視臺(tái)并不是真正意義上的競(jìng)爭。我們拿CBS為例子，過去這家電視臺(tái)的收入就是廣告和付費(fèi)頻道的收入。CBS的2016財(cái)報(bào)：全年收入131億中，廣告收入為62.8億，內(nèi)容版權(quán)費(fèi)和發(fā)行收入36.7億，用戶付費(fèi)收入29.7億。也就是說，傳統(tǒng)廣告收入占比低于50%，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容帶來的用戶付費(fèi)收入以及版權(quán)內(nèi)容再分發(fā)收入占比已經(jīng)超過了50%。從美國電視業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)來看,電視媒介機(jī)構(gòu)首先要做好內(nèi)容提供商。<hr/>電視劇制播一體化趨勢(shì)明顯市場(chǎng)份額緩慢集中<hr/>美國電視劇行業(yè)整體處于寡頭壟斷的局面，通用電氣、時(shí)代華納、新聞集團(tuán)、哥倫比亞廣播公司、迪斯尼和維亞康姆是主導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的六巨頭，掌握了整個(gè)行業(yè)80%以上的市場(chǎng)份額。同時(shí)，他們利用自己雄厚的資金優(yōu)勢(shì)整合上游資源，形成了整個(gè)行業(yè)縱向一體化的特征。 美國電視劇產(chǎn)業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展已經(jīng)形成了非常完善的行業(yè)準(zhǔn)則和產(chǎn)業(yè)鏈，從電視劇的制作發(fā)行到播出都有自己完善的體系。美國一年大致生產(chǎn)電視劇2500集，整個(gè)電視連續(xù)劇的收入規(guī)模為150億～200億美元左右，其中大約一半來自當(dāng)年所制作的新劇銷售收入，另外一半來自以前的老劇在首輪發(fā)行后各個(gè)渠道的銷售收入。因此新劇的收入在80億～100億美元左右，每集收入大約為400萬美元，而制作成本通常為每集200萬～400萬美元，電視劇行業(yè)的總體利潤比較高。目前我國的民營第三方制作公司能夠充分運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作模式，對(duì)行業(yè)具有高度的敏感性，還處于蓬勃發(fā)展時(shí)期。但是隨著制作成本和行業(yè)壁壘的不斷提高以及下游的不斷集中，市場(chǎng)份額也將緩慢集中。 雖然我國還沒有哪家機(jī)構(gòu)有能力實(shí)現(xiàn)整個(gè)電視劇行業(yè)的整合，形成制播一體化的局面，但隨著外來資本的不斷涌入，劇目的不斷增加，電視臺(tái)選擇劇目更為謹(jǐn)慎，很可能形成制播互動(dòng)，即制作公司和電視臺(tái)按收視率進(jìn)行結(jié)算，通過收視率比對(duì)電視劇的制作相應(yīng)產(chǎn)生約束。<hr/>全球電視業(yè)進(jìn)入減法時(shí)代眾多傳統(tǒng)電視網(wǎng)開始轉(zhuǎn)型重組<hr/>我們先來看兩組數(shù)據(jù)：①2016年的艾美獎(jiǎng)上，Netflix旗下自制劇獲得54個(gè)題名，僅次于兩大有線電視頻道HBO和FOX，凸顯了Netflix的自制劇能力；②2016年Netflix提供的電影為4335部，電視劇1197部；對(duì)比2014年的6848部電影，1609部電視劇出現(xiàn)了下滑。上述數(shù)據(jù)驗(yàn)證了我們看到的現(xiàn)象，頭部內(nèi)容的價(jià)值越來越大。今天的觀眾開始進(jìn)入做減法的時(shí)代，他們需要的不是所有內(nèi)容，而是好的內(nèi)容。今天，整個(gè)電視行業(yè)都進(jìn)入做減法的時(shí)代。相比于20年前，NBC，CBS,ABC三大電視網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)份額進(jìn)一步提高了，小電視臺(tái)越來越?jīng)]辦法生存。對(duì)于用戶來說，他們不需要那么多無效內(nèi)容和頻道。雖然美國大部分用戶都訂閱了超過100個(gè)有線電視頻道，其實(shí)絕大多數(shù)內(nèi)容都是無效的。標(biāo)準(zhǔn)化的新聞?lì)愵l道將被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)代替，而無法生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的地方小電視臺(tái)也越來越不會(huì)有人看。過去，用戶常常會(huì)坐在電視機(jī)前翻一圈頻道，過了30分鐘后發(fā)現(xiàn)什么好內(nèi)容也沒有。今天，用戶越來越懶，也越來越挑剔，他們希望削減無效渠道。與此相應(yīng)，眾多傳統(tǒng)電視網(wǎng)的重組與轉(zhuǎn)型。依托于Viacom公司和派拉蒙電視為背景的Paramount TV，在經(jīng)過了多年的調(diào)整后，于2018年1月份正式開播。新的ParamountTV將全面整合Spike TV（《假唱大比拼》的播出方）、TVLand（《年輕一代》的播出方）以及VH1等電視臺(tái)的內(nèi)容，成為一個(gè)綜合的有線電視網(wǎng)——這種依托制作公司為背景成立的電視，在劇集的開發(fā)及制作上會(huì)有更便捷的模式，會(huì)是接下來的一個(gè)熱點(diǎn)。<hr/>美國電視廣告革命：跟蹤觀眾偏好發(fā)送定向廣告<hr/>在個(gè)人電腦和智能手機(jī)上，上網(wǎng)用戶看到的廣告絕大部分是定向廣告，即網(wǎng)絡(luò)廣告公司根據(jù)自身的興趣偏好信息、網(wǎng)頁瀏覽歷史、網(wǎng)絡(luò)購物歷史播出廣告。據(jù)外媒最新消息，美國電視行業(yè)即將發(fā)生一場(chǎng)“革命”，電視臺(tái)將會(huì)學(xué)習(xí)谷歌(微博)、Facebook的模式，向不同的觀眾播出不同的廣告，電視廣告行業(yè)可能迎來另外一次增長機(jī)會(huì)。眾所周知的是，目前的電視廣告仍然是千人一面，廣告主可能會(huì)估計(jì)某一個(gè)節(jié)目的觀眾特點(diǎn)，然后播出一則統(tǒng)一的廣告。這樣的廣告?zhèn)鞑ツＪ剑曙@然低于互聯(lián)網(wǎng)定向廣告。而依靠“下一代電視”這一先進(jìn)技術(shù)，在廣告播出技術(shù)上，電視臺(tái)將具備和互聯(lián)網(wǎng)公司一樣的水平。在傳統(tǒng)電視和互聯(lián)網(wǎng)流媒體融合的背景下，這一技術(shù)也可以幫助電視臺(tái)向網(wǎng)絡(luò)巨頭爭搶廣告份額。這意味著電視臺(tái)將會(huì)了解到每一個(gè)觀眾的特征信息，比如年齡、職業(yè)、喜歡的商品類型、品牌等等。這些信息將讓電視臺(tái)能夠采取谷歌和Facebook的模式，在節(jié)目中播出定向廣告。在同一個(gè)時(shí)間段，不同的觀眾將會(huì)看到截然不同的廣告內(nèi)容。根據(jù)聯(lián)邦通信委員會(huì)的安排，美國所有的電視臺(tái)并不會(huì)全部切換到定向廣告模式，各家電視臺(tái)可以自愿轉(zhuǎn)換。另外，定向廣告也將給觀眾帶來一些實(shí)惠，比如節(jié)目質(zhì)量的提升。在電視臺(tái)采集觀眾的個(gè)人信息方面，他們還需要遵守聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)有關(guān)個(gè)人隱私的詳細(xì)規(guī)定。結(jié)語：大洋彼岸，美國的電視產(chǎn)業(yè)已徹底硅谷化，但對(duì)中國電視媒體而言，不能想當(dāng)然地認(rèn)為擁有專業(yè)強(qiáng)大的制作能力，就能天然適應(yīng)移動(dòng)端內(nèi)容視頻的生產(chǎn)。必須要改造自己的基因，就是要把科技公司的基因注入媒體機(jī)構(gòu)，成為其發(fā)展的內(nèi)生力量，這注定是極其困難的。“沒有消亡的媒介，只有消亡的媒體”。媒體機(jī)構(gòu)如果不能適時(shí)完成自身基因的改造，必定會(huì)在未來的競(jìng)爭中被時(shí)代淘汰，走向消亡。

