研发团队角色与职责分析
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決策者的職責：
決策者為整體組織總負責人，為整體戰略的決策者或制定者，是整體組織發展的總策劃，是組織發展的領導支柱和精神支柱， 其主要職責為管理，管理的核心是用人，通過管理手段或制度發揮整個團隊的合力，進行有效的組織架構劃分、人員考核，激勵、資源整合等，其具體職責如下：
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1、? 牢記部門使命，為部門業績負責。
2、? 分解公司戰略，為部門制定明確的部門發展羅盤
3、? 建立高效的發展團隊：
a)???????? 重視人才、培養人才、推薦人才、吸引人才、用好人才。
b)??????? 使團隊有共同目標。
c)??????? 具有個人魅力，能夠通過一種有形或無形的力量將整個團隊融合起來，能夠處理解決部門同事在對外溝通與協調中遇到的各種困難。
d)??????? 了解核心人才個人價值趨向使之與公司業務發展戰略相適應
e)???????? 建立公平、合理、實用的考核機制和人才激勵機制，激發人才潛能
4、? 加強流程建設與規范建設，建立系統與機制，使團隊自己動起來、通過工作標準，使工作標準化，自主化、高效化。
5、? 決策者為整個組織對外的總接口，能夠正確處理協調橫向部門協調與配合，以及協調縱向上下級的工作與溝通關系。
6、? 了解組織內的所有項目與產品，能夠及時對組織內的項目與產品進行戰略調整與把控。
7、? 以開放、合作、共贏為出發點，進行對外戰略溝通與合作，實現橫向社會資源整合，提升組織業績。
8、? 通過項目性質、平臺、產品發展、人員結構建立合理、實用、完善的組織架構。
9、? 深入研究市場、積累核心技術；實現市場決定產品、產品帶動技術。
10、為上級分擔更多的工作。
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總體組：
總體組是部門的核心組別，肩負著對外溝通、對內協調、部門發展方向、產品發展方向、產品質量控制、項目控制等重要職責，是整個部門發展的舵手，是制度的制定者，運籌帷幄之中。總體組各成員應具備以下能力：
1、? 了解國家產業發展背景與政策。
2、? 十分了解公司發展戰略、產品規劃、發展方向、公司動態等背景信息
3、? 十分了解產品硬件信息、軟件產品性能與功能，十分了解產品中的各項業務
4、? 十分了解產業領頭者發展規劃與重點，能正確把握與產業鏈合伙的合作關系
5、? 能夠結合市場、需求、行業發展、自身產品特點、客戶行為分析等因素策劃有市場競爭力的產品
6、? 能夠進行橫向對比，汲取眾長為我所用
7、? 擔負對內對外資源協調、項目戰略方向控制、公司戰略分解、項目控制等職責
8、? 制定合理、可量化的考核制度，考核以結果導向，沒有好的結果一切為零：
a)???????? 計劃完成情況（里程碑節點）
b)??????? 風險控制情況
c)??????? 執行力：
???????????????????????? i.????????????? 知悉
?????????????????????? ii.????????????? 任務下達（須有反饋）
????????????????????? iii.????????????? 詢問情況（反饋結果）
d)??????? 版本發布說明內容與實際軟件功能是否相符， 考核人 測試人員 （開發人員詳細羅列所有變動細節）
e)???????? 配置管理工具使用是否規范，基線是否及時，程序變動說明是否加入基線說明
f)???????? 代碼編寫是否規范：
???????????????????????? i.????????????? 按代碼規范執行
?????????????????????? ii.????????????? 異常處理是否到位?
????????????????????? iii.????????????? 邏輯是否清晰
???????????????????? iv.????????????? 層次是否分明， 各層次間是否松耦合
?????????????????????? v.????????????? 是否存在內在泄漏（工具+人工）
???????????????????? vi.????????????? 有沒有亮點代碼（加分項）
9、? 制定有效的會議制度：
a)???????? 會議要有結果
b)??????? 會議要有效率
c)??????? 會議要有會議紀要
d)??????? 會議前文檔評審批注
e)?????? 會議貢獻度分析?
