一、企業的概念

什么是企業？

1.企業以市場為導向，以價值增值作為經濟活動的目的

2.企業是從事商品生產和流通的經濟組織

3.企業經營過程中要自主經營、自負盈虧、獨立核算和承擔風險，具有法人資格的基本經濟單位

企業發展的三個時期：手工業生產時期、 工廠生產時期、現代企業生產時期。（工廠制度的建立也標志著企業的真正形成）

現代企業生產時期的特征

• 管理方面：擁有現代化管理；所有者與經營者相分離。
• 生產技術：擁有現代技術； 生產規?？涨皵U大，產生了壟斷組織； 勞動分工越來越精細，協作關系復雜、嚴密。
• 競爭：企業之間的競爭激烈，企業之間的兼并與收購大量出現
• 社會責任：企業的社會責任改變。

現代企業顯著的特點：擁有現代技術 ；擁有現代化管理 ； 所有者與經營者相分離

企業的類型：

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?根據企業財產構成和所負法律責任：

1、個體企業 又叫獨資企業，是由業主個人出資興辦，由業主自己經營。

2、合伙企業 由兩個或兩個以上的個人共同出資，通過簽訂協議聯合經營，不是法人，須承擔無限連帶責任。

3、公司制企業（如有限責任公司和股份有限公司） 由兩個以上的出資者共同出資、依法組建，以盈利為目的的企業法人，有限責任，是聯合經營的企業組織形式。

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公司制企業有三個突出特點：公司制企業是法人；實行有限責任制度；所有權和經營權相 分離。

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二、企業管理概述

管理的概念

1、管理是一個動態過程；

2、管理的目的是達到組織的預定目標；

3、管理的載體是組織；

4、管理的核心是對資源的合理配置和有效整合。

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管理活動必須具備的條件

1、管理的主體 （誰來管）

2、管理的客體 （管理誰）

3、管理的目的（為啥管）

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法約爾認為，企業的管理活動就是由計劃、組織、指揮、協調、控制這五種職能組成的，被后人稱為“五職能論”。?

計劃、組織、領導、控制是各管理學派普通公認的職能

計劃：首要職能? ；計劃職能是對既定的目標進行具體安排， 作為全體員工在一定時期內的行動綱領， 并規定實現目標的途徑、方法的管理活動；一年之內?稱?短期計劃；1-5年成中期計劃；大于5年成長期計劃。

組織：組織職能是為了 有效地完成既定的計劃，通過建立組織機構，確定職能、職責和職權，協調相互關系，合理配備和使用企業資源的管理活動。

組織工作的基本原則：

• 有效性原則：能高效地完成工作；機構設置和人員配備做到精簡
• 統一指揮原則：在指揮與命令上，嚴格執行“一元化”。
• 責權利相一致原則：為每一個層次和環節都規定責任，同時賦予所必須的職權。
• 集權和分權相結合原則：對重大決策和全局性管理實行集權，對日常管理實行分權。
• 彈性原則：設計組織結構時要留有余地，制定一些帶有伸縮性的組織規則
• 協調原則：協調各方，使得 “整體功能大于部分功能之和 1+1＞2”

領導：領導是領導者影響并感召個人和群體去追求某些目標的行為和過程。

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?控制：控制職能是指接受組織內外的有關信息，按既定的目標和標準對組織進行監督、檢查，發現偏差，采取正確的措施使組織按照預定的計劃進行，或適當地調整計劃，以達到預期目標的管理活動。

控制的方式：

• 預先控制：是面向未來的控制，又稱前饋控制。
• 現場控制：指在實施計劃的過程中，充分體現管理控制的那一部分工作，又稱適時控制。是最基本的控制方式。
• 反饋控制：在行為和任務完成之后，用實際結果和原計劃標準進行比較，也稱過后行為控制或事后控制。

企業管理的目標：實現企業價值的最大化

企業是以價值增值作為其經濟活動的目的

誰最在乎企業價值的最大化？

資本所有者、政府和社會、債權人、供應商、客戶

三、企業管理理論與實踐的產生與發展

古典管理理論

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?****************************行為科學理論及管理叢林階段**********************************

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以戰略管理、文化管理為主的階段理論：

20世紀60年代中后期到80年代初，企業管理學界開始重點研究戰略管理理論。

20世紀六七十年代，日本引進美國質量管理專家戴明和朱蘭的全面質量管理的思想。 企業文化成為80年代企業管理研究的重點。

?***********************其他理論***************************

四、網絡時代的企業環境

網絡時代企業面對的機遇？

1、企業可以更好地滿足顧客的個性化需求；

2、企業可以降低交易成本；

3、企業可以減少庫存；

4、企業可以使合作競爭戰略更便利地實施；

5、提高獲取知識、應用知識的能力。

網絡時代企業面對的挑戰？

1、企業面臨日益激烈的競爭；

2、顧客的權力大大增強；

3、企業的整體盈利水平將會降低；

4、企業關鍵的成功因素將會改變；

5、企業資源配置的方式和界限將會發生重大變化。

五、網絡時代企業管理的變革

企業管理拓展的范圍

• 網絡企業管理
• 企業的網絡化管理
• 更加重視以知識資本為核心的無形資本的管理
• 企業管理的范圍拓展到整個供應鏈

企業管理創新的內容

1、企業戰略管理的創新；

2、企業組織管理的創新；

3、網絡營銷成為營銷管理的重要內容；

4、敏捷制造成為企業生產運作管理最重要的方式；

5、企業財務管理將向戰略型、集成化方向發展；

6、回歸人本管理，重視人力資源管理；

7、知識管理成為企業管理的重要內容；

8、更加重視文化管理。

企業戰略管理的重點：開發和培育核心能力成為企業戰略管理的重

企業組織結構變革的方向（4個現代化）：扁平化、柔性化、虛擬化、網絡化

企業管理方法和手段的創新：

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的网络经济与企业管理（第 1 章：企业管理概论）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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