有線電視、衛(wèi)星電視、IPTV、OTT……目前市場(chǎng)上有各種不同的電視系統(tǒng)，特別是當(dāng)內(nèi)容提供商提供諸多捆綁服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)廣電媒體之間的界限愈發(fā)模糊，將不同電視形態(tài)進(jìn)行區(qū)分，變得十分棘手。家庭中收看電視節(jié)目基本有兩種方式，一種是通過傳統(tǒng)廣電網(wǎng)絡(luò)，另一種是通過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)接收流媒體內(nèi)容。衛(wèi)星電視和有線電視屬于廣電網(wǎng)絡(luò)，從一個(gè)分發(fā)中心廣播電視節(jié)目，觀眾借助“調(diào)頻”收看廣播信號(hào)所攜帶的內(nèi)容。有線電視供應(yīng)商搭建一個(gè)專用的物理網(wǎng)絡(luò)，通過電纜互聯(lián)；衛(wèi)星電視依靠無線電波進(jìn)行傳輸，無線電波從通訊衛(wèi)星直接傳送到觀眾所在的位置，通訊衛(wèi)星接收器收到信號(hào)。IPTV和OTT與實(shí)時(shí)播放的有線電視、衛(wèi)星電視不同，主要提供存儲(chǔ)在服務(wù)器上的流媒體內(nèi)容，通過Internet協(xié)議提供內(nèi)容，即用戶先提出請(qǐng)求，數(shù)據(jù)包再從服務(wù)器傳輸?shù)接脩舻慕K端設(shè)備。IPTV和OTT流媒體之間的區(qū)別主要在于發(fā)布內(nèi)容的方式不同，IPTV使用專用的私有網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)，OTT則通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸。近年最為火爆的是OTT流媒體服務(wù)。Hulu和Netflix都是頂級(jí)OTT流媒體內(nèi)容提供商，其內(nèi)容來自公共互聯(lián)網(wǎng)上的第三方提供商。有趣的是，人人都在說OTT，但可能每個(gè)人口中的OTT都不是同一個(gè)概念——甚至很多從業(yè)人員，也很難將OTT流媒體視頻的定義達(dá)成一致。

總結(jié)

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