系統組：
?? 系統組為戰略和規范的執行監控組、是執行下達與監督的部門，為項目執行結果負責，所有項目的項目經理均在此組，項目經理必須為整個項目負責，應該具有帶領團隊完成項目的能力，能夠發揮團隊的高效合力，能夠預知項目風險、協調團隊內部，對外溝通，管理，項目監控、能夠對項目的設計進行監控，能夠監督下屬按總體組的規范有效執行；要深入了解核心技術，語言、框架， 熟悉設計模式，常用各種架構， 接口方式，善于對外溝通，有較強的抗壓能力、? 能夠了解公司內的中間件組成，能有效利用現在技術，項目經理設計與開發的工作不超過50%，其它主要職責如下：
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1、? 需求評審、設計文檔評審（擴展、維護、復用）
2、? 代碼review、編碼進度階段性工作審查、成果交付審查等
3、? 配置管理使用規范檢查、基線上傳及時性檢查
4、? 項目結束要添加關鍵技術解決記錄表
5、? 文檔檢查與管理工作
6、? 前瞻性技術研究， 重大項目技術可行性分析
7、? 軟件復用，組件技術平臺搭建
8、? 疑難問題解決
9、? 開發規范制定
10、????????????? 平等部門溝通
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產品組：
產品組是整體部門產品的搖籃，需要對自身產品及業內其它同類產品有深入了解， 清楚各自產品的優勢和劣勢，深入了解市場需求與用戶定位(市場決定產品)，能夠結合市場需求把撐未來產品發展方向，具體職責如下：
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1、? 同類產品功能分析
2、? 同類產品策略分析
3、? 項目需求方案制做
4、? 客戶行為及市場分析
5、? 新產品規劃
6、? 國家產業發展背景分析、業內觀點、競爭對手發展、行業發展趨勢分析
7、? 公司發展戰略與產品規劃背景分析
8、? 對外產品合作與交流（三方合作伙伴）
9、? 運營性產品分析
10、對研發團隊需求及產品支持
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項目管理組：
?? 項目管理組是矩陣式管理中不可或缺的一維管理，從項目管理理論、項目管理流程、項目管理規范、項目管理九大要素著手，對項目進行理論分析與檢查，對項目的可行性研究、資源配置、進度跟進與監控、項目管理文檔梳理與修正，使得每一個項目規范化、文檔完備化、資源合理化、工作條理化、風險最小化，具體職責如下：
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1、? 項目相關流程（軟件發布流程、軟件版本命名規范、資源（SDK、工具、資料等）獲取流程、項目接口流程）
2、? 項目版本號命名規范
3、? 測試工具引進，測試方法改進
4、? 項目會議組織
5、? 編寫Bug處理規范，組織bug評審
6、? 項目回顧
7、? 項目需求了解
8、? 項目進行報告，項目分析、項目計劃跟進
9、? 配置管理使用制度編寫、培訓
10、????????????? 項目管理流程編寫與培訓
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中間件組：
中間件組，做為? 軟件復用和產品 組件化 的責任與使命，常用技術組件化，核心技術組件化，能大大縮短產品周期，能保證核心技術的安全性，有效性，形成產品組件平臺化。其主要職責：
1、? 提高軟件復用率、縮短產品周期
2、? 核心技術封閉、提高核心資源的安全性
3、? 了解組織內各產品的技術特點與覆蓋
4、? 研究軟件復用技術
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維護組：
1、? 該組專門進行現有產品的移植工作及現有產品的維護工作，使期在項目移植與維護過程中能夠認真總結產品擴展性及易維護性方法，解決產品項目移植維護效率低下的問題，新員工入職，首先進入維護組，此組肩負，項目移植、產品維護、技術支持等職責。
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的研发团队角色与职责分析的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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