產(chǎn)品經(jīng)理被授權(quán)管理產(chǎn)品線，披掛上陣對(duì)產(chǎn)品線全面控制。產(chǎn)品經(jīng)理也許是面對(duì)新產(chǎn)品，也許是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改造。盡管產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作似乎比較瑣碎，一些產(chǎn)品方向也會(huì)身不由己，但是有一些問題仍然是必須要思考的。

做產(chǎn)品不能盲目，產(chǎn)品經(jīng)理要反問自己幾個(gè)關(guān)鍵問：

1、產(chǎn)品是否真的滿足了市場(chǎng)的需要？

2、產(chǎn)品是否提供了真正的價(jià)值？

3、產(chǎn)品相比其他友商產(chǎn)品有明顯的優(yōu)勢(shì)？

4、產(chǎn)品與友商產(chǎn)品最大的區(qū)別或者產(chǎn)品的定位是怎樣的？

5、公司想要成就該產(chǎn)品是否有技術(shù)積累滿足設(shè)計(jì)需要？

6、產(chǎn)品能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)嗎？

產(chǎn)品經(jīng)理不能只是在低頭干活，也要抬頭看路。尤其是基層產(chǎn)品經(jīng)理，被指派任務(wù)或者陷入無休止的瑣事，會(huì)失去產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣的思考力。尤其是從技術(shù)轉(zhuǎn)崗為產(chǎn)品經(jīng)理，更容易陷入產(chǎn)品細(xì)節(jié)中，并站在更高的商業(yè)角度看待產(chǎn)品之于用戶、之于公司的作用。

從產(chǎn)品特點(diǎn)來看，產(chǎn)品可以分為：策略性、競爭型、用戶功能型、投資型、典范型。

策略型產(chǎn)品是為了在整個(gè)行業(yè)生態(tài)鏈中占據(jù)一定地位，把握整個(gè)行業(yè)變革動(dòng)向。當(dāng)行業(yè)發(fā)生平臺(tái)變化或者產(chǎn)業(yè)鏈變化時(shí)，必須要跟緊行業(yè)動(dòng)態(tài)推出新的產(chǎn)品線。正如智能手機(jī)的興起，PC機(jī)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要跟緊步伐，將企業(yè)產(chǎn)品由PC端向移動(dòng)端進(jìn)化。如果不跟緊整體行業(yè)變革，企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中會(huì)急速下墜。曾經(jīng)的諾基亞就是鮮明示例。

競爭型產(chǎn)品是為了應(yīng)對(duì)直接競爭對(duì)手而設(shè)計(jì)。尤其競爭激烈的紅海市場(chǎng)，如果直接競爭對(duì)手推出了特色功能，產(chǎn)品經(jīng)理要緊跟友商步伐，推動(dòng)產(chǎn)品線針對(duì)競品功能推出相應(yīng)的競爭型產(chǎn)品。這種策略在直接競標(biāo)的B端市場(chǎng)也很有效。通過直接對(duì)標(biāo)競爭，可以做出差異化競爭型產(chǎn)品，提高市場(chǎng)營銷時(shí)的競爭力。

用戶功能型產(chǎn)品是發(fā)現(xiàn)了用戶群某一痛點(diǎn)或癢點(diǎn)問題，有針對(duì)性改革變更產(chǎn)品，使產(chǎn)品更好滿足用戶需求。通常這種功能型產(chǎn)品能夠很好建立用戶黏性。當(dāng)然很多情況下，僅僅滿足用戶功能是不夠的。一款成功產(chǎn)品，功能只是其中關(guān)鍵要素之一。

投資型產(chǎn)品可以看作是試水產(chǎn)品。通過前瞻性產(chǎn)品概念嘗試，使用新的技術(shù)或者針對(duì)新市場(chǎng)，推出產(chǎn)品線嘗試擴(kuò)展出新產(chǎn)品天地。可以將該類產(chǎn)品當(dāng)作是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資。如果產(chǎn)品的試水有較好反響，產(chǎn)品會(huì)正式介入較多資源，推進(jìn)產(chǎn)品完善的進(jìn)度。一旦該產(chǎn)品在試水階段，沒有明顯的效果，企業(yè)會(huì)將此類產(chǎn)品放棄。

典范產(chǎn)品能夠滿足客戶需求，同時(shí)能給企業(yè)帶來持續(xù)健康收益，對(duì)企業(yè)品牌有長久積極意義。這也是產(chǎn)品經(jīng)理最期待成就的產(chǎn)品類型。

產(chǎn)品經(jīng)理要保持清晰頭腦，自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品是屬于哪一類產(chǎn)品。對(duì)于不同的產(chǎn)品類型，對(duì)產(chǎn)品的期待值是不同的。比如這個(gè)產(chǎn)品是競爭型產(chǎn)品，只是應(yīng)對(duì)競品做出的封堵手段，那么它就很難負(fù)擔(dān)起保持良好長期受益的重任。產(chǎn)品經(jīng)理要有明確認(rèn)識(shí)，不是所有產(chǎn)品都是賺錢的產(chǎn)品。從某種層面來說，具有先天定位優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品才更加容易成就為真正優(yōu)秀的產(chǎn)品。

總結(jié)

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