1、對(duì)于一個(gè)由技術(shù)轉(zhuǎn)為管理者的同學(xué)，如果做好自己管理工作呢？

雖然說管理者的基本的四項(xiàng)技能：計(jì)劃，組織，控制以及領(lǐng)導(dǎo)；但是日常中應(yīng)該如何執(zhí)行呢？按照我自己目前經(jīng)驗(yàn)，還是采用早上詢問（例會(huì)模式），早上把自己當(dāng)天項(xiàng)目中重要的事情，擺到臺(tái)面上說一下，看看有什么問題需要支持，協(xié)商的；晚上，通過郵件方式，就是反饋當(dāng)天進(jìn)展情況，看看自己管轄范圍內(nèi)的事情，進(jìn)行的和計(jì)劃有沒有什么偏差。如果比較重要事情，需要自己跟進(jìn)，采用走動(dòng)方式管理。

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2、對(duì)于自己項(xiàng)目，如何進(jìn)行計(jì)劃控制，不能按照計(jì)劃執(zhí)行時(shí)候，如何處理？

（1）做計(jì)劃，一般按照自己經(jīng)驗(yàn)做出來計(jì)劃后，按照一定系數(shù)，得出一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃；

（2）當(dāng)計(jì)劃發(fā)生比較大的偏差時(shí)候，一般也就是有以下措施：

增加人力；

增加工作時(shí)間，追趕進(jìn)度；

如果加人，加班也不行，向上級(jí)匯報(bào)，要求在更加高的級(jí)別進(jìn)行協(xié)調(diào)；

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3、如果技術(shù)服人，管理服人

技術(shù)服人靠修煉；

管理服人：對(duì)事情分工和委派，要做到公正，公平；鼓勵(lì)干事情，獎(jiǎng)勵(lì)成事的；做好激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)；

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的如果做好一个管理者的反思的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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